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《河北企业》2001,(11)
<正> 曾在杂志上看过一则故事:一家著名跨国公司,高薪招聘营销人员。消息传出,应聘者趋之若鹜,但这些人拿到公司考题后,却都面面相觑。原来公司要求每一位应聘者,10日之内,尽可能多地把木梳卖给和尚,为公司赚得利润。此题一出,应聘者百口悠悠:想那出家和尚,剃度为僧,六根已净,光头秃顶,要木梳何用?应聘者众口交谪,多作鸟兽散,仅剩下A、B、C3人。按照公司要求,3位应聘者,奔赴各地,知难而进,闯江湖,卖木梳。期限到,诸君交差。面对公司主管,A君满腹冤屈,涕泗横流,声言:10日艰辛,仅卖出一把木梳。自己前往寺庙推销,不料遭众僧责骂,被轰出山门。在归途之中,偶遇一游方僧人。自己将木梳奉上,并含泪哭诉。游僧动了恻隐之心,才解囊买下。听罢A君叙述,公司主管深表同情。轮到B君,他声称,卖掉10把木梳。为推销木梳,自己不辞辛苦,深入远山古 相似文献
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把木梳卖给和尚,听起来真有些匪夷所思,但不同的思维,不同的推销术,却有不同的结果。有一家效益相当好的大公司,为扩大经营规模,决定高薪招聘营销主管。广告一打出来,报名者云集。面对众多应聘者,招聘工作的负责人说:“相马不如赛马,为了能选拔出高素质的人才,我们出一道实践性的试题:就是想办法把木梳尽量多的卖给和尚。”绝大多 相似文献
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无论何种销售活动,通常都会碰到拒绝,人寿保险的推销尤其如此。由于它是一种无形商品,在我们推销的过程中,若客户产生诸如”我不需要保险”,”保险不如储蓄”等异议,甚至发生把寿险营销员从家里赶出来,嘲笑、讽刺等不礼貌行为,也都是很正常的现象。我们自己应该保持一种平常的心态对待这些事情。 相似文献
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曾水良 《中小企业管理与科技》2008,(9):10
营销学有篇经典的故事,讲到一家专业生产梳子的公司要招聘一名销售员,为选拔出一名能力及思维好的业务人员,他们出了一道题目--把梳子要卖给和尚 相似文献
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<正> 而创造市场需求,关键是要有用户认可的卖点,即所谓独特的销售主张。有一则故事,说的是一家著名的跨国公司高薪招聘营销人员,应聘者趋之若骛。但是,当一些人拿到公司考题后,却都面面相觑,不知所措。原来公司要求每一位应聘者在10日之内想办法把木梳尽量多地卖给和尚。 相似文献
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2009年12月15日,作为中国制梳业第一品牌的“谭木匠”在香港主板以配售及公开发售方式招股,募集资金最高可达1.62亿港元。招股完成后,在12月29日正式挂牌上市。当听到谭木匠上市的时候,人们不禁发现惊呼:一把小木梳也能上市?是什么让谭木匠谭传华在短短的十几年就成长为中国梳王?这其中有着怎样的传奇故事? 相似文献
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长期以来,人们关注的跟光更多地给了境外机构投资者.这并非毫无道理。房地产属于区域性资产,个人很难大范围地跨区域进行投资考察和管理:房地产投资卫往往涉及大笔金钱.非大机构所不能为之。 相似文献
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1927年创立于美国德州达拉斯的7-Eleven,初名为南方公司,主要业务是零售冰品、牛奶、鸡蛋。到了1964年,推出了当时便利服务的"创举",将营业时间延长为早上7点至晚上11 相似文献