论国有企业人事管理的现状及其战略转变

随着改革开放与国企改革的不断深入,国企人事管理的发展必须要符合现代企业制度的要求,要放开企业人事管理的自主权,增强企业活力和在未来激烈市场中的竞争力。未来企业综合实力的竞争主要是科学技术和企业文化的竞争,而其根本竞争是人才竞争。因此,国企要根据时代的变化不断创新企业人事管理思路,健全企业人事管理制度,建立符合现代企业制度和社会主义市场经济的企业人事管理制度。本文详细分析了我国国有企业人事管理的现状,并对其战略转变提出了一些构想。     

浅谈企业如何制定和实施人才战略

加强企业发展的战略研究 ,是党的十五届四中全会通过的《决定》中提出的一个重要课题。国有企业的改革和发展 ,企业竞争实力和创新能力的增强以及脱困目标的实现 ,关键在人才。因此 ,企业必须要有人才战略意识 ,重视人才战略 ,善于制定和实施科学合理的人才战略规划和战略措施。首先 ,企业制定和实施人才战略 ,必须做到以人为本。人力资源和物质资源是企业各种资源中最主要的两大资源 ,它们既是企业制定企业发展战略的重要依据 ,又是实施企业发展战略的支撑点。然而传统的企业管理 ,重物质资源管理 ,轻人力资源管理和人事管理。即便是在人事…     

刍议国企人才发展计划

国有企业将企业发展战略重心转移到人才发展战略上来,是把企业做大做强,实现企业发展目标的迫切需要。但在我国大多数国有企业,大都没有建立一整套科学,完善的人力资源开发与管理体系,没有人才发展的长期规划和短期目标计划。本文拟对国企人才发展计划这一课题做了探讨和研究。分析了国企在人力资源管理与开发中存在的问题,提出了加强人力资源开发与管理的对策,旨在制定和落实好国企人才发展计划。     

国企人力资源管理存在的问题及对策

当人力资源管理理论从初级阶段、人事管理阶段、人力资源管理阶段到现在的战略人力资源管理阶段时,许多国有企业由于体制限制而没有及时的转变人力资源管理制度,大部分还停留在人事管理阶段,没有及时的将人力资源管理理论转化到人力资源管理阶段或提升到企业战略的高度即战略性人力资源管理,这在很大程度上导致了国有企业人才流失和后备力量不足的情况。国企要想在今后的商场中生存发展,必须对企业的人力资源管理进行改革。     

国企改革中企业领导能力的作用及发展方向

新一轮国企深化改革将主要精力放在国企的结构性改革上,而领导自身能力的重要性及发展并未得到足够的关注。随着中国经济体制向市场经济的转变,及国企深化改革的进行,未来国企将更多地作为独立的市场主体参与市场竞争。因此,为提高国企的生产效率及竞争力,国企领导应提高分析外部环境的能力、为企业制定相应战略的能力以及提升企业人力资本价值的能力。     

国企经理的角色多样性和若干管理职能

国企经理是提高国有企业"竞争力和控制力"主导核心力量.本文对国企经理角色的多样性进行了分析,并在角色分析的基础上,对国企经理的若干管理职能进行探讨,建议国企经理关注:建立为政府创造"股东价值"的概念;提高对企业战略计划的认识;适时进行企业再造;致力创建学习型企业;切实监控企业发展计划的实施;自主创新的主体是企业等问题.     

浅谈人力资源战略重要性

从20世纪50年代至今,企业人力资源管理经历了人事管理、传统人力资源管理、战略人力资源管理等三个阶段.企业战略目标的实现越来越依赖于其快速应变能力和团队合作精神,人成为竞争力的关键,人力资源部门从企业战略的被动接受者,已成为企业战略的制定者和决策者.企业开始制定人力资源战略并实施战略人力资源开发管理,本文主要从人力资源战略是企业战略的核心、人力资源战略可提高企业的绩效、利于企业扩展人力资本、指导企业管理等四方面阐述了人力资源管理的重要性.     

大型国企建立投资管理制度的探讨

<正> 一、概述 建立投资管理体系的指导思想是控制投资风险,提高投资收益,保障投资权益,建立科学、民主、规范、透明的投资管理体制,以此规范企业的投资行为,减少决策失误,避免盲目投资。大型国企(以下简称“企业”)的总部和全资、控股子公司在进行新增长期投资、改扩建投资、重大资产重组与转让等项目(以下简称“项目”)的审查决策时,都可以适用本体系。企业首先应该结合自身的发展目标和实际情况制定长期的发展战略,根据发展战略制订投资规划,依照进行投资审查和决策。企业的投资应集中于发展战略所确定的主营业     

国有企业留住核心人才的思考和抉择

人力资源是第一资源已逐渐被人们所认可,为此,国有企业普遍已经将人力资源作为企业发展战略纳入企业发展计划。那么在此背景下,如何留住企业所需的核心人才,越来越}I起人们的思考和抉择。本文作者通过对国有企业人事管理现状的分析,找出其弊端,结合企业实际,提出留住企业核心人才的举措,期待国有企业发挥自身优势,扬长避短,努力改革,留住人才,促进企业大发展、大繁荣。     

论国有企业如何吸引和留住人才

当前我国国企面临着人才的竞争 ,留不住人才 ,国企就没有竞争力。文章分析了国企人才流失的原因、人才流失给国企各方面造成的影响 ,以及采取怎样的对策和策略来吸引和留住人才 ,来保证企业的发展。采用一些激励措施来增强企业对人才的吸引力和凝聚力 ,这样我们的国企才能在市场竞争中增强竞争力。     

国企经营者人才配置、激励与约束机制探讨

加快国有企业改革,力争近期内大多数国企初步建立现代企业制定,是当前国民经济中重要的任务之一。现代制度比传统制度具有更高的效率,一方面它比传统制度更能适应社会化大生产和市场经济的要求;另一方面随着现代企业制度的建立与健全,将形成有效的经营者人才选拔、激励和约束机制。以建立现代企业制度为目标的国企改革,在建立企业法人制度的同时,建立有效的经营者人才配置、激励与约束机制,对于国有资产的保值增值,提高国企运营效率具有十分重要的意义。     

“东迁”——引领国企大变革

2 0 0 2年 ,成都市政府为实现经济跨越式发展 ,对其“东郊”老工业区实施“东迁”———利用企业土地处理资金及政府优惠政策 ,将老国企从“东郊”市区搬迁到如龙泉、新都、青白江等统一经济规划区。一方面 ,通过搬迁 ,借助技术改造、制度创新、组织变革等手段 ,建立现代企业制度 ,提高企业整体经营能力 ;另一方面 ,通过合资合作、并购联盟、关停并转等措施 ,优化工业结构 ,盘活存量资产 ,提高资源利用率。通过这一战略的实施 ,最终实现成都经济高速发展的总体战略目标。文章着重分析“东迁”战略给企业带来的战略机遇 ,研究四川国企在“东迁”战略实施中 ,如何抓住有利时机 ,领导企业大变革 ,提高企业经营能力 ,促进企业发展。     

国有企业技术人才流失原因分析及对策研究

技术人才流失作为国有企业人力资源管理的一个基本问题已日趋严重。本文在分析国企人才流失现状及其流失原因的基础上提出相应策略。主张通过建立动态灵活的用人机制,建立科学合理的考核机制,营造良好的企业文化、建立合理而又弹性的薪酬制度、设计好人才职业生涯规划、加强企业的损失控制等,提出解决国企人才流失的对策,实现国企又好又快的发展。     

国有企业绩效沟通障碍及对策研究

在国有企业中要达到高效管理的目的,必不可少的环节就是绩效沟通,而且这一环节也是国企进行人事管理中耗时最长,最能提高人事管理水平的环节,本文从国有企业绩效沟通的作用着手,分析了国有企业绩效沟通的现状,并根据国有企业的实际情况,从管理者和员工、企业三方面提出了改善国企绩效沟通状况的对策和建议。     

经营战略——企业生存发展之本

企业的经营战略是企业在市场经济条件下，为求得生存和发展而做出的总体的、长远的谋划。本阐述了企业在制定经营战略中应重点把握的几方面工作。     

后金融危机时代企业战略人力资源管理探析

企业如何应对后危机时代结构性人力资源过剩和短缺危机。文章提出应从制定人力资源战略规划入手,提升企业人力资源战略能力以增强前瞻性,实现以人为本战略;对一个企业来说,核心人才是指能为其带来良好社会效益,创造丰厚利润,推动企业发展的人。企业加强核心人才队伍建设,形成特色人才使用管理机制十分必要;同时企业根据经营战略建立企业人才退出机制与管理体系,畅通出口渠道,才能有效应对人力资源危机。     

论我国企业人力资本的跨国利用问题

科技全球化浪潮的广泛兴起、跨国公司发展和“网络经济”的迅速崛起,客观上要求我国企业要走跨国利用人力资本之路。我国企业对策包括,在人力资本跨国配置中制定国际化与本土化动态平衡战略;采取灵活多样策略吸引住东道国的人力资本;设计人力资本跨国管理的有效机制。     

浅议人事管理在企业发展战略中的影响与应用

在当今生产社会化和经济全球化的时代背景下,企业间的竞争日益激烈。为了谋求发展,提高企业的综合实力和竞争力,各个企业都会根据自身的实际情况制定企业发展战略。企业发展战略是企业着眼于现在,对企业未来发展之路的可行性分析和具体实现计划。装饰有限公司从早期土建配套装修的单一业务,逐步做强做大装饰装修专业主业,做精机安、幕墙,配套消防、智能化和园林绿化等业务板块。公司的经营规模在省内同行排名靠前,在广州本地同行名列前茅。经营渠道和区域宽阔,形成"立足本地,辐射全国,试水海外"的格局。企业发展靠的是品牌,靠的是智力资本,人才资源是决定因素。笔者对人事管理在企业发展战略中的影响和应用进行了一些探讨,希望能够有效地促进企业发展战略的实施,保证企业战略发展目标的顺利实现。     

雇主品牌赢得人才争夺战——专访中人网特聘讲师郭崇华先生

<正>据09年4月份在美商会发布的《09年度美国在中国白皮书》披露,中高级人才匮乏已经连续两年被列为在华经营的外资企业所面临的主要挑战之一。近年来,国企在全球范围内招揽人才的新闻也不绝于耳,民企求贤若渴,高薪挖角的案例也比比皆是。企业之间的人才竞争,尤其是中高层次人才的竞争,日益成为企业战略上关注的重点。     

实施企业重组战略 实现企业更快发展

实施企业重组战略实现企业更快发展□邱连强本文针对国企低效运营的现状，提出国有企业必须灵活运用企业重组发展战略，以早日步出困境；然后结合资本市场，分析了国有企业如何因企制宜，多方位地实施包括资产重组和债务重组等主要内容的企业重组发展战略，从而实现企业“...