领导者和管理者的区别

一、好的管理者不一定就能成为好的领导者对于市场经济而言,企业的角色定位至关重要;对于企业经营而言,职位的角色定位举足轻重。企业管理者和企业领导者的角色是不一样的,一个好的管理者不一定就能够成为好的领导者。管理者更多关注企业流程的次序管理,而领导者更多关注企业愿景的战略规划;管理者更多关注企业员工的规范管理,而领导者更多关注企业人才的激励开发。《三国演义》里的诸葛亮是非常好的管理者,非常懂得用兵管理,只可惜最后却是“出师未捷身先死,长使英雄泪满襟”,盖因为他不是好的领导者,不懂得如何来“得天下”。概括来说,领…     

电力企业工会与企业文化建设关系探讨

企业文化管理是现代企业的需要。工会作为企业的重要组织之一,有自身独特的优势,要积极参与到企业文化建设中去。因此,电力企业工会要把握好正确的途径和方法,处理好主体工作和企业文化建设工作的关系。     

搞好企业四要诀

搞好企业四要诀万向集团董事局主席鲁冠球一、一个好的领导班子我看一个企业能不能搞好，关键是看是否有好的领导班子。有好的领导者，企业一定能搞好。怎样才能成为一个好的领导者？我从３０多年的企业实践中体会到，必须具备以下几点：１．要有牺牲奉献精神。作为领导者...     

浅谈《企业文化》对职业学生的影响

企业文化,就像一个企业的灵魂一样,凡是发展的好的企业,企业文化一定做的好。作为职业教育的学生,将来要想很好的融入到企业这个团队中去,光有专业知识是不够的,还要好好学习一下什么是企业文化。     

政工工作是企业可持续发展的根本保证

对于一个企业来说,要想建设好、发展好,并在同类企业中具有竞争力,思想政治工作有着重要作用。因为思想政治工作可为企业树立先进的发展理念,可以增强企业员工的凝聚力,还关系到企业能否构建优秀的企业文化。它关乎企业的生存与发     

企业文化是怎样缺失的

在企业文化的缺失当中，最大的问题是企业核心价值观的塑造普遍不够，或者是企业的口号、理念分不清。一个好的企业文化，一定要鲜明而准确地塑造好企业理念，塑造好了之后员工才会认同，认同之后员工就会主动去做事情，就会由“枪弹型”的员工成为“导弹型”的员工。     

浅谈企业文化建设与企业管理

近年来,企业文化在现代企业管理中的重要地位和作用,已经被越来越多的企业所重视,如何处理好企业文化与企业管理的关系,最大限度地发挥其作用。     

各地传真

临汾:古县质监局积极帮扶食品生产企业办理"QS"生产许可证,目前,该县食品获证企业已达8家。帮扶措施一是实行分组对口帮扶。做到每去一家企业,都深入生产现场,与企业负责人、技术人员一起就企业生产、经营、发展方面存在的问题和困难共同进行分析、探讨,寻求加快企业发展,增强企业竞争能力的好举措、好办法;二是结合年审,深入基层帮助企业解决问题。制定年审审     

新形势下企业创新党建工作的思考

企业党建工作的主要任务是服务职工群众,为企业生产经营活动提供思想动力.本文以党政工作的视角,深入探析做好企业党建工作的方法途径.企业党组织要树立服务意识,坚持把党和政府的声音传播好,把当代社会的主流展示好,把职工群众的心声反映好,为企业长足发展夯实思想基础.     

决策树法在企业决策中的应用

<正>常言道:好的开始是成功的一半。对于企业管理工作来讲,好的决策是企业管理成功的一半,而好的决策得益于好的决策方法。一个企业管理工作成效的大小,首先取决于决策的正确     

现代企业点将用兵十大戒律

企业家欲驾驭好企业的命运之舵,除了出主意、定方略、带队伍之外,还必须掌握好统御之道,其关键是在人力资源管理中点好将、用好兵。为此,就现代企业人力资源管理中点将用兵的几个误区,以及企业领导在实践中选才用人的几种不良倾向,阐述己见,引以为戒。     

建筑施工企业更需有“佳”风

家风的热议引发了人们对整个社会"惠"风的思考。好的家风对人德行的影响是不言而喻的;企风亦然,好的企风可以成就好企业。当下建筑施工企业面临着严峻的挑战,除了降本增效,更要形成好的企业之风,因为好的企业之风是企业发展的助推器。本文主要立于企业管理,对建筑施工企业应重视的"佳"风进行分析。     

电力企业工会与企业文化建设关系探讨

企业文化管理是现代企业的需要。工会作为企业的重要组织之一,有自身独特的优势,要积极参与到企业文化建设中去。因此,电力企业工会要把握好正确的途径和方法,处理好主体工作和企业文化建设工作的关系。这是因为企业文化的性质决定电力企业文化建     

浅议正确处理企业与职工关系

正确处理好企业与职工的关系，在培养职工集体主义精神的同时，把广大职工的切身利益落实好、维护好、发展好，把他们的积极性引导好、保护好、发挥好，对于企业的稳定和发展至关重要。笔者从企业经营管理的长期实践中深切体会到，要正确处理好企业与职工的关系，必须做到以下几点：     

企业名称与名牌发展战略

一个企业能否成为知名企业,一个产品能否成为名牌产品,其一开始能否选准一个好的名称(名字),是至关重要的。如果,一个企业或产品名称起得好,很利于人们叫响它,这就为产品成为名牌产品,创造一个好的条件,打下一个好的基础。所以说,重视对企业和产品的名称定位,是一个非常重要的先期工作,具有深远的战略意义。     

企业效能监察与提升执行力

企业要实现健康、快速、可持续发展，除了决策层能善于捕捉发展的机遇，有好的战略、好的班子、好的品牌、好的资金和技术等以外，更重要的是实现这一战略的执行力。市场竞争，归根结底是企业执行力的竞争。一个企业执行力的优劣，直接关系其生存与发展，是区别平庸与卓越企业的试金石。作为服务于经济建设最佳切入点的企业效能监察工作．自然无法游离于企业强有力的执行力。如何将效能监察的触角延伸到执行力领域，如何更恰当的融入现代企业管理，企业纪检监察部门要善于开阔思路，并勇于在宴践中不断探索和破解。     

办好企业的思考

<正> 据权威部门统计,世界上大约80%的企业寿命不足3年,10%的企业寿命只有8年,仅有2%的企业寿命超过40年,足见把企业办好决非易事。为办好这件难事,就企业本身而言,要抓好五大要素,强化三大支撑。第一个要素,要有好班子。火车跑得快,全凭车头带。企业带头人至关重要,带头人的素质决定着企业的兴衰成败。拿破仑有句名言,一头狮子率领的一群羊能够战胜一只羊率领的一群狮子。他说明了带头人的重要。办好企业关键要有一位优秀的董事长、总经理。董事长、总经理是企业在市场竞争中的掌舵人,地位重要、作用重大、责任巨大。有了这样有眼光、有胆略、有能力的董事长、总经理,还需要有帮好搭档。群体效应、整体素质至关重要。要着力配成一个取长补短、扬长避短、配合默契、精诚团结、步调一致的班子。有了好班长,有了好班子,企业就有了前途和希望。第二个要素,要有好产品。产品是企业走向市场的通行证,是企业的形象和旗帜。如果称得上是一个好企业,它必须有一个、几个乃至一批好产品。好产品的标准,一是销路畅,     

关于企业经营和发展问题的思考

文章探析了企业经营和发展之道,就怎样经营管理好企业提出了自己的见解。     

老树如何发新芽——浅谈中小型老企业如何焕发生机的问题

<正> "抓大放小",改革开放,搞活企业,让一些中小型老企业"关、停、并、转",该存的存,该破的破,势在必行。有些中小型的老企业,像一棵老树一样,盘根错节,基础雄厚,虽然有些叶黄枝枯,但昔日雄风犹存,只要注入新的"营养",仍能发出新芽,进而枝繁叶茂。下面,就中小型老企业如何焕发生机的问题,浅谈几点看法,与同志们商榷。一是彻底解放思想,从根本上转变观念。要切实加强思想政治工作,把工作做深做细做透,做到每个员工的心坎里,使他们真正认识到自己和企业所面临的严峻的新形势、新政策,破除旧思想、旧观念,接收新思想、新观念,勿庸置疑。解放思想一身轻,轻装上阵,变压力为动力,为企业生存发展信心十足地去奋斗。这就是为老企业焕发生机注入了思想活力。二是建设好领导班子,特别是选好"一把手"。企业改革与发展的关键是企业的领导班子。班子里的核心人物是"一把手"。"选好一个人,致富一个村(企业)"。这句民谣已被许多事实证明,班长好则班子好,班子好则企业兴。     

企业文化对企业管理影响的分析研究

企业文化对企业管理有着直接性影响,好的企业文化是促进企业发展的动力源泉,而负面的企业文化是制约企业发展的绊脚石。因此,构建良好的企业文化对提高企业管理水平,促进企业发展尤为重要。