停不下扩张脚步的物美

因为前董事长张文中接受中央有关部门调查,北京最大的零售企业物美商业集团遭遇了停牌10个月的黑暗时代。通过多方努力,2007年9月20日终于以每股8港元在H股创业板复牌。     

民营企业代表北京物美集团吴坚中发言

物美集团是一家1994年成立的连锁超市集团公司。物美创业以来，秉承“发展民族零售企业，提升大众生活品质”的经营理念，注重运用现代连锁经营技术改造传统商业，企业规模迅速壮大。目前物美在北京、天津、华东、河北、安徽等地已拥有大卖场、综合超市及便利店共计600多家。2004年物美实现销售130多亿元，名列全国500强企业第205位。     

零售人物

张文中：11月20日，北京物美商业集团股份有限公司董事会宣布，张文中于2006年11月12日起辞任公司董事长一职，原因是其以个人身份协助有关机关进行调查，没有足够时间履行公司董事长的工作及职责。坊间关于物美“第一桶金”的问题猜测不断，或许，物美的“张文中时代”就此结束。     

京客隆拟年内赴港上市

内地连锁百强零售企业北京京客隆商业集团（下称“京客隆”）拟年内赴港上市，目前已向香港联交所递交了上市申请。京客隆拟上市募集的资金主要用于内地零售网点建设、改进计算机管理和物流管理系统等。若顺利，京客隆将成为继北京物美商业集团之后北京第二家上市零售企业，同时也是首家在香港上市的国有商业企业。京客隆商业集团股份有限公司前身是北京朝阳副食品总公司，创建于1994年，2002年4月实行股份制改造，目前已形成大型综合超市、超级市场、便利超市三种业态为主体的多元化业务格局。     

以人为本构建物美商业王国的张文中

春暖花开的季节,在中国零售业百强新闻发布会上,作为大会的特邀嘉宾,北京物美商业集团董事长张文中博士侃侃而谈,张文中将学者的儒雅睿智与企业家的谋略大度融于一身,运用先进的科学技术、国际规范化的管理手段,把物美商业集团打造成北京商业领域中的一支新秀.     

资本新宠的爱与愁——与物美商业集团董事长张文中对话

资本宠幸民企物美。尽管是在香港创业板上市,北京物美商业集团还是如愿以偿地“圈”到近6亿元的“真金白银”。 言及我国流通业现状,物美商业集团董事长兼总裁张文中博士忧思满怀、一脸凝重,“流通业是国家经济的命脉,必须牢牢把持住,不该放手的一定不能放手,否则便会受制于人”。 逆市入场亦得志 主持人:物美此次选择的是在香港创业板而非主板上市,也没有在内地股市上     

连锁是我们必须要走的路——访物美商业集团副董事长吴坚忠

背景：1994年．物美商业集团在北京率先创办了大型综合仓储超市。在这11个年头里．他们把发展连锁与资产重组和企业改制结合起来．从承租国有工业企业的旧厂房．到托管国有商业企业盘活国有资产．再到投资改制和资产重组。2005年．物美在北京的销售额超过80亿．在中国连锁经营协会公布的2005年北京连锁企业排名中位居第一。     

不愿“生动”

关掉采访机,握手告别,张文中一脸正色地提醒记者:“不要写得太生动啊,一生动就难免虚构,夸张。这让记者想起物美上市前几天,内地一家财经媒体刊登长文指称”物美上市露底牌,零售行业大面积浮夸”.措辞激烈。其时的张文中正打点行囊,转天即飞赴香港弹冠相庆物美挂牌创业板。看到报道,张文中心静如水,泰然处之,继续他的香港之行。 物美的副总吴坚忠告诉记者,物美上市公司招股说明书上显示物美2002年营业额与上报给原经贸委的企业年营业额的差距是统计口径的问     

物美百货携手德利多富进军百货连锁

物美集团第一家百货店决定选定德利多富公司作为其硬件产品的供应商。北京物美商业集团股份有限公司是国内最早以连锁方式经营超市的专业集团公司之一。目前物美已经拥有满足消费者一次购足需求的大卖场，为了更好的开拓百货连锁市场，物美集团第一家百货店将于2004年12月底在北京正式开业，其营业面积为1万多平方米。     

物美系统整合零售资源

中国的零售业从来没有像近几年这样精彩，巨大的机会与挑战共存。一方面国民经济进入人均GDP1000美元的高速发展阶段，创造了经济的持续增长和繁荣的消费市场；新的零售业态和连锁经营形式的引入，为中国零售企业注入了新的活力；国有经济从竞争性领域退出的战略，给多元化主体提供了广阔的发展空间；另一方面，零售业全面开放，外资零售巨头纷纷进入中国，又给国内零售企业以巨大的压力。就在这样一个平台上，就在2004年，经过10年磨砺的中国连锁零售企业的代表——物美商业集团正以自己独特的方式加快对资源的系统整合。     

连锁超市板块

北京物美商业集团有限公司，北京超市发天客隆连锁股份有限公司，北京京客隆超市连锁有限公司     

物美集团上马ERP SAP树零售行业新“灯塔”

SAP公司宣布,物美集团与SAP正式签约。物美集团将采用SAP零售行业解决方案,并由SAP中国咨询部负责项目实施。物美集团是国内首家考虑实施国外大型套装ERP系统的以连锁超市为主要业态的零售企业。此次成功签约,是物美集团与国际最先进的信息系统接轨的重要突破,也是确保其随着经     

浅谈商业连锁企业财务风险管理

零售商业的发展促使商业连锁企业成为人们日常生活的一种主要零售业态,也给商业连锁企业的经营管理带来了一系列的挑战。本文将从商业连锁企业的基本运作模式着手,分析其财务管理内容以及存在的主要财务风险,并从宏观和微观两个角度就如何加强商业连锁企业财务风险管理能力进行探讨。     

零售动态

物美换帅北京最大的本土零售企业物美24日曝高层变动。此前任美廉美总经理的朱幼农接替李凤江,出任物美集团总裁。去年物美以3.7亿元并购北京第四大连锁零售商北京美     

国际商业连锁集团的营销特色及我们的对策

<正> 近几年,国际商业连锁集团纷纷登陆中国.巴黎春天百货集团、法国家乐福集团、日本八佰伴和大荣集团、美国沃尔玛集团先后驻足北京、上海、天津、深圳等城市的商业街区,还有更多国际商业连锁集团进行先期准备工作,寻找着进入时机。不可置疑,西方商业连锁集团象发现宝藏一样来到中国,一场国际商业连锁集团之间的抢滩激战已经开始。 中国零售业不是旁观者,刚刚步入市场经济的弱势,企业机制未调整完毕的缺陷,以及零售业态运作经验的不足,令人担心:我们能与国际商业连锁集团抗衡吗?面对着国际大商业集团的涌入,我们能赢得生存的空间吗?究竟路在何方? 有人企盼着政府关小国门,有人提出一致对外的思路。然而,路只有一条——     

连锁是我们必须要走的路——访物美商业集团副董事长吴坚忠

背景:1994年,物美商业集团在北京率先创办了大型综合仓储超市。在这11 个年头里,他们把发展连锁与资产重组和企业改制结合起来,从承租国有工业企业的旧厂房,到托管国有商业企业盘活国有资产,再到投资改制和资产重组。2005 年,物美在北京的销售额超过80亿,在中国连锁经营协会公布的2005年北京连锁企业排名中位居第一。     

物美自有品牌产品营销策略分析

物美作为北京及华北地区知名的连锁超市集团,其自有品牌产品种类繁多,获得了广大消费者的认同。本文针对物美集团自有品牌产品营销策略进行了研究,借此对其零售企业自有品牌产品营销起到一定的借鉴作用。     

百联集团总裁张新生:中国零售商跨地区合作的战略思考

零售业从上世纪90年代开始就步入了连锁扩张的时代，诞生了上海百联、大商、物美等大型的零售集团．而随着国外零售巨鳄的加入，很多企业更是加快了跑马圈地的步伐，许多大型的连锁企业已经把触角伸向了二三级城市。很多零售企业在扩张的过程中遇到了许多的问题．同时也积累了宝贵的经验，第十二届亚台零售商大会给我们一个分享的机会。     

物美集团上马ERP SAP树零售行业新"灯塔"

SAP公司宣布,物美集团与SAP正式签约.物美集团将采用SAP零售行业解决方案,并由SAP中国咨询部负责项目实施. 物美集团是国内首家考虑实施国外大型套装ERP系统的以连锁超市为主要业态的零售企业.此次成功签约,是物美集团与国际最先进的信息系统接轨的重要突破,也是确保其随着经营规模的扩大,企业能够不断提升管理水平和效益的重要保障;对于SAP来说,签约成功的意义同样重大,它不仅标志着SAP在竞争激烈的全球零售市场中的又一个重大胜利,也意味着SAP的中国用户不仅仅包括以制造业、石油石化为主的传统行业的领头羊,同时也包括了以零售、贸易等在中国蓬勃发展的其他非制造行业的领先客户.     

中国零售商业趋势思考

（接上期）文／葛刚烈中国零售商业趋势 思考零售企业的当务之急１ .做供应链运作中的赢家零售企业应当自己做大规模 ,选择稳定的供应链伙伴 ,尽量介入参与“游戏”规则的制订。（１）让连锁机制起作用国外零售业已经很少有单店经营的例子了 ,不论百货店或超市 ,都是靠连锁做大规模。连锁的根本目的在于能够以大批量集中进货 ,获得低进价。这个价格优势使零售企业可以让利给顾客 ,得以在与对手的竞争中取胜。纵观国内的零售界 ,凡涉及连锁的 ,都不是很成功。一种是异地开百货分店 ,单店运作 ,完全移植不了母店的优势 ,说”管理输出” ,还不…