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河南鹤壁市浚县一中女学生唐黎,去年高考以优异的成绩考取了北京大学。这时,豫北一家生产口服液的企业找到唐黎家,提出以一万元报酬请唐黎在报纸、电视上为他们作广告。说是服了他们厂的健脑口服液后才使头脑敏捷,考了高分。面对厂家的许诺,唐黎一家不为金钱所动,断然拒绝为其做虚假广告。此事在当地群众中传为佳话。 企业通过新闻媒介做广告,本应真实地向广大消费者介绍产品的性能、质 相似文献
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国民党主席连战访问大陆一仅仅放在4个月之前.这是任何政治评论家都不敢想象的事.但居然在瞬间就实现了.而且异常成功!国共两党走上和解之路.立即大长了全球华人的志气:我们中国人完全有能力、有胸襟、有智慧.来自己解决自己的问题! 相似文献
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上海强生公司有一个令人回味的广告:一个母亲在医院里拥抱、轻抚她的新生婴儿。在柔和乐曲的伴随下,广告结尾是这位母亲在触及婴儿手指时禁不住欣喜而泣。这种爱的语言把强生品牌和温柔的爱意与关怀联系在一起,不仅消费者忘不了,也同时显示出广告的奇特艺术效果。这使我联想到眼下电视屏幕上的一些广告,有的粗俗不堪,离题万里,有的内容平平,过目即忘。这不但起不到宣传产品目的,还劳民伤财,浪费了人力物力。 由广告推至产品,也是如此。艺术性强、个性独特的广告当然可以增强宣传效果,引导消费者对某种产品的认识,但广告只能使人们对产品有一种间接的表象认识,消费者最终选择与接受某产品,则靠的是产品本身的个性及对消费者的吸引程度。这就提示我们的企业必须紧紧盯住消费者的心里,在产品的个性和创新 相似文献
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从“领带大王”选人谈起□周立新香港“领带大王”曾宪梓非常善于打心理战,这不仅体现在他商旅生涯的成功上,而且也反映在他观察入微的用人决策之中。前不久出版的《曾宪梓传》道出了一个鲜为人知的故事。一天早晨,曾宪梓将一把用于打扫房间的扫把靠在他办公室的门边,... 相似文献
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从"经济医院"挂牌谈起陈科报载:我国第一家专门诊断和医治企业"病"的"经济医院"─-成都汇智经济诊断所前不久在成都挂牌开业。据介绍,该医院荟集有关专家和教授开设经济门诊等5个部门,"大夫"们将根据应诊企业在生产经营和管理中出现的"病情"进行诊断,为企... 相似文献
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我从18年的海外生活总结了几条经验。其一,请欧美的朋友到家里吃饭时,饮料要丰盛,包括品位较高的葡萄酒等。但饭菜要从简,因为尤其是长年海外经历的欧美人品味不了“高档”的中国料理。记得在德国时。有一次请几个美国朋友吃饭,花了好几个小时做了小笼包,手都做麻了,可是,吃的时候,这些朋友竟然将小笼包个个用力又将皮馅分开后再吃,而且吃得很香!我禁不住“下令”取缔“违规”操作。他们改成吃整个的了,也吃得一样香。所以我们以后干脆简化“工 相似文献
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《中小企业管理与科技》2009,(5)
有一张名片,刘备用了一辈子,这张名片成就了三分天下之势,贯穿了刘备时代的整个三国阶段,堪称中国历史第一名片.这张名片是什么样子?作者没有考证,当时的纸张发明时间不长,恐怕也不会有像今天这样精致的小卡片,但刘备在他的名片设计上一定是下足了功夫的. 相似文献
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近年来,诸如“天津柔道队养猪”、“马拉松国家队在丽江买土鸡散养”等消息频频见诸报端。刘翔的家人也曾对媒体表示,考虑到瘦肉精等问题,刘翔已经多年不大吃猪肉。 相似文献
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报截,世界闻名的德国麦当劳快餐店新近推出一种用人绝招,即:麦当劳决不用“靓女”,它所录用的员工均是相貌平平,可个个能吃苦耐劳;以创业精神服务大众;麦当劳一般不“炒鱿鱼”,它认为麦当劳首先应是培养人的学校,其次才是快餐店,对那些极有潜质的员工还送往麦当劳汉堡大学深造,麦当劳的精神培训出来的人,即使离开也应该是一个对社会有用的人;麦当劳的员工工作时间“自由化”,可当全职员工,也可当兼职员工,从早七时到晚十一时任员工挑选。结果使企业取得了巨大的成功,创造了非凡的业绩。 相似文献
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看完《经济观察报》2003年9月1日版的“2002中国最受尊敬企业”的评选结果、评选方法及评选的目的后,我的思绪久久不能平静,并就此发表我的几点看法,希望中国“最受尊敬的企业”越来越多,越来越成为中国企业的楷模。 相似文献
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温家宝总理年初在审计署考察工作时明确要求,“加强队伍建设,要摆在第一位”;日前,吉林省审计厅厅长袁玉岫在全省审计工作会议报告中也着重强调,要“坚持不懈地加强队伍建设”,指出“要使审计队伍人尽其才,才尽其用,后继有人,始终保持旺盛的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。”笔者认为,这“三气”堪称队伍建设的精髓,值得大力提倡。 蓬勃朝气展现的是队伍的精神面貌。一个集体,无论其代表的是哪一个层面,第一位的是要有一个好的精神面貌。试想,老气横秋,萎靡不振,或是死气沉沉,毫无生机,那么还何谈奋发向上有所作为?既使是某一 相似文献
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对于我国加入WTO,人们说得最多的就是“既是难得的机遇,又是严峻的挑战”,机遇与挑战并存,而著名经济学家、国务院发展研究中心高级研究员吴敬琏则认为:机遇和挑战不是截然分开的,只有正确地迎对挑战,挑战才能转化为机遇。如我国10家果汁生产企业打“洋官司”并最终获胜的案例(见2001年11月28日《经济参考报》头版:《一场“洋官司”改变了市场格局》),生动地诠释了“机遇”与“挑战”的辩证关系;只有在挑战中取胜,才能赢得机遇。 相似文献