在转换经营机制中加强企业文化建设

在转换经营机制中加强企业文化建设大同矿务局政策研究室赵树梅一、转换经营机制必须强化企业文化煤炭企业走向市场必须首先转换经营机制，而强化企业文化则是从上层建筑领域促进企业转换机制、走向市场的一个重要方间。１．在转换经营机制过程中构建企业文化是改革的必然...     

新形势下如何开创石油企业共青团工作新局面

共青团工作作为企业群团工作的重要组成部分,在推动企业发展、活跃员工生活、增进企业凝聚力、提高企业生产效率等方面发挥了积极的作用,是推动企业发展中不可缺少的一支力量。但是,随着市场经济体制的逐步完善,作为企业,尤其石油企业在走向市场,转换经营机制的过程中,面     

市场──企业生存发展的唯一取向

从企业在市场竞争中转换经营机制是求生存发展的关键，生产适销对路的产品是企业走向市场的主渠道，依靠科技进步是企业走向市场的主要手段，推进内部改革是企业进入市场的重要保证四个方面，论述了市场是企业生存发展的唯一取向。     

国有煤炭企业走向市场的难点及对策

国有企业是在传统的企业经营机制已不适用、新的适应市场经济需要的经营机制还没有完全建立起来的情况下走向市场的。在新旧体制更迭交替、企业内外环境错综复杂、各种利益关系尚未理顺、新的社会经济秩序还没建立起来的情况下,国有企业在走向市场的过程中不可避免地会遇到各种困难和问题。认真分析研究国有企业走向市场的难点及对策,对于贯彻落实《全民所有制企业转换经营机制条例》(下称《条例》),加快国有企业的改革步伐,具有重要的意义。     

构筑企业线面相结合的领导和运行模式

一、线面相结合的领导和运行模式的提出 在社会主义市场经济体制的客观环境下,施工企业要转换经营机制走向市场,必须正确认识其内外部环境。首先,我们面对的建筑市场是一个极不规范和亟待完善的市场,表现在市场体制不完善、法规不健全、价格不合理,公平竞争机制远未真正形成。其次,企业走向市场,是全员、全过程、全企业的行为,必须将企业人、财、物资源和其他生产经营管理要素推向市场,在市场竞争中动态优化组合。在外部条件一定的前提下,企业转换经营机制成功与否,领导是关键;企业走向市场,核心是企业运行机制要率先走向市场。 中建八局工业设备安装公司从自身实际出发,于92年开始将完善经理负责制作为企业转换经营机制的突破口,通过优化领导班子成员的分工、分责、分权,调整机关与基层的组织结构、施工     

走向市场 参与竞争：浅谈三线航天企业走向市场的难点与对策

根据我国社会主义市场经济体制的发展和三线航天企业经营机制的转换，总结分析了三线航天企业在走向市场过程中存在的８大难点。指出其发展的必由之路就是走向市场、参与竞争。提出了三线航天企业目前应重点解决的４个主要问题和为尽快走向市场应采取的８项措施。     

转换经营机制发挥财会职能

转换经营机制发挥财会职能王春海，符祥铀《全民所有制工业企业转换经营机制条例》（以下简称《条例》）发布实施，将推动全民所有制工业企业进入市场，增强企业活力，提高企业经济效益。企业的财会工作应当适应社会主义市场经济的要求，为企业走向市场创造条件。一、解放...     

石油销售企业档案管理工作新探

石油销售企业档案管理工作新探吴人伟做好石油销售企业的档案管理工作，对推进企业的改革和发展，促进企业走向市场，有着重要的作用。根据企业转换经营机制，建立现代企业制度的特点和要求，研究与探索新形势下石油销售企业档案管理工作的新路子，努力实现档案管理与企业...     

财务风险管理新探

随着我国社会主义市场经济体制的确立,企业走向市场后在生产经营中面临的风险日益增大。如何增强企业财务风险观念,加强财务风险管理,提高企业适应风险的能力,已是当前深化企业改革、转换经营机制过程中的重要决策问题之一。笔     

企业经营机制转换之我见

国务院颁发了《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,这对深化企业改革,推动企业进入市场具有重大意义。它给企业转换经营机制,走向市场,提高企业经济效益等方面提供了可靠的保证和强有力的法律依据,为企业改善了外部环境。但是,我们也应该清醒地意识到,企业经营机制的转换,除了外部环境的改善,还必须有企业内部改革相配套,强化企业内部管理机制,提高企业整体素质,以适应市场的要求,使企业成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体。这里想就企业转换经营机制中必须注意的几个内部因素提些个人看法。     

信息管理存在的问题及改进措施

<正> 随着改革开放的不断深入,人们开始把信息做为重要的资源。作为现代工业企业尤其在企业要转换经营机制,逐步走向市场的过程中,只有及时获取和运用准确、适用的信息,才能使经营决策建立在可靠的基础上,并取得预期的经济效益,在激烈的竞争中处于不败之地。目前,信息处理技术的迅速发展和信息在管理中所显示的重要作用,已被各行业所重视。因此,解决好信息工作中存在的问题,进而提高管理决策水平,加快管理现代化进程显得尤其重要。     

李鹏总理致第三次全国设备管理工作会议的贺信

同志们: 我热烈祝贺第三次全国设备管理工作会议胜利召开,相信这对进一步推动全国的设备管理工作必将发挥重要作用. 在当前转换企业经营机制过程中,要继续落实《全民所有制工业交通企业设备管理条例》的各项要求,建立设备管理激励机制和企业自我约束机制,企业不仅要保证国有资产保值增殖,而     

不可混淆的命题——转换企业经营机制必须强化企业管理

当前,煤炭企业走向市场,建立现代企业制度,关键是转换企业经营机制。但在一些单位中,却出现了弱化企业管理的现象。一些企业的管理基础工作、已经推广的某些现代化管理方法、许多行之有效的专业管理经验被扔掉了,造成了企业管理的一定混乱。因此,有必要大声疾呼:转换企业经营机制必须强化企业管理。     

简政放权 放开经营加快转换煤炭企业经营机制

简政放权放开经营加快转换煤炭企业经营机制鹤壁矿务局赵隆，戴文生党的十四大明确提出了我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制，建立这一体制的中心环节是转换国有大中型企业的经营机制，把企业推向市场。煤炭企业走向市场，加快转换煤炭企业经营机制已迫在...     

发挥财务管理中心作用提高攀钢经济效益

发挥财务管理中心作用提高攀钢经济效益徐锷党的十四大确立了我国经济体制改革的目标模式是建立社会主义市场经济体制，十四届三中全会又为社会主义市场经济体制勾画了总体框架，并指出社会主义市场经济的中心环节是转换企业经营机制，提高经济效益。在转换经营机制过程中...     

南阳石油机械厂坚持集体领导 增强了党政班子合力

河南石油勘探局南阳石油机械厂在企业走向市场,转换内部经营机制的过程中,认真学习理论,切实加强领导班子的自身建设,坚定不移地实行集体领导,有力地增强了党政班子的合力,走出了一条正确处理党政关系的新路子。     

浅谈企业公关对营销的作用

在市场经济的汪洋大海中，面对瞬息万变的经营环境和强手如林的竞争对手，企业组织要维系自身的生命力和竞争力，在市场竞争的角逐中占领有利地位，就必须处理好各类公共关系。本文先就公共关系与市场营销的关系及作用进行了分析，然后从培养员工公关意识、协调内部关系、搞好外部公共关系等三个方面探讨了运作良性公共关系的对策。     

利用公共关系促进市场营销

公共关系是实现企业营销战略的重要保证,是以营销与公关的可联性为前提,以营销与公关的互补性为依托,在营销过程中,以非经济因素公共关系活动来代替经济因素的促销活动,以赢得更多的公众,树立企业的社会形象和产品形象,使营销战略有计划有步骤地完成。如何有效利用公共关系达到营销的目的,笔者认为应该做好以下几方面的工作。     

谈固定资产管理电算化

谈固定资产管理电算化峰峰矿务局朱绍璋，胡山林，张建峰固定资产核算与管理是财务会计工作中的一个十分重要方面，它不仅业务量大，而且十分繁杂。但长期以来对其重视不够，使它成为一个老大难问题。当前，在新的财务会计制度下，特别是在企业走向市场、转换经营机制、建...     

论政府职能转变的结构

从传统的过于集中僵化的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变,包括二个有机的过程:一是政府职能的转变,即在政府向企业放权的过程中完成自身职能的转变;二是企业经营机制的转换,即在企业从政府严格的计划经济体制的束缚下解放出来走向市场,完成企业经营机制的转换。这两个过程,无论对企业还是对政府来说,都是一个痛苦的过程。 相对而言,向市场经济体制转变,首先取决于政府职能的转变。历史地来看,我们过去实行的并被实践