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美国摩根大通公司4月14日发布分析报告说,次贷危机对金融市场结构及定价的影响将持续至少10年,并将使中央银行拥有更大的监管权力。
中国正在陷入危机?
2008年4月,在广州举行的第103届广交会上,一家中国最大规模的纺织类上市企业负责人说,今年一季度向美国出口的服装订单大大减少了2007年8月,中国银行、工商银行卷入美国次贷危机。 相似文献
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试论工商银行提高资产质量和效益的途径李志亮不良资产居高不下,经济效益滑坡问题严重制约着工商银行向商业银行转化,也给工商银行的正常经营和业务发展带来极为不利的影响。如何降低工商银行的不良资产,发展高效资产,提高经营效益?笔者就此问题谈点粗浅认识。一、工... 相似文献
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工商银行实行的是一级法人分级负责的商业银行组织形式。各级分支行经营效益的总和构成工商银行最终的经营成果。因此,提高工商银行的经营效益,首先要提高工商银行基层银行的经营效益。只有提高了绝大多数工商银行基层银行的经营效益,工商银行整体的经营效益才有可靠的保障。本文根据自身的工作实践,就提高工商银行基层银行经营效益问题谈几点看法。一、提高经营效益是大有可为的商业银行是以获取利润的最大化为经营目标的。但是商业银行要达到获取经营效益的最终结果,需要经过哪些经营过程呢?盘活存量资产,发展高盈利性资产,提高收… 相似文献
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国内银行通过海外并购的经验继续并购以实施战略布局和整合资源。但是国内银行进行海外并购的能力和价值创造如何?文章从并购能力出发,从市场反应和财务绩效研究工商银行连续并购东亚银行的价值创造;结果发现,工商银行和东亚银行均跑赢恒指,但工商银行略微跑输上证指数;工行盈利能力稳健,每股经营现金流有所下降,资产负债质量持续上升,偿还债务能力保持合理,融资能力增强,长期看将产生协同效应。最后,为我国商业银行提升并购能力和完善学习机制提出建议。 相似文献
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一、分析形势,领导重视,摆上日程随着行业改革的不断深入,反映在用人、用工机制上的一些矛盾日渐突出,工作中能上不能下,能进不能出的现象在各地区、各行业普遍存在。根据以往的经验,裁员所引起的方方面面的震动,矛盾很突出、困难很大,同时也给人事工作带来了相当难度。能上能下、能进能出说起来容易,做起来难,难就难在缺少一个相应的尺度和标准。如何做好机制性减员工作,解决突出矛盾,也是摆在领导日程上的全新课题。能否找到适合自身改革需要的用人机制,建立相应的绩效挂钩的有效管理办法?今年初,朝阳市工商银行根据行长冯… 相似文献
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在这场涨价风波中,真正惹恼消费者的,是工商银行说涨就涨的“霸王”架势,以及银行服务质量没有相应明显改善的现状。 相似文献
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子曰:"学而时习之,不亦说乎?有朋自远方来,不亦乐乎?人不知而不愠,不亦君子乎?"——《论语·学而》孔子说:"学了知识又能在适当的时候练习运用,不是很愉快吗?有志同道合的人从远方来,不是很令人高兴吗?人家不了解我,我也不怨恨、恼怒,不也是一个有德的君子吗?" 相似文献
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西部欠发达地区工商银行自 1994年以来 ,出现大规模亏损 ,分析其原因和存在的问题 ,探讨其经营对策并提出扭亏的建设性意见 ,对西部欠发达地区工商银行走出困境很有意义。 相似文献
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王健林真的要回到足球圈?就像1997年“王健林真的要退出足球圈”一样受人关注。
在写这篇东西之前,我给万达新闻发言人石雪清打电话求证。石头(圈里一直这样称呼石雪清)问我消息来源,我说现在是网络世界,地球人都知道了。石头说这几天没上网。我不信,地球人都在关注,当事人能无动于衷? 相似文献
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案情介绍: 康得力公司向工商银行借款100万元用于公司经营,约定借款期限为1年,届期一次性还本付息.借款到期后,康得力公司以货款难以收回为由,表示无力归还借款并支付利息,但其告知工商银行,三山公司欠康得力公司货款120万元至今未还.于是工商银行向人民法院起诉,要求三山公司向其支付借款100万元及其利息.三山公司认为其与工商银行无任何合同关系,康得力公司的借款与其无关,遂拒绝工商银行的要求.人民法院经审理依法判决:三山公司向康得力公司支付货款120万元,该货款直接用于支付工商银行的借款及利息. 相似文献
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2009年,最惹人争议的话题除了房地产,还有国进民退。有专家说,国进民退是各经济体在金融危机时期的普遍现象。但是,中国的国进民退一旦成为大趋势,改革开放三十年的成果是否要毁于一旦?追求规模、追求集中度的做法是否能真正解决我们面临的问题?我们请专家来解答。 相似文献
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1998年,仅有80名员工的靖州工商银行各项存款余额达18288万元,贷款余额9599万元,存贷比为52%;1997、1998两年在当地各金融机构存款增量占比分别达到47%和43%,成为工商银行怀化分行下辖的13个县级支行中经营绩效最佳的支行。连续三年被湖南省委、省政府授予“文明建设先进单位”,成为怀化市金融系统一面靓丽的旗帜。在谈及以上骄人成绩是如何取得的时,员工们说:这全得益于行长杨理杰强有力的“三板斧”。第一板斧:整顿队伍树形象杨理杰是1997年任行长的,上任后,她首先着手班子建设,依照德… 相似文献