员工持股的博弈分析

在国有企业的现代企业制度改造中，“员工持股”的激励作用是极其有限的。中国企业普通员工整体收入水平较低、持股比例很低、国企经济效益不佳、职工厌恶风险等特点，使得单纯的员工持股无法解决国企产权“不明晰”和缺乏有效的激励机制等国企改革的根本性难题。     

员工持股模式探讨

随着我国经济体制改革的深化，长期以来困扰我国企业改革的产权不明的问题已有了很大改观，各地纷纷出台以推进员工持股计划为手段，变更企业所有制结构为目的的改革措施，在客观上有力地促进了经济发展和社会进步，而且也创造了一些新的模式，但在具体的动作过程中，还存在诸多问题。本文拟就员工持股模式及持股计划设计中应注意的事项进行分析和探讨，以期对我国国企改革有所裨益。     

国外员工持股制度的特征及启示

员工持股计划(简称ESOP),俗称“金手铐”,是指由企业内部员工出资认购本公司部分股权,委托员工持股组织作为社团法人托管运作,集中管理;员工持股管理委员会(或理事会)作为社团法人进入董事会参与公司相关事宜的管理的一种新型股权形式。员工持股制度是现代企业的一种有效的员工     

重构中国式员工持股制度

要破解以往"一搞就乱,一管就死"的劫,国家有关部门可以在广泛借鉴国内外经验的基础上,以提高企业活力和效率、强化民主管理和监督为出发点,做好员工持股的政策引导和制度规范,加快出台相应的法律法规,积极引导推行企业建立实施员工持股制度     

人力资源资本化的若干问题

资源之所以成为资本，是由于两种不同的资源定价方式决定的。一种是对资源直接定价，一种是对资源间接定价，间接定价的资源就是资本。人力资源也是一种有价资源，人力资源的间接定价就是人力资源的资本化。在人力资源资本化的过程中，应该注意动态性、虚拟性、交易性三个问题。人力资源的资本化，就是一个得到收益权的过程。     

浅谈我国员工持股制度

目前,世界各国企业管理制度中激励约束机制大致有三种:薪酬制、股权制和期权制。薪酬制,即以工资、奖金和福利待遇等劳动分配制度激励经营者和职工的经济形式。股权制,即实行职工持股计划或职工持股,让职工既可以获得劳动收入,又可以获得资本收入。期权制,即实行股票期权制度,是指公司授予其经营者或有贡献的职工在一定期限内,按预先确定的价格购买公司一定数量股票的权利。三项比较,薪酬制是一种常规的激励办法,比较容易实施,它主要以奖励过去为主;股权制和期权制都是一种相对长期的激励和约束方法,其根本目的是把企业发展和经营者、员工的劳动收益联结在一起形成利益共同体。对我国大多数企业来说,实行股票期权制激励措施条件还不成熟。2006年,中国证监会出台《上市公司股权激励管理办法(试行)》,在上市公司中有选择的推行股权激励计划,这意味着股权激励方式将开始在我国逐步走上正轨。     

试谈员工持股计划的设计与实施

以中国联通、联想集团等9家企业为代表的首批中国股票期权制试点已于11月初经国家批准,中国企业产权制度深层次改革的帷幕自此拉开。它对提高企业核心竞争力,开创新的伟业有着极其深远的里程碑作用。 新经济企业、高新技术企业的全部价值是企业经营者、知识持有者、劳动者和资本共同创造的。发挥经理层在企业经营管理当中的核心作用,调动广大科技人员和全体员工全心全意服务于企业的积极性,必须建立有效的企业激励机制,特别是员工持股制度的创新,推动企业的发展。 1．什么是员工持股 员工持股计划是资本持有者与知识所有者、管理者以…     

对企业员工持股制度有效性的思考

随着高新技术革命和知识经济时代的到来．人的因素在企业价值创造中的作用日益突显．世界各国经济的发展越来越依赖于高素质的人力资本．可以说．谁拥有高素质的人力资本．谁就拥有了制胜的先机。为了吸引和留住人才．同时也是为了适应人力资本对其自身产权的要求．     

员工持股应挂钩业绩考核

正若"员工持股"计划的本质未触及、体现人力资本的价值,反而可能变味为"打土豪、分田地"的一种形式,监管机构希望通过"员工持股"建立起"改善公司治理水平,提高职工凝聚力和公司竞争力"的格局似乎成了乌托邦式的理想纵览中国资本市场的发展历程,其实员工(或"管理层")持股既不是十八届三中全会后的新产物,也并非实践过程中的创新突破,本次《指导意见》的出台,仅是在国内A股市场以明确员工可以通过持股来享有公司剩余价值的分享,并力图推动形成"资本所有者和劳动者利益共同体"。在此若区分这个"劳动者"究竟是指从事企业经营的管理层还是从事企业运     

股市癫狂员工持股需谨慎

去年年底以来股市很热,一些公司的股价可能已经把未来几年的业绩提前消化了,在这种情况下去做员工持股,潜在的风险比较大《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》颁布至今,很多上市公司推出了员工持股计划,既包括大型企业如中国平安、民生银行等,也有迪安诊断、海南海药、雪迪龙等多家小市值公司,一些公司甚至放弃了股权激励计划改为做员工持股。     

股市癫狂员工持股需谨慎

去年年底以来股市很热,一些公司的股价可能已经把未来几年的业绩提前消化了,在这种情况下去做员工持股,潜在的风险比较大《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》颁布至今,很多上市公司推出了员工持股计划,既包括大型企业如中国平安、民生银行等,也有迪安诊断、海南海药、雪迪龙等多家小市值公司,一些公司甚至放弃了股权激励计划改为做员工持股。     

国有施工企业改革与员工内部持股

江泽民总书记在十五大的报告明确指出,“建立现代企业制度是国有企业改革的方向”。据我理解,这就是要根据“抓大放小”的方针,对国有大中型骨干企业实行公司制改组,即:全国性各类行业总公司可改组为国家投资公司、国家控股公司、国有     

员工持股沦为高管独食?

正2014年6月20日,中国证监会发布《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》,力图以员工股权激励推动形成"资本所有者和劳动者利益共同体"。从《指导意见》看,其针对"公司员工,包括管理层人员",强调的主体应该是上市公司员工而非仅仅管理层,要求员工持股计划的总规模不超过公司总股本的10%。然而,从目前所谓推行员工持股计划的上市公司来看,事实上几乎等同于高管持股。而国资背景企业中普惠式的员工持股,又容易变成全员福利,难以起到预     

员工持股卡壳治理难题

假如董事会或公司高管作出了某项决策，而员工认为该项决策违反了自己的意志，侵害了自己的权益，那么此时员工是否可以召集临时股东大会推翻该项决策，或者罢免公司高管？     

员工持股破题内部监督

内部监督机制通过管理层持股(或者说员工持股),将公司利益与每个员工利益进行紧密挂钩,促使内部员工自发地去监督企业的重大决策和重大经营活动,有效地防范企业家的短期行为,甚至是损公肥私行为,这是实践证明非常有效的公司治理手段     

职工持股与分配改革的设想

据媒体报道：为了吸引和储备人才，不少企业都使出了浑身的解数，纷纷拿出各种优惠政策来吸引人才的眼球。其中，天津奥特工程总公司北京公司的做法颇令求职者称道。该公司的做法是：人才不用投资即可享受股份制的分配。在企业的运行中他们发现一个问题：即，如公司的一个高级管理人员最初月薪拿4000元，半年以后再给4000元他心里就有意见了：为什么     

员工持股计划新思路

正赠与完毕后,邵根伙的持股比例将降至38%,但不会改变其亿万富翁成色;况且员工持股计划之股东权利将授权给邵根伙代为行使,赠与后不会改变其实际控制人地位,由于有员工新资金的加入,反而会增强其控制地位无偿向员工赠与数额巨大的公司股票,大北农8月末推出的员工持股计划引人注目,而实际控制人、董事长邵根伙的这一举动,或许是员工持股计划最具实际操作价值的方式。大北农员工持股计划的资金来源分为两部分:一部分     

员工持股（ESOP）：煤炭企业能走多远？

中国的分配制度改革从打破大锅饭开始,收入逐渐和贡献挂钩,企业的激励机制从精神鼓励到毛巾肥皂再到住房汽车和钞票.当20年后,我们的员工发现工资所得之外还可以理直气壮地收入资本利得;当新经济企业的员工可以用技术、管理能力等等原来只能换取工资的东西去名正言顺地换取资本,转眼间得到几倍、几十倍甚至上百倍的收益……而企业的老板和政府管理层却发现金钱激励的边际效益递减;一部分人先富起来、劳动力资本作为生产要素得到越来越广泛认同后,更多的人希望在用工资认可自己劳动成果的同时,能够找到更好的形式、更充分地分享改革和发展带来的富裕.     

老白干酒推员工持股

河北衡水老白干酒业股份有限公司(600559)2014年12月1日召开董事会,审议通过定增方案:北京航天产业投资基金(有限合伙)、北京泰宇德鸿投资中心(有限合伙)、鹏华基金增发精选1号资产管理计划、汇添富-定增盛世添富牛37号资产管理计划、汇添富-衡水老白干酒员工持股资产管理计划拟分别     

煤炭企业实施员工持股制度分析

员工持股制度是深化改革的一种有效形式,对于明晰企业产权和产权制度多元化、推进国有企业治理结构优化和国有企业战略改