经营理念一席谈

一个企业的成功与持续发展离不开先进的企业文化和正确的经营理念，明晰而正确的企业经营理念是全体员工自觉遵守的行为准则，是企业内部各种资源、各种能力形成强劲整合力的共同思想基础。明确企业经营管理的核心理念，对于增强企业凝聚力、强化企业管理、培育企业文化、树立企业形象、深入利用市场资源、打造企业核心竞争     

浅析企业战略

企业战略是企业根据外部环境及内部资源和能力的状况,为求得企业生存和长期稳定的发展,为不断地获得新的竞争优势,对企业发展目标、达到日标的途径和手段的总体谋划。它是企业的一种经营模式和经营决策者的一种价值观念,也是企业管理中的一种创新,更是在市场经济条件下企业竞争形势的一种定位。     

现代维修企业经营管理（七）

汽车维修企业的文化建设 企业文化作为一种微观文化现象是客观存在的，不以人们意志为转移的。自从企业开业的那一天起，自身的文化就在企业生产、经营活动中开始孕育并逐渐形成。在市场经济条件下，企业的生产、经营活动是社会经营活动的一部分，每时每刻都与市场发生着千丝万缕的联系。同时，在一定的生产方式下，企业还要受国家法律规章的约束，     

深化企业文化建设推动企业科学发展

随着世界经济全球化的发展，企业之，间的竞争日益激烈，国有企业也面临着更加严峻的挑战。中外企业之间的竞争已经透过表象深入到企业的经营理念、品牌形象、价值观等深层次核心内涵。在日益激烈的竞争中企业要想赢得主动权，只有加强企业文化建设，形成优秀的企业文化，才能够逐步提高企业的核心竞争力，从而实现企业的科学发展和长治久安。所以说，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。     

好带路人王续峰

开拓进取 做职工的带路人 上世纪90年代以来，客运经营竞争日趋激烈。企业经营面临严峻的形势。王续峰就是在这种情况下走上山东临沂交运公司第一客运分公司领导岗位的。上任之初，他从抓基础管理入手，内强素质，外树形象，以“求实、诚信、开拓、创新”精神，加强企业文化建设，狠抓廉政建设、厂务公开等项工作，实施了客运质量管理体系认证，塑造了一支懂管理、善经营、能吃苦的员工队伍。经过实践历练，自己也成长为一名精通业务、科学管理的行家里手。     

我国企业多元化经营战略分析

多元化经营,又被称之为多角化经营或多样化经营,是企业为了获得最大的经济效益和长期稳定经营,开发有发展潜力的产品,或通过吸收、合并其他行业的企业,以充实系列产品结构,或者丰富产品组合结构的一种经营模式。企业多元化经营战略是由著名的“产品——市场战略”大师安索夫于上世纪50年代提出的,是企业发展到一定阶段后为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为。     

加强企业文化建设提高人力资源管理水平

随着知识经济时代的到来和科技的口新月异,企业将面对一个全新的竞争环境和经营形势。企业由价格竞争转向核心能力竞争和创新竞争,关键是企业文化和人才的竞争。企业的发展依赖高素质的员工,如何充分发挥员工主观能动性,创造出最大的利益空间,是关系一个企业能否保持长久的竞争优势、不断建立企业核心竞争力、持续快速发展的重要环节。这也正是企业文化与人力资源管理共同关注和需要解决的 问题。     

如何构建特色企业文化

企业文化是企业职工在从事商品生产与经营中共同持有的理想信念、价值观念和行为准则,是外显于厂风厂貌,内隐于职工心灵的以价值观为核心的一种意识形态。企业义化是价值观念、经营理念和行为准则的一种集合体,具体表现为企业精神、经营战略、营销宗旨、质量意识、人才观念、管理模式、行为准则等。企业文化是企业管理的灵魂,是企业生存与发展的精神支柱,对企业的发展具有决定性的作用。     

对企业核心竞争力的探讨

一、研究企业核心竞争力的必要性 所谓核心竞争力是指企业在特定经营中的竞争能力和竞争优势综合而成的,使企业保持竞争优势的一种知识体系,它是在现代市场竞争条件下衡量企业经营水平高低的一个重要标志。 1.随着我国加入WTO,国内市场开放程度进一步提     

第三方物流企业的竞争战略

在分析第三方物流企业所面对的复杂经营环境的基础上，结合中国国情，重点论述了国内第三方物流企业应采取的五大竞争战略，即开展虚拟经营、拓展核心专长、争做联盟中心、培养预见能力、建立全球战略，并进一步对每一种战略进行了详尽的分析和探讨。[编者按]     

低成本与差别化竞争战略

航运业是一种投资大、回报低、风险大、竞争激烈的行业。在信息技术突飞猛进，全球化进程加速实现，企业内外经营环境发生深刻变化的今天，企业经营管理的内涵和外延都发生了明显的变化，加入WTO在即，对旧观念旧体制形成强大冲击，企业如何在市场大潮中学会游泳，面临严峻的挑战。长航集团水运主业如何站稳于风头浪尖，迎接挑战，实现跨跃式发展。笔者认为推进低成本与差别化竞争战略是一条根本途径。     

我国中小企业国际化经营模式刍议

企业国际化经营是指企业为了寻求更广阔的市场，获得更丰富、更有效的经济资源，并最终获取更大的经营利润，所进行的超越国家界限，向国外拓展经营业务的活动。进入21世纪，中小企业更是在对外贸易中异军突起，成为我国出口创汇的重要力量。同时，中小企业在保护充分竞争、活跃市场、进行技术创新和组织创新以及增加就业机会等方面都发挥着大企业无法取代的重要作用。     

以服务文化提升服务竞争力——《服务创造价值——民航机场服务理念探索与案例剖析》书评

我们走进了服务文化制胜的新时代。文化经营是最高层次的经营，服务文化赢在当今、决胜未来，促使企业做强、做大、做久。建设高品位的服务文化已经成为企业，乃至政府和城市提升竞争优势、创建和谐社会有力武器和最佳选择。     

企业文化建设应与企业思想政治工作有机结合

企业文化是现代企业建设不可缺少的重要组成部分，也是使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的极为重要的因素。联合重组后的新南航，以提升企业管理水平、促进企业发展为目标的企业文化建设，把实践、提炼企业经营理念及树立企业价值观作为一项重要内容，在广泛学习、深入调研的基础上，借鉴国内外先进企业的管理经验，     

专业运输企业多元化经营探索

企业多元化发展是指企业为获得最大的经济效益和长期稳定经营，开发有潜力的产业，或通过吸引、合并其他行业的企业，以充实产业结构的一种经营模式。     

道路客运企业的竞争策略

铁路提速、高速铁路的迅猛发展、通用航空的奋进，让道路旅客运输备受冲击，尤其是位于铁路中心枢纽城市的道路运输受冲击更大，只能在夹缝中求生存。道路运输企业与企业之间的竞争、班线与班线之间的竞争、同班线车辆之间的竞争、规模化规范化经营车辆与承包车辆之间的竞争无处不在，更有甚者采用不正当方式竞争，不规范经营、文明服务正在受到严峻考验，     

成都公交的市场化运作

成都公交集团改革创新企业内部管理，在企业内部管理上推行市场化经营，营造内部竞争环境，从人治管理向市场化运作转变，充分发挥市场的价格发现功能，从而降低成本，提高公交企业经营效率。     

基于作业成本法的制造企业采购成本管理研究

在制造型企业中，采购是企业经营管理活动的基本环节，其目的在于提供企业经营活动所需的设备、材料和服务，是企业经营成败的决定性因素之一，而采购成本管理又是其中最为重要的项目之一。传统的采购决策只是根据采购原料或服务的价格来进行采购。这是一种以“价格”为导向的采购成本管理，这种观念不是从企业的作业链和价值链的各个相互联系的环节入手来分析采购成本，     

道路客运企业标准化经营的选择

近年来，集约化经营是道路客运行业正在积极探索和实践的一个重要课题。一些道路客运企业相继推行了“高客”、“快客”、“线路公司”等经营模式。笔者根据聊城交运集团推行集约化经营的成功实践认为，道路客运集约化经营的实现形式具有多样性，与“高客”、“快客”一样，标准化经营也应成为当前客运企业集约化经营的一种重要选择。     

道路运输企业挂靠经营与安全管理

车辆挂靠经营是道路运输企业继“车辆产权转让经营”、“单车股份合作、产权转让(租赁)经营”等经营模式后而出现的一种新的经营方式,也是目前大部分道路运输企业普遍使用的经营形式。