改善我国民营企业经营环境

我国民营企业在社会主义市场经济中，解决大量就业，有效组织百姓创造巨大物质财富和缴纳大量税收，为国民经济作出巨大贡献。同时，税赋重、政府监管缺乏和企业从事非垄断性行业制约着民营企业的发展。该文就民营企业在社会经济中的地位和贡献讲述民营企业的重要性，应引起政府和社会的关注，为其提供更好的经营环境；接着，提出公平税赋、加强监管、放宽垄断性行业准入来进一步改善企业的经营环境，为民营企业营造一个公平的竞争环境，增强民营企业竞争力。     

曼罗兰助力印刷企业构建多元发展新格局

随着印刷市场供过于求，企业之间的竞争更加激烈，印刷产品的利润空间越来越小；加之，企业的经营环境、管理水平、综合实力不断发展和提升，多元化经营成为印刷行业的重要特征。然而，从印刷行业本身的特点和各种内外因素考虑，多元化战略不能盲目开展，必须要有全盘计划，要考虑企业本身的条件，审时度势，周密考量．     

广西市场经济研究会推荐的2003年度广西综合百强企业

广西市场经济研究会2003年广西强势企业研究课题组经过10个月的工作，对全区6500户广西国有企业、中央在广西的国有企业、股份制企业(包括区外控股的企业)、民营企业等2003年度的经营数据，按照企业的不同行业、不同规模与全国相同行业和规模的企业比较研究，选出632户企业，又从中推出了100户企业，经过征求专家的意见，     

管理软实力：装饰企业商业模式的另一个核心

从我们分析的案例看，目前装饰行业已进入市场细分、专业化竞争阶段，这也是经济发展和装饰行业规模快速增长的必然结果。金螳螂和广田等一批装饰企业，在市场细分的形势下，较准确地把握了企业发展方向和经营特色，针对某一个或几个行业实施专业化的设计、施工经营，形成并发展比较优势，具体而言，金螳螂抓住了国际酒店扩张先机，而广田在精装修方面深耕细作。然而，如何形成完善的管理体系，并进而打造自身独特的品牌形象等“软实力”，保证自身商业模式有效而持续地运转，仍然是它们面临的共同难题。     

切莫“热”过了头

切莫“热”过了头曾有情如果企业自身免疫力不足，就容易被市场上的＂流行感冒＂所传染。因此，经营中企业一定要十分警醒──《老古董，赶时尚》张传东／摄市场一闹＂热＂．企业便忙不迭地赶潮，一窝蜂似地杀出＂热产品＂．企业纷纷挤＂热＂车，真是＂几家大赚几家赔，还...     

民营书业豁然开朗

获得了和国有图书企业同等市场地位之后，民营书业企业面临的市场空间“豁然开朗”：外资还没有完全挤进门，而新华书店系统普遍面临改制，几十年积累下来的问题不是几天之内就能解决的。除了教材之外．在其他图书领域，民营企业忽然有了在全国施展手脚的大片市场开阔地，解决好资金和管理等问题，民营企业就有可能领先一步——     

民营企业经营者年薪制探析

由于民营企业在在管理方面有其自己的特色，加之所有者的素质也具有自身的特点，年薪制的结构、最优报酬数量等问题处理地还不是十分妥当，有待于进行进一步地完善。市场中的民营企业有很多，但是他们之间存在很大的差别，这些差别体现在行业规模、历史背景、经营环境等方面，这些差别往往会对年薪制实施的有效性造成很大的影响。本文结合民营企业的特点及民营企业经营者对企业的重要性，提出来民营企业实施经营者年薪制的重要性。     

我国涂料行业企业的品牌经营行为分析

品牌经营是企业的一种重要的市场行为，其成功与否影响着市场结构的变更，对市场绩效起着直接的决定作用。涂料行业属于工业企业，涂料属于工业品。工业品的品牌塑造具有其独特的内涵。我国涂料生产企业的品牌经营状况较差。要解决好我国涂料生产企业的品牌经营战略、需要从涂料的产品特性出发，做好企业文化建设，产品策略，品牌形象宣传，产品渠道建设以及品牌服务等几个方面的内容。     

基于核心能力的多元化战略

企业在迈向成长和扩张的道路上通常会选择多元化的经营战略，但是如何科学地、有效地选择目标行业和实施多元化战略是一个难点。如果忽视多元化与核心竞争力之间的关系。在选择多元化目标时盲目地从事，那企业的快速无基础膨胀必然导致整个企业大厦的倒塌。本在辩析了多元化与核心竞争力之间的关系上。进一步提出一套建立基于核心能力的多元化战略的方法     

论多元化战略实施的资源约束和行业制约

多元化战略作为企业在特定行业背景和特定发展阶段下的一种战略选择,其本身并不存在缺陷,但众多的企业因为多元化战略经营而失败。究其原因,缺乏明确的战略目标,盲目地选择新行业和不合理的精力投放分散了他们有限而宝贵的资源。文章拟从多元化战略的资源约束和行业制约这两个方面来进行探讨,分析具备选择多元化战略条件的企业类型,对多元化战略的实施应注意的问题进行分析。     

我国医药物流行业的竞争态势分析

一、国内医药物流行业的竞争格局分析 长期以来，我国医药流通领域一直由国有企业垄断。近年来，随着医药物流热的兴起，这一格局正在逐渐改变，医药物流领域已江山初分：实力型国有企业凭借其几十年的资本、网络积累雄踞一方；一些民营企业凭借灵活的机制迅速崛起；外资企业也密切关注国内市场的变化。伺机进入。     

“今麦郎”带给我们什么？

2002年三月份华龙推出了一个重要的产品，即今麦郎方便面，它是华龙的一个高档产品。今麦郎的推出标志着华龙开始全面进攻城市市场。今麦郎方便面不仅对华龙、对行业来说都是一个重要的产品。自从康师傅方便面于1992年上市以来，中国大陆的高档方便面市场就一直被康师傅和统一垄断着，两个品牌的合计市场占有率近70％。大陆的众多方便面生产企业只能在中低档市场上有所作为，无奈地走“农村包围城市”的路子。尽管在今麦郎推出之前曾经有许多企业包括华龙在内试图进攻高档面市场，但都铩羽而归。从这个角度来讲，华龙这次重拳出击的今麦郎被赋予了更多的含义。可以说现在所有的人都在睁大眼睛盯着这个产品，今麦郎成与败的意义都非同小可。一年多过去了，今麦郎到底运作得怎么样?康师傅和统一有什么反应?今麦郎对其他企业有什么启示?这些都非常值得关注。     

冰酒遵循奢侈品营销法则

近两年。国内市场上冰酒渐热。冰酒热体现为两方面：一是生产热，越来越多的企业加入到冰酒的生产阵营中，不少企业还将冰酒作为了自己的主业，比如辽宁的亚洲红、甘肃的莫高和祁连；二是炒作热，媒体上关于冰酒的报道连篇累牍，五花八门。但是，无论是生产企业还是媒体，几个关键的问题都没有回答清楚。首要的问题为“冰酒的核心价值是什么”？由此又引申出了推广冰酒必须要明晰的两个问题——“冰酒的核心消费者是谁”？“基于某种核心价值，冰酒要采用什么样的营销方式”？为此，本刊编辑部专门邀请到营销专家、葡萄酒行业专业人士、生产企业的老总，共同对中国冰酒的发展方式做出建设性的探索。[编者按]     

白酒市场发展脉象扫描

上个世纪80年代末、90年代初，我国的白酒行业经历了一个从卖方市场到买方市场的转变过程，在这个过程中，很多企业因为适应了这种变化而较好地生存了下来，也有一些企业因为没能把握住转变的方向而迷失了自己，最终导致了企业自身的被动甚至是彻底地退出了市场的竞争。从1990年代中后期开始，白酒行业进入了另外一种市场格局，广告战、包装战、促销战、化战层出不穷……在营销转型的大格局下，白酒市场何去何从，其发展的脉象和演变的趋势又是如何?这是行业人士特别是企业决策层极为关注的内容。白酒行业名职业营销人求诸子经过多年潜心研究，总结出了白酒市场发展的十条脉象。     

黄酒怎么卖——黄酒营销技术探讨：区域拓展要像“农田运作”

准确地讲，黄酒属于小众人群消费产品，其市场操作模式必须要与其特点相符合。但是当前黄酒企业在区外拓展上过于盲目．总是期望高投人大产出，单纯追求规模而忽略效益，这是导致黄酒行业止步不前的根本原因。     

浙江模式是什么？

一不留神就掀起了一股浙江热，包括浙江的行业网站都受到了褒奖，也的确它们都是赚钱的。任何事物只要是“热”就值得反复品味，这绝对不意味否定什么。     

企业应收账款管理

随着国家有利于民营企业的政策不断出台,民营企业得到了长足发展.大部分企业在生产经营过程中,为了扩大销售、占领市场等因素,都或多或少地要进行赊销处理,就产生应收账款.这对应收账款管理提出了新的要求.有些企业应收账款管控得好,对销售起了积极作用,促进了企业的发展.但大部要企业没有管控好,企业销售人员为了追求销售业绩,盲目扩...     

民营企业筹资难的原因及改善策略

民营企业作为我国一个新兴的企业组织形式，在我国的经济和社会发展中起到了重要的作用，企业的经营状况、经营水平对我国的经济增长和发展产生重要的影响。该文通过分析，总结民营企业筹资难的原因，使民营企业了解自身的不足和所处环境的制约，提出相应的改善措施，帮助民营企业克服自身的弱点，有助于民营企业利用资本市场进行融资和资本经营。     

面临困难的几点思考

因为目前市场持续不好，拍卖行业在一段时间里不会出现井喷式发展的状态,这就为拍卖行业留下了生存的空间。我们应该清醒地认识到，经济形势一定会稳步向前发展，市场环境也一定会出现转机,对此我们应该进一步转变观念,知难而上,以积极态度应对市场化经营,加大开拓市场力度,以适应严峻的市场考验和变化,把企业做大做强。     

市场经济下我们应以什么标准评名酒？

自从1952年第一届名酒评选以来．“中国名酒”就成了中国白酒行业发展的关键词之一。在新的市场环境下，名酒到底有没有必要再评？如果再评，应该有什么新的评定标准？这些都需要行业及行业主管部门予以深思和探讨。