交通运输行业资产管理问题研究

目前,结合交通运输行业现状,江苏省交通运输行业虽然发展迅速,但在资产管理上仍存在一些问题,如管理产权不明、资产流失、政企不分等,这些问题的存在必然会不利于交通运输企业的发展,为此,加强资产管理对江苏省交通运输行业的发展意义重大.本文结合交通运输企业资产管理中存在的一些问题,并对问题进行了分析,提出了交通运输企业加强资产管理的一些建议,为新形势下交通运输企业资产管理提供了借鉴.     

浅析高速公路企业运营期间行政管理成本控制的对策研究

随着社会的发展,城市化建设进程的不断提高,加强了对高速公路的建设,使其成为了交通运输中重要的组成部分,在其运行的过程中,相关的企业都会进行一定的行政管理工作,而在进行该项工作时往往要进行成本控制.为了更好地进行该项工作,本文就对高速公路企业运营期间行政管理成本控制的对策进行了研究,首先阐述了成本控制要素,然后对当前该项工作中存在的问题进行了分析,最后,提出了成本控制的有效对策,为我国高速公路更好地管理做出了贡献.     

运用成本管理提高企业经济效益的探索

本文从以下几个方面探讨企业成本管理：一是企业实施成本管理的必要性,说明企业成本管理在增强员工节约意识、提高企业市场竞争力方面的积极意义;二是运用成本管理提高企业经济效益的探索,针对我国企业在成本管理过程中出现的问题,采取积极有效的措施,提高企业经济效益,增强企业市场竞争实力.     

运用成本管理提高企业经济效益的研究

在日益白热化的市场竞争中,企业要想生存和发展,就必须不断提高企业的经济效益,而提高经济效益的一个有效途径就是加强企业的成本管理。成本管理是企业管理的重要组成部分,企业成本管理得当,可以有效地降低企业产品成本。提高企业效益。本文将对企业成本管理的含义进行全面阐述,剖析当前企业成本管理面临的困境,并分析如何应用成本管理来提高企业经济效益。     

浅谈交通运输企业管理创新

交通运输企业在我国国民经济中具有重要地位 ,而管理水平的高低直接决定着交通运输企业的发展。针对目前交通运输企业在管理方面存在的问题 ,文章着重从企业经营思想与管理理念 ,经营战略与战略管理 ,组织结构与管理结构 ,管理方法与技术 ,技术开发体系的创建等五个方面阐述了交通运输企业管理的创新问题     

施工企业成本管理弱化的原因与对策

以财务管理为中心,项目成本管理为基础,是提高企业管理的关键。特别是在目前建筑市场竞争激烈“僧多粥少”的情况下,企业如何强化成本管理是提高企业经济效益,增强企业活力的重要课题。文章简单分析施工企业成本意识淡薄、成本管理弱化的原因,提出强化成本管理的相应对策。     

实行目标成本管理增强企业竞争力

成本管理是企业管理的一个重要内容,而目标成本管理是成本管理的一种有效的管理方法和手段.企业在市场经济环境中,要善于将目标成本管理的理念、方法运用到企业的管理中,企业各部门领导一定要重视这项工作,精通这方面的知识,采取各种措施降低成本,才能使企业在竞争中立于不败之地.只有各个环节的目标成本得到有效控制,企业才能提高成本管理水平,有效地提高企业经济效益,增强企业竞争力.     

铁路企业如何提高会计成本管理实效性

对于铁路企业而言,会计管理是财务管理中的重要内容,对提高铁路企业经营管理效果具有重要的促进作用,能够提高铁路企业的整体效益。在铁路企业会计管理中,成本管理具有重要作用。从会计成本管理的内容来看,铁路企业的会计成本管理包含铁路企业经营管理中对所有成本,对降低运营成本提高铁路企业综合效益具有重要的促进作用。基于会计成本管理对于铁路企业的重要性,我们在铁路企业的财务管理中,应对会计成本管理引起足够的重视,应从铁路企业财务管理实际出发,制定具体的会计成本管理对策,提高会计成本管理的实效性,满足铁路企业的经营管理需求。     

论建筑施工项目的成本管理

成本管理的目的在于降低施工项目的成本,提高经济效益,因此如何进行施工项目的成本管理和成本管理的质量好坏也能直接影响企业的经济效益,甚至关系到一个企业的生存发展能力。成本管理能够改善企业的经营管理状况提高企业的管理水平,从而提高企业的竞争力。     

浅谈施工企业降低项目施工成本的途径

施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内,这就要求企业完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,所以施工企业必须加强成本管理。而当前我国施工企业在工程项目成本管理方面,存在着许多问题,造成成本支出大,效益低下的不良局面。因此,本文从加强技术管理,提高工程质量、加强材料管理,有效控制材料成本、加强劳务管理,控制人工成本、加强机械设备管理,提高机械使用率、加强合同预算管理,增加预算收入等方面提出了降低项目施工成本的途径。     

石油企业质量安全成本管理

企业的质量安全成本管理对于企业的经济效益的提高着重要的影响,合理的质量安全成本管理能够降低企业成本,提高企业的竞争力。本文分析了石油企业的质量成本和安全成本的内涵,并且提出了改善质量安全成本管理的策略。     

浅论企业成本控制与管理存在的问题和对策

成本是企业生产经营过程中的耗费,需要企业取得的销售收入进行补偿,成本的降低意味着企业利润的增加,效益的提高.成本的经济实质决定了成本在企业经营管理中具有重要的作用,成本决定着企业兴衰.成本管理是企业效益的源泉,而成本意识是提高企业成本管理水平的沃土.本文介绍了成本意识和成本管理的基本概念、论述了我国企业成本管理的现状和成本意识的作用,着重提出了构建企业成本意识的措施.     

加强成本控制提高企业经济效益

在当今社会,企业面临的竞争日趋激烈.企业需要加强全方位的成本管理,将成本管理置于战略管理的高度,对企业的成本进行全面分析,并为企业管理决策服务,从而帮助企业形成竞争优势,促进企业发展,提高经济效益.本文主要探讨了企业如何加强产、供、销等经营层面成本控制,来提高企业经济效益.     

浅论企业成本控制与管理存在的问题和对策

成本是企业生产经营过程中的耗费,需要企业取得的销售收入进行补偿,成本的降低意味着企业利润的增加,效益的提高。成本的经济实质决定了成本在企业经营管理中具有重要的作用,成本决定着企业兴衰。成本管理是企业效益的源泉,而成本意识是提高企业成本管理水平的沃土。本文介绍了成本意识和成本管理的基本概念、论述了我国企业成本管理的现状和成本意识的作用,着重提出了构建企业成本意识的措施。     

简论成本管理中成本意识的构建

成本管理是企业效益的源泉,而成本意识是提高企业成本管理水平的沃土。本文介绍了成本意识和成本管理的基本概念、论述了我国企业成本管理的现状和成本意识的作用,着重提出了构建企业成本意识的措施。     

加强建筑企业成本管理的探讨

成本管理是企业管理的中心环节,也是提高经济效益、增强企业活力的重要手段.本文结合企业实际情况,深入分析企业的财务状况、经营管理状况,分别从项目成本管理、企业成本管理、负债经营管理、系统机制管理等方面进行了探讨.     

建筑施工成本管理重要性及管理方法探析

成本管理是施工企业成本管理的核心内容,是在项目施工过程中运用必要的技术与管理手段对物化劳动和劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程。本文对成本管理在建筑施工企业管理中的地位和作用进行了分析,并提出了提高成本管理的重要手段,以此达到提高施工企业产生利润、提高经济效益的目的。     

建筑工程施工阶段造价的管理

市场经济发展到今天，企业生产成本、管理成本、销售成本的管理水平直接决定了企业的生存和发展。建筑施工企业在竞争日益激烈的今天，如何提高企业成本管理能力，提高经济效益，成为了企业发展关键。作为工程项目施工企业，对于施工过程中的各项成本管理与控制，是企业最为关注的焦点。提高工程造价管理无疑是解决施工企业成本管理瓶颈的关键。     

企业成本管理存在的问题及对策研究

成本管理的过程涉及到成本的计划、预测、控制、决策、分析和考核等全部环节,是对整个生产全过程进行的成本管理。对于企业成本管理的研究国内外学术界一直保持着热度。国内外关于企业成本管理的内涵和外延都发生了很大的变化。阐述企业成本管理的内涵及基本过程,分析生产型企业成本管理过程中存在的问题,提出解决生产型企业成本管理存在问题的对策措施。对企业更好地实现成本控制、提高利润水平具有指导作用。     

加强房地产企业工程项目与成本管理的对策

房地产企业的成本管理,即对企业在土地、房屋、配套设施、代建工程开发过程中所发生的各项成本的管理.加强房地产企业的成本管理是提高房地产企业经济效益的关键因素.针对房地产开发企业的成本管理存在的问题,提出相应的管理理论与方法,以供探讨.