现代化企业知识管理模式研究

企业现代化进程中，很多企业将企业流程再造、客户关系管理放在首位，以求得更长远的发展。本文将知识管理的内容切入企业管理，着重从知识管理的角度来说明企业管理的新思路。     

浅谈供水企业的流程再造

百年供水企业沉积的管理问题日益显著,而当今社会对服务质量的要求又是如此之高,在内外环境变化的双重压力下,百年供水企业需要一场变革来自救。文章以流程再造理论为基础,为百年水业再造新流程,并探讨当中需要注意的问题。     

加强农电企业管理实现企业可持续发展

电能是国家经济发展和社会进步的重要能源,同时也是人们在日常生活中必备的能源,这样也使得电力企业的地位得到了很大的提升,为此,电力企业一定要做好电能的供应。电力企业在发展过程中,为了更好的适应市场环境的变化,在电力体制上在不断进行改革,对农电企业管理一定要进行重视,这样才能更好的促进电力企业在发展过程中实现可持续发展。     

什么样的BPR提升企业竞争力?

<正> 通过流程再造,可以使企业更有效地利用组织现有的资源和能力,并为企业创造出能够更有效地生产出组织能力的某些重要流程。因此,流程再造实际上是某些企业获取和保持市场竞争优势的一条根本途径,有些流程本身就可以成为企业的一种战略资产。但是,只有对那些能给企业带来市场竞争优势的关键流程进行再造,或者对组织进行根本性的变革(即所谓的企业再造),流程再造才能为整个企业真正带来巨大的绩效改进,才能提升企业的竞争力。     

企业流程再造的理论缺陷分析

“企业流程再造”作为一种管理理念和行为方式 ,经过哈默、钱辟和达文波特等人的大力倡导 ,迅速受到企业青睐。但据哈默本人调查 ,成功率不到30 %。在我国 ,企业流程再造的成功率达不到 2 0 %。是什么原因造成如此高的失败率 ?众多的研究者对这一现象进行探讨 ,只将被改造的企业作为对象进行研究 ,而忽略了再造理论的“先天不足”。正是这一理论的自身缺陷 ,导致了企业流程再造的低成功率。再造理论的逻辑缺陷分析1、对“分工理论”的否定存在片面性和矛盾性。企业流程再造是针对分工的 ,认为“分工理论的过时 ,所以用流程来打破分工” ,强…     

县级供电企业安全管理探析

随着农电体制改革的深化,农电事业有了长足发展,农电管理中一些新的矛盾也随之显现出来。安全生产是电力企业永恒的主题。大家知道,作为县级供电企业,抓好安全生产管理工作的重要作用和意义日益凸显,要确保县级供电企业安全生产,必须建设一支"一强三优"县级供电企业队伍,强化安全生产管理,实现县级供电企业管理与网、省公司管理全面融合。安全生产管理抓得好。无论对确保社会稳定和人民生命财产不受损失,还是对县级供电企业本身经济效益和社会效益都具有十分重要作用。     

对农电企业线损管理的探讨

从制度、用电及计量管理、技术措施三方面探讨了对农电企业线损的管理，以期为各农电企业切实采取降损措施提供借鉴。     

农电企业运营管理中的计算机应用

在农电电力市场商业运营环境下,电网运营管理机构不仅是调度中心,还应该是输配电中心、电费结算中心、市场运营中心、市场信息发布中心。要实现电力商业化运营,应建立起电力市场运作的物质基础——电力市场技术支持系统,市场技术支持系统应成为电网安全、优质、经济运行的有效控制手段和电力商品交易的重要保证,是所有电力市场参与者(包括发电厂和电力客户)都可以利用这一技术支持系统制定经营决策。     

县级供电企业线损管理的激励措施

<正>一、具体问题描述线损管理是县级供电企业管理增效的主要载体,是我们强化管理挖掘潜力增加企业效益的切入点。随着农电体制改革的进一步完善和深入,管理模式的逐步规范和统一,农电低压线损管理考核激励措施面临新的问题。如何使线损考核奖罚更加科学规范、激励措施的作用更加显得越来越重要,所以研究和建立一个更加科学规范的线损考核管理激励措施,成为县供电企业探索的管理目标。二、解决问题的思路方法及实践过程描述     

业务流程优化在企业的应用研究

本文介绍了业务流程优化的基本概念,业务流程优化与业务流程再造的异同点,分析了目前业务流程再造理论在国内国际实施的现状,借鉴一些成功企业的先进经验,提出业务流程优化的概念,并对业务流程优化实施进行了探索。     

加强农电营销管理提高供电企业竞争力

随着我国电力企业营销管理工作的不断规范和完善,由此,引发出了一些矛盾和问题制约着企业的顺利发展,同事也阻碍了企业经济效益的提高以及经营机制的建立和完善.本文结合供电企业营销管理工作,分析目前农电营销管理所存在的问题,并提出如何加强农电营销管理的建议.     

试论县级农电企业如何拓展营销管理渠道确保电费回收

随着电力体制改革的不断深入,电力营销业务已成为县级供电企业的核心业务,电力营销工作直接关系到企业自身的生存和发展,决定着企业的市场竞争力,关系到企业的发展。本文以黑龙江省宁安市农电公司开展营销管理工作为例,试论县级供电企业应如何针对目前营销管理中普遍存在的问题,不拓展营销管理渠道确保电费回由。     

基于Agent的企业信息系统平台在企业管理中的运用

本文分析了当前企业信息系统存在的问题和企业管理对于信息系统的发展要求，提出了一个基于Agent的企业信息系统平台来促进企业管理和适应企业发展的需求。     

企业流程再造与六西格玛之异同

流程再造（BPR）是指针对企业业务流程的基本问题进行反思，并对它进行彻底的重新设计，以便在成本、质量、服务、速度等当前衡量企业业绩的这些重要的尺度上取得显著的进展。其中，“根本性”、“彻底性”、“戏剧性”和“流程”是流程再造的四个核心领域。“根本性”表明业务流程再造所关注的是企业核心问题。     

探索新形势下农电企业工会工作的新途径

在市场经济条件下．随着电力企业各种关系的变化。工会维护职工合法权益的方法、内容也将发生深刻的变化。在当前的形势下,要真正做好维权工作．必须正确处理维护职工长远利益与现实利益的关系．必须不断提高工会干部和职工队伍的素质,必须清醒地认识和研究当前工会工作所遇到的新情况、新问题．以与时俱进的精神状态迎接挑战。     

强化企业现代化管理

强化企业现代化管理□刘虹文山东水龙王集团公司是国家级大型企业集团，公司抓住机遇、大胆决策、强化管理，一九九六年，全公司实现销售收入２亿元，上交国家税收３５０万元。集团公司是山东省重合同守信用企业，省、市优秀农民企业家，集团公司党委书记、董事长梁国利同...     

六西格玛管理与业务流程再造在服务型企业的整合应用研究——以某餐饮企业为例

流程再造可以说是近年来企业界的一个热门话题,而六西格玛作为一种质量管理的新理念,其持续改进的思想为流程再造提供了新的思路.因此,本文在引入六西格玛改进方法DMIC模式的基础上,按照流程再造的"合工原理"和"顾客导向原则",运用流程优先矩阵法、ASME流程分析法以及五要素分析法等,针对某餐饮企业进行了服务流程的再造与评价,以供我国服务型企业参考,不断提高其服务质量.     

县级供电企业绩效管理探索

随着电力市场的迅速发展和体制的不断改革,县级供电企业也面临着巨大的挑战,进行科学有效的管理是其经营理念发生转变的重要体现。本文从县级供电企业在绩效管理上的问题着手,对管理方法提出了一些探讨意见。