用人要疑疑人要用

用人不疑，疑人不用，几乎是用人的金科玉律。但什么事情都不可能一成不变。一成不变墨守陈规肯定会使富有生气的思想枯萎，经典会变成陈腐。用人之适应不断推陈出新。年销售额近５０亿的中国家电销售业巨无霸苏宁电器集团公司总裁张近东，他的用人之道干干脆脆也是八个字，“用人要疑，疑人要用”。     

“70%原则”：糊涂用人智慧

松下电器的创始人松下幸之助先生，被日本称为“经营之神”。他在用人方面有其独到的理解。我们可以把他的思想总结为：糊涂用人智慧——70％原则。这种管理思想，是中国“中庸”思想的发展，通过70％原则，在70％的层面上获得均衡，可以有效地处理用人中的矛盾问题。“水至清则无鱼”，也许70％原则能更有效地解决用人中的矛盾。     

关于考选领导干部面试试题

问题:一直以来,"用人不疑,疑人不用"是领导层争论的话题。赞同的人认为,要么不用,要么放心大胆地用,方是用人之道;反对的人认为,这样会导致领导者以权谋私。你若是位领导者,对此有何看法?请谈谈。参考答案:①其实用人与疑人并不矛盾,只要像放风筝一样懂得如何控制就可以实现两者的完美结合。②要有良好的政策及管理权力支持,就如     

领导用人的“方”、“圆”艺术

领导用人有“方”、“圆”之分。“方”指用人的原则性，包括用人的规范和范围；“圆”指用人的灵活性，包括用人的技艺和策略。前者是用人的内在要求；后者是用人的艺术形式。领导用人的方圆艺术即“方”与“圆”的辩证统一，     

拿原则作交易必付出代价

干部选拔任用原则是选人用人的基本遵循，必须不折不扣地执行。但在少数人眼中，组织原则乃“抽象”之物，是可以随意“放松”、任意“变通”的，甚至是可以用来“交换”的。他们或利欲熏心，把手中权力作筹码，拿原则作交易；或为编织关系网拉人脉、留后路，对丧失原则的事一味迎合，甚至鞍前马后做工作，送“顺水人情”；     

浅议如何提高知识型员工的忠诚度

企业的竞争归根结底是人才的竞争”。“人才”更多情况下是指“知识型员工”．企业大厦建构的支柱就是由知识员工所组成的．日本企业明确提出用人的基本原则是“忠诚第一，能力第二”、中国企业用人讲究“德才兼备”、西方企业用人注重“价值观认同”．其实质都是需要对组织、对企业的忠诚。应当说层面越高的成员就越需要其对组织的忠诚。     

坚持正确用人导向机制浅谈

十七大报告明确提出：“坚持正确用人导向，按照德才兼备、注重实绩、群众公认原则选拔干部，提高选人用人公信度。”今年2月17日至19日，在全国组织工作会议上，胡锦涛同志对新时期党的建设提出了三个“能不能”，并对如何回答好三个“能不能”作出了统一部署。尤其是在干部队伍建设问题上，他指出：“要坚持正确的用人导向，真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的干部选拔到各级领导岗位上来。”会上，     

关于考选领导干部面试试题

一直以来，“用人不疑，疑人不用”是领导层争论的话题。赞同的人认为，要么不用，要么放心大胆地用，方是用人之道：反对的人认为，这样会导致领导者以权谋私。你若是位领导者，对此有何看法？请谈谈。     

谈企业家用人的艺术

谈企业家用人的艺术●蔡玉芝人，是生产力诸要素中最积极、最活跃、最具主观能动性的因素。人才是兴业之本，用人乃为政之要。故选好人、用好人，是企业家的艺术和成功的关键。一、以德为本，方能用好人孟子曰：“一德而立，百善从之”。说明企业家只有德高才能望重，德高...     

震荡中的大师--评《新巴菲特法则》

战国时魏国之相白圭，被奉为中国“商祖”。他总结了一套经商致富的原则，即“治生之术”。其基本原则是“乐观时变”，依据对年岁丰歉的预测，实行“人弃我取，人取我予”。这与巴菲特的“别人贪婪时要感到恐惧，别人恐惧时要变得贪婪”的投资秘诀基本一致，都是逆向操作，不与人趋。     

南郑积极探索选人用人新措施

今年以来，南郑县认真贯彻党的十七大提出的“坚持正确用人导向，按照德才兼备，注重实绩，群众公认原则靠拢干部，提高选人用人公信度”和“加强干部选拔任用工作全过程监督”的要求，     

声音

“针对最近发生的‘小悦悦事件’，我们每一个人都要用‘良知的尖刀’来深刻解剖自身存在的丑陋，忍住刮骨疗伤的疼痛来唤起社会的警醒与行动。”——中共广东省委书记汪洋谈小悦悦事件，他表示每一个人都要用良心的尖刀解剖自身丑恶。     

节气养生之小暑

时当小暑之季．气候炎热．人易感心烦不安．疲倦乏力，在自我养护和锻炼时。我们应按五脏主时。夏季为心所主而顾护心阳，平心静气。确保心脏机能的旺盛，以符合“春夏养阳”之原则。     

把土豆变成鸡蛋的人--记北京耿氏有限公司总经理耿奎

说起北京耿氏有限公司，人们不会不知道畅销十几年的“耿氏系列医疗保健器械”，尤其是“耿氏康乐磁”，如果按13亿人口计算，每18个人就有一个。被誉为“磁坛霸主”的耿氏系列的发明人耿奎．是我国最早“下海”开创民营科技企业的科技人员之一。公司创建于1986年，是生产医疗保健器械的专业公司。当我们得知近年来他又研制发明出“耿氏高营养米”高新科技产品以及“耿氏太极茶系列产品”的时候，不由得心生敬佩之感，觉得他提出的“人类的健康，我们的效益”那句企业理念．并非只是口号。因为．他现在已是一个把土豆变成鸡蛋的人。     

领导者如何做到“三个恰当”

毛泽东说过，领导者的责任归结起来是两件事：“出主意”和“用干部”。如果说“出主意”更多的是体现领导者雄韬伟略的话，在“用干部”的具体实践上，则更能体现作为一名杰出领导者所具备的领导艺术。正如明代杰出改革家和政治家、被后人誉为“宰相之杰”的张居正所言：“世不患无才，患无用之之道”。因此，作为掌握选人、用人之权的领导者，不仅要慧眼独到、知人善任，还要把握时机与尺度，做到“三个恰当”，即在恰当的时间、恰当的地点、用恰当的人。     

对“用人不疑”的怀疑

“用人不疑”这句话相信身处职场的人都非常熟悉，因为这是各级领导们经常挂在耳边的一句话。领导们说这句话当然是为了表明自己对下属的信任，而这种信任一般表现在充分的授权，不越级干涉下属工作，尊重下属的决定等方面。但在现实生活中，“用人不疑”大多只是停留在口头上的一句空谈而已。这种情况如果发生在一个素质不高的老板身上倒也不觉得有什么奇怪，但发生在那些具有较高素质的所谓“儒商”身上就值得深思了。     

对“用人不疑”的怀疑

“用人不疑”这句话相信身处职场的人都非常熟悉，因为这是各级领导们经常挂在耳边的一句话。领导们说这句话当然是为了表明自己对下属的信任，而这种信任一般表现在充分的授权，不越级干涉下属工作，尊重下属的决定等方面。但在现实生活中，“用人不疑”大多只是停留在口头上的一句空谈而已。这种情况如果发生在一个素质不高的老板身上倒也不觉得有什么奇怪，但发生在那些具有较高素质的所谓“儒商”身上就值得深思了。     

中心的成败关键在于管理

中心的成败关键在于管理广州市高新技术创业服务中心主任曾伟蕃近几年来，广州市高新技术创业服务中心一直在管理上狠下功夫，尝到了不少甜头。一、用竞争机制选人用人育人，优化中心职工素质（一）择优调进这是优化职工素质的第一关。我们确定了“十六字”把关原则：“因...     

千古难题：发达与用人

“超级指南”先后讲了做游艇、做影视之类新异行业之后不少读者来信说，千行万行，用人为先，不如说说“发达与用人”的秘诀?特别是时下火潮乍起鱼龙混杂．按直觉去物色人使用人吧，小时会“大跌眼镜”，照书中理论行事．又不免垮得更快。奈何?     

德才兼备而不求全责备

胡锦涛总书记和温家宝总理在全国人才工作会议的讲话中都强调：“用人不求全责备”。这充分体现了党和政府爱才、惜才、聚才的殷殷之情，表达了建设人才强国的紧迫感，也深刻揭示了选人用人要坚持一切从实际出发，重德才标准但不简单以求全取人的正确用人导向。