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浦东新区农业标准化工作领导小组 《上海标准化》1999,(2):44-44,46
根据市技术监督局、市农委《关于加强本市农业标准化工作的意见》,浦东新区于1998年3月成立农业标准化工作领导小组和工作办公室以后,首先制定了1998~2000年浦东新区农业标准化工作的三年工作计划,并狠抓农业标准化具体项目工作小组的建立;立项和配套经费的落实。根据三年规划,1998年抓了以下三项工作:一、单季晚稻标准化示范区项目的立项和实施1997年5月市技术监督局正式发布了由浦东新区农技推广中。C和新区技术监督署等单位于1996年编写的《单季晚稻栽培规范》,1998年4月新区农发局和技术监督署联合向国家质量技术监督局申报,5… 相似文献
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江泽民同志1998年10月视察江浙沪农村时明确提出:“沿海发达地区要率先基本实现农业现代化”。在党的十五届三中全会上,中央进一步明确指出:“东部地区和大中城市郊区要提高农村经济的发展水平,有条件的地方要率先基本实现农业现代化。”这是党中央对我国农业现代化建设作出的重大决策。近几年来,沿海各省市认真贯彻落实中央的要求, 相似文献
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今年8月23日,是江泽民总书记视察垦区两周年纪念日。2000年8月23日,江泽民同志先后视察了建三江分局前锋、二道河农场并为垦区题词“发扬北大荒精神,率先实现农业现代化”。两年来,在总书记题词精神指引下,建三江分局党委带领全局20万人民,认真实践“三个代表”重要思想,抢抓机遇,开拓进取,应对挑战,各项事业取得巨大成就。2001年全局实现国 相似文献
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近年来,我们在省委、省政府的正确领导下,认真贯彻落实江总书记“三个代表”的重要思想,深入实施“民心工程”,不断深化改革,扩大开放,调整优化结构。推进科技进步,促进了国民经济和社会各项事业的快速健康发展,2000年,全市完成国内生产总值714亿元,地方财政收入34.3亿元,2001年预计完成国内生产总值800亿元,地方财政收入42亿元,同比分别增长11%和20%。 相似文献
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创建学习型组织推进学习型企业自主创新 总被引:1,自引:0,他引:1
学习型组织的核心理念就是创新,而且是持续的创新。企业如果想要成功,就要努力建设成为学习型企业,努力使创新成为企业发展的主旋律,只有这样,企业才能拥有强大的竞争力。本文分析了对学习型组织和学习型企业的认识以及创建学习型组织的企业组织架构创新的基本构想,并提出创建学习型组织有利于推进学习型企业自主创新。 相似文献
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物流业作为一个新兴的产业,在中国遍地开花。作为第三利润源泉,物流业能够增强企业的竞争实力。通过对郑州的物流业现状的调查研究阐述了其在人力资源方面所存在的问题,并提出通过创建学习型组织来实现物流业人力资源的可持续发展,以此逐步提升郑州市的城市竞争力。 相似文献
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乡村新型合作经济组织是我国农业现代化进程中的组织制度创新,当前乡村新型合作经济组织迅速崛起,其形式大致有四种:专业合作经济组织、社区型合作经济组织、专业(行业)协会及各种经济联合体。近几年,该合作社发展迅速,但不同地区、不同生产领域的发展是不平衡的。本文试图从乡村新型合作经济组织发展的现状趋势、崛起的动力、存在的问题及发展缓慢的原因、突破四个方面来介绍该生产合作社的发展历程。 相似文献
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浅议企业学习型组织的构建 总被引:1,自引:0,他引:1
学习型组织的管理理念是20世纪90年代以来,在管理理论与实践中发展起来的,是一种全新的、被称为新世纪管理新模式的理念。企业学习型组织是指通过培养整个组织的学习气氛建立起来的一种有机的高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。本文论述了企业构建学习型组织的意义和重要性及构建学习型组织的具体措施。 相似文献
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经过20多年的发展,我国民营企业已进入由粗放型管理向知识型管理转变的发展阶段,越来越多的知识型员工加盟民营企业.将分析学习型组织的特点,论述在民营企业中创建学习型组织的必要性。 相似文献
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在现代组织管理理论中,组织的内涵包括四个相关的方面,即组织架构、作业流程、组织文化和组织的管理与评估系统,这四个方面构成钻石的四角(图1).钻石模型从一般组织理论的角度,概括了与组织发展紧密相关的四个方面,为一般组织的管理提供了一个较好的思路.但是,这种二维的组织模型运用到某一个具体的组织中时,缺乏一个有效的先导因素.事实上,对于特殊的企业组织,在其具体的经营管理过程中,除了这四个方面外,还应包括企业的战略,它是企业发展的综合性、系统性和长期性的计划,是实现企业可持续发展的基础.一个企业能否正常运转,获得预期的效率,经营战略是基础,完善的战略是企业经营取得高效的保证.因此,笔者认为企业组织模型应呈现为三维立体的状态(图2).其中,战略是企业运行的核心,它将成为企业作业流程、企业组织架构、企业组织文化、企业管理系统联系的纽带.在企业战略确定之后,工作流程是完成工作和创造价值的机制,流程设计质量的优劣将直接影响企业战略能否成功实施,工作流程的设计限定了工作设计和用什么样的人来完成这些工作,以实现企业的战略.这就产生了相应的一套组织机构和用于衡量、雇佣、培训和发展员工的管理系统.这些系统又带来了一套关于企业运作过程中最重要的态度、信仰和文化准则,并由这些态度、信仰、文化准则来支撑工作流程的执行,以便成功实施企业战略,这套企业运营哲理实质上就是企业文化,它是企业运行的一根无形的指挥棒. 相似文献