经济增加值在供电企业中的应用研究

正随着我国资本市场的迅速发展和企业治理环境的逐步完善,企业考核不再仅仅关注利润和效益等传统指标,而是将目光更多地投向企业的价值创造能力上。以价值创造为目标导向的新型管理理念和管理模式一价值管理应运而生。世界上许多著名企业,如可口可乐、微软、西门子、杜邦公司等,都是价值管理的实践者和受益者。目前,如何衡量企业价值创造能力和寻找企业价值提升途径也成为我国理论界和实务界思考的热点问题。     

实施财务价值管理的策略

正企业要向市场要效益,还要向管理要效益,尤其是向财务管理要效益。财务的价值引领作用能为提升企业价值创造更大的空间,平衡企业短、中、长期经营目标,科学合理分配企业资源,提高经营决策的水平和质量,实现对企业价值创造的全过程管理,使价值管理渗透到企业生产运营各方面,最终实现价值最大化。     

论价值工程在现代企业经营管理中的应用

现代化管理科学是生产力,适当地选用先进的管理技术,变被动为主动。争取在标准件市场上独占螯头。我觉得应选用价值工程这门行之有效的现代华管理科学。根据目前标准件生产企业的实际情况,应分为以下几个步骤开展应用这项新技术。     

电网企业价值管理之思考

<正>自美国学者莫迪利亚尼、米勒提出著名的"MM理论"以来,人们对企业价值管理进行了深入研究。20世纪80年代开始,以价值创造为导向的管理思想在西方企业大受欢迎,许多企业通过实施价值管理,取得了很大成功。随着我国企业现代企业制度的建立,中国资本市场的发展,价值管理越来越得到理论界和实务界的重视。电网企业相对于一般企业,具有自然垄断性和公共事业性,要高质量服务经济社会发展和电力客户,更要不断创造价值,追求价值最大化。     

市场·效益导向管理

石家庄车辆厂始建于1905年，是铁道部直属的国家大型一类企业，现有职工5700余人，固定资产近4亿元，主业是大修铁路货车和制造铁路机械保温车制冷机组和铁路客车空调机组。近几年来，通过认真实施“市场·效益导向管理”，企业摆脱了困境，社会效益和经济效益显著提高，为建立现代企业制度创造了条件。“市场·效益导向管理”获第五届全国企业管理现代化创新成果二等奖，并在铁路机车车辆工业总公司系统推广应用，企业成为省内学邯钢先进单位。做为这项成果主创人，简要概括其内涵，市场·效益导向管理就是把全企业的生产经营活动导向以提…     

价值工程在建筑中的应用

建筑企业的目的是向市场提供优质优价的建筑产品,同时企业本身也在不断取得效益,才能够维持扩大再生产。那么怎样才能获取更大的效益呢?一方面从技术上着手,利用科学技术的进步,采取各种省能节约的新方案作保证;另一方面则需从管理着手,运用科学的管理软件达到最大限度地合理使用资源,包括人力、物力、财力等。而价值工程管理技术,正是在技术和经济相结合的基础上,提高建筑企业的效益。它是依靠建筑企业内部的努力,充分利用资源,节约物资消耗,节约人力资源,提高劳动生产力,降低成本。然而,当前的建筑企业往往忽视价值工程给企业带来的巨大效益。     

提升国有控股上市公司市值的路径研究

2023年3月,国务院国资委于两会期间启动国有企业对标世界一流企业价值创造行动,提出了价值创造理念要贯穿于企业经营决策、融入到企业管理运营并有效体现在激励约束机制中,从而实现国有企业在对标世界一流企业集团过程中发展效益效率的提升以及价值创造体系的完善。其中,加强国有上市企业市值管理已然成为实现高质量发展道路上的必然选择。市值管理作为全面、科学、系统的价值管理体系,因其对企业价值创造、业务稳健增长、长期战略发展的重要作用逐渐成为企业挖掘自身价值、提升经营质量的有效途径。因此,国有企业在本轮对标世界一流企业价值创造活动中想要取得新突破,亟需全面了解市值管理、探索基于价值创造、价值经营的市值管理实践,构建市值管理体系。以鞍钢相关制度办法为依托,阐述国有控股上市公司市值管理的意义和存在问题,介绍市值管理的五大手段。     

强化科学管理促进建立现代企业制度目标顺利实现

“管理科学”是现代企业制度四个基本特征之一。向管理要效益已成为当前所有企业面临的共同课题。1995年我公司完成改制后,在不断完善和规范企业产权制度、治理制度的同时,不等不靠,苦练内功,从抓好企业基础管理入手,积极为建立现代企业制度创造有利条件。     

用现代企业意识思考中国古代管理

<正>建立现代企业管理制度并不仅仅是一个产权关系界定的问题,从本质上讲,现代企业管理制度应该是一个适应现代经济、文化、科技等发展,有效地整合企业资源以实现企业目标与责任的制度体系。如何在制度规范下有效整合企业资源以实现企业目标与责任,实是一个动态的创造造性的过程,这一过程我们称之为管理。中国是一个文明古国,其历史源远流长,其文化思想博大精深,中国古代劳动人民在丰富的社会生活中创造了许多管理方法,留下了许多管理的精辟见解,将中国古代先进文化融入到现代企业管理中具有十分重要的意义。一、中国古代管理思想中国传统文化远源流长,博大精深,它是中华民族在漫长的历史岁月中所创造出来的,属于全人类的共同宝贵的精神财富,在相     

优化物流管理流程 有效降低物流成本

<正>物流成本是进行物流管理使物流合理化的基础。现代企业之间的竞争其实是成本的竞争,在生产设备自动化程度越来越高的时候,压缩产品在制造过程中的成本空间越来越小。所以,山钢股份莱芜分公司(以下简称公司)从优化物流管理流程发出,创新思路,向物流管理要效益,实施有效内外部业务衔接,从而提升了物流管理水平和物流过程价值创造能力,提高了物流效率与效益。     

浅谈价值工程在混凝土施工中的应用

价值工程,又称价值分析,是美国通用电气公司创造的一种降低产品成本的管理技术,是以产品或作业的功能分析为核心,为追求最低总成本所进行的有组织的技术活动。混凝土工程在基建施工中占有很大的比重,因此,在混凝土工程的施工中应用价值工程,对降低工程成本、提高企业的经济效益,具有十分重要的意义。我们铁三局六处,近几年在混凝土施工中试行了价值工程,取得了一些效果和经验。下面,仅就如何在混凝土施工中应用价值工程,谈几点粗浅的意见。一、提高混凝土工程(产品)价值的途径在价值工程中,产品功能、成本和价值三者的关系为:     

建立现代企业制度强化施工项目管理

一、建立现代企业制度与强化施工项目管理有密切的联系 现代企业制度以“适应市场经济要求,产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”为特征。施工项目管理是建筑施工企业对某项具体建设项目的施工全过程的管理。因此,可以说施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,实施项目管理要求建立现代企业制度;施工企业建立现代企业制度又必须进引项目管理,只有搞好项目管理才能完善现代企业制度。两者的关系主要表现在: 1、条件性。项目管理要求通过建立现代企业制度为之创造条件。施工企业实行项目管理要求企业内部外部创造许多条件,而这些条件的创造必须通过建立现代企业制度才能实现。 2.包含性。根据现代企业制度的特点和要求,施工企业建立现代企业制度的内容与项目管理均有密切联系。如建立现代企业制度的目的是使企业成为拍立的商     

机械工业企业应用现代管理方法实况调查

最近,我们分别到东北、华东、西南地区,对机械工业部分企业应用现代管理技术和方法的情况进行了调查。现将这次调查的情况作一综述。 应用和推广的做法和情况 一、全面质量管理 机械工业企业运用全面质量管理的方法体系,是结合本行业的特点逐步开展起来的。通过四年来的全面质量管理活动,在许多企业中取得了不同程度的进步和效益。主要表现在以     

郑煤集团超化矿推行岗位价值精细化管理的实践

近年来郑煤集团超化煤矿在保持高产高效矿井的前提下,始终把材料精细化管理作为企业创造效益的重要途径。矿党政领导及全员参与材料管理,深挖潜力,积极探求适应自己的管理思路,推出岗位价值精细化管理模式,稳步提升企业科学、规范、精细、高效运行,企业效益和员工收入实现了＂多赢＂。     

施工项目的利润之源

管项目就要管效益,管效益就要管资金,如果连资金都管不住,就无从谈效益。施工项目管理是施工企业对施工项目建设期内各阶段工作进行计划、组织、控制和协调的过程。当前国内的工程项目管理实践中,尽管许多企业都按照项目管理组织原则组建项目经理部,并运用了一些现代项目管理的     

面向市场企业的工资总额管理问题的思考及建议

中国核工业集团公司面向市场企业（以下简称“市场企业”）系指身处完全竞争行业的集团成员企业。它们与许多从事核工业传统业务的企业有所不同,要面对的市场竞争压力更大,这就要求这些企业不仅要做好内部控制和精益化管理,更要在与竞争对手抢资源、拼技术、拼速度、拼效益中获取竞争优势,而这些竞争优势的获取归根结底是要依靠人才能实现。为此,集团公司的市场企业一直在寻求有效的激励措施,最大限度地激发员工潜能,调动员工积极性,使其在各自的岗位上为企业创造更大的价值,而薪酬激励是人才激励的重要内容之一。因此,做好市场企业的薪酬管理对于提升市场企业的竞争能力具有十分重要的意义。     

价值工程理论在企业中的应用

价值工程理论在工业生产领域应用很广,将这种现代管理技术应用在电力行业,可以找出并剔除管理环节中的“多余品质”和“不必要的成本”,保证必要功能和节省日常管理费用,以期达到以最低的成本生产出最大电能价值的目的。一、价值工程理论概述价值工程简称VE,是一门新的管理技术     

谈现代企业财务规范化管理

社会主义市场经济的发展和现代企业经营对现代企业财务管理的要求与企业财务管理的现有水平、能力、效率,存在着一定的不适应性,企业财务管理弱化,在财务上发生一些违反财经纪律的行为,导致企业财产不实、家底不清、国有资产流失严重。为此,就有必要实施现代企业财务的规范化管理,从定量和定性相结合的角度规范企业财务行为,从而为企业取得最佳效益创造良好的条件。     

航天科技企业机关工作的精细化管理探索与实践

精细化管理是一种理念、文化,也是一种科学的管理方法,是一种以最大限度地减少管理占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。自20世纪精细化管理理念诞生以来,在西方国家的政府管理、企业治理中都得到了广泛的应用。国内的精细化管理研究开始于改革开放,在中国加入世贸组织之后其研究和应用得到加速。2015年国务院发布了《中国制造2025》,制定了从制造业大国向制造业强国转变的目标,现代企业也随之迈开了转型发展的步伐。现代企业转型除了不断革新技术,还需要同步建立现代化的企业管理制度,而精细化管理作为提高效率、创造价值的先进管理理念,将越来越成为现代企业管理的发展趋势。     

企业软件面临“改朝换代”——纵论价值工程与软件项目实施

价值工程在软件项目建设上将起很大的作用价值工程作为一种管理技术,在一些企业的生产技术和管理活动中取得了相当显著的效果,受到理论界和企业界的重视。价值工程被认为是节约物质资源,提高产品质量,降低产品成本的有效管理方法。由于价值工程引入我国的时间不长,价值工程应用领域也因此受到很大限制。价值工程的运用,在一些企业只限于产品设计、制造工艺等产品制造领域。事实上,价值工程不仅是一种管理技术,也是一种思想方法,它体现了一种先进的管理理念,其应用的范围远不止某一种具体的产品或制造工艺,凡是有功能要求并需要付出代价(费用…