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近年来,中国啤酒业竞争主要在青岛、燕京和雪花之间展开,三大巨头在终端促销和品类竞争上杀得难解难分。然而,从2006年开始,三大品牌之间的竞争开始显现出分道扬镳的迹象。青岛和燕京都取得了2008年北京奥运会赞助商资格,在体育营销的赛场上依然是贴身紧逼的策略,而雪花则另辟蹊径。 相似文献
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未来中国啤酒的发展趋势将是龙头企业垄断市场,中国本土啤酒品牌处于领导地位。而领导行业的龙头将在青岛、燕京、雪花间产生。这三大啤酒企业在完成了前期并购后,开始在自己的区域内精耕细作,处于整合的收获时期。然而三大品牌所构筑的区域板块在运动中也加速了碰撞,其中最激烈的当是燕京和青岛。 相似文献
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世界杯足球大战虽已落幕。但当时各路啤酒诸侯别开生面、刀光剑影的营销对阵,让人至今还不时想起。相比2006年世界杯开始的奥运战役,此时的啤酒诸侯们已变得更加强大,营销投入与激烈氛围更是前所未有。青岛、雪花、哈啤、燕京四雄同起操戈,品牌谋局。战术博弈,一时狼烟四起,战马嘶鸣。 相似文献
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在追求品位、彰显个性的现代品牌经济时代,品牌战略的实施是企业赢得竞争,最终赢得市场的重要保证。而品牌传播又是品牌战略的奠基石,是品牌战略能否取得成功的关键所在。“青岛”、“燕京”、“雪花”是中 相似文献
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打开市场、打响品牌,活动行销是智慧之选,然而活动行销又是一柄双刃剑,做不好吆喝也赚不着一声,还可能落下做秀的嫌疑,2005年,华润雪花啤酒(中国)有限公司“雪花啤酒 勇闯天涯”雅鲁藏布江科考探险,用充满故事性的活动结构为我们贡献了一个绝佳的行销案例,在啤酒市场燕京,青岛,华润三足鼎立的今天,雪花凭借大气的策划和充满勇气的实践,为华润萧洒亮剑。[编者按] 相似文献
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我在湖北一个地级市场做啤酒代理,从2006年才开始,可以说是个“新手”。做啤酒的同行都知道,每个区域都会有个地方强势品牌,这些品牌占据了天时、地利、人和,其所在的市场也很封闭,因此外来品牌很难进入。对于一些大品牌产品如青岛、雪花、燕京来说,可以依靠品牌影响力,采用错位营销方式,避开和地方品牌的正面冲突,占据高端市场。而对于小品牌来说,要进入市场,就难免和区域强势品牌展开正面交锋。 相似文献
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2008年,中国的各行各业都抢着一起奥运,大家都使出自己的独门绝招,就啤酒而言,青岛、燕京、百威做了奥运会的赞助商,雪花啤酒反其道行之搞了个非奥运营销,珠江啤酒呢?它也有行动,那就是赞助中国篮球队。 相似文献
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1993年.香港华润创业集团.尤如一匹腾空而出的黑马.突然携手国际啤酒巨头南非SAB闪电进入中国啤酒市场.开始在中国进行圈地运动式的并购.大跃进式的狂飙.转眼之间.华润啤酒集团(以下简称华润雪花)的规模得到了空前飞速的提高。时下华润雪花旗下的啤酒企业已有近40家.啤酒总产能达560万吨。2003年雪花单品牌啤酒的销量超过了80万吨,2004年突破110万吨.2005年更是达到了158万吨的销量.2006年有望突破200万吨.而目前国内市场上销量超过百万吨仅有青岛,燕京、雪花。华润雪花以十年左右时间完成其它中国啤酒巨头几十年乃至上百年才能完成的霸业.堪称是中国啤酒业一个奇迹! 相似文献
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国家促进消费的政策措施和国民消费的稳定增长给酒类企业注入了强大的信心。在2008年11月18日举行的中央电视台黄金资源广告招标大会上,酒类企业表现突出。五粮液、茅台、郎酒、劲酒、雪花啤酒、青岛啤酒、燕京啤酒、洋河、舍得酒等企业的精彩表现,拉开了酒类企业在2009年加大品牌建设力度的序幕。 相似文献
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2004年回顾:中国啤酒的分水岭 如果要用一个词来总结2004年的中国啤酒,“平淡”可能是最合适的。中国啤酒在经历三大巨头(青岛、燕京、华润)大规模抢滩式并购之后,2004年既没有发生青岛华南事业部高歌猛进的市场大战,也没有发生此起彼伏式的圈地竞赛。然而,从任何角度看,2004年都会成为中国啤酒的分水岭。在2004年,以下三种市场格局的形成,预示着中国啤酒的竞争即将进入新的阶段。 相似文献
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这是北京华润大厦里一间普通的会议室,特殊的是靠南墙的长条案上排了一溜瓶装啤酒,高高矮矮的,什么牌子的都有,包括燕京啤酒和青岛啤酒,当然最多的是雪花啤酒。 相似文献