人力资源管理职能扩张与管理角色的多元化

当下企业面临国际经济环境变化、经经济增长方式转型、产业结构升级、劳动力成本上升、自然环境和资源约束等严峻挑战.伴随着企业经营环境的变化,必然要求企业战略进行相应的调整,这要求企业的人力资源管理职能从企业持续发展和个人发展考虑,更多地侧重对组织能力的整合.另一方面,社会意识形态在发生着变化,中国社会正在经历快速转型期,这个时期人们的道德、价值取向、生活方式都发生了巨大的变化.企业对员工的管理也不再局限于劳动关系、绩效考核,而是演变到建立帮助员工处理工作压力、职业心理健康、健康生活方式、法律纠纷、理财问题等全面解决个人问题的员工援助计划(Employee Assistance Program)因此无论是从社会进步、企业的发展,还是员工的个性需求都对人力资源管理提出了管理角色多元化的要求.     

数说社保2015

经过2015年的洗礼,我国企业社会保险的参保方式和管理形态也在悄然发生着变化.不久前社保第三方专业机构51社保发布了《中国企业社保白皮书·2015》.通过真实数据对比,我们得以窥见当今互联网+浪潮下中国企业社保变革的大势所趋.     

论企业培训师管理的基本特点

员工培训是企业人力资源开发的重要途径,企业培训师作为人力资源开发的启发、引导者和实施者,在企业人力资源的开发中发挥着重大的作用.企业培训师作为企业培训系统极为珍贵的资源,它从根本上决定着企业员工培训的质量和水平,决定企业人力资源开发的效果,体现企业文化的特色.知识管理时代的到来,对企业培训师管理提出了新的要求,带来了新的变化,使其管理的内涵、方法、模式也面临新的挑战.     

中小企业de人才观

在知识经济时代,人才管理已经被提到了企业战略管理的高度.对中小企业而言,人才管理就显得更为重要.然而值得注意的是,当今企业在人才管理上存在着很多认识误区.比较普遍的是,人们往往从既定的人才观念审视社会人才资源,这种绝对、静止和孤立的思维方式将会严重防碍人才资源的开发和运营.可是当我们在企业运营过程中考察这一社会资源时又发现,这种资源又远不是既定的,而是可塑和变化的.     

建设学习型组织 提高企业管理能力

为了加快转变经济发展方式,实现全面建设小康社会奋斗目标,奠定坚实科技和人力资源基础,重庆市永川区经信委联合中国人力资源开发研究会等相关部门举办了一期公益性的中国企业管理能力建设工程论坛。论坛上,与会人员听取了中国人力资源开发研究会副秘书长李直和中国企建重庆管理中心主     

现代企业制度对财务工作及其人员的新要求

现代企业制度对财务管理、理财观念、运作方式都发生了变化.因此,要求现代企业财会管理和财务人员改变管理方式、转变理财观念,在企业运作中,发挥财务职能,维护企业利益,促进企业发展.     

人力资源管理浅论

随着世界经济的飞速发展,企业外部环境的快速变化,加强人力资源的开发管理日益重要.以下将对人力资源的开发与管理进行分析、阐述,从而确保企业迎着正确的战略目标进行持续发展.     

工业企业管理创新研究

管理创新是企业适应外部环境变化、实现企业发展愿望的内在需要.随着信息技术的不断发展,工业企业管理技术也在发生很大的变化,不论管理理念和管理环境都与传统方式有了很大的区别,所以作为工业企业,为了适应新时期市场经济的需要,一定要转变企业管理的思路和理念,在管理在不断创新.     

知识管理视角下高新技术企业的人力资源开发策略——以D企业为例北大核心

作为典型的知识密集型企业,高新技术企业在进行知识管理和人力资源开发时面临着一系列问题。本文基于知识管理的视角,先从理论上探讨和分析了知识管理对于人力资源开发的必要性,进而结合D企业的管理实践,指出企业在进行知识管理和人力资源开发时存在的困境,最后针对高新技术企业的特点从人力资源规划、招聘方式、绩效考核、薪酬管理、培训方式和企业文化六个方面提出了有针对性的人力资源开发策略。     

SOA架构在物流信息系统开发中的适用性研究

物流企业面临多样化的客户需求,应对多种需求的方式,只能提高本企业业务组织的柔性,不断调整业务流程,这无疑对管理能力提出更高的挑战.信息系统作为管理的利器,也需要不断地变化,传统的开发技术不足以支撑这一要求,SOA理念与技术的出现使得信息系统的柔性化扩展成为可能.在分析物流企业管理需求的基础上,结合SOA技术的主要特点,分析该技术在物流信息系统开发中的适州性.     

项目组合管理在房地产开发企业中的应用探索

房地产开发企业如何科学有效地同时管理好多个项目是房地产企业项目管理的核心问题,也是其竞争力的重要体现,基于战略视角的项目组合管理应运而生.本文从项目组合管理的概念及内涵出发,分析其与传统项目管理的区别,并且结合国内外学者的研究成果给出了房地产开发企业实施项目组合管理的流程,以期为房地产开发企业寻求更为有效的多项目管理方式提供一种思路.     

浅谈建筑材料价差调整方法

改革开发以来,我国工程造价管理及计价方式,发生了多次变化.在我国实行了多年的社会主义商品计划经济为主体的经济模式,逐步过渡到以计划指导为主并与市场调节相结合的“双轨制“价格体系,随着市场经济价格体制的建立,在新的经济模式指导下,工程经济在工程造价计算方式还没有完全实行“量价分离“以施工企业自主报价之前,各时期材料价格的变化必然会带来工程造价的直接变化.……     

POM成本管理系统在房地产开发企业的应用

由于国家宏观政策的调整,导致房地产行业所面临的市场环境发生了巨大的变化.在新的宏观环境下,房地产企业的竞争优势正在从以往的土地优势向管理优势转变.房地产项目开发的运营管理水平成为直接决定整个开发项目的关键因素,开发项目运营管理能力将成为房地产开发企业最重要的核心竞争力.POM成本管理系统正是基于提升房地产开发企业项目运作能力而出现的,在实践运用中,如何能够提升POM的管理效果成为房地产企业所关心的主要问题.     

如何做好人力资源的管理与开发工作

人力资源的管理与开发是企业提高经济效益、人文效益、环境效益的重要管理方式。人力资源的系统组织工作就是通过进行原则性的目标部署,进而实现全面性的数据信息控制,最后达到人力资源的科学配置。在人力资源开发层面上,具体的工作表现为有目的有组织的,企业绩效和个人绩效的养成改善工作。在信息技术日益发展的今天,人力资源的管理开发工作也发生了一些新的变化。在信息平台的操作中,人力资源的管理与开发工作内容分流与集中同时体现。在新的形势下,人力资源管理与开发要怎样建设;人力资源管理与开发的有效途径如何选择;在人力资源管理与开发的过程中,企业核心文化建设如何处置;人力资源开发的岗位执行目的适应性选择如何决定等等。这些问题都是企业在人力资源管理与开发过程中要面对的重要问题。     

基于企业战略的员工胜任力模型研究

一、引言 企业战略对企业人力资源管理工作有重大直接的影响,它决定着企业人力资源管理活动的内容、方式方法.员工胜任力模型管理是人力资源管理的基础性工作,它影响企业的招聘、甄选、绩效管理和薪酬管理及员工培训开发工作等.由于员工胜任力模型管理是企业人力资源管理的一项基础核心内容,所以同样也受到企业战略的制约.所以建立基于企业战略的员工胜任力模型就显得很有必要.     

企业成本管理问题探析

现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化.尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势,但无论采用哪一种方式,都离不开成本管理,企业成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径.     

经济透视:中国加快企业人力资源产业化进程

面对现阶段中国人力资源开发水平较低的现状,专家呼吁应将提高人力资源开发水平作为加入世贸组织后的重要国策.现在,一些中国企业已经意识到实施人才培养对提高中国企业竞争力的重要作用,正积极实施企业管理人才培训,以应对日益激烈的国内外竞争.     

中小企业信息化的关键在于管理变革

一、中小企业信息化及其基本内容 企业信息化是指企业将传统方式进行的经营活动转变为电子事务和电子商务的过程,它是企业利用现代信息技术,通过对信息资源的深化开发和广泛利用,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程.伴随着知识经济时代的到来,中小企业需要通过信息化来提高对变化的反应能力,即提高企业的"智商".因为企业的"智商"水平取决于企业收集、处理和利用信息的能力.     

建立现代企业制度要充分发挥党的政治核心作用

随着现代企业制度的建立,企业的工作思路、经营战略、管理方式、活动范围都发生了很大变化,充分发挥企业党组织的政治核心作用,这是党的领导地位和国有企业的社会主义性质所决定的,是建立有中国特色现代企业制度的内在要求.那么,企业党组织的政治核心作用如何才能体现?笔者认为应着重从以下方面做好:     

油田企业人力资源开发与管理探讨

现代社会的竞争,归根到底是人力资源特别是人才的竞争.油田企业只有提高了人力资源开发和管理的水平,培育起企业管理的核心,才能发挥油田企业其他生产要素的优势,"科技兴油"才有基础,实现经济增长方式的转变才有保障.