基层商业银行全面风险管理短板及优化路径的选择

管理学理论中，有一个著名的“木桶原理”，即：一个木桶由许多块木板组成，那么这个木桶的最大容量不是取决于最长的木板，而是取决于最短的那块板。要想提高木桶的容量，就应该设法增加那块木板的高度，这是最有效也是惟一的途径。这是来自生活中的经验，更是是人类智慧的结晶。     

从“新木桶理论”说企业技术中心

传统木桶理论告诉我们，一个由许多块长短不同的木板箍成的木桶，决定其容水量大小的并非是其中最长的那块木板或全部木板长度的平均值，而是取决于其中最短的那块木板。要想提高木桶整体效应，不是增加最长的那块木板的长度，而是要下工夫增加最短的那块木板的长度。同样这个理论也被引进到创新领域，形容在创新体系的若干因素中，往往最为薄弱的一环就对创新的最终成果造成最大障碍，     

“木桶理论”与扬长“补”短

<正>“木桶理论”告诉我门,一只木桶的容水量,不取决于构成木桶那块最长的本板,而取决于最短的那块木板。要使木桶装更多的水,就要设法改变这块短木板的现状,一味扬长无济于木桶容量的增加。 “木桶理论”是现代管理科学中的一个新概念,它要求管理者,必须时时注意管理系统中的“短板”。一个企业有它的长处和短处,优势和劣势,作为一个管理者,在积极发挥优势的同时,必须千方百计改进它的劣势,变劣势为优势,改短处为长处。     

网络安全基础：木桶理论与信息安全

1．传统木桶理论 说到木桶理论，可谓众所周知：一个由许多块长短不同的木板箍成的木桶，决定其容水量大小的并非是其中最长的那块木板或全部木板长度的平均值，而是取决于其中最短的那块木板。     

平衡计分卡的战略价值

从平衡计分卡这个概念的提出到今天在企业的推广已经有十年的历史了。实践证明，平衡计分卡这个工具比以往任何一种人力资源的工具对企业的战略实现都具有更加直接的影响和效果。其原因主要有三个：（1）它对企业成功的基本假设是企业管理应该有全方位的平衡。绩效、运营、学习、客户四个方面就像构成一个木桶的四块木板，缺一不可。与此同时，术桶的容量不由最长的那块木板来决定，而决定于最短的那块木板。[第一段]     

企业领导中的木桶原理

木桶原理对企业进行有效领导具有很大的启发意义。企业的兴衰成败在根本上取决于领导者，取决于领导者的素质。在如何提高企业领导者素质、优化领导集体素质结构、如何改进领导方法以及提高绩效等方面，木桶原理都可以给企业领导以许多有益的启示。     

打造服务品牌

据国家工商部门统计，我国拥有自己的服务品牌的企业占企业总数的比例还不到２０％。这说明，我国企业对打造自己的品牌不够重视。殊不知，产品和服务就像一对孪生姐妹，本是密不可分的。根据“１／１５营销理念”，产品卖出去只占营销的１／１５，１４／１５在于售后服务。“木桶理论”亦告诉我们：一个木桶能装多少水，取决于它最短的那块木板。可以肯定地说，企业若只重视产品品质而忽略其“短边”——服务质量的提升，是不会有发展的。要建立一个永续经营的品牌，打造服务品牌必不可少，它能带来综合品牌形象的提升和品牌资产的积累。商…     

从木桶理论的发展史浅议管理研究方法

木桶理论是管理学经典理论,在各领域均有较多的推广应用。本文旨在通过对木桶理论进行追溯,寻找出该理论的原始出发点,并对它的发展、扩展等历史阶段进行分析,力求从历史观角度厘清木桶理论的脉络,把握该理论的精髓。在对木桶理论发展历史充分剖析后,结合实践需求与理论发展,以提出动态木桶理论模型作为阶段性总结。在沿木桶理论时间轴纵向分析的过程中,从管理理论研究的方法角度进行横向总结,对管理理论研究方法所依赖的各方面因素进行分析,并探索总结其具有规律性的内容。最后给出研究过程中所涉及纵向、横向因素以及具体的方法指导,最终完成以木桶理论自身发展史研究为案例到管理方法论的探讨工作。     

河北省经济可持续发展对策研究

一、引言 对"木桶理论"最传统的解释是,由若干木板构成的木桶,其最大容积是由最短的那块木板决定的,而与其最长木板无关.     

从认识"以人为本"到实现"以人为本"

人类的历史就是管理的历史。而管理的目标无论差异多大，归根结底都取决于“人”。对于现代企业来讲，尤其如此。企业管理要提升，不仅要建立一套思维超前、设计科学的管理制度，更重要的是要创造一个让“死制度”产生“活效益”的环境，即如何最大地发挥“企业人”的活性，让其在企业充满生机和活力的环境中生根、成长、硕果累累，这才是管理艺术的极至。而要达到如此的管理境界，关键在于充分体现“以人为本”。     

对财务激励约束机制的若干思考

一、财务激励约束机制形成的理论分析 科斯对传统企业理论的责难，开创了对于企业基本问题研究的新阶段。科斯认为，企业最显著的特征，就是作为价格机制的替代物，在企业内部组织的交易比通过市场进行同样的交易费用要低。受其启发，阿尔钦和德姆塞茨认为企业的实质是通过各种要素投入者的合作来组织生产，即所谓的“团队生产”，产生一个比所投入的要素分别使用所得到的产出总和更大的产出。“团队生产”虽能导致较大的产出，但也产生了较大的“道德风险”，为要素投入所有者的偷懒或“搭便车”行为提供了可能，从而形成所谓动力问题或刺激问题。动力问题又可以分解为两个问题：一是激励问题，即如何使人采取某种行为的问题；二是约束问题，即如何使人不采取某种行为的问题。     

基于“新木桶理论”的川南旅游商品合作开发探讨

运用“新木桶理论”对川南旅游商品的开发进行了分析，表明在旅游商品开发中遵循反映市场需求、突出主题、体现区域特色、开发系列化的原则；结合川南四市旅游商品的开发现状和优势，从文化聚优组合、旅游商品联姻、商品系列化舜口旅游商品主题细分等方向对旅游商品的合作开发进行了思考和探讨。     

从“木桶原理”说开去

一只木桶,其盛水量的多少,决定于构成该木桶的最短的那块木板的长度。这就叫做“木桶原理”。随着时代的发展,“木桶原理”被广泛地适用于各个学科领域,现代教育学亦不例外。 教育的最终目的,在于促进受教育者内在素质的提高。内在素质包括思想品德素质、文化素质、劳动素质、审美素质、心理素质等诸多方面。这些素质,就犹如一块块“木板”,共同构成了受教育者这一“木桶”的整体。其他任何一块长的“木板”都无一例外地受着那一块短“木板”的制约,短“木板”的状况决定着“木桶”的盛水量。也就是说,学生的内在素质的各方面,只要有哪一方面欠缺,那么这欠缺的一方     

浅谈学习型企业的建立

人们正面对着一个剧变中的新时代：它既充满着危机，也带来了巨大的机遇。这个时代有两个鲜明的特点：一是传统的组织结构快速变革，组织内职能的重新整合，组织内的“部件”之间，组织内外的互相交往与渗透在扩大与深化，相互关系日益复杂，互倚性加强；二是知识更新的加速与信息的爆炸，特别是信息技术日新月异的发展，渗透到人类生活的各个角落中去。在这种情况下，各类组织，尤其是企业组织，应当怎样自我调整与改造，才能适应这种迅猛的改变，纵观管理学界和企业界，“学习型组织”是近年来风靡世界的新型企业管理理论，是21世纪全球企业组织和管理理论的新趋势。由于这种管理理论能使企业在刨新、竞争和快速发展的现代经济社会中，有着更强的生命力，因而在我国，建立学习型组织也成为管理界和企业界共同的认识和关注的焦点。     

"木桶理论"与东北老工业基地振兴

东北老工业基地改造与振兴是一个十分复杂的系统工程。本文运用“木桶理论”，对东北老工业基地的振兴的若干问题进行了探讨，提出了相关的对策建议．并赋予了“木桶理论”以新内涵，试着从一个全新的视角探讨东北老工业基地的振兴。     

谈谈经营者的期权、期股激励方式

一、期权、期股激励方式的功能 在现代企业里，伴随着所有权与经营权的分离，所有者与经营者分化为具有不同目标函数的利益集团，这为追求自身效用最大化的经营者采取“道德风险”行为提供了最基本的经济刺激，经营者这一自利行为偏离并损害了所有者利益。在所有权极其分散进而在所谓“所有权壳化”的“内部人控制”企业里，这一偏离显得尤为突出。在现代企业理论中，     

对我国企业激励问题的思考

随着市场经济的发展和全球经济一体化进程的加快，人力资源已被看作是企业可持续发展的动力和竞争制胜的法宝。拥有有效的激励机制也日益成为企业吸引、留住人才的重要手段和实现良好绩效的保证。然而，作为激发人的心理动机的活动，激励又是管理中最复杂、最困难的任务。正如美国潘威廉博士所说：“中国众多的人口既是一种最大的负担，又是一种最大的财富，——一切取决于如何看待和管理这个财富。……”目前，在社会主义市场经济条件下，企业如何实现对职工的有效激励，已成为一项重大的理论课题。 一、企业激励工作面临的问题及其成因分…     

“三要素创造价值理论”的演进及其理论困难

三要素创造价值理论的原始形式，是200年前萨伊提出的“三位一体”公式，这一理论由三个命题组成；然而，由于这三个命题所具有的理论困难，“三位一体”公式只能是一个假说，还不能形成科学意义上的“理论”，三要素创造价值理论的现代形式，是100年前克拉克提出并经后人进一步发展的“边际生产力分配理论”，然而，目前边际生产力分配理论仍具有相应的三个理论困难；资本的测度与新古典生产函数的存在性问题；成本函数的成立性问题；“没有剩余”假定前提的一般性与最大利润二阶条件存在性问题，这是主张“三要素创造价值”理论，特别是主张“资本创造价值”理论的学者所面对的理论困难和必须解决的关键性理论问题。     

从“企业依存”到“动态演化”—一个利益相关者理论文献的回顾与评述

20世纪80年代以来，兼并接管浪潮和公司社会责任的强化引发了人们对利益相关者问题空前关注，传统股东至上主义观点受到了越来越多的挑战，利益相关者理论的研究大量涌现，本文试图按照利益相关者理论的历史演讲，结合不同利益相关者理论对四个基本问题的回答，勾勒出一条利益相关者研究从“企业依存”到“动态演化”的历史文献脉络，为利益相关者研究的进一步深入奠定基础。     

评法约尔的“一般管理理论”——兼论法约尔、泰罗、韦伯管理理论的差异

作为法国古典管理理论代表人物的享利·法约尔，是与弗雷德里克·泰罗、马克斯·韦伯并列齐名的古典管理理论的三大家之一。但在当时他没有后两者那么大的名气，尤其在管理学领域，他的著作“在泰罗的光辉照耀下显得暗淡无光”（孔茨语）。然而，后来的各种管理理论无不烙下法约尔“一般管理理论”的痕迹。 1916年，法约尔发表了《工业管理和一般管理》一书。他指出，企业经营有6项职能，即技术、商业、财务、安全、会计和管理。其中，管理职能只是作为社会组织的手段和工具，其他职能涉及原料和机器，而管理职能只对人起作用。相应地，管理…