物料战略的成本管理

上海亚明灯泡厂有限公司电器工厂是由原上海无线电二十七厂转制成立，专业生产变压器、电感镇流器、电子整流器、触发器、开关电源等多门类照明电器工厂。近10年来工厂销售收入从1998年的2300万元，增长到2008年的3．6亿元，已成为国内最大的照明电器制造企业之一。     

围绕企业经济发展把党建工作做“实”

上海亚明灯泡厂有限公司前身是1923年中国人自己制造出第一只灯泡的上海亚浦耳灯泡厂。一个具有85年历史的民族品牌。随着1994年亚明灯泡厂的制造实体、营销网络与荷兰飞利浦公司合资后,亚明灯泡厂几乎成了一个行政“机关”。2000年,仪电控股集团召回了在飞利浦亚明照明合资公司工作了6年的企业高管人员,再建“亚明”的制造实体和营销网络,振兴“亚明”。     

发挥科技优势 注入优质资产“红灯、飞乐”比翼双飞

1996年6月5日，以科研开发专家和能工巧匠为主体的一群“红灯人”，在原有上无二厂破产的基础上，集中产品、技术优势，自行组织起了一个国有独资电脑公司——紧紧抓住科技是第一生产力这条纲，以全新的面貌，走出了一条超常发展之路，经过半年多的努力，     

“大白兔”缘何变脸？—从“卧兔”变“脱兔”谈品牌重塑

★企业应持续地观察并适时地调整品牌策略与品牌形 象,来适应整个市场环境的变化,其中尤为重要的 是注意消费者的变化。★企业自身发展到一定规模的时候,如果原有的定位 或者形象不能真正展现品牌价值与内涵,必须进行 品牌重塑或更新。★品牌重塑绝不仅限于换换标志、换换包装,而是一 个系统的品牌规划工程,需要企业在备个方面做好 充分的准备与配合。     

苏泊尔双喜“高压”下的品牌“暗战”

苏泊尔,早年是双喜公司的联营企业,借双喜品牌起步,后来自立门户,分庭抗礼;而双喜也不甘人后,奋起直追,老当益壮。这样两家在品牌建设上不遗余力的企业,曾经有过你死我活的恶性竞争,最终都将重心放在修炼内功上,实现了共存共荣。     

“爱多”为什么会失败

1995年一个偶然的机会，胡志标在中山市东升镇上的一间小饭馆里，听到一个消息：一种叫“数字压缩芯片”的技术正流人中国，用它生产出的VCD播放机可用来看碟片，效果比正流行的LD好过百倍。几句话触动了胡志标。经了解得知，之前不久已有一家名叫万燕的中国公司已正式在国内市场推出VCD产品。胡志标决心加以仿制。     

“前锋”的资本经营之梦

<正> 前锋公司是CD机芯的生产厂家之一,录音机芯产量进入国内前10名,其中汽车放音机芯市场占有率为10%,试产"王者"牌VCD整机7000台,全部销售完毕公司年终利润总额超2000万元。在制定新一轮发展计划时,公司企划部提出3个方案: 1、增加投资,扩大VCD整机生产,创出自己的品牌。 2、扩大VCD机芯生产,开发新产品,增加配套量。 3、引进新技术,制造国内     

耿耿品牌城建风采——记著名企业家、“造桥大王”、全国劳动模范张耿耿及其创立的“耿耿”品牌

在全国市政和公路建设行业，说起上海耿耿市政工程有限公司和张耿耿，几乎是无人不知。     

个体、私营企业持续发展要善过“七个关”

党的十六大在谈到坚持和完善基本经济制度时说：要充分发挥个体私营等非公有制经济在促进经济增长、扩大就业、活跃市场等方面的重要作用；党的十六届三中全会进一步提出：要巩固和发展公有制经济，鼓励、支持和引导非公有制经济发展。把公、私两种经济放到同等重要地位。党代会上的这些论述。集中说明了两点：中国需要发展个、私经济；个、私经济在完善基本经济制度中的重要作用。     

中小民营企业破解“十个怎么办”

针对民营企业出现的一些新问题，相当一部分经营对此感到疑虑和困惑，他们将这些问题概括为“十个怎么办”。认真破解这些问题，对促进民营企业的健康发展具有十分重大的现实意义。     

正泰“新集体主义”的昭示……

“新集体主义”，一个与绝对控股的家族企业相对的概念与一次尝试，南氏家族率先用自己的股权换来更多股东(企业)的加盟，以正泰的名义开始了扩张运动。     

谁是慈溪未来的“强秦”？——方太领跑者的犹豫

方太是慈溪家电的一块牌子．因为它把品牌做到了全国。当慈溪市政府希望方太能够输出品牌，整合当地家电资源时，方太当家人茅理翔也一度动心，但最终却搁置了……     

“新天葡萄酒”的行销策略

<正> 2001年,带着《花样年华》余温的张曼玉、梁朝伟共举新天葡萄酒,演绎了一场动人心扉的旧上海的小资式爱情。那时的新天给人的感觉是高贵、矜持得甚至有点神秘。有谁比“新天”更大胆吗?突然起而摘去红酒的贵族面纱,鼓吹牛奶式平民生活。掀起体验风暴,与海尔产品进行捆绑销售,并且要烧起一把关于国家标准制定的大火。这是精     

国香酱菜为何如此“吃香”

上海酱菜有着深厚的传统，上海市民历来有早餐泡饭的习惯，方便、简单而又清爽。随着人民生活水平的提高，酱菜也出现了新的品种、新的包装，人们更注重的是对品种的选择、安全的品牌，才吃的放心。那么，究竟为何有越来越多的消费选择国香酱菜呢?那是因为国香酱菜历史悠久，质量尚佳，品种繁多，口碑尤好而满足了大众消费。     

“卓越绩效”大家谈（一）——我们追求卓越运营

当《卓越绩效评债准则》还未出台时，已经有很多企业走上了“追求卓越之路”。那么，《准则》出台后，企业又有哪些感受呢？为此，本刊与上海市质量协会会员与现场工作部联手，召开了“卓越绩效大家谈”座谈会。邀请了部分今年荣获全国实施卓越绩效模式先进企业来质协座谈，我们把这些企业的发言刊出。我们深感：市场是变幻莫测的，成功之路各有各的走法，没有定式。关键是：你是不是一直走在“追求卓越之路”上，将“行之有效”的那套坚持下去，并不断修正、完善乃至创新!《准则》提供给大家的，就是那些“行之有效”的东西，使走在“追求卓越之路”上的你，少点彷徨，少走弯路。     

兴大豪 我做“大哥”已多年

占据国内电脑刺绣机控制系统70％—80％市场份额的兴大豪认为,“把对手控制在有限的市场份额内对自己是一种有效的激励”