金融企业内部控制及风险防范

透视会计内部控制工作现状,分析影响会计内部控制有效性的因素,采取切实可行的措施,建立完善、高效的内部控制运行机制,已成为目前金融行业防范、化解会计风险的首要任务。研究内部控制,对于改善我国金融企业内部控制现状,保证金融市场的有效运行有着非常重要的意义。科学地设置内控防线,深化会计内控机制已势在必行。本文对如何加强金融会计内部建设与防范金融会计风险加以讨论。     

房地产企业内部控制存在的问题

在宏观环境影响下,房地产企业利润水平趋于平缓,竞争日益增加。为房地产企业持续发展下去,企业必须完善内部控制制度,防范风险,保护投资者合法权益。     

连锁零售企业内部控制问题问卷调查

本文以连锁零售企业为例,通过问卷调查的形式,对调查数据运用相关性分析法和对比分析法,就连锁零售企业内部控制的现状加以说明,总结我国连锁零售企业内部控制建设中存在的问题,并指出导致问题的原因所在。     

内部控制、风险管理与企业价值和资本

在企业内部决策和经营管理行为中,内部控制和风险管理尤为重要。在现今不完全的市场条件下,由于信息不对称、人员道德、代理成本等因素,风险管理会对公司价值的实现产生重大影响。内部控制和风险管理能够有效的平衡风险、价值与资本三者之间的关系,并将三者完美的结合起来。     

浅议加强企业内部控制

<正>内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,通过实践得出的结论是:得控则强,失控则弱,无控则乱。新《会计法》二十七条规定"各单位应当建立健全本单位内部会计监督制度"。单位内部会计监督的执行,     

现代金融企业会计监督及内部控制的构建

伴随着全社会现代企业制度的建立,以及新《会计法》的实行,金融企业重新构建现代金融企业制度下的会计监督及内部控制已是当务之急。贯穿现代金融企业内部各个业务环节的会计监督及内部控制制度,不仅是改善金融企业内部经营机制的重要手段和方法,也是优化现代金融企业管理的必要条件。通过构建一个完整的会计监督及内部控制管理体系,为金融企业的发展以及迎接ＷＴＯ的挑战提供合理的保证。建立现代金融企业会计监督及内部控制的目标１、效益性、安全性、流动性是现代金融企业会计监督及内部控制的最基本目标。“三性”是金融企业的经营…     

浅议企业内部控制

内部控制既组织经营管理者为了维护财产物资的安全、完整，保证会计信息的真实、可靠，保证经营管理活动的经济性、效率性和效果以及各项法律和规范的遵守，而对经营管理活动进行调整，检查和制约所形成的内部管理机制，是组织为实现管理目标而形成的自律系统。     

企业内部控制与风险管理辨析

内部控制和风险管理既有联系又有区别,既不能把二者分裂开,也不能简单等同起来。两者都强调全员参与,运用相应技术手段,主动应对风险,对目标提供合理保证;但风险管理包含了对战略目标的管理,并进一步提出了风险组合与整体风险管理的新观念。内部控制与风险管理二者静态上互有交叉,动态上相互转化。     

企业内部控制优化浅议

在竞争日渐激烈的市场环境中,企业面临的风险更加复杂多样,这就要求企业提升自身的经营效率。内部控制对于企业的生产经营起着十分关键的作用,实施内部控制不只是为了协调工作,还可实现资产的增值,这与价值增值导向的价值链管理的理念是一致的。把价值链管理理论与内部控制相结合,根据价值链对内部控制进行优化,对完善公司的内部控制体系具有非常重要的意义。     

企业内部审计参与风险管理若干问题探讨

在经济全球一体化的今天，随着竞争的日益加剧，企业的经营环境越来越复杂，来自各方面的风险时时潜伏在企业的周围，稍有不慎，企业就会遭到风险袭击，造成风险损失。所以为了规避风险减少损失，企业管理当局已把风险管理作为企业管理中重要的一部分，而内部审计作为企业的一个重要职能部门，为适应管理的需要，也必须扩展职能，涉足风险管理，并在风险管理中逐步担当重要角色。     

内部控制与企业风险防范

市场经济的发展和经济全球化,加剧了企业的竞争,加大了企业风险的形成,这就必须健全企业内部控制制度,以防范企业风险;同时,应当加强风险管理,适时化解企业风险,使企业在市场竞争中健康发展。本文对此谈一些认识,供     

谈完善企业内部控制

一、必须解决好企业内部控制管理的四大难点第一，把握授权的度。企业经营管理是一个复杂的系统工程，保证这个系统的正常运行，合理授权是必然的。对于企业法定代表人，既要保证其经营决策的独立性和权威性，又要保证其经济行为的效益性和廉洁性，权力的度量界定是关键一环。授权无“度”，直接制约内部控制制度效能的发挥。第二，提高被控对象的受控度。提高被控对象的受控度关键有两点，一是内部控制制度的科学性；二是主要决策者的受控程度。就目前的经济管理现状来看，提高被控对象的受控度任重道远。第三，提升规范控制程度。内部控制…     

企业内部控制与风险管理

进入21世界以来,信息化逐渐成为社会发展趋势,促使企业对于内部控制的关注重心转向信息化以及时效性,尤其是企业风险管理已经提升到企业战略高度,对于企业的发展和生存起着决定性的影响。但是,在人们的认识中却存在着很大的差别,他们之间既有联系又有区别,不能简单地在他们之间画上等号。本文将就两者之间的区别以及联系和两者在企业中的应用展开论述。     

我国企业内部控制对策研究

内部控制建设直接关系到企业制度的完善,针对我国企业内部控制存在的问题,提出了完善企业内部控制的具体对策。     

企业内部控制问题研究

企业内部控制由控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通、监督五要素构成。我国企业内部控制薄弱的原因主要有两种,即外部原因和内部原因。外部原因是我国企业的外部环境还不完善,存在着一些不利因素影响内部控制机制的有效发挥;内部原因则是企业人员素质偏低,观念落后,职业道德不高,企业内部缺乏行之有效的制衡机制,内部人控制问题严重,信息沟通不畅,内部审计的监督职能严重弱化。解决企业内部控制薄弱的对策是:建立健全内部控制体系,树立以人为本的观念,加强企业的内部审计,建立良好的控制环境。     

企业风险管理与内部控制

我国企业风险管理与内部控制得到进一步完善,由此将我国企业的风险管理和内部控制提升到一个前所未有的高度。完善企业内部控制体系是促进企业提高管理水平,防范经营风险和财务风险,保证企业可持续发展,确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的必然趋势。     

企业内部控制制度的建设

企业内部控制制度,是为适应生产经营管理的需要而产生的,是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分。只要存在企业经济活动,就需要建立相应的内部控制制度。一、建立内部控制制度是管理现代化的客观需求加强企业内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求。宽松的体制为实现管理现代化提供了可能,为内控制度的建立和有效实施创造了条件。党的十五届四中全会决议提出:到2010年使大多数国有企业建立比较完善的现代企业制度,健全决策、执行和监督体系,使企业成为自主经营、自负盈亏的法人实体和市场主体。这就为企业内控制度的建设创造了…