信息化战略思维系列之二——信息化=变革？

谈论信息化是不是变革?必须要弄清何谓变革，如果这个问题不搞清楚，那么变革只是一个空洞的词汇，它的价值也仅仅是词汇而已。为了弄清楚它，我们就不得不正视在信息化运作过程中流行的BPR(业务流程重组)这一变革的代名词与信息化之间究竟是何种关系，不弄清楚它们之间的关系，就会对变革与信息化之间的关系产生许多不必要的误区。     

专管员经验谈之二——积极参与企业经营管理决策

我作为一名财政驻厂员，在日常工作中，不但注重财政监督，更重视财政服务意识，把积极参与企业经营决策，培植财政后续财源，贯穿到驻厂员工作之中。     

专管员经验谈之三——认真搞好查帮教

第一，在“查”字上下功夫。1989年我通过对财务基础工作比较落后、问题比较突出的一些企业进行检查，发现某轧钢厂企业领导班子只注重生产经营，放松了企业管理特别是财务管理，经常出现帐证不符、帐帐不符、帐实不符、成本利润核算不实等问题，企业各种计量检测手段不全，材料物品及消耗无定额，“跑、冒、滴、漏”严重，连年亏损，成为老大难单位。面对这种情况，我把了解的情况及时向领导作了汇报，并亲自帮助企业检查帐册，理顺核算程序，调整有关帐务，建立健全规章制度，督促企业按归编报会计报表，及时反馈信息，同时帮助企业建立了原材料消耗定额和考评制度，完善了水表、电表、地泵等检测手段，改变了过去原材料消耗定额，生产与生活用水用电不分等状况，并严格了原材料、半成品、产成品计量传递手续，杜绝了流失现象。通过以上工作，企业初步扭转了亏损局面，到去年底实现利税50万元。厂领导从此以改变了财务管理的认识，充实了财务人员，使企业财务会计工作迈上了一个新台阶。     

信息化战略思维系列之十二——信息化咨询与实施

软件本身只是一件半成品，经的交付过程是通过实施来完成的，而交付过程通常是由两类不同的服务商来实现的，一类是软件商自己；另一类是软件商的合作伙伴——IT咨询公司。因此，对于服务队伍实施能力的考察是必须的，也是严格的。企业往往忽略这个问题，实际上一个再好的软件产品，如果没有很好可能是一个无法交付的半成品，对于这一点，相信许多的信息化人员都会有同感。     

树立大财政观念支持矿务局转制—转产—解困—发展

省财政厅印发省委领导对财政工作的重要指示以后，我们立即组织全局干部认真学习，并向市委、市政府作了详细汇报。市委、市政府对贯彻落实省委领导关于财政工作的重要指示非常重视，要求我们一定要结合鸡西实际情况，深入理解岳书记等省委领导的指示精神，抓住重点，制定出行之有效的工作措施，将省委领导的重要指示落到实处。我们根据省委领导的指示和省财政厅的具体部署以及市委和市政府的要求，召开局党组会议，对我市的财政经济形势及现状进行了认真分析，我们感到，多年来，虽然市政府部门对地方工商企业制定实施了一系列比较宽松的政策，而且执行得也比较好，取得了一定的成效，但全市现在仍有一部分地方工为企业启动和维持生产正常运行十分困难，有的企业还面临破产倒闭的困境，大部分商业企业经营萧条，由盈转亏。造成这种经济危困局面的一个重要的原因是由于鸡西矿务局经营不景气。鸡西矿务局1994年亏损28400多万元，国家只补7850万元，人欠资金13．4亿元，欠人资金10亿元。由于鸡西矿务局产值、利税低、职工家属商品购买力小，对我市地方工商企业生产很大的倒拉力，出现了一矿压全市的不正常局面，因此，要促进鸡西财政经济全面发展，鸡西矿务局是一个重要的制约因素，搞活鸡西矿务局这个大企业是搞好全市经济的需要。为此，我们根据省委领导关于树立大财政观念的重要指标精神，按照财政部门支持地方企业发展的有关政策，结合鸡西矿务局的实际情况，研究制定了地方财政支持矿务局转制转产、解困发展的一系列措施，主要包括：     

现场管理的前提—定置

世间的万事万物，都有它固有的位置，就是遨游太空的卫星，也要循着轨道的既定位置运转，否则，就不能发挥它的作用，显示它的功能。     

技改—企业发展的必由之路

技改———企业发展的必由之路□鲁冠球社会上经常有人问，万向集团一直保持旺盛发展势头的原因是什么？这当然是多方面的。但可以说，作为一家以零部件制造业起家的企业，“技改”是我们不断发展壮大的根本原因。创业初期，技改是企业生存的需要。我们企业创业初期，由...     

中小企业的e——hr之路

在少量的大企业垄断集团极力控制全球经济的形势下，作为全球经济最具活力的部分——中小企业将如何生存、如何发展是一个严峻问题……     

ERP——崭新的现代管理手段

ERP是指整合企业内部资源的企业经营管理系统，使企业业务数据统一化，达到全部在线处理。从技术层面看，它是利用信息技术成果，对企业内部的各类资源进行规划、统筹与整合，从而减少环节、提高生产率、增强企业竞争力。从管理层面看，它又是一个较完整的集成化管理信息系统，包括分销、制造、会计、质量控制、售后服务、人力资源、运输等管理系统。从电子商务运作系统看，     

SIOP——削减企业库存的利器

作为企业供应链上的重要一环，库存管理的重要性不言而喻。由此，有助于大幅度缩减库存、提高库存周转率并缓解资金占用压力的SIOP管理体系，受到了越来越多企业的重视。     

凉州酒文化的使者—皇台

“美酒飘香歌声飞，朋友啊请你干一杯，请你干一杯……”，在这熟悉的旋律中，人们似乎闻到了那醉人的酒香，看到了那热闹的景象。酒，历来是人们生活中快乐的源泉，而酒文化的发展在我国更是渊源流长，提到酒文化，在经济浪潮汹涌澎湃的今天，它与酒生产厂家的企业文化是密不可分的，而皇台集团就是个中翘楚，皇台集团不仅把我国的酒文化发扬光大，而且更是走出国门，使中国美酒香飘五大洲。     

技术战略—企业生存发展之本

主持人语：市场竞争的加剧，压缩了企业的生存发展空间，而提升竞争力的重要途径就是制定适合自己的发展战略。其中，企业的技术战略决定了企业以什么样的技术定位，生产出何种技术水平的产品来占领市场。从某种意义上来说，正确的技术战略是企业生存发展之本，本固而企宁，企业的生命之树才会常青。宝贡敏现代企业之间的竞争，可以说是企业素质的全面对抗。在决定企业竞争力的企业素质诸要素中，技术和管理是两大根本性要素。在企业技术管理中，企业技术发展战略是决定企业技术的主导性战略。企业在技术战略上的正、误对企业发展的影响是根…     

决战2006——新兴寿险公司的战略选择

战略选择是关乎到企业发展的重大课题，特别是在我国已经加入世贸组织的现今。寿险行业作为新的朝阳行业，中资、外资和中外合资寿险企业如雨后春笋般诞生，竞争日趋激烈。机遇与挑战并存，谁能把握住这一难得的历史机遇，成为新的宠儿，战略的正确与否成为成败的前提和关键。本文分为形势分析、历史借鉴和现实选择三个部分，透过大家熟悉的历史事件“大决战”，借鉴解放战争时期我军战略选择的内涵价值和现实意义，针对目前寿险市场竞争的新情况和新问题，对寿险公司竞争力进行了剖析，并对新兴寿险公司的战略选择提出了有针对性的新的解决办法和建议。[编者按]     

拷问ISO9000——兼论我们需要怎样的质量管理

许多企业虽然通过ISO9000认证，可是实际质量管理水平却未见多大提高，其原因是人们对质量的认识有着很多的误区。更多的企业主管已经开始重新评估他们对对ISO9000的迷恋。诚然，许多人会举出许多例子，来证明某些ISO9000活动带来的惊人成果。成功的ISO9000实施活动当然存在，但我们绝对能找出两倍以上的失败案例。     

关于企业战略的思辩之三——战略不是鸡肋

随着《执行》一书在国内企业界影响的扩大，人们的目光再一次聚焦到“战略”这一热门话题。有人形象地把“战略”比喻成“鸡肋”，认为战略看起来很诱人，却食之无味，弃之可惜。战略到底是什么?企业需要什么样的战略?如何才能不让企业战略变成鸡肋?     

企业管理新动向—“能本管理”

近年来，“人本管理”风靡的同的，世界知名企业在管理创新上一个新的发展趋势是均突出了“能本管理”，大大提高了企业员工的科技创新能力。美国摩托罗拉、福特等企业实施“能本管理”战略，每年拨款１０多亿美元用于职工教育，加快提升企业员工技术与能力。在欧洲，许多大公司倡导建立学习型企业，出现“员工充电，老板出钱”的浪潮。西门子、拜耳等一些企业均加强了企业教育学院建设，实行员工带薪上学并提供学杂费的鼓励措施。这些做法，使“能本管理”上到了一个新的层次，大大推进了企业向新经济转变，增强了企业核心竞争力。 传统的…     

海尔文化—推动海尔腾飞的力量源泉

海尔集团在国内外同一环境下，能够实现如此之快的发展，最主要原因之一在于海尔集团十几年形成的良好的企业文化，是海尔文化驱动着海尔持续稳定的腾飞、造就了驰名中外的海尔品牌。     

春都双汇“跳舞”慢四快三——企业向哪儿扩张？

20世纪90年代，曾以“会跳舞的火腿场”广告享誉全国的名企业春都集团，今不如昔，“舞蹈”节奏变慢了：而火腿肠生产的后起之秀双汇集团“舞蹈”却跳得越来越欢。这两家企业同是中国名牌，也同处河南省，一个大举跨行业、跨地区扩张；一个在行业内扩张，重视管理。两家企业扩张后的景况悬殊1999年双汇集团实现利税5．03亿元，比上一年增长65．5％，进入发展快车道；     

年薪制—企业经营者的有效激励机制

十五届四中全会之后，北京市经委正式下发了《北京市国有企业经营管理年薪试行办法》，该《办法》规定，年薪由基本年薪和风险年薪两部分组成，北京市政府将国有企业分为七类，一类企业的经营管理基本年薪最高，可为本企业职工平均工资的3倍；二至七类则从2.8倍到1.5倍不等，风险年薪是根据经营的实际工作业绩发放的俘动性收入，其发放标准控制在年薪的2-3倍范围内，基本年薪和风险年薪相加不能超过本企业职工平均工资的10倍。     

何谓CFO——首席财务官？

首席财务官——CFO(Chief Finance Officer)是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。当然，从本质上讲，CFO