绚丽色彩,从Ctp开始——海德堡CtP工作流程现场演示会侧记

海德堡公司作为一家全球最大的印前、印刷到印后的设备供应商,也是一家全心全意用最大的热情帮助客户建立标准化流程的生产商。继去年在合肥锦华印务公司、杭州天杭印刷有限公司和蚌埠煤田光大     

过度招标

再好的事情,做得过头都会变味儿。招 投标现在就有这个危险。 今年春天南航重组所引发的管理咨询“投标大战”,就达到了过度招标的极致。为完成兼并、组建国内最大的航空公司,南航向管理咨询公司抛出的绣球,意引来国内外18家管理咨询公司投标。其火拼场面令南航也始料不及,据说他们原本只向一家国内企业发出了意向。最终,德国管理咨询公司罗兰贝格成为这次大比武的赢家。姑且不讨论买管理咨询采用招投标的方式是否合适,这     

企业急病怎“求医”

某公司在经历了几年的持续增长后,增长势头突然停滞下来,且连续半年财政状况难以为继。面对这种困境,企业领导不假思索地聘请了一家管理咨询公司进驻。经过三个月的咨询项目实施,该咨询公司提交了长达几百页的咨询报告后便撤出了公司。让企业领导失望的是,该报告提出的“解决方案”全     

Quanta:拥有笔记本,拥有广达

你肯定认为一家销售额超过100亿美元的制造商会很乐于夸耀它的成功。如果这种成功发生在最大的ODM(原始设计制造商),注册于中国台湾省的广达计算机公司(Quanta Computer,Inc)时,那就需要重新思考这个问题。实际     

小题不要大做

一位在一家国际知名的咨询公司工作的朋友告诉了我一个他们刚刚完成的管理咨询的案子:广东一家销售额过亿元的家族式企业的老板,希望改变很多亲戚朋友依附于他的局面,慕名请这家咨询公司为企业建立“正规”的管理制度。经过3个月的诊断,又花费6个月制定了管理制度。在接下来3个月的实施过程中,亲戚朋友依附的局面并未改变,却殃及一般员工,很多能干的“外姓人”纷纷离去,销售额也下降了一多半,最后只好停止了咨询。     

中国电信新形势:谁将获胜

随着中国电信业重组序幕的拉开,一些分析师认为中国电信业仍将出现中国移动一家独大的格局。对此,我们持不同的意见:任何一家电信公司的主导地位均不是必然的结论。只要采用合理的业务设计、关注正确的用户群、细心的实施战略并关注整合(融合),运营商可能面临的回报和挑战,其他公司均有获得成功的机会。     

美国政府批准Cingular收购AT&T无线

经过8个月的调查后,美国联邦电信委员会和美国司法部反垄断部门日前决定,有条件地批准美国第二大移动通信运营商Cingular公司以410亿美元兼并美国第三大移动运营商AT&T无线服务公司。两公司合并后将组成美国最大的移动通信公司。     

全球奥运IT合作伙伴 化工行业的IT架构规划建筑师

源讯（Atos Origin）是一家从事咨询和IT服务的国际性公司，通过应用咨询，系统集成和运营管理，以“客户的远景，我们的承诺”为公司目标，服务于全球广泛的蓝筹股客户群。公司年收入超过50亿欧元，在全球40个国家和地区拥有4.6万名员工。     

汽车后市场的互联网变量

携程奇迹能否在汽车后市场上被重演一遍? 2007年6月,美国CCAS公司、国际风险投资机构凯鹏华盈中国基金和日本DI(Dream Incubator)投资咨询公司等,注资联合汽车俱乐部(简称UAA)1300万美元。UAA是一家为驾车人提供汽车售后服务的中介商。这次投资是它迄今为止获得的最大的一笔投资。大约一年前,联想投资曾为它注入了第一笔投资800万美元。     

绩效考核中的人情关和组织关

笔者最近为一家企业(以下简称A公司)做管理咨询项目的售后服务,服务的主要内容是根据A公司绩效考核制度的执行情况,对制度本身提出完善建议。     

全球开发促进协同化管理崛起

全球开发所带来的协同问题已经成为每个野心勃勃的公司面临的共同课题。日前,华为中标全球最大的移动通信运营商沃达丰的DCC(数据中心) 项目,帮助沃达丰在德国、意大利及     

NTT与麦当劳合推手机支付

日前,日本最大的移动电话运营商NTT移动通信公司(NTT DoCoMo)与世界最大汉堡快餐连锁店麦当劳宣布进行战略结盟,NTT将     

美国高盛公司的企业文化

正美国高盛公司是一家国际领先的投资银行和证券公司,该公司成立于1869年,总部位于美国纽约,在23个国家和地区设有41个办事处,为跨国银行控股公司,向全球提供广泛的投资、咨询和金融服务,为世界500强企业。高盛公司是全世界历史最悠久、规模最大的投资银行之一。高盛凭借能传承发展的哲学层面的价值观体系、一套能符合基本商业伦理道德、适合企业运行规律并能落实在员工行为     

施工企业组织管理和效率提升系列之二建筑企业适应性组织建设

在目前这个时间节点上,建筑行业弯道超车、跨越发展的机会越来越少,企业的战略选择应该从追求模式回归到组织能力建设上。组织建设在企业管理中到底处在一个什么样的位置从组织在整个企业管理架构中的位置来看。在整个企业管理架构中(图1),组织衔接企业的战略、流程和后面的支撑体系,相当于建筑物的四梁八柱。某国际知名咨询公司的创始人说到:"企业管理当中存在的任何大问题都可以归结到组织问题,也就是说组织管理问题是企业管理当中最大的问题"。     

穆格公司推出高可靠性风电解决方案

穆格公司是一家全球性的精密控制系统和元器件设计、生产与集成商。穆格公司下属工业集团为风能市场中的主机制造商、风场运营商以及集成商,提供包括变桨控制系统、滑环以及叶片传感和桨叶监测系统在内的高性能风能解决方案。公司致力于运用机电、液压及电液混合技术,并凭借专业的协作支持协     

应宜伦的征途

你很难定性生博泰到底是一家什么样的公司，它是汽车电子企业，又是互联网企业，也是移动互联网企业以及服务运营商。某种程度上，它充当了一个传统游戏规则破坏者的角色。     

从海尔的“在线”说起

正海尔要做一个变量系统。最近采访了一个互联网硬件创业公司,最大感受就是创业者把公司本身看做了一个变量系统。变量是相对于定量而言。以手机为例,从流程上来讲,传统厂商遵循的是线性开放模式:运营商提需求框架,厂商的产品总监定义产品,供应链开始运转。这个过程中,几乎没有讨论和各抒己见。整个系统中的赋值都是一定的,所以系统也是一定的。这家创业公司有一个无序机制。在讨论产品的时候,所有人都要参与进来,包括粉丝。大家拼命发散思维,把想法     

产业趋势

卫星运营商业绩在较弱的经济氛围中表现喜人专门从事卫星与无线通信方面国际市场研究和咨询的NSR(Northern Sky Research)公司,2011年11月2日发布了第八个全球卫星供给与需求评估研究报告——《全球卫星供需     

欧盟企业的“中国心”

几乎没有一家外资企业能够在这场金融危机中毫发无损。但对于大多数在华企业来说，在中国受到的影响要远小于他们在本土市场受到的影响。近日，中国欧盟商会与罗兰·贝格国际管理咨询公司联合发布的《中国欧盟商会商业信心调查2009》显示，98％的受访企业认为金融危机对他们在中国的业务产生影响；但71％的受访企业认为，相比欧盟或是中国欧盟商会会员企业总部所在地的其他传统市场，中国经济的恢复能力更强。     

柯达重组完成战略布局

柯达图文影像集团自今年6月完成对克里奥的并购后，正式进入了一个全新的数字图文影像新时代。目前，柯达图文影像集团已经成为全球唯一一家能够提供图文影像产品与服务的全方位大型跨国公司。印艺业的客户可以在柯达图文影像世界里得到最广泛、集成的行业解决方案与服务，从图文影像的智能输入、设计、输出、再到图文影像的流程管理、远程管理和存储管理、咨询管理等一系列产品和服务。