重组、并购:金融资产管理公司核心竞争力的源泉

一个企业要得到长足的发展．必须要有核心竞争能力。核心竞争能力的取得主要有两个途径：一是通过整合内部资源。包括控制成本、提高生产效率、开发新产品、拓展新市场、调整组织结构、提高管理能力等维持并发展企业横向生命周期。称之为内部管理型战略：二是通过吸纳外部资源。包括组建合营企业、吸收外来资本、开展技术转让、战略联盟．长期融资、进行重组与并购等推动企业纵向生命周期．称之为外部交易型战略。从长远来看。     

企业内部市场化管理模式下如何发挥财务管理的核心地位

企业的市场化管理是市场经济发展的产物,是对变化条件下市场发展的管理机制进行有效创新的行为.企业的市场化可分为内部市场化和外部市场化,内部市场化就是将交易、公平与价值对等等原则引入企业内部,实现企业内部的竞争关系与活力提升,所以本研究主要探讨企业内部市场化下的管理机制.财务管理是企业的核心发展模块,关系到企业的资金安全和未来的运营发展能力.企业内部市场化与企业运营内生环境、投融资行为及预算决策等具有相关性,而这些要素或者行为与企业内部的财务管理问题息息相关.因此,在市场化管理条件下积极探讨加强企业的财务管理问题,具有重要价值.     

企业扩张中的内部资产重组

企业内部资产重组作为企业外部扩张的递进阶段，是在既定的企业边界内进行资源的配置和整合，是企业进一步扩张和发展的低成本调整，也是对改革推进过程中问题和失误的低成本纠正，在微观和宏观两个层面均具有一定的积极意义。企业外部扩张的体制性背景决定了企业内部资产重组的发生方式，而企业的核心能力决定了内部重组的绩效。围绕上市公司的“生成”，当前国有企业的内部资产重组主要表现为纠错型、效率型和博弈型。     

“虚拟企业“——企业全新的组织模式

虚拟企业的实质是突破企业传统的有形界限,发挥企业自身的核心能力,实现外部资源和内部优势的整合.虚拟企业的出现适应了当今知识经济对企业经营快速反应、灵活机动的要求,为企业的发展提供了全新的拓展空间.     

微软发布统一沟通平台方案

目前,大多数企业的沟通方式主要有两类:一种是以电话为核心的传统PBX系统;另一种是以电脑为核心的IT系统。通常情况下这两个系统互不相通,造成企业信息沟通的割裂。针对如何实现企业内部和外部统一     

“虚拟企业“——全新企业的组织模式

随着经济的快速发展,一种全新的企业组织模式--虚拟企业应运而生.虚拟企业的实质是突破传统企业的有形界限,发挥企业自身的核心能力,实现外部资源和内部优势的整合.虚拟企业的出现适应了当今知识经济对企业经营快速反应、灵活机动的要求,为企业的发展提供了全新的拓展空间.     

银行业跨国合资模式透析

银行的增长渠道主要有两种:内部有机增长和外部增长.外部增长的主要形式有:完全并购(merger and acquisition,以下简称MA);战略联盟(strategic alliance,以下简称SA.);     

以全面预算管理为核心的企业内部控制研究

金融危机后的企业目前所面临的财务管理问题依然严重,既有外部发展环境影响,又有内部发展因素,尤其是企业内部控制问题的制约.缺乏内控制度影响了企业的经济效益,阻碍了企业的发展.解决这一问题,必须研究企业内部控制制度目前存在的问题,企业缺乏内控制度带来的弊端,从而得出促进企业建立内控制度的策略.以预算管理为核心的企业内部控制是一个相对来说较新的研究课题,为企业注入了新的活力与挑战.以全面预算管理为核心的企业的内部控制是企业发展的必行趋势,为企业的发展发挥了更大的作用.本篇论文从内部控制含义出发,详细阐述了全面预算管理与内部控制二者的关系,提出了企业内部控制要以全面预算管理为重要基础和管理手段,推行用全面预算管理来加强企业的内部控制.从内部控制基本要素出发,研究内部控制和全面预算管理这两者的关系,提出把全面预算管理作为核心的企业内部控制强化的思路,设计出适应企业的以全面预算管理为核心的内部控制体系并予以推行,对于企业的健康发展是十分有意义的.必须实行全面预算管理和加强内部控制相结合的方法,才能减少管理层决策的随意性、盲目性,提高资源有效运用效率、降低企业投资风险、提高防范风险的能力,实现企业效益的最大化.     

西部地区中小企业财务危机成因探析

西部地区中小企业对西部地区经济的跨越式发展具有重要的作用,因此分析其财务危机的成因及采取有效的预防措施极其必要.文章从内部和外部两个方面分析了西部地区中小企业财务危机的成因,通过分析发现内部原因主要是由管理差引起的,而外部原因是通过内部原因起作用.     

实行业务外包经营 打造企业竞争优势

外包就是从外部购买原来由内部提供的产品或服务。业务外包经营,是指企业通过外包的方式整合利用其外部最优秀的专业化资源,从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅应变速能力的一种经营管理模式。企业在内部资源有限的情况下,为取得更大的竞争优势,仅保留其最具竞争优势的功能,而把其它功能借助于整合,利用外部最优秀的资源予以实现。使企业内部最具竞争力的资源和外部最优秀资源的结合,产生巨     

服装企业虚拟经营探讨

一、虚拟经营的内涵 虚拟经营是指企业突破有形的组织界限,虽然有生产、营销、设计、财务等全部功能,但企业内部并没有完整的执行这些功能的组织,而只保留最具有核心能力的功能的组织,而将其他功能虚拟外延,通过借用、整合外部资源,完成企业的其他功能.这种经营方武使企业仅以优势的、有限的的资源,通过外部协同,来实现组织的全部功能.     

我国中小会计师事务所质量控制的特点及对策研究

根据最新的理论研究思路与中国实践情况,本文首先对中小会计师事务所审计质量进行了文献梳理,并对我国中小所的质量控制特点进行分析,研究结果表明我国中小型会计师事务所审计质量控制实施的问题主要有事务所的内部和外部两个方面,内部问题主要是有关人的问题,外部问题主要在于相关的法制建设、制度建设和行业监管问题.而后结合质量控制给出了相应的改进思路.     

股份制银行的异化与国有商业银行改革路径探析

商业银行改革有外部市场和内部治理两条路径.内部治理路径的顺利实施有赖于外部市场路径畅通,外部市场路径的畅通又依靠内部治理路径的完善,我国现有股份制银行的异化,已经为此提供了经验与教训.国有商业银行改革必须沿着内外两条路径展开,改革的成功与否,取决于内部治理路径与外部市场路径的健康并行.     

网络安全的策略和实现手段

一、网络安全防御构架思考1.风险隐患分析目前在网络安全领域中存在诸多误区,经常一种说法是“某某产品是防止外部入侵的安全产品,某某产品是保证内部网络安全的产品……”。笔者认为这种认识是不全面的,在设计安全体系、选择相关产品之前,必须从安全和风险的关系考虑企业网络系统的安全风险所在。安全风险主要来自企业网络外部和网络内部两个方面。企业外部的安全风险主要包括:黑客的攻击;病毒的传播。网络内部的安全风险主要包括:非授权访问;信息泄露和丢失;破坏数据完整性;内部攻击;缺乏安全制度和安全标准。按照网络资源重要性和对资源…     

对企业核心竞争力的认识误区与培育方法探析

对企业核心竞争力的认识误区会制约企业核心竞争力的培育和作用的发挥.可通过内外两条途径来打造企业的核心竞争力,内部途径包括提高企业领导人的核心竞争力意识、加强技术创新和制度创新,外部途径包括知识联盟、企业兼并、培育稳定的顾客群等.     

外部合作助力商业银行战略转型——梅隆金融公司模式

外部增长与内部有机增长是银行战略转型、业务深化和跨国扩张的两种主要模式。美国梅隆金融公司从90年代至今能成功地完成从传统商业银行向以资产管理、投资者服务为核心业务的金融服务专业公司的转型,外部合作起着关键作用。     

对强化内控和防范银行经营风险的思考

造成银行经营风险的原因有外部与内部两方面.外部风险主要是指社会因素造成的风险.外部原因引起的银行风险,一般具有难以预测性,但可以通过转变思想、转换机制、提高素质、加强内部控制来积极防范和化解风险.……     

内部控制要素的演进

随着时代的变迁和企业组织的重整,企业内部控制理论不断发展,其要素及其框架也在不断发展.其依次经历了内部牵制阶段(一要素阶段),内部控制制度阶段(两要素阶段),内部控制结构阶段(三要素阶段),内部控制框架阶段(五要素阶段),风险管理框架阶段(八要素阶段).文章以内部控制理论发展为主线,重点分析了内部控制要素及其框架的演进及其研究现状     

新制度下财务报告的改进

财务报告的目的是为了满足会计信息使用者不同的需要.随着改革的深化,原来的"两则、两制"规定下的财务报告已不能满足不同会计信息使用者的要求,需要改进.新<条例>对财务报告的内部组成--会计要素和外部结构--报告体系进行了改进.     

企业内部控制存在的问题及应对措施

随着企业不断发展壮大,企业不仅要面对外部带来的竞争压力,同时也面临着更多的内部控制问题引发的各种经营风险。企业内部控制的设计及执行的有效性已经对企业是否能持续经营产生至关重要的影响。本文主要从内部控制的五要素出发,分析企业在内部控制建设及执行上存在的问题,并根据这些问题,从优化内部控制环境、完善风险评估体系、提高内部控制活动的效果、健全信息系统、加强内部监督几个方面提出相应的策略和建议。论文对于企业加强内部控制建设和执行,合理有效地保障生产经营的顺利进行,推动企业高质量发展,增强企业核心竞争能力具有一定的参考和借鉴作用。