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一串惊人的数字,一段不寻常的人生,40年沧桑岁月中,是他把一个手工业联合体,发展成为5个分厂、公司,总资产2.68亿元的中型一档企业;是他把一个无定型产品的县办机械厂,发展为目前能生产收获脱粒机械、农用车、精脂肪酸3大系列58种规格型号,国家、省农机产品生产骨干企业;是他保持了企业29年产值、利税以平均每年增长35.2%和27.2%的发展势头。他就是九届全国人大代表、全国劳动模范、全国五一劳动奖章获得者、河北省劳动模范、河北省优秀企业家、邯郸宇康集团有限公司董事长董培城。从血气方刚的青年,到两鬓… 相似文献
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他虽不是土生土长的巢湖人,但有一颗扎根巢湖的心。
有管理者说,他是一个追求卓越的领导者;员工们说,他是一个求真务实的实干家:地方领导说,他是一个造福一方的模范人物。
忠诚反映一个人的品质境界,忠诚也决定一个企业的发展高度。安徽巢湖供电公司总经理陶轶华正是对履行职责的尊重和对成就事业的坚守,带领着他的团队众志成城,勇担重担,用忠诚二字展示出一个大写的——巢湖供电公司。 相似文献
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在过去的2009年,金志国是备受关注的一个人物。他通过系统力的提升将青啤的发展带入了一个新的境界——牵手NBA,开启青啤后奥运营销;参股烟碑,开创整合扩张新道路;以无形资产并购的方式并购趵突泉啤酒;优化股权结构,成功化解股权结构风险;董事会治理卓见成效……同时,青啤越来越受到公众的认可,百年企业实现年轻化转身。品牌价值大幅提升至366.25亿元,进入世界品牌500强。 相似文献
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“彩虹”下走来一位目光高远的企业家,他善于创造亮点,发展亮点:他在融合中培育,在规范中积累,在跨越中提升:他说每天用好一个点子,用好一种理念,对企业发展的推动力将是无穷的:他坚持在艰苦环境中锤炼自己,坚信意志造就品质,品质决定成败:他用求实精神理性创新,率领企业阳光运营;他不甘心守摊子,一心开拓进取,从供电向电力建筑、电力软件开发进军,向海洋化工领域拓展,让我们看到企业家富而思进的生命力:他不断积累创新资本,以年供电量13.45亿千瓦时的业绩,诠释了新时期企业家的内涵:执着、诚信、奉献、信任。”[编者按] 相似文献
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2003年9月,从中华全国总工会副主席、书记处书记的岗位上退下来,李奇生顿时轻松了许多。一位开发商出面请他出任公司的总经理,年薪几十万,他想都没想地推辞了;一个制药企业请他当“顾问”,他也二话没说摇头谢绝:“还是陪陪老伴儿、安度晚年吧。” 相似文献
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他,从事IT产业,却与小白球结下了不解之缘;他,为了招待客户而开设高尔夫球场,却创建了中国最大的连锁高尔夫球会;他,深知体育产业将是中国下一个朝阳产业,投入巨资兴办中国女子高尔夫巡回赛;他就是东方高尔夫总裁潘仲光。 相似文献
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20年前,他借了300块钱,倒腾东西,摆地摊;1991年,他征地建厂,填补了义乌印染行业企业空白,创造了义乌乡镇企业发展新模式;1997年,在印染行业混乱时期,在义乌率先倡导建立印染企业联盟,开启了浙江联盟企业的先河;如今,他带领他的企业一度发展成为资产过亿,在行业内处于龙头地位的知名企业; 相似文献
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一个濒临倒闭的新疆纺织企业.曾接受过来自各方的帮扶.却无起色;一个最好的纺织标杆企业,全国曾掀起向他学习的浪潮,取得真经的出师者却乏善可陈。但当他们两者相遇.却成就了一段足以感动全行业的故事。 相似文献
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俗话说:“商场如战场”,这句话被越来越多的人了解和证实了,你的企业如何面对这看起来广大,可实际又狭小的市场呢?我想这正是放在各个企业领导者面前的一大难题吧一个公司如果想在市场站稳脚,就需要一套好的商业战略;法国人塔威尔指出,公司的发展在一百余年时间里经历了两代:第一代是以开拓创业为特点的企业家时代,第二代是以协调活动减少摩擦为特征的组织家时代。他进而认为,第三代将是以总经理的智囊机构为主要特征的战略家时代;总经理应当是一位战略家,他将阐发概念,扭转看法,对同仁进行鼓励。对此,我认为企业家和组织家… 相似文献
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世纪末的中国,市场经济的构架初见端倪。石油和化工行业也在艰难的市场竞争中运行和发展。市场经济就是优胜劣汰,企业经营的成败就看有无效益。大环境困难;国企困难;许多企业亏损;职工下岗。而地处桑干河畔、黄羊山麓的球化,经受住了市场的洗礼,实现利税、职工收人稳步增长,企业办得红红火火,显示出旺盛的生命力。这时我们不难想到企业的带头人牛玉清,一个精力充沛的长者,一个为琢化而辛勤耕耘的孺子牛,一个历经市场经济考验的真正的企业家。初识牛玉清,他给人的的印象是墩实的身材,慈祥的面容。而在他的神情中,却蕴含着无尽… 相似文献
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一个拥有雄才大略的人.一旦历史给予施展才华的舞台,他将会在这个舞台上演绎出精彩的人生,同时,还会创造一种未来,惠及一个企业,恩泽一方职工。 相似文献
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47岁的王增彬刚毅自威,眼眸里含着睿智,不苟言笑.却给人一种亲近感。他临危受命.短短的4年,将一个因资源枯竭破产重组的老企业带上了持续发展的新生路。企业利润逐年攀升,职工收入步步提高。矿上的人都说他是一个善于经营、敢打敢拼的硬汉子。 相似文献
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一个成功的企业必然有一个成 功的企业家。企业的兴衰与其领导人的德行、才能和志向等个人品质有着必然的联系。山西长治液压件厂在国有企业经济效益普遍下滑的局面中,以其17年稳健发展的步伐赢得了市场认可。人们不禁要问:该厂厂长牛建林有什么过人之处?他是如何避开市场经济大潮的激流险滩,使企业保持两位数递增速度的?他是如何克服国有企业的通病,使职工团结一致,发奋图强的? 疑问多多,答案却非常简单——“为官一任,造福一方”这是牛建林恪守的信条。“对国家负责,增加社会效益;对企业负责,让企业永立不败之地;对职工负… 相似文献
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管理大师彼得·德鲁克认为“企业的最终目的在于创造客户并留住他们”,实现这一目的的最重要的方法是最大化客户价值以达到客户满意,进而实现客户忠诚,留住客户。大量研究表明,激烈的市场竞争中,拥有最多客户满意的企业将会获得持久的竞争优势。客户满意度每提高5%,就会使企业的利润加倍;而一个非常满意的客户求购意愿将6倍于一个满意的客户; 相似文献