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相似文献
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乔梅  王颖 《经济视角》2000,(8):45-46
世界各国成功的经验表明发展大型企业集团是增强国家经济实力,提高国际竞争能力的重要途径,也是世界经济发展的大趋势。随着我国对外开放领域的不断扩大,经济发展的国际化趋势进一步增强。我国经济与世界经济的关联度和参与度越来越大。特别是  相似文献   

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实施大公司大集团战略需正确处理的几个关系赵新跃抓大放小,扶强扶优,加速发展规模经济,推进两个转变,这是企业改革新的思路,也是改革在方式和方法上的重要突破。河北省选择百家优势企业实施“四提高一加快”工程,发展大公司大集团,正是这一改革思路的具体体现。在...  相似文献   

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中国大型企业的战略管理与集团控制   总被引:3,自引:0,他引:3  
金碚 《经济管理》1998,(12):8-11
  相似文献   

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韩国金融危机对我国企业集团战略的启示●石朝民宾国强去年以来,韩国经济环境持续恶化,大型企业及企业集团相继倒闭,引起股市剧挫,韩元暴跌。在剧烈的金融动荡中,韩国的外汇储备显得捉襟见肘,当局不得不放弃干预外汇市场。在别无选择的情况下,终于对外宣布将向IM...  相似文献   

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肖立 《经济师》2002,(12):261-262
实施大集团战略是我国调整国有经济布局和改组国有企业的一项重大举措。实施大集团战略必须明确大集团战略的内涵和目标。目前 ,我国实施大集团战略的条件已基本成熟 ,但在具体实施时仍有许多问题亟需解决 ,以进一步完善大集团战略。  相似文献   

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邓翔麟 《经济纵横》1997,(12):10-12
大企业集团——跨世纪战略□邓翔麟江总书记在十五大报告中指出,要把国有企业改革同改组、改造、加强管理结合起来。要着眼于搞好整个国有经济,抓好大的,放活小的,对国有企业实施战略性改组,以资本为纽带,通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨...  相似文献   

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企业集团作为经济竞争的产物之一,要如何立于不败之地,以适应竞争的需要,唯一的出路就是要科学的进行财务战略目标定位,选择适应于内外部环境变化的财务战略,解决企业集团财务战略管理存在的问题,实现多元化战略与专业化战略在集团架构下的协调统一.  相似文献   

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一从政府来讲,主要是没有按市场经济规律办事,不能确定好自己的位置,扮演好自己的角色。具体表现为从工作任务出发,为了“消灭”、减少亏损企业,搞硬性的“拉郎配”、乱点“鸳鸯谱”,强行指令经营较好的企业收购、兼并、联合亏损的企业。有的地方政府简单地把产品相...  相似文献   

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我国饭店企业集团化发展战略比较研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
翁钢民 《技术经济》2001,20(2):47-50
饭店集团是在饭店业高度发展过程中形成的一种多层次、多法人的经济联合体。饭店集团从一产生开始 ,就以技术、资金、人才、市场、经营管理等诸多优势显示出了强大的生命力和广阔的发展前景。目前 ,仅国外饭店集团二十五强就占据了全球饭店客房总数的四分之一 ,其市场占有率还在不断扩大。走集团化发展之路 ,已成为当今国外饭店企业的发展方向。我国饭店业经过改革开放二十多年的发展 ,不仅饭店数量有了很大的增加 ,也基本完成了由服务接待型向产业经营型的转轨。截止到 1999年底 ,全国共有旅游涉外饭店 7,0 35家 ,比 1978年增加了 33.7倍 ,…  相似文献   

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广义上的财务公司包括企业集团附属财务公司和非企业集团附属财务公司,狭义上的财务公司则专指企业集团附属的财务公司。我们的讨论则主要针对狭义上的企业集团财务公司,它是为其所依托的大型企业集团提供金融服务的一类非银行金融机构。近几年来,我国企业集团财务公司发展很快,这与国内外经济发展、我国相关法律以及政策等方面都有着密切的联系。一、我国财务公司发展现状自1987年中国人民银行批准第一家财务公司以来,我国财务公司得到了迅速的发展。截止2005年6月30日,全国财务公司机构数为74家,资产总额为4675.97亿元,资本充足率为17%,净…  相似文献   

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一、是实现两个根本转变的必然要求“九五”时期及到2010年是我国改革开放和现代化建设承前启后、继往开来的关键时期。这期间,我国将确立比较完善的社会主义市场经济体制,全面实现第二步战略目标,并向第三步战略目标迈出重大步伐,为下个世纪中叶基本实现现代化奠定坚实的基础。为实现这样的奋斗目标,我们必须实现两个具有全局意义的根本性转变:经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变;经济增长方式从粗放型向集约型转变。在实现两个根本性转变的过程中,我国大型企业集团肩负着重大的历史责任。换言之,今后1…  相似文献   

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大型企业集团组织控制中存在的主要问题   总被引:1,自引:0,他引:1  
姜向阳 《经济论坛》2004,(13):36-38
经过20多年的经济体制改革,我国产生了一大批企业集团,它们被视为我国经济发展的“挑大梁者”,但由于管理企业集团对我们来说还是一件新鲜事物,在组建过程中也存在这样或那样的问题,加之产权结构不合理,组织结构形式单一等,致使组织控制处于非常“粗放”的阶段,效率不甚理想。有关资料显示,截至2001年上半年,在2584家大型企业集团中,亏损  相似文献   

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