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伴随着中国加入WTO,所有企业都面临着和国际市场的接轨,当然我们石油企业也不例外,尤其是石油企业重组改制后,物资部门的改革成了石油企业改革中的重中之重。在计划经济体制下,石油企业物资部门的供应模式是“大库存保小生产”;而在市场经济体制下,优胜劣汰的竞争机制,要求石油企业物资部门就要从粗放式管理向集约型管理迈进,对物资进行优化配置,即 相似文献
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《石油工业技术监督》2017,(11)
质量监督是石油企业质量管理的一项重要工作,对稳定和提升石油企业产品和工程质量起到了重要的作用。但是目前石油企业质量监督在质量技术机构资源配置、物资采购招标质量管理、重点物资质量监督抽查、下放采购物资和包工包料的分包方监管方式、质量监督向重点领域拓展等方面还存在一些问题。结合石油企业特点,从加强质量技术机构能力建设、改进物资采购招标管理方式、加大重要产品质量监督力度、严肃不合格供应商处理等方面进行了分析和探索,通过加强质量监督管理,提升产品质量监督抽查的有效性,促进石油企业的健康发展。 相似文献
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随着国内经济的不断发展,社会对于化石能源石油的依赖越来越大,由此对于石油化工生产企业的要求也越高。物资管理作为石油化工生产企业中的重要一环,如何在新的形势下与时俱进,提高物资管理水平,优化物资管理效率,高效服务具体生产环节至关重要。 相似文献
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石油作为国家运行的经济命脉,石油企业各项项目运行形成较大的影响,因此标准化管理石油企业物资采购,保证石油企业相关资金正常运行对于企业发展来讲具有至关重要的作用。物资采购是每个公司不可获取的环节,本文以石油企业为例,探索其物资采购的标准化管理方式,以其更好促进石油企业良好发展。 相似文献
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现阶段经济全球化背景的形成,使得中国经济呈现出快速发展的趋势。立足于这一背景下,中国政府越发重视能源结构的变化和发展,通过这样的方式推动我国能源行业获得进一步的优化。现阶段,世界范围内许多大型海洋石油企业都寄希望由于通过发展策略和目标的完善,获得更加长远的未来发展。因此通过优化海洋石油企业未来物资采购供应量,不仅能够确保中国获得更为出色的经济效益,也可推动海洋石油企业获得更加宽广的发展空间。文章针对海洋石油企业物资采购供应链管理现状与发展趋势进行探讨分析。 相似文献
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永场 《石油工业技术监督》2008,24(1):8-8
经全国企业管理现代化创新成果审定委员会审定,由长庆石油勘探局企业管理协会组织推荐的企业管理现代化成果《石油钻井企业提高保障效率的物资配送优化管理》,近日荣获第十四届全国企业管理现代化创新成果二等奖。 相似文献
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国内石油石化的物资仓库管理工作,在传统管理模式下,主要依靠达标升级的管理来推进仓储管理水平的提升。在打造企业现代供应物流的环境下,传统的石油石化物资仓储管理模式已不能适应现代供应物流的发展要求。如何提高优化仓储管理水平已成为油田物资工作者一项重要的研究课题。 相似文献
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我国石油企业物资库存面临分散管理、分散储备、分散采购和重复储备的困局。本文提出了石油企业物资集中储备管理模式,并对该模式的组织模式和体系运作的相关情况作了论述。实施物资集中储备管理是一种管理创新和理念创新,针对石油企业实施物资集中储备管理的制约因素,建议加强顶层设计;加快库存管理人才队伍建设;坚持高标准,建设一流的软硬件储备管理环境;注重库存数据的积累;采取强制性措施,缩短"阵痛"时间;将企业物资集中储备管理与供应商资源管理库存结合起来;大力推行标准化设计与标准化采购。 相似文献
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石油开采企业在开采运行的过程中所需的物资多样,入场检查是企业从事生产和经营的基础,也是保证石油开采质量的前提。从某种意义上来说。石油入场物资的质量直接关系到油田的开采质量,也与企业的经济效益息息相关。目前,很多企业都将技术革新,开采技术和井下探索作为工作的核心,认为只有从技术层面入手,才会提高石油的质量。其实,入场物资质量也影响着油田的经营情况,石油企业在生产过程中对物资的用量巨大,品种多样,只有强化质量管理,做好监督工作,才能严格落实监管,提高石油开采的质量,促进企业经济效益的提高。 相似文献
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在石油企业运营的过程中,海外石油工程项目国际采购管理工作是十分重要的环节,这对企业的可持续发展有着十分重要的作用,在当下海外石油工程项目国际采购管理过程中还存在一些问题导致海外石油工程采购并没有充分发挥其作用,最终无法精准把控企业的运营成本。因此,对海外石油工程项目国际采购管理平台进行开发,充分发挥平台优势意义重大,通过对海外石油工程项目国际采购物资仓储开展统一管理,可使海外石油工程项目国际采购管理过程中责任更加明确,流程更加清晰,管理更加高效。 相似文献
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付颖 《石油工业技术监督》2013,(12):25-27
物资采购是企业从事生产经营活动的必要条件,石油企业物资采购供应质量水平直接关系着企业的生产建设,关系着石油企业降本增效目标的实现。根据目前石油企业生产物资具有的用量大、品种多、料型复杂等特点,从强化供应商管理、坚持“三关”到货检验、深化专项产品治理、严格落实质量责任等方面提出了有效措施,实现全过程质量控制,真正发挥质量监督作用,确保采购物资质量。 相似文献
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结合石油企业物资系统的实际,对实施标准监督在物流管理各环节中的作用及进一步推行和深化标准监督的模式分别进行了阐述以求通过行之有效的标准监督模式,使之在石油企业中发挥出更大的作用。 相似文献
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石油作为一种重要的战略性物资,对居民的生活起居有着巨大影响。在石油工程项目进入施工的过程,企业需要加强对施工现场的管理,确保施工材料的质量,还能进一步降低施工事故的出现。本文针对石油工程项目施工现场的管理进行分析,了解管理不当所带来的弊端,从而积极采取各项有利措施,做好防微杜渐。 相似文献
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本文主要从企业内部和社会环境两大部分、四个方面,结合总厂目前情况,着重谈了在市场经济条件下,国有企业物资管理体制、企业物资管理面临的新情况,新问题.随着经济、文化和社会同国际接轨,市场经济不断完善的新形势下,反映出企业物资管理的弊端。 相似文献