质量、成本和进度控制的关系

质量、成本和进度控制简称工程项目管理的"三控制",如何能够在工程管理过程中做好"三控制",对工程项目的实施具有重要的意义。本文分别阐述了质量、进度和成本控制的基本要求及应采取的有效措施,最后结合实践经验论述了三者之间的关系,供从事项目管理的人员参考。     

论工程管理过程中的进度控制、质量控制、成本控制

进度控制、质量控制、成本控制,简称工程项目管理的＂三控制＂,如何能够做到在工程管理过程中对此进行有效的控制,对工程项目的实施具有重要的意义。     

论工程管理过程中的进度控制、质量控制、成本控制

工程项目管理中最重要的是三个因素:进度控制、成本控制、质量控制。这三个因素对工程总价值产生决定性影响,彼此之间也有着密切的联系。论文浅略探讨在工程项目管理中的三控制问题。     

工程管理中的进度、质量及成本的控制研究

工程项目管理中"三控制"是确保工程建设项目顺利完成的重要保障。在总结我国建筑工程项目管理中存在问题的基础上,从进度控制、质量控制及成本控制三个不同环节出发对工程项目的有效管理进行了有意义的探讨。     

建筑项目进度与质量控制的关系

如何保持建筑项目进度与质量控制之间的协调关系,已经成为工程管理者必须高度重视的问题之一。文章基于控制论的基础理论,综合分析建筑项目进度与质量控制的原理、方法等,加强工程建设中对建筑项目进度与质量控制的合理控制,从而实现高质量建筑工程,尽量减少施工的成本,实现经济价值的最优化。     

浅析工程项目质量、进度、成本的综合控制

通过对工程项目质量、成本、进度的阐述,及对质量、进度、成本三者之间关系的剖析来浅谈工程项目三大控制目标——质量、进度、成本的综合控制。     

浅析建设项目实施阶段成本、进度、质量控制

建筑项目管理,主要是通过管理使项目的目标得以实现。项目管理涉及从项目立项,规划设计,招标投标,实施,竣工验收,到保修等各个阶段,文章仅从实施阶段的三大控制,结合一些在实践中的经验谈谈看法。     

浅议工程项目成本、质量和进度的综合优化

工程项目管理的三大目标即成本、质量和进度。本文讨论了三者之间的相互关系,并对成本、质量和进度做出综合的权衡分析,进而提高工程项目的效率和效益。     

浅析工程项目质量控制与进度控制之间的协调

随着经济的快速发展,近年来,城市建筑行业取得了较快的发展,工程项目无论是数量还是规模都得以增加。在工程项目实施过程中,人们越来越关注工程的质量,所以需要在工程整体进度实施过程中努力的控制好工程的质量,同时还要确保进度计划的顺利实施。为了更好的实现对工程质量和进度的有效控制,需要对两者之间的相互作用关系及协调性关系进行明确,这样才能确保工程项目各项管理的积极开展。     

建筑水电工程的施工质量与进度控制

本文结合作者多年的水电施工实践经验,从质量管控和进度管控等两方面,介绍了水电工程质量和进度管理中的一些好措施和做法,为同行提供了参考。     

浅议工程质量与工程造价

市场经济条件下,每个企业追求的目标与内在动力都是利润最大化,也是企业求生存、求发展的重要指标。通常建筑工程造价对建设单位来说就是投入,而相对施工单位来讲则是收入。建设单位为了降低造价,会相处千方百计的理由,而施工单位也会为了应付而想方设法增加工程造价,因此两者之间就有着一定的利益冲突。本文主要论述工程质量与工程造价的关系。     

论智能建筑弱电安装工程项目的进度管理

文章结合在大型智能建筑弱电安装工程项目实施中的经验,分析弱电安装项目进度管理中存在的问题,提出不同阶段应当采取的措施,为弱电安装工程进度管理的实施提供指导意见。     

试论工程造价精细管理

工程造价精细管理是整个建设项目管理的核心组成部分,是一种用来确定和控制建设项目造价的方法,本文主要从设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段,就建设单位如何加强建设项目的工程造价精细管理进行初步探讨。     

建筑节能与工程造价管理研究

建筑节能已经成为建筑行业发展的基本要求,也是我国节能的重点。通过对建筑节能现状、节能任务和节能方法等的研究,分析了建筑节能对建设成本的影响,阐述了建筑节能经济性的现实意义;提出工程造价管理适应行业的新发展,应对建筑节能工作的方法。     

浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制

建筑工程施工项目管理是施工单位中的重要内容,成本管理效果直接影响着单位的生存和发展。当前,我国建筑工程施工项目管理中的成本控制仍存在很多问题,施工单位只有采取必要的措施,严格的控制成本,保证项目在保质保期的前提下以最小的成本去创造最大的价值,才能使建筑施工单位在激烈的市场竞争中取得立足之地。本文从建筑工程施工项目的成本控制的目的和作用、原则、成本控制途径几个方面浅述施工项目的成本控制。结合工程实践经验,分析了当期建筑工程施工项目成本控制存在的一些问题,并提出了一些相应的解决问题的对策。     

建筑工程施工质量控制

文章从施工准备、施工过程、施工结果三个阶段论述了建筑工程施工质量控制的主要内容。     

项目工期与成本目标的控制与协调分析

在控制工程项目成本的各项指标中,工期指标与项目成本指标之间存在一定联系,两者几乎成负相关关系。在控制成本的过程中,需要借助工期管理、技术管理,并且需要平衡工期、成本之间的关系,在项目总体之间对两者进行协调。按照工程项目规定的工期,在规定的工程造价范围内,完成某一工程确实存在一定的难度,并且十分复杂,在这种情况下,需要从技术、管理和经济等方面进行综合考虑,进一步使其协同作用,最终达到缩短工期、降低支出费用的目的。     

建筑工程造价控制的探析

对建筑工程造价的有效控制可以提高企业的管理水平,降低工程成本的投入,促进企业的快速发展。本文主要对建筑工程造价控制的重要性及存在的问题进行了分析,并提出了相应的解决措施。     

浅谈企业质量成本管理的应用

当今市场经济日益发达,质量成本管理越来越受到企业的重视。本文简要的分析了我国企业在开展质量成本管理中存在的问题,并阐述了如何在企业中开展质量成本管理工作的思路。