把木梳卖给和尚

<正>有一家效益相当好的大公司,为扩大经营规模,决定高薪招聘营销主管。广告一打出来,报名者云集。面对众多应聘者,招聘工作的负责人说：“相马不如赛马,为了能选拔出高素质的人才,我们出一道实践性的试题：就是想办法把木梳尽量多的卖给和尚。”绝大多数应聘者感到困惑不解,甚至愤怒：出家人要木梳何用?这不明摆着拿人开涮吗?于是纷纷     

把木梳卖给和尚

有一家效益相当好的大公司,为了进一步扩大经营规模,决定高薪招聘营销人员。　　面对众多应聘者,大公司招聘工作的负责人说：“相马不如赛马。为了能选拔出高素质的营销人员,我们出一道实践性的试题：请想办法把木梳尽量多地卖给和尚。”　　绝大多数应聘者感到困惑不解,甚至愤怒：出家人剃发为僧,要木梳有何用?岂不是神经错乱,拿人开涮?没过一会儿,应聘者接连拂袖而去,几乎散尽。最后只剩下3个应聘者：小伊、小石和小钱。　　负责人对剩下的这3位应聘者交代：“以10日为限,届时请各位将销售成果报给我。”　　10日期到。负责人问…     

把木梳卖给和尚赚钱

<正> 曾在杂志上看过一则故事:一家著名跨国公司,高薪招聘营销人员。消息传出,应聘者趋之若鹜,但这些人拿到公司考题后,却都面面相觑。原来公司要求每一位应聘者,10日之内,尽可能多地把木梳卖给和尚,为公司赚得利润。此题一出,应聘者百口悠悠:想那出家和尚,剃度为僧,六根已净,光头秃顶,要木梳何用?应聘者众口交谪,多作鸟兽散,仅剩下A、B、C3人。按照公司要求,3位应聘者,奔赴各地,知难而进,闯江湖,卖木梳。期限到,诸君交差。面对公司主管,A君满腹冤屈,涕泗横流,声言:10日艰辛,仅卖出一把木梳。自己前往寺庙推销,不料遭众僧责骂,被轰出山门。在归途之中,偶遇一游方僧人。自己将木梳奉上,并含泪哭诉。游僧动了恻隐之心,才解囊买下。听罢A君叙述,公司主管深表同情。轮到B君,他声称,卖掉10把木梳。为推销木梳,自己不辞辛苦,深入远山古     

木梳是怎样卖给和尚的

把木梳卖给和尚,听起来真有些匪夷所思,但不同的思维,不同的推销术,却有不同的结果。有一家效益相当好的大公司,为扩大经营规模,决定高薪招聘营销主管。广告一打出来,报名者云集。面对众多应聘者,招聘工作的负责人说:“相马不如赛马,为了能选拔出高素质的人才,我们出一道实践性的试题:就是想办法把木梳尽量多的卖给和尚。”绝大多     

销售利益——把木梳卖给和尚的三种方法

无论何种销售活动，通常都会碰到拒绝，人寿保险的推销尤其如此。由于它是一种无形商品，在我们推销的过程中，若客户产生诸如”我不需要保险”，”保险不如储蓄”等异议，甚至发生把寿险营销员从家里赶出来，嘲笑、讽刺等不礼貌行为，也都是很正常的现象。我们自己应该保持一种平常的心态对待这些事情。     

把梳子卖给和尚

有这样一则故事,说的是一家大公司高薪招聘营销经理。负责人对众多的应聘者出了一道实践性试题。题目是:想办法把梳子尽量多地卖给和尚。 题目一出,就难倒和气走了一大批应聘者,最后只有三位应聘者想试试,负责     

把梳子卖给和尚

营销学有篇经典的故事,讲到一家专业生产梳子的公司要招聘一名销售员,为选拔出一名能力及思维好的业务人员,他们出了一道题目--把梳子要卖给和尚     

把梳子卖给和尚

有这样一则故事,说是一家大公司高薪招聘营销经理。负责人对众多的应聘者出一道实践性试题,题目是:想办法把梳子尽量多地卖给和尚。 题目一出。就难走和气走了一大批应聘者,最后只有三位应聘者想试试,负责人要求以10日为限。 10日期限到。 负责人问小A:“卖了多少吧?”答:“一把”。“怎么卖的?”小A好一番表白自己历尽的辛苦,以及受到从和尚的责骂和追打。好在下山的途中遇到一个小和尚,一边晒太阳一边使劲挠着又脏又厚的头皮,小A灵机一动,赶快递上梳子,小和尚用后满心欢喜,于是就买下了这把梳子。     

把梳子卖给和尚

将梳子直接卖给没有头发的和尚,营销工作肯定是无法进 行的——但是,让和尚买下大量的木梳也绝非不可能……     

由“木梳卖给和尚”引起的联想

<正> 而创造市场需求,关键是要有用户认可的卖点,即所谓独特的销售主张。有一则故事,说的是一家著名的跨国公司高薪招聘营销人员,应聘者趋之若骛。但是,当一些人拿到公司考题后,却都面面相觑,不知所措。原来公司要求每一位应聘者在10日之内想办法把木梳尽量多地卖给和尚。     

木梳与和尚

人才的招聘和应聘是一门艺术，也是一门实践的课题。凡成功无不包含着聪颖的智慧和辛勤的劳动。有这样一则故事：某市有一家效益相当好的工艺品公司，为了进一步扩大经营规模，决定高薪招聘营销人员。招聘广告一经贴出，应聘蜂拥而至。面对众多应聘，公司招聘工作的负责人说：“相马不如赛马。”     

把梳子卖给和尚——一个经典的营销故事

某公司创业之初,为了选拔真正有效能的人才,要求每位应聘者必须经过一道测试:以比赛的方式推销100把奇妙聪明梳,并且把它们卖给一个特别指定的人群:和尚。 几乎所有的人都表示怀疑:把梳子卖给和尚?这怎么可能呢?搞错没有?许多人都打了退堂鼓,但还是有甲、乙、丙三个人勇敢地接受了     

把斧头卖给总统

美国某商学院设立了一个天才销售奖．要想获得这个奖项，就要把一个旧式的斧子卖给美国总统。     

把保险卖给家庭主妇

家庭主妇,又称“全职太太”,许多家庭主妇不但是家务劳动的主要承担者,而且掌握着一个家庭的“财政大权”,对买保险有很大的影响,起码有一半的决定权,所以,保险营销绝不可忽视家庭主妇的力量,把保险卖给家庭主妇是营销员的一项基本功,特别是对于女营销员来说,这项基本功是必须要具备的。     

把车卖给女人

从产品本身而言,昂克赛拉对女性魅力不小。长马如何在营销上进一步吸引她们,这并不比造车简单尽管听起来像个段子,但这件事确确实实地发生了。2014年长春车展,一个20多岁的年轻女孩站在一辆红色的昂克赛拉旁不肯离去,眼睛紧盯所有靠近它的人,生怕汽车被哪怕一点儿触碰损坏。当日展览结束后,她快步走到长安马自达的销售顾问跟前,签订购车合同。当然,她希望当下提车的诉求,无法实现。事实上,故事的全过程非常简单。女孩儿已经在车展现场游逛了     

谭传华:一把木梳打天下

2009年12月15日,作为中国制梳业第一品牌的“谭木匠”在香港主板以配售及公开发售方式招股,募集资金最高可达1.62亿港元。招股完成后,在12月29日正式挂牌上市。当听到谭木匠上市的时候,人们不禁发现惊呼：一把小木梳也能上市？是什么让谭木匠谭传华在短短的十几年就成长为中国梳王？这其中有着怎样的传奇故事？     

如何把房子卖给海外顾客

长期以来，人们关注的跟光更多地给了境外机构投资者．这并非毫无道理。房地产属于区域性资产，个人很难大范围地跨区域进行投资考察和管理：房地产投资卫往往涉及大笔金钱．非大机构所不能为之。     

7-Eleven∶把方便卖给世界

1927年创立于美国德州达拉斯的7-Eleven,初名为南方公司,主要业务是零售冰品、牛奶、鸡蛋。到了1964年,推出了当时便利服务的"创举",将营业时间延长为早上7点至晚上11