论管理会计逻辑和生产实际逻辑的不整合性

企业的生产决策信息主要依赖于管理会计提供,但作为现今的管理会计与生产实践的脱节是难以向决策者提供正确信息的。这主要是过去的管理会计的逻辑与生产的逻辑不整合性造成的,或者说是管理会计的目标与生产的目标不一致造成的。为此我们一定要把如何构筑企业价值和竞争能力作为核心去建立新的管理会计理论体系,要依据生产的逻辑来构建管理会计的逻辑。     

浅谈石油企业管理会计的创新与发展

一、当前经济时代管理会计需要转变传统观念 （一）企业核心能力的基本概念 从当下的实际情况来看．会计体系（尤其是财务会计）通常只是注意企业的实际物质，且关注的焦点往往集中于企业的实物层面，包括相关的支持体系，而很少地聚焦于企业知识、技能、管理体制，工艺流程、地质开发、员工价值观念等方面的内容。从目的的角度而言，强化管理会计的目的在于提升企业在整个市场环境中的竞争能力。同时，员工价值观念对整个企业竞争能力的提升也起到不可忽视的重要作用。     

基于模糊综合评判的企业核心竞争能力识别模型

1990年,C.K.Pahald和Gary.Hamel在《哈佛商业评论》上发表了《企业核心竞争能力》一文。自此,越来越多的理论界人士和实践工作者逐渐重视企业核心竞争能力的研究与应用。基于企业核心竞争能力的竞争理论现已成为战略管理理论的主流。在研究与应用中,人们得到一个共识:一个企业的竞争优势是由其核心竞争能力所决定的,要使竞争优势得到维持与发展,必须对企业核心竞争能力进行管理。要对企业核心竞争能力进行管理,面临首要的一个问题是:哪项或哪些竞争能力是企业的核心竞争能力,即企业核心竞争能力的识别问题。在以往的研究文献中,对此问题多做定性研究,本文在定性分析的基础上,应用模糊综合评判建立一个有关企业核心竞争能力的识别模型。     

管理会计在企业中应用的问题

管理会计对于提高企业经济效益,增强企业竞争能力起着重要的作用,加强管理会计在企业的应用无疑具有重要意义。但就我国现状而言,管理会计在我国企业中的应用并不理想。旨在对管理会计在企业应用中存在的问题进行剖析,并提出推广管理会计应用的措施。     

中小企业管理会计应用探析

正管理会计对于提高企业经济效益,增强企业竞争能力起着重要的作用。目前管理会计在我国企业管理中的应用正处于一个关键的转折时期,其理论研究的意义最终体现在对会计实践的指导。企业实践中虽然应用了管理会计的某些方法,取得了一定成效,但从整体来说,管理会计的应用并不令人满意。     

关于管理会计在我国企业应用的思考

随着我国企业进一步融入经济全球化,企业将面临更大的竞争压力。而管理会计对于提高企业经济效益,增强企业竞争能力起着重要的作用,因此加强管理会计在企业的应用无疑具有重要意义。但就我国现状而言,管理会计在我国企业中的应用并不理想。对管理会计在企业应用中存在的问题进行剖析,并提出推广管理会计应用的措施。     

创新责任会计制度 强化企业管理

为了适应市场经济和市场竞争的需要,企业必须强化管理,向管理要效益,从管理中求发展,现代企业更需要有新的管理思想和管理方法.财务管理作为企业管理的核心,更应该注意不断创新,提高财务管理水平.责任会计作为一种企业内部管理制度,在我国改革开放初期,它在加强企业的内部管理,提高经济效益,增强企业的竞争能力方面发挥了积极的作用.然而,近几年随着企业改革的深化,现代企业制度的逐步建立,责任会计制度在实践方面遇到了一些困难,需要我们在理论和实践两方面创新责任会计,发挥责任会计在强化企业管理中的作用.一、创新责任会计符合现代企业制度发展的要求     

中小企业如何培育核心竞争能力

核心竞争能力对企业培育长期竞争优势至关重要，核心竞争能力低下是制约我国中小企业发展的主要瓶颈。中小企业应意识到培育核心竞争力的重要性，了解培育和管理核心竞争力的关键，企业的发展战略要和核心竞争能力的培育密切联系。     

价值链会计:信息论与管理活动论的融合

激烈的竞争环境,促使企业与其利益相关者采取共生的观念。实施价值链管理是企业提高竞争能力,实现顾客价值与企业价值最大化的有效方法。价值链管理需要构建价值链会计,在会计的目标、职能、工作理念及管理模式等多方面做出相应的改变,并采取全新的管理方法,实现价值链会计的信息提供职能与会计管理职能。     

论中小企业对管理胜任力的基本要求和培育途径

文章指出,管理胜任力是企业核心竞争能力的一个重要方面,中小企业的健康成长取决于其竞争能力的提高,竞争能力的关键是提高企业的管理胜任力,文章还分析了中小企业对管理胜任力要求的主要方面。     

从“会计利润”看会计诚信

会计确认、计量并披露1个单位会计利润的目的，是为了引导企业关注自身的获利能力，以促进企业实现利润的持续增长，最终形成企业的竞争优势或核心竞争能力。分析造假案例背后深层次的原因并提出几种遏制操纵“会计利润”的可行方法。     

提高核心竞争力的会计人才培养模式探讨

探索培养适用市场经济发展需要的会计人才,提高会计专业学生的就业竞争能力,已成为高职高专会计专业教学的主要任务.文章从企业对会计人才要求的现状出发,探讨提高核心竞争力的高职会计人才培养模式及实施策略.     

人力资源管理与企业核心竞争力的提升研究

人力资源是企业的核心资源,科学合理的人力资源管理策略是提升现代企业核心竞争能力的重要途径,结合企业现有人力资源实际情况,采用合理的人力资源管理方式,实现人尽其事,人岗匹配,充分发挥人力资源管理重要作用,提升企业核心竞争力。本文结合煤炭企业实际情况,对现代企业人力资源管理策略及企业的核心竞争能力提升策略进行简单分析。     

管理会计培育企业核心竞争力的新模式

企业都在不断寻求以获得核心竞争力,而管理会计的发展为企业核心竞争力的培育提供了全方位的会计支持.管理会计将成为企业培育核心竞争力不可或缺的新生力量.文章从核心竞争力的资源和能力两大构成要素出发,具体地分析了管理会计的理论技术对核心竞争力的培育,并建立了管理会计培育企业核心竞争力的新模式.     

基于价值链管理的会计流程重构

业务流程重构既是一种强化企业管理、提高企业竞争能力的先进管理概念,也是实现价值链增值的重要技术支撑。本文探讨了会计流程在价值链管理中的作用,以及通过对会计流程重构,拉动并完成其他业务流程重构的方法。     

新常态下管理会计在水泥企业的应用价值与路径研究

新常态下,应用管理会计赋能企业经营管理是水泥企业转型发展的必要举措与有益探索.管理会计能够赋能水泥企业的转型升级战略,助力水泥企业的降本增效进程,优化水泥企业的市场运营模式,增强水泥企业的竞争能力和盈利能力,提升水泥企业的发展信心.鉴于此,水泥企业应该凝聚发展管理会计的战略性共识,推动财务管理的信息化建设,培育管理会计复合型人才,确保管理会计应用落地的制度设计、技术保障及智力支撑能够得到有效满足,最终实现绿色、高效、可持续发展.     

管理创新 提高企业核心竞争力

核心竞争能力是企业在经营活动中形成的、能带来超额、不易被竞争对手仿效的利润的独特能力。进入新世纪，培育核心竞争能力已是企业走向振兴、实现长远发展的必由之路。而实现管理创新，不仅是建立现代企业制度的内在要求，更是提高企业核心竞争能力的关键。     

业务流程的精准管控:YL公司的成功经验

业务流程管理已成为管理会计和管控的重要基础.如何借助管理会计的价值管理方法对业务流程精准化管控?本文以YL公司为例,分析其应用高效的业务流程管控的新模式,以帮助企业提升创造价值和竞争能力.     

医院会计管理的现状及对策

会计管理是医院管理的核心，会计管理水平的高低将直接影响医院的经营和决策。现代医院需要进一步的发展，必须要加强自身的管理，特别是要不断完善会计的管理，以便不断提高医院的竞争能力，保证医院的健康发展。医院会计管理方法包括决策、预算、控制、分析、检查诸多因素。这些方法互相配合、紧密联系，构成了医院会计的管理体系。     

成本会计软件发展的艰辛之路

随着以计算机技术为代表的信息技术的发展,计算机技术、通信技术、网络技术在各个领域得到了广泛的应用,企业的经营管理活动发展到依赖信息技术提高竞争能力,最终进入了数字化管理时代.会计在对企业经营成果进行反映的同时也参与企业的成本管理决策活动,作为企业管理信息系统重要核心系统的成本子系统,为适应企业管理数字化的趋势,其功能由过去单纯的成本核算,发展到具有成本核算和管理功能的会计软件,做到对产品成本进行核算的同时还参与企业的成本管理,为成本决策提供依据和支持.本文就成本会计软件发展中的问题进行一些粗浅的探讨.