亚洲企业变革名人TOP10

李健熙：三星集团董事长1987年，三星创始人李秉喆辞世，排行老三的李健熙接掌权杖。1993年，在公司的年度会议上，李健熙推出“新经营”改革，其理念核心只有一个字：变。     

特赦李健熙一箭双雕

2010年3月24日，前三星集团总裁李健熙被任命为三星电子总裁，再度出山执掌三星门户。 现年68岁的李健熙在2008年4月因受到失信罪、逃税以及证券违法行为指控而宣布辞去三星董事长一职，并被判处有期徒刑3年、缓刑5年，罚金1100亿韩元。     

危机只是经营条件而非借口

“唯一”的三星 李健熙从1995年开始，经常察觉到危机感，并说他有不祥的预感，“在2000年来临之前，似乎会发生什么事。”在圣地亚哥商谈集团迎接21世纪的策略会议中，李健熙提到当时很少听到的“泡沫”一词。     

面对危机：革命与赌命

2001年10月25日至11月8日，三星集团会长李健熙在中国北京、上海、天津、苏州、深圳等地整整转了16天。其间，在上海召集三星集团电子相关公司（三星电子、三星SDI、三星电机、三星康宁等）及三星中国总部所有社长开了一次重要会议。     

三星中国“阴谋”

数年前，面对困境中的企业，三星董事长李健熙的一句话掷地有声：“除了老婆和孩子外，其余什么都要改变!”如今。三星脱胎换骨，成为了全球IT巨头。那么三星在中国又是怎么做的呢?     

人物

乔安尼·布拉德福特卸任MSN掌门；李健熙三星神话的终结；迪伊·杜塔告别Sony Ericsson时代；     

三星重回“李健熙速度”

复出两个月,李健熙就重现＂三星速度＂。 2010年5月17日,作为全球半导体和显示器技术的领导企业,三星电子宣布了总投资额达到26万亿韩元的2010年投资计划,这是迄今为止三星最大的年度投资计划,在韩国企业历史上也堪称之最。     

李健熙:“三星”巨轮的领航人

从父亲手中接过家族基业,李健熙将一个囿于单一模仿加工的企业锻造成了具备超强技术功能的综合性跨国集团;面对着人生一次又一次的磨难与沉浮,李健熙彰显出的是谦卑并最终化险为夷;站在全球电子行业的制高点,李健熙不断地向员工发出危机的呐喊,并牢牢统引着一个可以关联和影响韩国经济脉动的三星巨轮。     

人物

三星李健熙将被法院传唤；e龙唐越辞去总裁职务；股市“名嘴”孙成刚受罚；王选辞世；     

三星换口号：不做“OUT MAN”

为了降低换口号的风险,三星采取了从消费者中间选新口号的策略,并为此开展了多重的消费者调研和投票。您印象中的三星产品是什么样子的?别致、新颖、还是时尚?是的,三星一直以创新和引领潮流著称。三星的第二任会长李健熙     

三星的背面

三星集团会长李健熙有句名言：危机总是在你自认为第一的时候降临。对于三星数月来大起大落的遭遇，此话作为注脚是再贴切不过的了……[编者按]     

韩国最佳CEO

对于韩国公司，除了三星、现代，LG、SK等跨国巨头之外，我们通常知之不多。对韩国各大公司CEO，我们知之更少，除了三星集团的李健熙，现代集团的郑梦九之外，其余几乎一无所知。     

三星家族 相煎太急

由兄弟中排行第三的李健熙继承家族大业，李秉酷当年的这一安排或许成就了“三星王国”，但也与儒家思想所奉行的“长子嫡传”传统相违背，这为他过世25年后的手足争产埋下了隐患。而这场纠纷不仅引发了韩国史上金额最高的遗产官司，还可能导致以三星电子为核心的非金融集团和以三星生命为核心的金融集团分道扬镳。     

焦点

三星董事长李健熙涉嫌非法转移公债？中国产能过期？美国环保局：特富龙原料“很可能致癌”；吴敬琏的反思是不是“马后炮”？[编者按]     

杀李健熙给谁看

2008年7月16日,韩国首尔中央地方法院宣判,三星集团前董事长李健熙逃税罪名成立,获刑3年,缓刑5年,并处罚金1100亿韩元(1.091亿美元). 根据判决,李健熙逃税、违反<证券法>等罪名成立;非法赠予子女爱宝乐园可转换债券罪名不成立;而涉嫌低价发行三星数据系统公司(SDS)附认证股权债券诉讼时效已过,免于起诉.对他"通过匿名股票交易逃税"的指控,法院判定部分有罪,因此做出上述判决.     

品牌的形成

品牌是一个复杂的系统，由多个方面构成。 （一）品牌的本质是质量 质量是品牌的本质、基础，也是品牌的生命。名牌的显著特征就是能提供更高的可感觉的质量，世界上的知名品牌如奔驰、索尼、摩托罗拉、希尔顿等无不体现着高质量。三星集团总裁李健熙曾在美国洛杉矶调查了许多电器商店，发现三星电器价格比日本货便宜，却不能吸引消费者。他立即召来三星的三位高级职员，首先把市场上最畅销的电视和录像机样品同三星的产品作比较，三星的产品相形见绌。然后让三位职员同到商店询问三星产品不受欢迎的原因，答案是三星产品设计粗糙、     

三早花了140亿美元“创新者”买不来？

2013年,三星电子的广告和营销支出预计达到140亿美元,覆盖了电视、电影、户外广告、各大体育赛事。一个主要品牌诉求是“创新者”,它试图改变一直以来“追随者”的形象。三星电子董事长李健熙201年在给员工的一条信息中表示,你们必须要做得更好,“三星的管理层必须重新开始追求更高的目标和理想”。但形象的扭转没那么容易。三星与...     

三星花了140亿美元“创新者”买不来?

正2013年,三星电子的广告和营销支出预计达到140亿美元,覆盖了电视、电影、户外广告、各大体育赛事。一个主要品牌诉求是"创新者",它试图改变一直以来"追随者"的形象。三星电子董事长李健熙201年在给员工的一条信息中表示,你们必须要做得更好,"三星的管理层必须重新开始追求更高的目标和理想"。但形象的扭转没那么容易。三星与苹果在多国发起专利大战,大部分以败诉告终。消费者对三星在广告宣传中将自己定位     

三星：体育营销助推品牌提升和社会责任

体育运动与三星精神的共鸣 三星公司从模拟时代一只默默无闻的小猫成长为数字时代一只凶猛的老虎,再到2005年的“全球最有价值品牌榜”上,以149亿美元的品牌价值排名20位,首次超越索尼成为全球第一大消费电子品牌新贵……三星的辉煌与成功正是来自其品牌战略的深刻定位——从1993年起,集团董事长李健熙倡导了一场意义深远的经营革新运动——“新经营”运动。     

帝国争霸战 三星与苹果的汽车梦

三星多舛的汽车梦出生即"沦陷"已故三星创始人李秉哲或许从未想过,在现任会长、三子李健熙的带领下,这个曾经靠出口干鱼、蔬菜、水果起家的"小作坊"如今已经成为涉及电子、化工、金融、保险、机械等众多行业超级跨国集团。除了我们熟知的数码科技产品,目前三星集团旗下79家子公司的生产经营范围还有一家名为"雷诺三星汽