论施工进度、质量与成本控制的协调

施工项目的生产进度、工程质量与成本存在着密切的联系，通过研究它们的制衡机制，寻找三者之间的平衡点，并在保证工程质量和进度的前提下，从而合理降低旋工项目的建造成本。     

建筑项目进度与质量控制的关系

如何保持建筑项目进度与质量控制之间的协调关系,已经成为工程管理者必须高度重视的问题之一。文章基于控制论的基础理论,综合分析建筑项目进度与质量控制的原理、方法等,加强工程建设中对建筑项目进度与质量控制的合理控制,从而实现高质量建筑工程,尽量减少施工的成本,实现经济价值的最优化。     

浅析工程项目质量、进度、成本的综合控制

通过对工程项目质量、成本、进度的阐述,及对质量、进度、成本三者之间关系的剖析来浅谈工程项目三大控制目标——质量、进度、成本的综合控制。     

BIM模型视角下建设项目成本与进度控制研究

施工建设项目各个阶段都要关注进度与成本控制。建筑信息模型BIM为有效项目成本与进度控制提供了较为完备的解决方案,实现了项目参与各方的无缝集成。本文通过对项目施工模拟实现,利用综合进展率曲线进行进展控制,利用挣得值法对项目各个成本参数进行评估,以此来实现以进度与成本控制。以利用BIM对某项目进度成本控制进行实证研究,实现项目进度的可视化模拟与成本控制。     

浅议工程项目成本、质量和进度的综合优化

工程项目管理的三大目标即成本、质量和进度。本文讨论了三者之间的相互关系,并对成本、质量和进度做出综合的权衡分析,进而提高工程项目的效率和效益。     

项目成本影响相关因素分析

进度、成本和质量称为建筑施工项目的三大控制目标,三者之间相互依存、相互影响,形成一个辩证的统一体.     

基于挣值管理的铁路工程项目绩效评价

美国于20世纪60年代提出和建立了挣值管理(Earned Value Management),这种管理方法对范围、成本、进度绩效测量进行了综合。所谓挣值(EV)就是度量项目执行的成本和完成进度情况,并与计划比较的指标。而挣值管理(EVM)则是基于技术、进度、成本以及其他因素,通过计划工作量、实际成本、实际挣得的收益三者之间的比较,分析成本、进度是否符合计划要求。     

浅谈工程建设中的施工监理

建设工程项目的实施是工程建设各方共同活动的结果,发包单位、监理单位、施工单位的工作行为将直接影响工程的进度、质量和造价,为确保工程整体的进度、质量和成本控制,在工程项目施工过程中首先应规范监督各责任主体的工作行为,妥善处理三者间的关系。现主要针对工程建设中的施工监理工作问题进行探讨。     

智能化建筑弱电工程的施工与进度管理研究

随着人们的生活水平得到提升,智能化建筑的施工至关重要。在智能化建筑的施工过程中最重要的环节就是其弱电工程的施工,管理好智能化建筑弱电工程的施工进度是目前最重要的问题。文章根据大型智能化建筑在弱电系统施工过程中总结出来的经验,对安装智能化建筑弱电系统过程中出现的问题进行了探讨,并提出了适当的对策。     

质量、成本和进度控制的关系

质量、成本和进度控制简称工程项目管理的"三控制",如何能够在工程管理过程中做好"三控制",对工程项目的实施具有重要的意义。本文分别阐述了质量、进度和成本控制的基本要求及应采取的有效措施,最后结合实践经验论述了三者之间的关系,供从事项目管理的人员参考。     

浅谈工程造价与质量管理

工程造价的控制贯穿于工程项目建设的全过程。工程造价、工期控制、质量控制每一个环节都必须相互联系,工程造价与质量管理其实就是一个综合性的管理模式,只有使它们的管理相互平衡才能取得最好的成效。     

试论建设项目成本预算与控制

如何在完成一个建设项目过程中,对所发生的成本费支出,进行预测、规划、核算、对比、分析、控制等一系列的科学管理工作,使建设项目在预定的时间、预定的质量的前提下,充分采用经济、技术、组织措施,以尽可能少的劳动消耗,实现预定的目标成本,这是建设项目预算的重要任务,也是成本控制的有效手段。     

论建筑施工管理存在的问题及对策

建筑施工管理对于工程质量起着至关重要的作用。我国建筑施工企业在工程项目施工管理方面存在较多问题。本文通过对问题的研究和分析,形成具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理对策措施,使得经济效益、工程质量和工程进度达到进一步地平衡。     

浅析建筑工程的预结算审核

建筑工程预结算审核可以有效控制工程造价,实现资源优化配置,从而获得最大的投资效益。然而近年来有些施工单位为获取更大利润,建设单位的不负责任,造成建筑工程预结算审核缺乏合理和公正性。通过分析我国当前建筑工程预结算审核中存在的主要问题,阐述了预结算审核的主要内容、原则和方法,并研究了提高建筑工程预结算的对策,对于保证施工企业和建设单位的经济利益具有重要的现实意义。     

浅议公路工程造价控制与管理

在公路工程造价不断降低的今天,公路建设行业开始普遍关注如何对工程造价进行合理的控制和科学的管理。公路施工企业只有为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,才能在市场竞争中立于不败之地。     

试论建筑工程造价的影响要素与其工程造价降低的对策

在建筑工程建设过程中,做好造价管理是十分必要的,因为造价管理将会对整个项目的投资效益产生直接而重要的影响。本文基于建筑工程造价这一问题,先后探讨了建筑工程造价管理的重要性、建筑工程造价控制流程、建筑工程造价影响因素、建筑工程造价的降低对策,以期为同行提供一些有益的参考。     

关于工程施工中的安全质量和成本控制分析

随着建筑科技的不断进步,群众居住条件的不断提高,社会上对建筑产品的质量、使用功能等提出了越来越高的要求。本文主要从施工安全、质量控制和成本控制的角度出,介绍了建筑在施工中的管理要点,分析了项目管理中的关键环节,提出了相应的管理措施。     

浅谈施工项目进度成本的集成管理

施工项目的计划成本的集成控制是贯穿于其实施全过程的管理循环。为了确保施工项目进度、资源和成本的动态平衡,应对施工过程进行定期监测以及时发现执行差异,进而以控制期内所发生的差异为依据,评判施工项目的执行状态和变动趋势。     

施工项目管理中应注意的问题探讨

文章从建立项目经理部、开展项目策划、编写工程预算及实施方案、实施成本与进度控制、监控工程质量、保障安全生产、建立项目领导班子的激励和约束机制等方面,对如何做好施工项目管理工作进行了探讨。     

浅谈建筑工程中的成本管理

当今建筑市场竞争日趋激烈,企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。施工企业的现代项目管理,必须对建筑工程施工活动的成本非常敏感,工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果,是评定企业工作质量的一个综合指标。