品牌经营，细水长流——访MindShare传立（上海）董事总经理高敏清

WPP集团是世界最大的传媒集团之一,主要从事广告、公关、信息研究咨询、品牌形象咨询以及媒介购买和策划。WPP在103个国家设有1400个子公司,共有62,000名员工。传立媒体隶属于WPP集团,1997年11月,由智威汤逊和奥美广告,这两大世界知名的广告代理公司的媒介购买部门和策划部门合并而成。MindShare传立(上海)总经理Michelleko高敏清有超过12年的媒介从业经验,曾任职香港奥美广告及恒美广告.1995年到中国大陆后,分别任职过上海奥美广告及智威汤逊,1997年随着两家公司媒体部的合并而加入传立媒体.曾服务过的客户包括:肯德基,必胜客,联合利华,DTC(钻石推广中心),统一,百事可乐,柯达等客户。     

我们需要本地实战经验——访MindShare传立(上海)董事总经理高敏清

2006年4月13日,作为全球著名的广告公司传立媒体与浙江思美广告完成了战略联盟的缔结,这也是传立媒体继在北京、上海、广州等7个城市布局后,将第8个分公司落户在了浙江。其实早在3年前,双方的合作就已经进行,拥有全球网络和先进技术的传立媒体进入浙江市场,特别需要一个对当地十分了解,能够深深扎根的本地企业。引用群邑(传立媒体所属的GroupM)中国CEO李倩玲的话来说:“浙江的市场实在是太惊人了!”     

MindShare传立（上海）董事总经理 Michelle ko高敏清

您如何看待体验经济在企业品牌、产品营销中的作用? M:为什么现在体验那么重要,现在是一个讲求联系的年代,我们如何和消费者在感情上联系是非常重要的,这是通过很多方式达到的,如果你只是单一地传达信息给消费者,这并不是engagement(接触),所谓的体验是如何通过让消费者的加入,使其有亲身感受,才会有效。我曾经去日本看过世界杯,我并不是球迷。但我觉得这是个很好的经验,因为在     

我们的资本就是客户服务——访上海圣峰广告有限公司董事总经理何俊

提到圣峰,他们在业界给我们的感觉是向来比较低调,却又时时能够觉察到他们所蕴含的力量。恰逢圣峰成立十周年,笔者借以对他们低调背后的现状作一探寻,由对他们十周年发展之路的回顾,来获取一些可兹借鉴的本土广告公司健康成长的启示。第一次转型:从媒体代理到全案型代理为什么占有当时上海报业巨头《新民晚报》的资源,却急于脱离和转型?     

本土广告在涅磐中起飞——访旭日因赛董事总经理王建朝

有人说，2003年广州广告是旭日囚赛年。在2002年旭日与囚赛完成合并重组，并打下一个坚实的基础。今年旭日囚赛释放出合并重组以后的巨大能量，经营业绩比2002年增长了100%以上，在广州4A的同业多数都碰到一定的     

中国广告的经营财富——访原上海奥美董事、总经理 董洽

董洽曾任上海奥美广告有限公司董事、总经理。长期以来,他重视广告公司的经营理念和创新,强调广告公司的价值观和人才培养,引领一代上海奥美人开创奥美广告公司在国内的佳绩。     

一位日籍华商的经营心得——访悠诗诗上岛咖啡（上海）有限公司董事、执行总经理龙达嘉博士

循着飘逸的咖啡香味，记者来到位于银海大厦10楼的悠诗诗上岛咖啡（上海）有限公司，颇有一番”闻香识咖啡”的感受。公司门前的包装箱，挡住了我们的视线，原来是员工们在忙碌地发货。询问间，一位西装革履的先生从电脑前抬起头来，他就是悠诗诗上岛咖啡（上海）有限公司董事、执行总经理龙达嘉博士。     

Bessie Lee的魅力——传立媒体中国华中华南区董事总经理李倩玲专访

人总是被好奇心驱使着，总想把自己的触角伸得更远，想知道远方和别人，其实所看见的不过一点点．能记住的更少，但在和传立媒体(Mindshare）上海公司的董事总经理Bessie Lee的交谈中，却让我觉得想不进步，想不受益都难．     

“买家才是终极BOSS”——访博闻中国（上海）公司董事总经理马颖

展会举办成功需兼顾很多方面,然而展会的失败,有时却可能仅仅因为忽略了其中一点。在残酷的商业竞争中,一点疏忽可能就会使重要的客户流失。要想在繁琐的办展工作中做到面面俱到也几乎是不可能的。对于主办者来说,什么才是衡量展会成功的标准？保障展会成功的关键又是什么？带着这些问题,记者采访到了拥有百年品牌展会的亚洲博文旗下博闻中国...     

买家为王——访上海跨国采购中心董事总经理解震

上海跨国采购中心有限公司（ISPC）于2002年8月成立,同年9月承办了首届“跨国采购洽谈会”,即“中国（上海）国际跨国采购大会”（ISF）的前身。2006年经国务院批准,ISPC升格为国家商务部和上海市人民政府主办的国家级展会。历经十余年发展,ISPC在会展行业独树一帜。     

能玩转大众媒体的不一定能驾驶这个媒体——访传立上海总经理周斌

《中国广告》：近年来看,品牌赞助演唱会营销越来越频繁,很多电视、广播媒体也在利用自身的平台做演唱会,而一些广告公司也在这个市场找到了自己独特的运营模式,您怎么看待这个市场,对它的前景怎么看？     

精准预测：互动营销的优势——访上海MRM董事总经理曾启明

互动营销的关键在于如何帮助品牌与用户之间建立健康的可持续发展的关系。     

永远走在客户的前端--Mindshare传立上海董事总经理吴瑁谈品牌之变

媒介代理公司的变化正如一面镜子,折射出其背后所服务客户——品牌主的需求更新。传立每天都在变．这不是一个突变的过程。在变化中提早察觉并顺应、引领整个市场．才是一家领先的服务代理机构应有的姿态。     

打造世界级的广告殿堂——访上海奥美集团董事总经理方以恩

今年年初．原上海尚奇(MC&SAATCHI)广告公司大中国区首席执行官方以恩．出任上海奥美集团董事总经理及奥美国际客户中国区董事。这则消息无疑带给人很多的想象空间……在初夏的一个明媚的上午，记者在奥美所在地——梅龙镇广场31楼的一间会议室采访了这位只有37岁的英国人。     

与山齐高 以人为峰——访山高刀具（上海）有限公司董事总经理蒋文德

SECO(即中文译名山高公司)总部在美丽的瑞典小镇法格斯塔，其规模和人口相当于中国的一个街坊，可这个地区的工业却相当发达。     

每一天都过得没有遗憾——访灵智大中国区执行副总裁暨上海分公司董事总经理唐淑芬

作为公司的管理者,您的工作重点在哪儿呢？对我而言,作为一个公司的管理人,最主要的工作是如何将公司的人和时间这些有限的资源做最大的发挥和处理。因为广告公司没有太多的生产设备,人和时间是重要的资源。我会花较多时间在了解人上,了解我的员工,了解每个人的长处,每个人有可能要改进的地方,擅长哪方面。同时,我也要了解客户,了解他们的需求,针对不同的客户,客户不同的需要,在我们公司中塑造一个适合的团     

自成体系 细致入微——访奥克坦姆系统科技（苏州）有限公司董事总经理吴昊

自1967年奥克坦姆发明并推出以八陵柱为代表的绿色环保展示系统以来,精良的品质和不间断的研发升级是奥克坦姆系统立足市场的根基。奥克坦姆系统在近半个世纪的发展过程中做到的是通过反复的实践将自身系统产品不断得以丰富、完善,并满足多元化的需求。     

传立北京董事总经理林秀萍：北京将成为一个Global Harbor

爱笑，爱挑战，敢梦想……外表柔弱的她内心蕴藏着强大的力量。在北京传立的办公室里，传立董事总经理林秀萍和我们分享着她的梦想：她希望有那么一天，能自豪对自己的子孙后代说，她曾参与并见证了北京如何成为一个Global Harbor（全球经济贸易中心）。     

慢慢调整，快快竞争——访凯伦传媒中国董事总经理林建潮

2009年年终的时候,博视达CEO顶着上海的寒风来到凯伦公司位于上海的总部,办公室内的暖意扬扬和凯伦在2009年姣好的业绩让这位CEO心情甚好。这是凯伦加入博视达集团的第二年,林建潮说,可以用合作愉快来形容这一年。他说,公司在2009年完成了年初预定的目标,在大客户以及重要客户上没有流失,同时还增加了一部分本土客户,公司的员工稳定,引进了高附加值的管理人才。     

邂逅并不是偶然——上海申马酿酒有限公司董事总经理张德龙媒体访谈

作为一个有远大志向的企业，面对这些机会自然不可轻易放过。然而，企业参与赛事般都是以赞助商的形式出现，现实中很多企业都出得起钱，但却不会管理赞助，达不到提高企业品牌知名度的目的。