高新技术企业成本管理问题研究

近年来,高新技术企业在我国市场经济中的地位越来越高,已经成为促进国民经济发展的支柱产业之一。但与此同时,高新技术企业也暴露出了成本管理方面的很多问题,如企业落后的成本管理模式已经跟不上其高速发展的步伐,极大影响了企业的经济效益。因此,结合高新技术企业的特征及其成本管理的特点,分析企业成本管理存在的问题,并对科学先进的成本管理方法进行了探究。     

战略成本管理在高新技术企业中的应用探讨

随着知识经济时代的到来,高新技术企业在国民经济中占据的地位越来越重要,其高投入、高风险及高收益的特征,使得对成本管理的要求随之增高.本文从战略成本管理的内涵及必要性出发,基于高新技术企业战略成本管理的环节,对其应用过程中存在的问题进行相关策略的探讨.     

高新技术企业战略成本管理研究

首先从战略成本管理的控制观念、分析方法和应用领域3个方面,论述了高新技术企业特性与战略成本管理思想的高度耦合,然后从种子期和萌芽期、初创期和发展期、成熟期和衰退期三大阶段研究了生命周期模型下高新技术企业的战略成本管理方略。     

加强高新技术企业人力资源成本控制管理

从促进高新技术企业经济发展的角度出发，分析了加强高新技术企业人力资源成本控制的重要性，以及中国目前高新技术企业人力资源成本控制管理中存在的诸多问题和不足，从劳动力资源“招-养-育-留”等诸环节入手，尝试提出了加强高新技术企业人力资源成本控制的几点建议。     

高新技术企业成本控制相关问题探析

从高新技术企业成本控制特点分析入手,在对成本控制相关因素进行分析的基础上,探析高新技术企业成本控制的若干重点,加强对高新技术企业成本控制。     

高新技术企业的成本管理机制探析

高新技术企业作为新兴产业和技术创新的主要载体,近年来得到了蓬勃发展,对推动我国经济增长模式转变和新兴产业的创新起到了巨大作用。鉴于高新技术企业与传统企业相比存在着一些特殊性,其成本管理也存在着不同之处,因此,应考虑建立全新的成本管理机制,促进高新企业的稳健发展。     

高新技术企业项目核算管理存在的问题及对策建议

随着我国科学技术的不断进步,高新技术企业之间的竞争也变得越来越激烈,这就对高新技术企业的管理水平提出了更高的要求。其中高新技术企业中高质量的项目核算管理工作能够在很大程度上降低高新技术企业项目开发成本。要求高新技术企业管理者必须要进一步加强项目核算管理,只有这样才能有效降低企业经营成本。本文首先分析了高新技术企业项目核算管理存在的问题,然后提出了相关的解决建议,以供有关人士参考借鉴：增强高新技术企业管理者的项目核算管理意识;建立与健全项目核算管理制度;积极创新项目核算管理手段;加强项目核算管理工作人员队伍建设。     

基于高新技术企业视角的企业所得税税收筹划

随着我国高新技术企业的不断壮大和发展,越来越多的企业进入了这个领域,我国《企业所得税法》也为高新技术企业列举了税收优惠政策,从而鼓励高新技术企业的发展.本文从理论和实务两个方面对高新技术企业的税收筹划进行了研究,从存货计价方法的选择、关联方融资、利用关联方交易三个方面,结合高新技术企业,企业所得税税收优惠政策,对A公司管理中部分问题进行了分析,并给予了相应税收筹划的方法,对降低A公司税务成本,促进公司的稳定长远发展有所裨益.     

我国三大产业高新技术企业竞争力的DEA分析

一、引言进入21世纪,经济发展的全球化和科技发展的加速化,使得企业尤其是高新技术企业的竞争力出现了一些新的特征。这些特征突出地表现在企业的竞争力正从工业经济时代的成本质量管理向知识经济时代的创新效率管理转变。这就要求高新技术企业     

作业成本管理机械制造企业的应用研究——以山西机械制造业为例

近年来,随着自动化和高新技术在制造企业的广泛应用,制造费用在生产成本中的比重迅速上升,作业成本管理在我国制造企业亦得到广泛应运。机械制造企业为了实现控制生产成本增加企业价值的管理目标,亦有必要采用具有强大优势的作业成本管理。文章就作业成本管理在山西机械制造企业的应用做了实地调查研究,并提出相应的应用对策,以期对行业起到借鉴之用。     

基于虚拟利润的高新技术企业成本管理方法研究

高新技术产品成本具有高投入,高收益、高风险和高不确定性的特点。降低成本最有效的方法就是在设计—制造—维护的循环中持续地创新,这使得成本具有关联性和放大性,应该用系统的方法来考察全流程的成本。研发成本、市场成本与收益是非线形关系并且具有边际收益递增的特征,由此导致扩张性成本的产生,其理念几乎与传统成本管理理论对立。可持续发展要求企业追求利润,技术、质量等多重目标,如何合理地评价非财务收益和控制其成本是成本管理的难点。本文提出了利用虚拟利润建立高新技术企业成本管理方法的设想。     

浅谈高新技术企业加强成本控制的措施

一、高新技术企业应用标准成本加强成本控制 标准成本是指以科学的方法预计正常工作效率下产品生产耗用的成本。通过标准成本分析，企业可以定期将实际成本与标准成本进行比较，显示成本差异，并按照例外管理原则，就重大差异项目分析差异原因并及时采取补救措施，控制成本达到成本抑制目的。调查发现，部分高新技术企业应用标准成本进行成本控制。有的是根据企业历史成本结合市场状况制定的，有的是中外合资企业，外方本身就实行标准成本制度，有一套成型的标准和规定，只有少数高新技术小企业以预期标准成本为标准。多数企业认为，高新技术企业实行标准成本制度面临各种新挑战，主要是“标准”难以准确设定。若在执行中因不得已而频繁地修订“标准”，势必影响工作质量和效率。此外，高新技术企业面对国际竞争环境，所遇到或发生的差异因素较多，静止地采用标准成本进行绩效评估或奖惩可能会出现不公平。     

作业成本法原理及应用探讨

作业成本法现已在美、日、西欧等国家的高新技术企业得到广泛应用,其不仅应用在成本计算本身,同时也展开了一系列和成本计算相关的有价值的为企业战略等服务的作业成本管理.本文对作业成本法的基本原理、成本动因和应用进行了探讨.     

刍议高新技术企业人力资源管理问题及对策

随着我国"大众创业、万众创新"战略的实施,高新技术企业的发展又迈入了一个新阶段,对高新技术企业来说,最重要的就是人才,因此加强人力资源管理显得尤其重要。文章从界定高新技术企业、高新技术企业人力资源的特点、加强高新技术企业人力资源管理的重要性等概念出发,分析了当前高新技术企业人力资源管理存在的问题,进而提出了具体解决对策。     

论高新技术企业人力资源成本控制

高新技术企业是知识密集型企业，其特点决定了它的成本控制方法有其自身特色，而人力资源成本控制应是高新技术企业成本控制的重点。本文就人力资源成本构成、特性及原则、控制方法等方面阐述企业人力资源成本控制。     

无形成本动因与企业竞争

随着信息时代的到来与现代高新技术的蓬勃发展,市场竞争日趋激烈,现代企业所处的经营环境和市场环境都发生了巨大变化,正面临着激烈的竞争。现代企业的竞争是全方位的竞争,它涉及到企业方方面面的因素,其要想争夺市场和生存发展空间,就必须建立适应市场经济要求的产权明晰、责权明确、管理科学的战略管理理念。而企业要取得持久的竞争优势,控制住企业日常经营中的大量潜在的成本问题,就必须以无形成本动因作为突破口进行战略成本管理。文章通过对无形成本动因详细介绍,在了解无形成本动因在现代企业竞争中的重要地位的同时,提出了加强无形成本动因管理的方法。     

高新技术企业的融资困境及对策

高新技术企业是21世纪经济发展主要动力的企业,根据国家相关数据研究,我国高新技术企业对国民经济的发展越来越重要,由于我国高新技术企业起步较晚,高新技术产业的发展还远远不能适应经济发展的需求。本文通过对高新技术企业融资风险的研究,分析了高新技术企业融资风险的现状、存在的问题以及解决对策的研究,认为高新技术企业是一种高投入、高风险、高回报的"三高"企业。在高新技术企业中,融资风险管理是企业管理的一大重要板块,如何规避高新技术企业的融资风险是当前高新技术企业关注的重要课题。高新技术企业应当采取措施进行融资风险的管理,以实现企业的平稳发展。     

浅谈战略成本管理

现代高新技术的发展和竞争的日益激烈,极大地改变了企业的经营环境。从生产层面看,弹性制造系统及技术信息系统的创新,使企业生产迈入计算机化和自动化的新阶段;从市场层面看,经济的国际化和竞争的全球化加剧了企业外部环境的不确定性,使企业不得不从原先追求“规模经济”式转向“顾客个性化”式生产。经营环境的改变使以标准成本为核心、按成本项目分摊费用的传统成本管理面临着严峻的挑战,一种现代成本管理的新工具,即战略成本管理应运而生。竞争的全球化和激烈性使得传统的成本管理越来越不适应经济的发展,实施战略成本管理已迫在眉睫。     

高新技术企业人力资源管理ISN模式

本文通过研究区别于传统企业的适应于高新技术企业人力资源特点的人力资源管理创新思想．并结合高新技术企业人力资源的特点,提出了高新技术企业人力资源管理ISN模式,即从岗位管理转向事件管理、从规范管理转向柔性管理、由流程管理转向节点管理．从而达到提高高新技术企业人力资源管理效能的目的。     

基于高新技术企业的成本管理模式探究

随着高新技术产业在我国的经济地位逐渐上升,经济全球化带动世界贸易的频繁,高新技术企业逐渐成了我国经济发展的中坚推动力.但是高新技术企业在成本管控方面却出现了较大的问题,特别是研发费用等,基于此,对成本管理模式进行探究是非常有必要的.