21世纪职业经理人的魅力

职业经理人是21世纪企业发展的灵魂,是企业乘风破浪的领航员.一个优秀的职业经理人归根到底是杰出才干与高尚品德的结合,这就好比一个合格的医生,必须具有高尚医德和高超医术.有德无技,有技无德,都会断送病人的"卿卿"性命,职业经理人就是给企业诊断并开处方治疗的医生,技与德是他治理企业的看家本领.中国非常需要职业经理人,特别是在加入WTO以后,尤其需要职业经理人中的极品--CEO.     

如何成就合格的职业经理人

现代企业对管理层提出的要求是全方位的。在公司经营管理活动中，敏锐的观察力、思考问题的能力、分析判断能力、组织能力、协调能力、良好的人际关系能力、身体条件、职业道德等构成了职业经理人的基本素质。一个事业的发展，需要一大批优秀的驾驶企业发展的职业经理人。什么是职业经理人呢？根据自己多年的实际工作经验和体会，深刻理解为：“职业经理人就是在企业的管理岗位上，     

使用职业经理人应注意的问题

由于现代企业所有权和经营权的分离产生了职业经理人阶层,企业各级管理人员大部分由职业经理人担任,因而,企业的命运与其所使用的职业经理人的关系日益密切.我国的职业经理人市场,起步较晚,运作还不规范,人员素质良莠不齐.企业通过公开招聘或猎头公司获取的职业经理人员,经过几次面试是很难真正了解其品德才能的,因而对企业而言,使用职业经理人存在着一定的风险.     

基于校企合作的“德技融合”外贸人才培养评价指标体系研究

近年来，中国职业教育事业不断发展，推动人才培养工作走向深入。同时也在不断以职业岗位为导向进行优化和发展。高职院校和企业也在创新人才培养模式，力求培养兼具优秀专业知识技能和高尚职业品德的专项人才。本文在校企合作的背景下，分析了外贸人才培养评价体系的现状与问题，探讨了外贸人才培养评价体系构建的意义。本文坚持主体多元、德技融合、指标综合和职业导向的四项评价体系构建原则，以学校教师和企业导师为评价主体，构建“校企双主体、德技双融合”外贸人才培养评价指标体系，以期为高职院校外贸人才培养提供借鉴与参考。     

以此为业 精于此道——如何成为一名合格的物业管理职业经理人

<正>“职业”是参与社会劳动并以此获得相应收入的一个标志。以物业管理企业的经营和管理为职业的人,就是我们所说的物业管理职业经理人。医生以治病为业,不能替人治病,医者必难生存；律师以打官司为业,屡诉屡败,事务所将无以为继；而作为物业管理企业的经理人,     

家族企业与职业经理人的博弈分析

家族企业作为一种“新古典企业模式”，在很长一段时间内发挥了非常重要的作用，但在其不断要求做大做强的形势下，家族企业引进职业经理人是向可持续发展的现代企业迈进的关键。本文通过建立家族企业雇主与职业经理人之间的博弈分析模型，探讨家族企业雇主与职业经理人的策略选择，并进而提出家族企业雇主引进职业经理人需着重提高职业经理人认同感以及未来受雇能力的对策建议。     

基于生涯发展的职业经理人塑造

目前，我国企业对职业经理人的需求很大．“企业呼唤职业经理人”、“经理人职业化是进行科学管理的基础”等职场呼声很高，也有一些企业较早地进行为职业经理人管理的尝试并取得了一定的效果。另一方面，对我国职业经理人的质疑也一直没有停止，如职业经理人跳槽所引起的众多企业的侧目、对职业经理人诚信的怀疑、对职业经理人能力的怀疑、有的企业职业经理人与企业所有者之间产生了巨大的观念；中突等等。     

面向知识经济的职业经理人核心能力研究

知识经济的快速发展,对企业的职业经理人提出了更高的要求。文章通过分析知识经济的时代特点,提出职业经理人需要具备创新、学习、快速反应三个方面的核心能力,并认为职业经理人自身的使命感、责任感和危机感是构建职业经理人核心能力的必要条件。     

我国职业经理人队伍的建设

在现代市场经济体制中,所有者、经营者、生产者三方通过权力机构、决策管理机构、监督机构,形成了各自独立、权责明确而又相互制约的法人治理结构,这一法人治理结构需要职业经理人。职业经理人以其职业性、专业性和创业性,成为企业组织结构的设计者、修正者和执行者。职业经理人作为企业特殊的人力资本,是企业重要的战略性资源,是企业战略形成与实施的核心力量。职业经理人的能力和观念直接关系着企业未来的战略选择,影响企业未来竞争力的形成,也是企业管理成熟的标志。国内外大量实践证明,每个经营成功的企业,往往都有一个出色的职业经理人…     

论职业经理人的竞争激励

雇佣职业经理人经营管理企业是现代公司经营管理的一个重要发展趋势,也是企业管理成熟的标志。采取适当的激励措施使职业经理人努力工作并与企业所有者的目标尽可能一致有着重要的意义。文章首先分析了职业经理人报酬激励的局限性,在论述竞争及其作用的基础上,从职业经理人市场竞争激励、产品市场竞争激励和资本市场竞争激励三个方面,论述了竞争作为一种非报酬激励手段对职业经理人的激励和约束作用。     

企业内外环境差异与职业经理人换岗不适

职业经理人作为一个职业群体,不断参与人才市场的大交流、大交换中.职业经理人凭借卓越的专业知识和技能,在各级各类企业的运营中发挥着日益重要的作用.时这一群体在整体上进行肯定的同时,由职业经理人频繁换岗所引发的不适应现象应引起关注.职业经理人换岗不适主要与企业内外环境的差异有关.这些内外环境的差异构成了职业经理人换岗不适的企业品性差异的基础.从这一点出发,职业经理人以及引进职业经理人的企业都要做好彼此调适的工作,以有利于职业经理人作用的更好发挥.     

中企联系统职业经理人资格认证有关情况简介

<正> 开展职业经理人资格认证是我国市场经济发展到今天的必然产物,是贯彻中央、国务院《关于进一步加强人才工作决定》的重要举措,是实现企业家人才资源市场配置的前提条件。职业经理人资格认证工作,是对职业经理人品德、业绩、知识、能力等素质的综合社会评价。与文凭不同,职业经理人资格认证突出的是能力和业绩的评价,因而可以为企业吸纳人才提供一个更具有实质意义的指标。中央人才工作会议提出企业经营管理人才的评价重在能力和业绩,就是要从根本上改变目前社会上存在的重文凭、轻能力;重学历、轻业绩的现象。职业经理人资格证书有什么用?随着社会主义市场经济的建立和发展,广大职业经理人受聘于一个企业必然存在着一个市场准入的问题,而获得职业经理资格证书的人,必将处于一个十分有利的竞争地位。中共中央办公厅、国务院办公厅在《2002-2005年全国人才队伍建设规划纲要》     

职业经理人与企业管理关系研究

一、职业经理人及影响 1．职业经理人的概念 职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化...     

“竞业禁止”──到底“禁”住谁的错?

企业主：职业经理人的道德水平要提高职业经理人：企业是不是给了职业经理人一个公正的待遇猎头公司：“竞业禁止”是把双刃剑专家：建立规范的职业经理人市场才是当务之急     

家族企业公司治理模式对上市公司价值的影响

广东家族控制的上市公司的管理模式,主要有未聘用职业经理人、管理者和职业经理人并行,但家族控制、完全聘用职业经理人管理模式三种,目前有一半以上的企业未聘用职业经理人。通过比较三种不同公司治理模式,其中聘用职业经理人并实现所有权和控制权的完全分离是一种不错的选择;而采用聘用职业经理人但家族仍控制企业经营权的管理模式时,企业价值在总体平均上比由家族单独控制还要低。     

职业经理人资格认证标准

<正> 1.职业体系1.1 职业经理人定义具有良好的品德,能够运用所掌握的企业管理知识、方法和手段,以及所具备的经营管理企业的综合领导能力和丰富的实践经验,为企业提供管理服务,经营业绩突出的职业化的企业中高层经营管理人员。1.2 职业特质职业经理人按职业特质划分为:通用职业经理人和专业职业经理人。其中:通用职业经理人是指在企业主持全面领导工作并对出资人负责,符合相应职业经理人资格认证标准的企业主要领导人(例如:董事局主席、董事长、CEO、厂长、经理等);专业职业经理人(包括企划职业经理人、采购职业经理人、物流职业经理人、营销职业经理人、公关职业经理人、广告职业经理人、财务职业经理人、客服职业经理人、质量职业经理人、生产职业经理人、行政职业经理人、人力资源职业经理人、信息职业经理人等)是指担任企业某一专业方     

空降兵与元老的薪酬困局,如何化解? 青春期企业如何突围(二)

在青春期企业,新进的经理人薪酬明显高于元老,是一个正常的大麻烦,稍有不慎就会鸡飞蛋打。青春期企业具备了一定的实力和规模,也具备了批量引进职业经理人的舞台空间,但在引进职业经理人过程中,棘手的问题有很多。其中一件事就是薪酬问     

学习企业文化 提高职业素养——提高职业学校学生职业素养的思考与实践

<正>职业技能相当于一个人的硬件,职业素养相当于一个人的软件,硬件与软件共同决定一个人的市场竞争力。"德才兼备重点使用,有德无才培养使用,有才无德坚决不用",企业的用人取向决定了职业学校既要重视学生的专业技能,还要重视学生的职业道德素养。一、企业对毕业生的职业素养要求及现状企业十分看重员工的职业道德素养,并把人品、敬业精神、责任心作为聘用员工的先决条件。据上海市近百家企业的问卷调查反映,在企业选择录用中职毕业生的标准     

浙江民营企业职业经理人流失现状、问题及对策

浙江的民营企业是在中国市场不规范、需大于供的短缺经济背景下发展起来的,这一代民营企业家大多数未接受过高等教育,有的甚至只读过几年小学或初中。面对国际化的竞争态势,许多民营企业家或没有精力,或没有能力确保企业可持续发展,人才缺乏已成为制约浙江民营企业进一步发展的最大瓶颈,尤其是职业经理人相当缺乏,无法满足企业的高层次人才需求,职业经理人已经成为企业最稀缺的资源。在经济全球化的趋势下,职业经理人不仅是一种特殊的资源,而且是经济资源配置的主角。从一定意义上讲,职业经理人的总体能力和水平决定了一个企业的经济效率和企业的竞争力。由于企业内部培养的速度跟不上企业发展的迫切需求,解决这一问题最方便和快捷的途径就是聘请有学历、有能力、有经验的职业经理人。于是民营企业家们纷纷以高薪酬、高待遇的条件广招良才,期望在职业经理人的帮助下尽快建立现代企业制度,把企业的经营管理水平提升上去,让企业在竞争激烈的市场上立于不败之地。然而,职业经理人在民营企业却是短命的。这一问题不解决将直接影响民营企业的健康成长和国际竞争力的提高。一、浙江民营企业职业经理人流失的现状分析(一)浙江民营企业职业经理人流失概况近些年来,浙江的民营企业蓬勃发展,民...     

米卢的管理之道

中国足球终于冲出了亚洲，走向了世界。尽管中国足球的成功有着很多因素，但这其中贡献最为突出的就是当任中国国家队主教练博拉·米卢蒂诺维奇（以下简称米卢）米卢如果经商的话，他将会是一个优秀的经理人。球场如商场，米卢又何尝不是一个优秀的职业经理人，而且是“全球化”的职业经理人。米卢的“用兵之道”，对于现代企业的经营管理与运作是很有启发的。通过研究“神奇教练”米卢的带队经验，我们就会窥测出成为—名成功的职业经理人所需要具备的多种能力。我们可以把米卢带队的成功，比作一本MBA的最新案例，其中最为精典的有四个…