惠普双喜临门

2007年2月底，已经卸任整整一年的格林斯潘突然重出江湖，在参加香港一个经济学术会议时，突然发表了一段对美国经济的看法。     

惠普丑闻

2006年9月属于惠普，在几乎整整一个月时间里，《华尔街日报》、CNET、《纽约时报》、《今日美国》等几乎各大媒体的每日头条都给惠普留着，以报道其“电话门丑闻”案的最新进展，所有美国人也都非常关注事件走向，因为惠普不是一家普通的IT公司，它是美国的公司符号，是硅谷活化石。惠普出丑，在一定程度上让整个美国没面子，其蒙羞程度不亚于几年前安然与世通因假账而破产而颜面扫地。     

惠普生死线

电子产业的主导产品由电脑主机、医疗器械等大型产品开始转向如iPod和手机等小型产品，对于老牌电子生产商惠普公司来说，要么适应市场，要么死亡     

诊治惠普

老对手,新东家。 联想集团前高管空降惠普, 且看仪晓辉如何应对内忧外患？     

最轻的13英寸笔记本电脑 富士通LifeBook S6230笔记本电脑

14英寸的笔记本电脑性能强劲,任何操作都得心应 手,然而重量偏大,在经常移动的过程中,使用者容易产 生疲劳感;12英寸的笔记本小巧玲珑,轻盈可爱,但是性 能又差强人意,虽然轻松但难以尽兴,难道果然如古人所 云:“鱼于熊掌不能兼得”? 时下,富士通在中国已推出了其最新款的     

分拆惠普

惠普8月的战略变奏，依然没有给出一张清晰的行路指南，至少还有两个无法回避的问题尚无答案：惠普一贯高度分权的组织架构在未来会发生什么变化？其次，转到型云计算、解决方案和软件的惠普，将如何处置IPG（打印和成像集团）内的消费业务？     

计算机的NC时代

在信息高速共享的今天，计算机已经成为了我们工作和生活中不可缺少的一部分，在计算机技术飞速发展的过程中也使得我们在使用计算机时变得更加的高效和简便，NC机就是在计算机不断发展和科技进步下的又一结晶。它是计算机发展中的一次里程碑，它的产生使得计算机在性能和成本上实现了革命性的突破。     

新惠普夜长梦多

被美国《商业周刊》评价为“商业史上最大的一场内讧”的最终结果如何？这要取决于双方对合并后削减成本和销售额增长的前景有多乐观，以及双方在整合中会承担多少风险     

惠普踏上回头路

惠普公司的投资者终于盼来了一个重大利好:大裁员17月19日惠普宣布,将在未来6个季度内裁员1.45万人,约相当于员工总数的10%。这天,惠普股价攀升到了2004年1月以来的最高点。此番裁员不仅是CEO马克·赫德履新以来最大的举措,也是惠普与康柏2002年合并后力度最大的一次裁员。裁员主要集中在信息技术、人力资源及财务等部门。该公司估计,2006财年因裁员而削减的成本在9亿-10.5亿美元之间,从2007财年开始每年约可节省成本19亿美元。     

草绿色的惠普

作为一家国际知名的高科技企业,惠普公司每年在全美参加逾200个大型展会,辗转于各地的展品总重超过7000磅。这意味着:惠普每个月向空气中排放约30吨二氧化碳(来自矿物燃料驱动的货车),货车运送重达700吨不能回收的地毯、聚氯乙烯以及胶合板等。     

新惠普夜长梦多

3月19日股东表决,惠普、康柏合并悬案将最终有一个结果. 　　从去年9月合并消息公布后开始的,支持与反对的合并“拉锯战“高潮迭起,它被美国<商业周刊>评价为“商业史上最大的一场内讧“.临近股东投票日期,双方更是抓紧时间“拉选票“. 　　……     

惠普绿色数据中心

随着服务器愈买愈多,企业数据中心（俗称机房）日益变成建筑物内的“热岛”。传统上,这一问题只能通过降温来解决,让机房好比屠宰场冷冻柜一般冷。这又增加了电力能耗,如何有效地减少能耗支出,已成为CIO的当务之急。     

惠普不乱性

成功带领惠普复兴的马克·赫德日前宣布辞任惠普CEO一职。事情起因于一封关于赫德性骚扰的举报信。6月29日，女性承包商朱迪·费舍尔致函赫德办公室，举报赫德存在性骚扰行为。随后，惠普聘请了一家法律公司专门调查此事。     

惠普的更年期

当2011年9月Meg Whitman成为惠普的CEO时,这家于1939年在帕洛阿尔托的车库中诞生的企业,似乎还只适合那个堆放杂物的狭小空间。在短短13个月里,惠普连续炒掉了两任公司首领：Mark Hurd和Leo Apotheker。而刚刚去职的Leo Apotheker,正是因为提议改变公司战略才丢掉饭碗,这让惠普的股价身受重创。     

惠普收购康柏

事件: 早在2001年11月初,惠普联合创始人威廉·惠利特的家族就明确表示,将投票反对合并交易。威廉·惠利特之子沃尔特·惠利特称,惠普如果并购康柏,只能增大低利润的个人电脑市场份额,但却降低了其在打印设备市场上的重要地位,从而给客户带来风险。很     

惠普家电化?

市场再次处于改朝换代的前夜,谁会是IT家电化潮流中的英雄? 争 争夺起居室的战 幕已经拉开,一些世界上最重要的IT厂商正试图让传统的PC占领个人消费者的家庭娱乐中心。     

流线型的惠普

2005年的春天,Mark Hurd担任惠普的CEO.那时产品设计还没有提升到他的议事日程中去.他所面临的任务是重振这家在170个国家拥有15万员工的企业,还要使运作效率成为公司的竞争优势.     

惠普的剧本

处于残酷竞争与无情经济寒冬下的大公司亦如高空巡航的飞行器，需要保持系统性的平衡。在这次强风流中，有的百年飞行器已经坠落，有的摇摇欲坠，有的剧烈颠簸，只有少数得以保持稳健的飞行姿态，继续爬升，惠普公司便是其中之一。     

惠普主攻软件

卡莉·菲奥利娜时代,惠普是打印的代名词;马克·赫德时代,惠普成为全球最大的PC厂商;如今遭遇管理层和业务双重动荡的惠普,正大规模向软件服务集结火力。