联通资本悲欢录

<正> 寂寥郁闷的中国资本市场在这个秋季的开始显得有些喧闹,打破沉闷的是中国第二大电信公司——中国联合通信股份有限公司(简称中国联通)。9月17日,中国联通在北京举行了首次公开募股(IPO)新闻发布会,正式宣布以曲线的方式抢滩国内A股市场,发行50亿股A股,募集资金将刷新中国内地上市融资的最高纪录。10月9日,代码为600050的中国联通正式在上海证券交易所交易市场上市交易。尽管上市以来表现并不尽如人意,但这艘已下水的超级航母的资本运作之路受到业界强烈关注。     

探通信企业有价通信卡销售折让的会计处理

一、问题的提出 随着我国加入WTO,国家对通信行业的改革力度越来越大.目前,原中国电信一统江山的垄断局面已被打破,已形成中国电信、中国联通、中国移动、中国卫星、中国网通和吉通公司等骨干企业与三千多家中小企业相互竞争、共同发展的格局.     

中国联通董事长王建宙 打破中国电信的垄断坚冰

<正>入选理由王建宙经过10年的努力,使联通从一家拥有10亿元的公司变成了一个拥有2000多亿元资产的电信巨头。王建宙对中国联通的巨大贡献用他自己的话来说即是:“中国联通最重要的历史贡献是它打破了中国电信的垄断坚冰”。     

构建新联通和谐氛围 加快企业融合重组

随着我国社会主义市场经济体制进一步深入发展,电信产业作为国家信息产业的一个重要组成部分,经历了数次重组,已初步形成了当前的竞争格局。新的中国联通是中国电信产业的重要组成部分,它为我国当代信息产业的发展作出了巨大贡献,特别是在这次电信产业的重组改革中,中国联通员工无不以大局为重,不断更新观念,迎接日趋激烈的市场竞争,使中国联通保持着良好的发展势头。     

浅析中国联通标识蕴含的企业文化

每一个优秀的企业都有自己独特的能够充分展示其魅力的企业文化,作为中国电信业超级航母的中国联通自然也不例外。中国联通的企业标识非常形象地囊括了联通企业文化的丰富内涵。     

在创业中加强企业文化建设

中国联通南京分公司是中国联通在南京的分支机构，成立于2001年5月15日，承担中国联通在南京地区的电信建设和业务发展。回顾过去，联通经历了从无到有、从小到大的艰难而曲折的发展历程。联通凭借有限的资源参与激烈的市场竞争，面临着复杂的内外部环境，起步非常艰难。经过几年的发展，不断实现新的跨     

是竞争,还是『战争』?

随着新的中国电信和中国网通的成立,我国电信业打破垄断、引入竞争的改革步入了新的阶段——中国移动、中国电信、中国网通、中国联通、中国卫星、铁通这6家基础电信运营商,开始在不同领域之中业务交叉,展开竞争。     

新联通如何实施规范化管理

新的中国联通成立后,面临融合与发展两方面的压力,本文主要介绍通过实施规范化管理,从理念和行动上促进员工深层融合,通过组织结构调整、流程再造、整章建制等一系列方法,提高工作效率、增强中国联通竞争力。     

七雄逐鹿--通讯行业从垄断走向裂变

成立于2001年底的中国卫通集团,沉默了一年多后一鸣惊人,利用IP电话网迅速向全国拓展,蚕食中国电信长途电话的份额,于是中国通讯呈现出七雄割据争夺的局面,中国电信、中国移动、中国联通、中国网通、中国吉通、中国铁通和中国卫通等七家运营商的市场竞争,打破了传     

文化融合决定电信重组成败

2008年5月24日,为形成相对均衡的电信竞争格局,工业和信息化部、国家发展和改革委员会以及财政部三部委联合发布了<关于深化电信体制改革的通告>,提出了中国电信收购中国联通CDMA网,中国联通与中国网通合并,中国卫通的基础电信业务并入中国电信,中国铁通并人中国移动的"六合三"重组方案.重组后的三家企业都成为既有移动业务又有固话业务的全业务运营商.     

动向

中国联通董事长换人 6月24日,在中国联通董事长任上五载的杨贤足将董事长一职移交给原中国联通总裁王建宙。但联通公司表示,按照规程,此任命需等国务院批准后才能正式公布。至此,三个月来流传的“由中国移动香港上市公司的老总王晓初将出任中国联通董事长”的传言水落石出。资本市场分析,对于中国联通,这是成本最小的人事变动。     

国家经贸委：破除垄断开出三剂良方

电信、电力、铁路、民航、港口这些自然垄断行业明天该向何处去?国家经贸委经济法规司副司长于吉提出了三条出路: 通过公开公平的市场竞争打破"一家额大"局面。据中国劳动保障报报道,中国电信市场由原中国电信分拆的3家公司(即中国电信、中国移动通信公司、中国卫星通信公司)和中国联通、网通、     

财经

美菱集团倒贴3000万转让股份，格力电器近6000万收购关联企业，华为宣布收购“港湾”，SK电讯否认计划斥资入股中国联通，阜国股权再生变局 45.89%股权转让，安康电子转让13%股权 康佳现金全部接纳，中移动斥资1.64亿美元凤凤凰卫视股权，中国联通否认入股邮政储蓄银行。     

3G时代中国联通竞争策略研究

电信的重组与3G牌照的发放,标志着通讯业3G时代的到来,形成了移动、联通、电信三足鼎立的新型市场竞争格局。中国联通重组之后的文化和资源的融合以及新联通品牌的打造都成为中国联通取得竞争优势的障碍,本文在分析通讯行业现有状况的基础上,对中国联通进行了SWOT分析,并为中国联通取得竞争优势提供了策略性的建议。     

中国联通与中铁快运战略合作推进物流信息化

4月29日,中国联通与中铁快运股份有限公司在北京签署协议,正式宣布建立全面战略合作伙伴关系。据悉,此次战略合作的开展,将促使中国联通致力于发挥自身的网络、技术和服务优势,特别是中国联通WCDMA 3G技术及网络优势,与中铁快运共同研究高     

中国联通混合所有制改革的 双赢模式探讨

本文简要回顾了中国联通的混改方案,从中国联通、民营资本以及混改后双方形成的利益共同体三个层面分析了中国联通的混改模式如何使两类性质不同的资本在国企混改中共同获益,最后从保障民营资本的决策权和监督权、降低行政干预、建立职业经理人制度等四个方面提出了中国联通混改需要注意的问题.     

中国联通股份有限公司财务报告分析

面对中国广阔的市场以及潜在的数据业务的巨大需求,对中国联通以及整个通信行业来说都是巨大的商机.在中国的移动通信市场上,目前只有中国移动和中国联通两家移动运营商.在这种双寡头垄断的局面下,中国联通尚不能赢得满意的市场份额.随着3G牌照的发放以及WTO协议允许外资进入中国电信市场时间的临近,中国联通即将面对愈发惨烈的市场竞争.本研究通过对中国联通有限公司的财务数据进行财务比率比较分析、趋势分析和杜邦等综合分析,目的是通过分析后能够准确评价企业过去生产经营的业绩、衡量企业目前的财务状况、预测企业未来发展的趋势等.     

常小兵的新帅印

中国联通股份有限公司近日表示,公司董事长兼首席执行长常小兵将出任中国联通与中国网通集团（香港）有限公司合并后新组建公司的董事长兼首席执行官。     

大数据环境下中国联通物资采购数字化转型的思考

“十四五”规划《纲要》提出以数字化转型驱动生产、生活和治理方式变革,推动我国基本全面进入数字化时代,各个行业逐渐开始进行转型升级工作,而通信行业首当其冲,对企业发展来说,釆购环节十分重要,通信行业釆购工作中的效率问题诟病已久,中国联通通过对制度、平台、运营三方面的研究,探索出一条切实有效的提效率、降成本新模式——智慧供应链系统。本文基于智慧供应链管理的相关理论及文献梳理,对中国联通物资采购供应链管理现状、存在问题进行分析,并提出了供应链管理模式下物资采购数字化展望。     

业内动态

我三家电信企业全球排名上升日前在上海举行的2003年福布斯全球行政总裁峰会透露,我国电信业的领头羊中国电信、中国移动、中国联通在全球企业五百强中的排序再次上升。中国移动(香港)公司名列第100位;中国电信股份有限公司名列第185位;中国联通名列第390位。全球企业五百强是按营业额、净收入、资产、市值等综合评定的,中国企业共有11家入选,其中大陆企业有6家。据《财富》杂志统计公布,中国电信企业在《财富》2002 年度全球企业五百强排行榜中继续占先:中国电信位于214位,比上年提高14位,业务收入为 222.7亿美元;中国移动位于287位,比上年…