浅谈旅游企业财务精细化管理

本文针对我国旅游企业的财务管理情况进行了研究,首先通过对我国旅游行业的发展现状进行了充分的了解,进一步分析得出了我国旅游企业在财务管理方面存在的弊端,并结合财务精细化管理模式和财务精细化管理理论,提出了几点应对措施,旨在解决我国旅游企业在财务管理方面存在的问题。     

精细化管理理念在企业管理中的应用

本文首先对精细化管理和企业管理进行了简要的介绍,说明在企业管理中应用精细化管理的必要性;其次,本文对精细化管理理念在企业管理中的应用实践进行了详细的阐述;最后对精细化管理理念应用的作用进行了总结。本文认为,精细化管理理念是现代企业管理科学化发展的产物,是值得各类企业在管理过程中应用的一种管理模式。希望本文能够为企业管理的全面发展和管理效力的提高提供帮助。     

精细化管理在企业网络管理工作中的应用

在现代化的很多企业网络管理的过程当中,出现了很多管理方面的问题,主要由于整个网络管理过程都比较的普遍化和整体化,没有明确化的管理方案。 很多企业在网络管理方面没有确切的规章制度对人员进行约束、管理人员在管理方面的素质较低、管理人员在管理方面没有专业化的理论基础等一系列的问题。 要解决这些问题的存在,就必须保障整个管理的流程精确化,高度重视管理者、被管理者素养的提升,使企业网络管理不断的精细化和现代化。     

精细化管理理念在企业管理中的应用初探

时代的不断进步带动了社会主义市场经济的快速发展,我国企业也正在以良好的发展态势不断前进着。社会经济的良好发展不仅给国内各行业企业带来了巨大的机遇,也给各企业带来了相应的挑战,如果企业想要在激烈的竞争中脱颖而出,获得商机,那么企业就必须要发挥出自身项目的独特性,尽可能地将自己企业的显著优势展现出来,同时企业管理者还要运用现代精细化管理方式对企业内部进行管理,健全企业管理模式。文章将具体分析现代化精细化管理理念的基本内涵,分析企业在实际管理过程中应用精细化管理的必要性以及精细化管理在企业实际应用过程中出现的问题,解析如何加强精细化管理在企业管理中的实际应用。     

浅谈管理会计在企业精细化管理中的应用

如今我国的企业发展已经到了转型升级的重要阶段,传统的财务会计管理模式显然已经满足不了企业的发展需求,无法实现企业的精细化管理。管理会计作为一种全新的管理模式,能够提升会计信息质量、扩大财务管理的范围,突出企业的竞争优势。将管理会计和精细化管理融合在一起,能够提高企业的整体管理水平,细化内部管理内容,提升经营决策的科学性和合理性。在这样的时代背景下,对管理会计的概念、作用进行简单的阐述分析,进一步探讨管理会计在企业精细化管理中的缺陷与不足,结合我国企业实际情况,提出一系列行之有效的改善措施,促进管理会计的普及与应用,提高企业的精细化管理水平。     

论精细化管理在企业管理工作中的应用

众所周知,精细化管理不只是片面地注重量化、简单地关注细节,而是在逐步完善企业精细化管理的过程中,需要从系统的角度出发,把那些能够给企业带来丰厚利润和能够受到客户好评的关键环节给抓牢。本文主要分析精细化管理的内涵、存在的问题,以及管理的对策。     

浅谈精细化管理在企业中的应用

精细化管理是基于现代市场经济和全球经济的基础上而产生发展的一种管理模式,它包含精细化的操作、控制、核算、分析以及规划。采用精细化管理模式可保障石油企业的可持续发展,对石油企业非常重要。文章从精细化管理理念出发,以ERP系统应用为主体对石油企业业务流程再造进行主要分析,希望能在怎样减少企业成本、怎样扩大企业利润率以及针对市场变化制定正确方针等问题上做出贡献。     

精细化管理理念在企业管理中的应用研究

精细化管理,是指一种在科学方法指导下,对管理细节进行优化的一种管理理念和策略。其主要强调系统化的制度管理、人性化的服务管理和细节化的职务管理,精细化管理理念,要求企业在整个管理过程中,注重将管理细节优化到极致。本文主要针对精细化管理理念在企业管理中的应用进行探讨。首先分析精细化管理理念的现实意义,并介绍当前精细化管理应用中的一些问题,最后阐述精细化管理理念在企业管理中的应用策略。     

企业管理精细化必须企业管理信息化

REM精细管理，即对每个人、每件事、每一天、每一处（Everyone．Everything，Everyday，Everywhere）实行精细化管理（RefinedManagement）。从资料片《诠释海尔》中我们看到海尔集团从小到大、从弱到强，给我们揭示了一个道理：实施数据化、精细化管理是企业做大做强的必由之路。[第一段]     

精细化管理在现代企业物资管理中的应用研究

精细化管理是现代管理体系中的重要组成部分,在物资管理中引入精细化管理的手段能够更好地实现物资管理的规范性和科学性,提高物资调配效率。本文从精细化管理手段入手,对现代企业物资管理的精细化管理手段应用提出具体的建议。     

试论管理会计工作精细化在现代企业管理中的应用

近年来,我国经济建设呈高速发展状态,各企业之间的市场竞争逐渐白热化,企业想要保持自身的市场竞争力,就必须从管理方面入手,使管理工作尽可能的科学合理,树立企业的良好形象。就目前状况来看,我国大部分企业的管理工作做的并不到位,难以适应新时代企业发展的需要,精细化管理模式应时而生,为企业管理注入了新的活力,本文对会计核算精细化管理的内容进行了简单概述,分析了管理会计与精细化管理之间的联系,对会计管理工作精细化的作用以及在企业管理中的具体应用做了分析说明,希望能给相关人员提供一些参考。     

企业成本精细化管理的研讨和应用

本文结合普光分公司成本精细化管理中出现的问题,从完善成本管理制度,完善成本管理预算系统,完善成本管理节点精细化,完善成本管理的过程等方面出发,进一步提高成本精细化管理及企业整体效益。     

企业成本精细化管理的研讨和应用

本文结合普光分公司成本精细化管理中出现的问题,从完善成本管理制度,完善成本管理预算系统,完善成本管理节点精细化,完善成本管理的过程等方面出发,进一步提高成本精细化管理及企业整体效益。     

精细化管理在企业国际贸易中的应用探讨

2008年,全球范围内爆发了金融危机。在此之前,很多国际贸易企业借助劳动力优势和资源、成本等发展迅猛,然而在金融危机之后,我国调整了针对国际化贸易企业的进出口税政策,导致众多企业的发展受到了严重影响。由于进出口税大大增加了企业的经营成本,因此国际贸易企业的原有的成本、劳动力、资源等优势不复存在,企业的经营利润严重缩水。鉴于此,国际贸易企业必须对企业的未来发展进行科学规划。本文从国际贸易企业的精细化管理角度,针对目前国企贸易企业在精细化管理方面的问题进行分析,提出国际贸易企业实行精细化管理的策略。     

物资精细化管理在企业管理中的应用问题研究

精细化管理可以为企业发展提供重要保障,做好物资精细化管理对于企业管理规范化具有重要作用。精细化管理的实质就是将企业管理责任细分,将企业管理中容易忽视的细节与问题清理出来,通过精细化管理实行优化,从而保证企业管理各个环节做到科学准确,从而大大提高企业管理的效率。然而,在实际中许多企业对此认识不足,本文就此进行分析,对物资精细化管理在企业管理中应用问题进行探讨。     

精细化管理理念在企业管理中的应用分析

当前日渐完善的市场经济系统为企业的发展奠定了坚实的基础,但同时也带来了激烈的市场竞争。 企业要想在当前市场竞争环境中保持自身的核心竞争力就需要注重企业管理工作的创新,注重管理理念的改革,从而能够在加强管理的过程中体现出企业的优势性。 在当前企业管理中积极融入精细化管理理念,能够在明确实质性管理目标的同时,规范管理流程,并将责任落实到生产建设的各个环节当中,以此来细化管理工作,使得企业的整体管理趋于标准化与科学化,以此来推动企业的长远发展。     

精细化管理理念在企业管理中的应用分析

社会的快速发展促进了我国经济市场的繁荣,为我国企业的发展奠定了基础,然而在推进企业发展的同时,也产生了一些问题,在这种角逐猛烈的环境下,优胜劣汰的情况时有发生,因此企业想要在我国的经济市场中占得一席之地,就必须发掘自身的优点,才能在众多企业中脱颖而出,同时企业的管治思想也必须顺应时代发展的潮流,不断对管治方法进行革新,使企业的规章制度更加完整。本文就在企业管治中使用精细化管理方法进行探究。     

精细化管理在企业管理工作中的运用

经济的快速发展既给各行各业带来了机遇,也给企业带来了巨大的挑战。在激烈的市场环境下,企业要持续发展,必须加强自身的管理和产品的管理。文章首先对精细化管理的内涵及其在企业管理中的重要作用进行了论述,并根据当前我国企业管理中存在的问题,提出了加强管理的对策。     

城市精细化管理助推綦江旅游发展研究

城市精细化管理的加强有助于提升城市颜值和气质,为城市旅游的发展提供良好形象,还能为旅游的发展营造良好发展氛围,扩大旅游范围,增加旅游景点,是助推旅游发展的重要抓手。 近年来,綦江致力于城市建设,加强城市精细化管理,在市容市貌、市场秩序等方面有一点成效,但整体上有待提升,必须进一步拟定管理标准、创新管理模式、注重互融发展,在做好城市精细化管理的基础上进一步促进旅游的发展。