企业核心员工流失的风险管理

<正>在市场经济中,企业的生存发展和持续的竞争力源于企业的核心竞争力,而企业核心竞争力来源于企业所具有的独特的创新能力和创新机制,归根结底主要来源于企业核心员工的创新能力。但目前国内企业的现象是     

浅谈提高员工执行力的策略

本文主要针对当前造成社会组织执行力不强的原因中的最重要的人员问题展开讨论,指出建立良好的薪酬体系是提升员工执行力的法宝;及时真诚的激励是提升员工执行力的手段;积极有效的培训是提高员工执行力的关键。     

用企业文化塑造员工

在倡导管理“以人为本”的今天，被誉为现代企业核心竞争力的企业文化已越来越受到管理者的重视。企业文化对企业员工的思维和行为方式产生着深刻的影响，如何运用企业文化来充分调动企业员工的积极性、增强企业的凝聚力，本文从发展学习型企业、“以人为本”、企业高层管理者的影响力、企业文化的表达方式等方面展开探讨。     

塑造企业执行文化 提升企业执行力

21世纪,所有企业之间的竞争事实上都是执行力的竞争,提升企业执行力已成为每个企业的头等任务。本文认为塑造企业执行文化是提升我国企业的执行力的关键所在,并从五个方面来阐述如何塑造企业执行文化。     

企业员工——不容忽视的企业竞争力影响因素

企业员工是提升企业竞争力的关键因素 ,因此 ,他对企业竞争力的促进作用是决定企业是否长期佣有竞争力的根本因素。树立以员工为本的管理思想是企业提升竞争力 ,并在世界市场上占有一席之地的根本保证。     

企业执行力的提升途径分析

谈到企业的发展，我们现在都说企业要有好的班子、好的品牌、好的管理、好的资金和技术，诚然，以上很重要，但是我们可能忽略了更重要的东西是要具有实施这一战略的执行力。研究表明，企业的发展20％靠企业的策划，60％靠企业各层管理者的执行力。“执行力”是否到位既反映了企业的整体素质．也反映了管理层领导的观念、素质和心态，因而企业要改善执行部门的执行力，应把工作重点放在这个部门的管理者身上，一个好的“执行部门”能够弥补“策划部门”的不足，而一个再完美的“策划部门”也会死在滞后的“执行部门”手中，可以这样说，执行力是多米诺骨牌的最后一块，是企业成败的关键。[第一段]     

提高员工幸福感对企业核心竞争力的影响研究

当前,提升企业员工的幸福感可以说是促进企业全面发展的本质需求,也是企业核心竞争能力的人文基础。加强企业员工的幸福感不但需要企业坚持以人为本,还需要在此基础上加强和改进企业管理,并采用一系列必要的辅助手段与条件。通过制定有针对性的战略规划,拓展员工的发展途径等方法来有效提高员工幸福感,建设和谐企业和社会。     

提高员工幸福感对企业核心竞争力的影响研究

当前,提升企业员工的幸福感可以说是促进企业全面发展的本质需求,也是企业核心竞争能力的人文基础.加强企业员工的幸福感不但需要企业坚持以人为本,还需要在此基础上加强和改进企业管理,并采用一系列必要的辅助手段与条件.通过制定有针对性的战略规划,拓展员工的发展途径等方法来有效提高员工幸福感,建设和谐企业和社会.     

如何提高下属员工的执行力

有人说，“执行就像横亘在目标、战略与结果之间的一道‘鬼门关’，跨得过去就成功，跨不过去就失败”，这说明了执行力的重要性。企业的战略、目标、任务，最终要在员工的执行中完成，企业的执行力集中体现为员工执行并完成任务的能力。因此，提高下属员工的执行力，是每个企业领导都必须重视的一个问题。那么，如何提高下属员工的执行力呢？     

企业文化对企业核心竞争力的影响——员工认同感的中介作用

本文研究的是企业文化对企业核心竞争力的影响,以员工认同感为中介变量。我们发现(1)企业文化对企业核心竞争力有正向作用;(2)企业文化对员工认同感有正向作用;(3)员工认同感在企业文化与企业核心竞争力之间起着完全中介作用。     

怎样提高员工在工作中的执行力和创新力

外部项目施工。因其施工的地理位置相对距离公司机关较远，加上工作中的许多特殊因素，在上级的文件精神学习领会和公司规章制度拙行和监管上，因为不能及时参加会议进行学习造成一是在时间上相对滞后，二是因为理解的不够而在执行方面大打折扣，三是周边环境受限而在执行过程中缺乏创新力。正确解决以上问题是我支部政研会研究课题的主要目的。现将我支部对以上问题的解决思路从三个方面进行陈述。     

浅议并购企业整合不力对员工的负面影响

企业并购大约有70%失败,而70%并购失败的企业中有70%是由于整合不力所致。这就是并购中的“7070”原则。企业并购整合不力会对员工的心理和行为产生很多负面影响,如沟通受阻谣言滋生、争权夺利、核心员工流失、抵制变革等等。本文就这些方面进行具体分析。     

企业核心员工管理误区探析

本文阐述了目前在市场经济条件下我国企业核心员工管理的六大误区，为企业开发人力资源，科学使用人才提供了参考和借鉴。     

企业基层员工执行力构成因素分析

本文通过调查问卷的形式对企业基层员工进行深度访问,并应用研究性和检验性因素分析技术解析企业基层员工执行力的构成因素。研究结果显示,国内企业基层员工的执行力主要分为理解能力、计划能力、责任感、交流能力及自我约束能力五个因素。     

基于员工价值的企业核心竞争力分析

员工价值是企业拥有的核心财富和战略资源,是真正属于企业的核心竞争力,对企业的生存和发展具有重要的战略意义。企业要树立员工是客户的理念,重视知识员工的管理,努力寻求降低员工价值生命周期成本的途径,加强员工培训、教育,提升员工价值增强企业核心竞争力。     

企业员工组织承诺的影响因素分析

本文详述了组织承诺的内涵与结构,详细分析了企业员工组织承诺的影响因素,并提出了相关有效措施,为进一步研究组织承诺问题奠定了基础.     

加强核心员工管理 增强企业核心竞争力

企业获得长期竞争优势的关键在于核心竞争力 ,而核心员工是企业的核心竞争力的载体 ,管理核心员工就是管理企业的核心竞争力。加强核心员工的管理 ,可以增强企业的核心竞争力。     

现代化企业管理核心——企业员工收入影响因素研究

随着国家综合实力的不断增强,人民对于工资、工作时间等的要求越来越高。但现实是工资两极分化极其严重,政府机关工作人员、国有企业员工、外商投资的企业的管理人员和技术人员等工资较高而且工资呈现出不断上涨的趋势。私营企业以及不正规的就业部门员工的工资持续低迷或是有所下降。本文从体制的影响、经济全球化过程中的众多因素、劳动者自身素质、企业自身等方面出发,浅析影响现代企业管理的核心--企业员工收入的因素。     

执行力是企业的核心竞争力

21世纪以来,企业已非常重视执行力,但很多企业的执行力仍不尽人意。提升企业执行力是一个系统工程,须企业综合培育。不仅要求企业有正确的执行理念,更要有打造企业执行力的方法,才能有效提升企业的执行力。本文从目标系统、业务流程、胜任力、沟通系统、激励系统等五方面进行了阐述,提出了提升企业执行力的方法。     

企业现场执行文化的培育和塑造

企业的成功取决于三分策略、七分执行，这句话绝不是空穴来风，一个好的“执行部门”常常能够弥补策略本身的某些不足，而一个再完美的策略也可能会葬送在滞后的执行或错误的执行者手中。因而一个优秀的企业能否基业长青，不仅仅是依靠正确的策略导向，最为重要的是企业执行力，执行力