工程设计企业战略经营管理和人力资源管理的探讨

工程设计企业是典型的知识密集型企业,我国目前现有的大型工程设计企业多数是计划经济时代的产物,需要在新时期调整管理理念。本文以中元国际工程公司的发展为例,对国我大型工程设计企业的战略管理、经营管理和人才管理提出一些建设性的建议,以适应新时期社会发展的需要。     

新时期企业经济管理创新策略探讨

新时期经济外部环境发生了重大转变,这对于企业的发展和管理等各方面都产生了深刻影响,为了积极应对新时期外部环境对于企业发展壮大带来的挑战,需要企业在内部根据外部需要和自身情况实施管理策略的创新以及应用,从而有效提高企业管理的科学性以及有效性,最终促进企业的深入发展,顺应新时期经济发展需要。本文主要分析了当前企业经济管理中存在的问题以及管理创新策略。     

探讨新时期企业经济管理的创新途径——以石油企业为例

本文简单介绍了中国石油企业经济管理发展现状,阐述了新时期对石油企业经济管理创新必要性,分析了新时期石油企业经济管理存在的问题,针对新时期石油企业经济管理的创新展开了深入研究,希望可以对新时期石油企业经济管理的创新起到一定的参考和帮助作用,更好地满足石油企业经济管理工作需要,促进石油企业的持续稳定发展。     

新时期加强企业经济管理的途径分析

企业经济管理作为企业管理中直接影响到企业资金资源以及其他一切直接与企业利益达成相关的资源分配的管理形态,对企业管理以及企业发展具有十分重要的意义。随着市场经济形式的不断变化以及经济全球化的发展,我国企业需要继续加强企业经济管理以实现自身效益。本文首先对新时期企业面临的经济管理环境进行介绍,接着阐述了新时期企业经济管理中常见的问题,对问题产生的原因进行分析,最后针对这些问题,给出了能够帮助企业加强经济管理的几种方法,希望本文能够为新时期企业的经济管理工作的改善和提高提供帮助和建议。     

企业资金管理

随着社会经济水平的不断发展以及市场竞争的日益激烈,企业要在竞争激烈的市场中取得一席之地,就必须在新时期下做好企业的资金管理工作,促进企业资金管理的规范化。然而在新时期,企业资金管理存在着很多的问题,资金的使用效率较低,抵御企业财务风险的能力较低,因此,需要提出一定的对策来解决这些问题,从而提高企业资金的使用效率,为企业创造更大的价值和利润。文章就是从新时期企业资金管理中存在的问题以及如何解决新时期企业资金管理中存在的问题两方面来进行研究和探索。对新时期企业资金管理的探讨,对企业的发展具有极其深刻的意义。     

企业基础管理水平对流程再造成败影响的实证研究

本文通过两家大型企业实施流程管理的对比研究,表明企业实施流程管理首先要提升自身的基础管理水平,需要发育组织理性为项目实施奠定基础.     

试论基于新时期背景下的企业金融投资管理策略

企业在新时期的背景下内外部环境发生诸多变化,金融投资管理是企业发展的重要因素,这就需要结合新时期的趋势进行调整与改进。本文将结合新时期我国企业金融投资管理标准构建过程中存在的问题进行探讨,提出了新时期下加强我国企业金融投资管理的对策,以期能够增强我国企业的内部管理并提升在国内外市场的综合竞争力。     

新时期企业经济管理创新策略研究

新时期下,随着社会经济体制的不断变革,市场竞争也变得愈加激烈。企业要在激烈的市场环境下生存和发展,需要在经济管理中加大创新力度,转变管理模式,以提高企业的市场竞争力。文章结合工作经验,从创新管理理念、创新管理制度及创新管理手段三个方面,浅谈新时期下企业经济管理的创新性策略。     

新时期加强企业经济管理的创新策略研究

在新时期背景下,创新企业经济管理是优化企业生产结构、推动企业健康发展的必然选择。为促进新时期企业经济管理的创新发展,笔者以《新时期加强企业经济管理的创新策略研究》为课题,从新时期加强企业经济管理的必要性和意义入手,对其进行了全面而深入的分析,并在此基础上全方位、深层次地剖析了新时期企业经济管理现状,根据其现状探究了新时期加强企业经济管理的创新策略,给出了具有代表性的个人建议。     

新时期企业财务经济管理

财务经济管理是企业的命脉,成为企业提升经济效益的主要手段,在新时期下,需要强化财务经济管理创新,以全新的方式来进行财务经济管理,从而保证企业财务经济管理活动科学、有效。关注企业资金流动情况,充分发挥出财务经济管理的控制作用,从而提升企业竞争实力。本文首先分析企业进行财务经济管理的重要性,然后分析企业财务经济管理的有效途径。     

试析新时期企业人力资源管理工作的创新策略

随着经济全球化的推进,各个企业面临的竞争越来越激烈,企业的竞争关键是人才的竞争.企业要想在激烈的竞争中处于不败之地,需要加强人力资源的管理,为企业培养高素质的人才.本文笔者就新时期企业人力资源管理的发展趋势进行了分析,探讨了人力资源管理工作的创新途径,目的是为企业的人力资源管理工作的创新提供借鉴和指导.     

一体化管理信息系统推动核电企业管理的创新与实践

核电建设是集投资、技术、人才于一体的大型综合性工程,随着信息化技术的不断发展,传统管理方法已不能满足现代核电企业管理需求,集核电工程设计、建设和生产运营管理于一体的一体化管理信息系统被提出并得到应用。本文分析了一体化管理信息系统的发展情况以及运用。     

国有老企业人力资源管理研究

本文以一家典型大型国有企业作为研究对象,首先仔细分析了其人力资源管理的现状,接着指出该企业在人力资源管理方面存在的问题并探析形成的原因,最后对企业如何有效开展人力资源管理提出建议.希望通过对该企业人力资源管理的研究给其他大型国有企业人力资源管理改革提供借鉴.     

浅析新时期企业行政管理的重要性及创新路径

在企业的经营管理中,行政是企业发展的中枢神经,对于企业的稳定与发展至关重要。企业员工众多,更加需要行政管理者发挥联系管理者和员工的桥梁作用。随着市场经济的深化改革,企业的行政管理也受到了新的挑战,并在工作中出现了一些问题,需要得到妥善的解决和改进。本文就是基于这样的理论背景,分析了新时期企业优化行政管理的必要性,进一步探索新时期行政管理工作的创新路径。     

提升内驱动力加强新时期企业管理创新

随着国民经济的迅速发展,我国各个领域都存在不同程度的发展,企业为了能够适应新时期发展的要求,需要对企业管理进行创新,提升核心竞争力,进而推动企业健康发展。本文将对加强新时期企业管理创新的必要性以及有效对策进行研究,并为企业管理创新提出建议。     

大型酒店发展管理探究

近10年国民经济高速发展,人们的收入不断增长,生活水平不断提高,旅游出行也逐渐增多,这在一定程度上推动了我国第三产业以旅游酒店为代表的产业的不断发展,尤其是大型的酒店产业在市场经济的发展中占据非常重要的地位,旅游酒店收入占GDP比例由10年前的7.6%达到11.8%以上。但随着房地产政策的调控以及大量以房地产为业主代表的酒店越来越多,竞争也越来越激烈,80%处于亏损状态。为了使大型酒店能够在旅游酒店行业更好的更稳定的发展,发挥主导和引领的作用,新时期大型酒店发展就需要改变传统的服务理念和创新管理方式。文章分析了大型酒店发展管理的现状和问题,进而提出关于如何开展大型酒店发展管理的具体措施。     

新时期我国企业人力资源风险管理探析

人力资源是企业发展中的重要资源,而做好新时期企业人力资源风险管理,则是企业获得持续发展的关键途径。本文以企业人力资源风险管理的涵义、企业人力资源管理中的风险类别以及企业人力资源管理中存在的风险作为切入点,简单地探讨新时期企业人力资源风险管理的有效措施。     

新时期企业财务管理的创新发展

创新发展企业财务管理是市场经济发展的必然要求,也是企业不断提升自身综合竞争能力的需要。文章首先分析了新时期企业财务管理过程中的问题,然后针对问题提出了创新发展企业财务管理的方法,为新时期企业财务管理创新发展提供了思路。     

现代企业成本管理的几点设想

在市场经济条件下,企业的生存与发展,除了依附于企业的产品是否适应市场的需求以外,更取决于产品成本的高低,而产品成本的高低,又取决于企业内部成本管理的优劣.因此,产品成本管理是企业管理中的核心内容之一,尤其在新时期,生产、技术、管理环境日益变迁,生产过程中的自动化和连续化程度空前提高,科技更新的周期越来越短,传统的成本管理观念已不能适应现代经济管理的需要,从而,更新成本管理观念,探求成本管理方法具有十分重要的意义.     

论新时期企业人力资源管理的创新

随着知识经济和网络时代的到来,企业及其人力资源呈现出新的特征.企业之间的竞争实际正演化为人力资源管理的竞争,在新时期,企业必须把人力资源管理放在重要的战略地位,以能为本,进行人力资源管理创新,实施柔性化、法治化的管理.