技术创新与企业核心能力——对上海高桥石油化工公司热电厂技术创新的分析

企业技术创新就是以企业为主体,以市场为导向,为获取经济和社会效益,对企业的工艺流程、生产方式及生产要素进行调整和组合的过程。它以技术创新为核心,通过整体机制的创新,为新技术引进和投产铺平道路。企业核心能力至少包括四个互相关联的维度,其中两个可以作为动态知识库和竞争力,另外两个是知识控制和整理系统。1.员工的知识和技能。包括工人和管理人员,这是最显而易见的;2.物理技术系统。核心能力不仅积累在人的头脑中,同时,随时间流逝,也在物理技术系统——数据库、机械、软件系统中积淀下来。3.管理系统。员工中积累起来的知识需要被引导和管理,担负此任务的是企业的教育、奖励、激励系统。这些系统(尤其是激     

深入开展职工满意企业评选 推动企业创建和谐劳动关系——上海工会推进劳动关系和谐企业创建活动纪实

近年来，上海工会把“创建和谐劳动关系，评选职工最满意企业“活动，作为上海工会维护职工合法权益，努力开创具有上海特色的劳动关系和谐，职工群众满意工程的工作品牌，受到社会各方面的好评，也得到了广大基层单位的欢迎。     

参与劳动关系三方协调的组织保证--"上海企联劳动关系协调工作委员会"召开成立大会

张彦宁批示: 要宣传上海这个做法,促进各地都要有具体行动,“三方机制”不能空转,要有实际活动和作用。     

和谐稳定的劳动关系是企业人力资源管理的核心内容

和谐稳定的劳动关系是社会文明进步的重要标志,劳动关系处理不好会对企业的发展、社会的稳定造成很大的负面影响.从人力资源管理角度来看,企业内部的主要风险是劳动争议导致的劳资冲突,因此建立和谐稳定的劳动关系,应该是人力资源管理的首要目标,但是当前企业劳动关系状况不容乐观,劳动争议案件和企业劳动违法案件逐年大幅递增.     

徐闻县是怎样理顺下岗职工劳动关系的——徐闻县劳动保障部门工作纪实

在南粤大地的最南端徐闻,提起企业改革转制“断关系”,许多下岗职工会告诉你一句贴心话:多亏有劳动保障,我们的问题解决了!徐闻县国有企业职工10954A,下岗职2124392A,下岗职工人数占国有企业职工总人数40%。到2002年3月止,已有10家国有企业3076名下岗职工解除了劳动关系并给予了一次性经济补偿,补偿金共3467.3万元,其中财政补贴资金342.6万元。1998年来进入再就业服务中心的下岗职     

巧妙"撒娇"是夫妻关系的"润滑剂"

丈夫和妻子的话题是古老而又现实的人生课题,是对婚姻和家庭生活永无止境的探索。人的一生中,大约有一半以上的时间是在家中度过的,而夫妻则是家庭中的主体。因此,调节好夫妻之间的关系,是每个人都不可回避的问题。     

创新,使企业腾飞

创新是一个民族的灵魂,是国家兴旺发达不竭的动力.创新不是简单的复制,更不是在别人后面的亦步亦趋.创新,是要在实践中,敢于推陈出新,敢于将先进的、前瞻性的思想、观念、理论、科技与企业发展目标相结合,形成企业发展的自主创新.我们市政工程公司十年来的创新发展历程充分证实:创新,能使企业腾飞.     

CrWMn热处理工艺及其组织与性能

文章通过制定CrWMn铜的热处理工艺，测定在各种热处理情况下试样的硬度和耐磨性，并进行金相组织分析，得出了淬火加低温回火可以提高CrWMn的硬度和耐磨性。     

国有石油企业"走出去"战略思考

中国石油企业实施"走出去"战略意义重大,作为国民经济的战略性产业,在关系到国家经济安全的重大问题上,中国三大石油集团必须以国家利益为重,要尽可能多地获得海外石油资源,分享国际油气资源;作为石油战略性产业的主力军,走出国门,     

科普之"帆"与企业之"舟

这是一个企业和科普一体发展的时代。无论人们意识到与否,如何把握和运用好企业与科普的共同发展,都具有十分重要的理论和现实意义。一方面,企业面对激烈变化、严峻挑战的国内外市场竞争的环境,需要利用科技知识的优势,视作一种战略谋划;另一方面,随着产业结构的调整,科技投入的增大,企业的产品的生产知识含量和科技含量越来越高,没有理由不关注丰富的知识资源,提高产品的附加值。企业中的科普"处女地",亟需我们的企业家、科技人员、科普作家,共同去进一步开发和利用。科普应该在企业平台鼎力崛起。     

轻工举办"建立稳定和谐劳动关系论坛"

近年来,上海轻工加大改革改制力度,企业的产权结构发生了 重大变化,截止今年6月底,系统内国有独资企业的份额仅占7％,多 元投资企业有了较快发展。     

加强民主管理“参与度”力增企业职工“获得感”

当前,我国发展仍处于重要战略机遇期,这对企业民主管理工作提出了更高的要求。民主管理是职工参与企业管理的重要途径,加强企业民主管理是现代企业发展的必然趋势。论文从企业民主管理的现状入手,探讨工会组织在企业民主管理中应发挥的作用,探索企业民主管理的新途径。     

实现“有序管理” 提升企业竞争力

文章从打造高素质的经营管理团队、建立健全合理的制度体系、实行有效的工作激励、坚持做好实用的培训工作、强化扎实到位的战略执行工作、落实客观公平的绩效考评工作等方面阐述了怎样实现"有序管理"、提升企业的竞争力。     

应用IT和IS为企业『锦上添花』

“以信息化带动工业化”已成为我国企业提高核心能力的战略任务,无论政府还是企业都在积极地推进信息化进程,希望用信息化的手段加强企业的科学管理,提高企业的规范程度。据上海市信息办统计,2001年上海市在信息化上的投资达到近100个亿。但在实际的应用中,企业信息化的结果却是差强人意,有人欢喜大部分人忧。很多企业都会奇怪,我们和某个成功实施了企业资源计划(ERP)的企业购买了同样的     

关于加强公立医院民主管理建设的实践

民主管理是相对于绝对服从绝对权威的管理而言的。即管理者在"民主、公平、公开"的原则下,科学的将民主管理运用到实践工作中以达到管理目标的一种管理方法。近年来,我院注重以民主管理建设核心,狠抓制度建设,规范民主管理,落实职工"四项权力",增强员工的主人翁意识,不断创新工作方法积极推进医院民主管理的进程,有力保障了医院健康和谐的发展。     

强化企业内部三大控制

在我国目前市场经济中,各类法规、制度正在建立与完善,部分不遵守经理规范的商业活动时有发生,如经济过程中遇到的欺诈、欺骗行为,产品的恶意竞争等。有效的内部控制,是实现企业经营目标、降低企业经营风险、保证生产有效运转、适应市场竞争与发展需求的重要组成部分。 要实行有效的内部控制,首先要设计一套合乎市场经济