诸葛亮不是合格的职业经理人

如果让你在三国众多的谋土中挑选一个，作为你的企业的职业经理人，你会选谁？可能有很多人都会选择诸葛亮，为什么呢？因为他的多智？因为他的谈笑间樯橹灰飞烟灭？还是因为他在中国数千年传说中的被神化？可是，按照现代企业对职业经理人的要求来看，诸葛亮并不是一个合格的职业经理人。     

诸葛亮不是合格的职业经理人

一个合格的职业经理人，不仅要做到战略上的高瞻远瞩、工作中的鞠躬尽瘁，还要处理好哪些事是应该自己做的，哪些事情是下属做的。     

谁是合格的职业经理人

职业经理人是现代企业中具有特殊身份意义的人。是不是专职替业主打点企业的人就是一个合格的职业经理人呢?绝不。笔者总结认为,中国合格的职业经理人至少应具备所谓"四能"、"三素"、"双赢"、"一心"。严格来说,这十点缺其一都不能称为真正意义上的职业经理人。     

职业经理人的“诸葛亮悲剧”

"智慧"和"忠诚"这两个中国词语,如果要同时寻求明星代言人的话,诸葛亮无疑是中国自有历史以来最好的人选.然而,诸葛亮越完美,他"鞠躬尽瘁,死而后已"苦心经营的那爿蜀店日益没落的事实,越穷尽悲哀. "六出祁山"、"七擒孟获"怎么看都是诸葛亮一种偏执狂式的演出. 在诸葛亮身上,深透着一种完美的悲剧.     

如何成就合格的职业经理人

现代企业对管理层提出的要求是全方位的。在公司经营管理活动中，敏锐的观察力、思考问题的能力、分析判断能力、组织能力、协调能力、良好的人际关系能力、身体条件、职业道德等构成了职业经理人的基本素质。一个事业的发展，需要一大批优秀的驾驶企业发展的职业经理人。什么是职业经理人呢？根据自己多年的实际工作经验和体会，深刻理解为：“职业经理人就是在企业的管理岗位上，     

合格职业经理人应如何打造企业品牌

品牌是市场经济发展和市场竞争的必然产物,是企业赢得市场的利刃。在物业管理竞争日趋激烈的今天,创名牌企业、建优秀物业管理小区,已成为我国物业管理企业的追求目标和努力方向。品牌物业管理企业就像商海中的“灯塔”,体现出一种强大的信任和效益,是一种无形的资产和力量。一流的物业配以一流的管理服务,通过服务构筑起一个有利于人与人之间沟通,人与自然和谐,人与文化融通的居住环境。因而,名牌物业管理将受到消费者的青睐。本期《,中国物业管理》杂志“专题聚焦”栏目特别推出物业管理企业品牌建设专题,邀请业界有关人士参与讨论和交流,希望给行业以借鉴。     

经理人首先是一种职业

不论经理人的发展方向究竟在哪里,只要一天身为职业经理人,就要以高度的敬业精神在老板台后尽职尽力。     

创业管理是职业经理人的基本功

一年之际在于春。新年伊始,是企业制定全年计划和预算的时候,也是事业部或子公司向公司总部报项目、争资源的时候。一个值得注意的现象是,一些仍处于亏损的新事业部门,此时会提出雄心勃勃的计划和目标,要求公司总部追加投资,其最充足的理由是,如果规模再扩大多少,就可以超过盈亏     

信誉是职业经理人的立足之本

对于职业经理人来说 ,真正的局限性不是个人能力的局限性而是个人品德的局限性 ;对于企业组织来说 ,最大的局限性是管理能力和管理思想的局限性。企业组织突破其局限性的唯一方法就是建立公正、公平、正直的价值观和信誉形象。企业的一个重要功能就是用价值观来整合和超越个人能力的局限性。才高者倾向于德高。正直有益于个人、有益于企业、有益于社会和他人 ;缺乏正直有害于他人、有害于企业、有害于社会、也同样有害于自己 ;缺乏正直的原因主要是文化缺陷和制度缺陷 ,缺乏科学理性精神和契约意识与行为 ;培养正直的措施是从文化和制度入手…     

职业经理人

英国庄园风格的会议室里,卫哲坐在一张宽大的沙发中,摄影师把镜头对向他,他说：“要不要换个角度？你这么拍背光。”这是个注意细节的男人,高度职业化,从服饰、行为到思想。     

是职业经理人 就要学会转型!

面对变化的环境或者转型时，每个人通常会有四种选择：要么适应环境，要么改变环境，或者是选择逃避，再有就是抱怨。前三种态度都有其可取之处，唯有抱怨是永远无济于事的。     

职业经理人八成是“穷人”

不久前，广东某咨询顾问公司针对职业经理人进行了一项市场调查，其中有这样一个题目：在目前的商品经济社会中，富人、小资和穷人的认识标准是什么？一石激起千层浪，但其中的一个具有戏剧性的结果令人匪夷所思：认为在现阶段，富人的界定标准是每月收入可以在当地买一套商品房，小资的界定标准是每月收入可以在当地买一平方米商品房，界定穷人的标准是在当地每月收入买不到0．5平方米商品房……     

职业经理人与事业经理人

许多职业经理人在跟企业谈判的时候非常甜蜜,但是一旦到了企业,这样甜蜜的日子就不会太长了.原因在于,大多数的经理人主要着眼于目前的薪金,没有把企业的价值和个人的价值融合在一起.还有,企业把经理人当成雇佣军.面对这样的情况,企业家要破除雇佣思想.当经理人把自己的命运和企业的命运联系在一起的时候,合作才能长久.也就是说,职业经理人与企业合作,不仅要考虑当前市场的价值,还要考虑之后一段时间的个人职业价值的升值.     

颠覆职业经理人

心酸的浪漫，无奈的分手 职业经理人在中国的产生和发展的10余年时间里，可谓风风雨雨，总体上讲，苦涩多于甜蜜、教训多于经验。特别是近些年，许多著名职业经理人离开了自己的舞台，曾经的风光不再。下面就让我们粗略地回顾一下他们无奈的分手吧!     

职业经理人七年之痒

合作八年，作为职业经理人的他立下汗马功劳，如今老板却低薪聘了个取代——他到底是不再胜任职务，还是遭遇七年之痒?     

职业经理人面面观

职业经理突然成了热门话题。有人说：“没有一批高素质的职业经理,就没有中国企业的现代化。”有人说,中国的职业经理是“小姐的身子俾奴的命。”从广东等地的现实来看,职业经理人与企业老板特别是民企老板的“蜜月”都很短。确实,在一个缺乏“信用”的社会,职业经理的热,有点儿像是在发虚热。有可能,我们还没有进化到那一步。但不可否认的是,职业经理毕竟是企业进步的必由之路;就我们的眼界来看,成功的范例也越来越多。这里选编的几位企业界人士的讲话,就是从老板、经理的角度来谈这个问题,其中不乏真挚的语言和认真的、思考,相信对读会有所启发。