企业应用财务与管理信息系统需注意的几个问题

中国加入世贸组织日近，如何提高提高的综合竞争力，成为企业参与全球竞争的当务之急。“入世”后，企业面对的不仅是过去的客户群，企业必须有自己高效、独立的市场应变能力。提高生产率、提高企业科学管理程度、提高客户的满足程度等，都成为企业竞争的重要内容。借助先进的计算机管理系统实现这一目标，已经成为企业界的共识。     

论百年名企--“陈李济”的成功发展之路

在全球化的经济发展背景下，企业面临的竞争越加激烈且呈现多元化。我国多数企业“高投入--低产出”的经营模式不再适应新的竞争形势，企业的可持续发展已经成为企业一个不可避免的课题。可持续发展从资源和市场对企业技术创新和管理能力建构竞争优势形成新的伦理道德要求，改变了企业原有价值观和战略的导向。“做正确的事”成为企业能否可持续发展的关键，成为企业管理的重要课题。     

品牌战略运用的深层思考

面对愈来愈激烈的市场竞争态势，愈来愈多的企业高度重视品牌战略的运用对企业赢得竞争，最终赢得市场的重要作用，从而将竞争的重点从价格战、点子战、广告战、策划战转移到品牌战，充分调动各种资源，请出各路名人，开展名目繁多的造“名”运动和造势运动，以图使企业和企业的品牌一夜成名，产生强烈的轰动效应，在竞争中取胜。     

WTO体制下我国企业的竞争优势和劣势

我国加入WTO后，可以享受多边贸易体系长期推进贸易自由化的成果，但必须承诺市场开放的义务。我国政府向WTO提出“遵守规则、开放市场”两项重要承诺，这体现了权利与义务的平衡。目前，我国国内市场与国际市场的竞争规则有很大的差异，以至国内各区域之间仍存在着差异和隔离。我们的“内部游戏规则”能否与WTO的通行规则兼容，将成为下一个十年我国发展战略成败的关键之一。由此，我国的企业将直接面对全球市场，这既面临一个走向世界，平等参与竞争的发展机遇，也会与国际知名公司直接竞争。因此，我们有必要分析我国企业的竞争优势…     

让企业之树常青——解读恒瑞集团核心竞争力

放眼看中国，发展的主旋律已成为响彻这个时代的最强音。然而在发展的背后，一个世界性的梦魇悄悄地降临——“今天创业的企业，十年之后将有十分之九不复存在。”市场风云气象万千，市场竞争风水轮转。面对竞争的危机与潮流的变化，怎样使企业之树常青？这一渴望不知让多     

关于企业品牌开发的几点思考

品牌开发是企业最高层次的活动，一个企业如果没有自己的优质品牌，就很难在激烈的市场竞争中立于不败之地。当前，商品日前丰富，竞争日趋激烈，市场竞争已经从价格竞争、质量竞争发展到品牌竞争，市场由卖方市场转向买方市场，消费由“将就”变为“讲究”，品牌消费已成时尚，人们已不仅仅要求满足基本物质生活需要，还日益追求具有更高层次的精神享受，因此，名牌瓜分市场已成发展趋势，品牌竞争力已成为企业综合竞争力的核心和赢得市场的关键，企业致力品牌开发已成为当务之急。     

快速应对——中外知名企业成功兴旺的关键

在市场经济的竞争中，“适”者生存，企业必须根据形势的发展和变化积极应对，顺势而为，才能立足和发展。什么是“适”？在不同条件下是有着不同的内涵的。在短缺经济时代，商品匮乏，“人无我有”，“有”便就是“适”了。卖方市场形成后，商品充裕，选择性增强，质量好价格便宜的商品更有竞争力，“质好”、“价廉”就是“适”了。在如今竞争白热化的时代，面对瞬息万变市场，企业能否快速反应已成为决定其成败乃至生死存亡的关键因素，“快”就成了“适”的重要内容了。纵观中外知名企业，他们的成功兴旺无不突出一个“快”字，从战略决…     

创新就是创造性的破坏

面对加入WTO，中国企业怎么办？我想讲三点，第一是怎么想，第二是怎么做，第三是怎么赢。怎么想面对加入WTO，中国企业怎么想？我认为必须成为狼。那么，怎么成为狼？所有到中国市场来的外国企业，不是慈善机构，他们的竞争原则非常简单，就是“赢家通吃”，不给中国企业留一点余地，通通吃掉。中国企业对此不能没有认识，如果不成为狼，把自己摆在羊的位置，你就会被吃掉；如果成为狼，就有条件和他们竞争。成为狼的标准是什么？我认为有两条：第一，必须熟悉国际市场竞争游戏规则，按国际惯例来竞争；第二，必须敢于和善于参与这个竞…     

反垄断与规模经济

生产过于分散造成的过度竞争和生产过于集中导致的垄断，都是公平、有序的市场环境的“天敌”，长期以来，各国政府一直力求在规模效益和竞争效益、反垄断和防止过度竞争之间寻求某种平衡。在我国，由于企业“小、散、乱”的问题在许多行业普遍存在，严重影响市场的集中度和企业的竞争力，培育大企业、大集团自然成为有关政府部门的优先选择，发展规模经济也因此成为某些人拒绝讨论反垄断问题的“挡箭牌。”     

浅谈上海零售连锁的发展

零售连锁，自从90年代初起步以来，已经成为上海零售业的主要形态之一．面对国际巨头的挑战，提出了突出“软件”即对本地市场的信息掌握，学习先进”硬件”即配送物流等现代技术的观点．并且提出特许连锁更适合上海，从企业定位，自有品牌，人性服务等方面取得竞争优势．     

营销创新：开启市场的金钥匙

加入WTO后，面对国内市场国际化，全球市场一体化的竞争压力和挑战，我们的企业营销什么最重要?精明的企业家认为，贵在向消费者创新“营销理念”。商机无限，就看你怎么去寻找开启市场的这把“金钥匙”。     

商会工作需要热心肠

随着与国际经济社会的接轨，参加商会组织成为企业面对风云突变的市场合作发展的一种趋势，商会作用也越来越突出。怎样把商会工作做实，使这一企业组织真正达成为非公有制经济自我管理、自我约束的自律性组织，如何使企业发挥集团优势，对外同国际市场同行业交流竞争、对内真正实现有序竞争，更好地成为企业发展的助动器，这些问题成为摆在商会组织成员面前亟须解决的问题。     

企业发展与人才战略

市场的竞争是人才的竞争。进入二十一世纪以来，随着知识经济浪潮的进一步高涨，人才更成为企业的命脉和不断发展壮大的源泉，是企业未来的希望之所在。而随着中国加入世界贸易组织，面对激烈的市场竞争和人才资源争夺，我们更应该认真审视国有大中型企业人才战略的实施问题。一、科学决策，打好企业文化基础作为企业的决策层，必须懂得人才的培育和发展需要一种良好的氛围，要从机制上调动人才的积极性。而人才的竞争首要是企业文化与制度的竞争（所谓企业文化，是指在企业中长期形成的、企业员工共同遵守的价值观念和行为方式）。企业要在…     

中国品牌亟待走出残局：中国名牌企业面临的十大问题

外国强势企业一步一城，挟其强大的资金、技术、实力大举进攻中国市场，竞争已超越了国界线，而我国全国性名牌企业十分有限，全球性名牌则几乎没有。针对大批败走麦城的民族品牌，中国企业家们应该从“创名牌”的火热激情之中冷静下来，重新审视自己的企业、自己的产品。亟待走出残局，已成为中国名牌企业大势所趋。 　　我国绝大多数品牌，不是战败在技术、产品上，而是战败在服务优势上。服务被经济学家认为是“第二次竞争”，是“至尊的事业”。我国多数企业在追求服务上常常是被动的，只满足“起码的服务”，售后服务系统不健全，极…     

努力探寻新的国际化道路

近年来，面对国内市场饱和、竞争日趋加剧的现实，浙江企业纷纷踏上了国际化经营的道路，数量众多的产业群“被迫”从本土走向国际市场，以维持成长并消化丰沛的生产能力。可以说，产品市场国际化是目前省内企业发展的明显趋势之一，然而，在国际化道路上，最大的困难未必是来自跨国公司的打压，企业如何强化自身对国际化的理解和谋求持久的市场势力才是更大的考验。     

职业经理人：企业主管的修炼目标

企业是由人组成的盈利组织，是一个从人开始到人为止，或者说离开了“人”就“止”的组织体。可见“人”在企业中的重要性。在高新技术突飞猛进的今天，企业竞争归根到底是人才的竞争，人力资源作为企业的第一资源，已成为企业竞争制胜的决定性因素。     

论转轨经济中的治理悖论与企业激励问题

主流经济学传统理论的一个问题是只有所谓“厂商理论”而没有真正的“企业理论”，直到20世纪60年代，企业理论才真正兴起。新古典主义强调了市场中个人的理性行为假设，在完全竞争的市场中，个人理性的假设可以被转换成企业所有者追求利润最大化或成本最小化的行为，而面对外生给定的价格体系的     

信用不良与企业营销

市场经济本身就是信用经济。在美国人眼中，信用已不纯粹是道德精神，也是一种创造财富的“资源”。但综观国内，大量事实表明，“信用退化”正与”经济进化”背道而驰。种种恶意的“信用透支”疯狂蛀蚀着人们的商业信誉。信用塌方几乎成为“灾害”。面对加入WTO的日益临近，加强我国的信用制度建设已迫在眉睫。企业只要不断提升等级，适应规范的市场环境，才能在开放的大背景下有资格参与全球化竞争。“人而无言，不知其可”。没有足够的资信度，必然被排拒于国际贸易的大门之外。     

客户关系管理——提高企业竞争力的利器

在商业演变的新纪元中,“客户第一”的准则是永恒不变的。面对竞争激烈、瞬息万变的市场,怎样发现、吸引和留住客户,已成为现代企业越来越关注的问题。良好的客户关系是企业求得生存和发展的重要资源,企业的经营管理理念已从“以产品为中心”转到“以客户为中心”,而现代信息技术的应用,使得企业能够对其客户资源进行更加有效的管理和利用。客户关系管理(CRM,Cus-tomerRelationshipManagcmcnt)既是一种经营管理理念,也是一种应用系统。它采用计算机技术、网络与通信技术、数据库技术、呼叫中心等现代信息技术,对企业的客户资源进行“一对…     

广告外的品牌之路

上个世纪90年代初期，随着中国改革开放的深入，世界500强企业纷纷进入中国市场。?A而在激烈的竞争中，以品牌为利器的市场扩张最为抢眼，如今品牌的扩张力已经成为企业核心竞争力的象征。在此背景下，国内烟草行业随着改革的推进，竞争也进入最为激烈的“春秋战国”时代，品牌也自然成为各企业眼中的“无价瑰宝”。