读者的心与你一起飞

我是一名金融企业的职工,贵刊虽然大都介绍非金融企业的文化建设的内容,但对于我们同样具有参考价值。我们的行长张振民同志比较重视企业文化建设,作为一个具体工作者,我从杂志中吸取了不少有益的知识,运用于我们单位的工作之中,取得了很好效果。说到对《企业文化》的看法,我首先为你们敢于接受读者评     

企业伦理价值观与企业文化建设

一、企业伦理及其价值观 在整个商业活动中，许多人认为商业只是为了赚钱，而钱是用货币表示的。于是人们只看到了钱、都在追逐着钱。而商业活动的本质应该是一些人将有价值的东西转移给另一些人，货币的参与．只是能使这一过程简单化。“人”是商业活动中最为重要的因素．这些人包括：卖方、买方和其他一切企业的利益相关人．     

企业文化与核心竞争力

企业文化作为一种管理思潮，是美国的一些管理学家通过比较日、美两国企业的经营管理经验，于20世纪70年代末80年代初提出来的，从而在美国乃至全球兴起并带来了一场企业管理的新革命，其理论和实践给当代企业管理以深刻的影响。企业核心竞争力则最早由两位美国战略管理学家帕拉哈德和哈默1990年在《哈佛商业     

创建提升质量的软环境

1前言 随着全球竞争的加剧和我国加入WTO,产品质量进一步成为竞争的焦点.开拓市场要以质取胜,质量关系到企业的生存与发展,这些都已成为不争的共识.众所周知,提高产品质量,一靠技术,二靠管理,两者缺一不可.然而,为数不少企业在提高质量的实践中,往往只注重设备技术和工艺技术的改进,在管理方面下的功夫不够.即使抓管理,也常常就事论事,局限于完善管理制度,忽略了企业中与管理直接有关的文化因素,从而不能取得应有的成效.     

经济形态转换与企业文化更新

本从世纪之交社会经济形态的急剧转换着眼，考察了知识经济相对于传统经济(资源依赖型经济)在主导生产要素、价值生长点、经济增长方式、企业组织体制等诸多方面的显特征，进而从化(价值观、经营理念、管理模式等)层面，探讨了作为新经济细胞的企业应有的转变。     

管理的精神原动力

<正> 在我们置身其间的物质世界里,任何活动的开展都需要消耗热量,用“熵”的语言就是热量传递具有不可逆性,即热量总是自发地从高温热源向低温热源流动,而不是相反。具体到人类自己的生产活动,我们一般不使用“热量”这个词,而是叫原动力,或者简称动力。干什么事都需要有动力支撑才行,企业管理也不例外。管理的动力是什么?说是节约成本也行,说是利润最大化也行,但这还远不是全部内容,还应该有某种精神的因素。所有这些因素在足球联赛里也能见得到印证。     

中国企业文化研究会又添新军

作为中国企业文化建设领域内成立早、影响大、实力强的中国企业文化研究会,最近又添劲旅;有着18年办刊历史和广泛影响的《企业文明》杂志,新年伊始成为该会会刊。《企业文明》杂志是面向国内外发行的大型月刊,以企事业中上层管理者为主要读者对象,用纸质和网络形式同时出版。从1986年创办以来,坚持社会效益、经济效益一起抓。服务企业建设,追求重要、实用、可读风格,以其强烈的读者意识和创新精神形成了大视野、高品位和鲜明的特     

并购的关键是精神融合

2004年4期“大家”板块中的《并购.先融合文化》一文非常好。并购除了是资本.资产.技术.人才在物质层面的融合之外.更重要的是精神层面的融合.这也是最高级的融合。很多大型并购案的失败.究其根源.都是文化惹的祸.不同的文化必然会产生不同的价值观,而价值观是一种文化习惯.一     

构建企业文化的路径

企业文化建设到底应该遵循一条什 么的路径?探讨这个问题,有两个前提要 清楚:第一,必须把企业文化的构建路径 与企业文化的内涵、目标结合起来,否则 就会失之毫厘,谬以千里。企业文化的内 涵是企业精神、企业价值观和企业的管 理理念。企业文化建设的目标是首先抓 住企业文化的精神内核,建立具有本企 业特质的价值观,并保证这种企业文化     

企业文化的文化管理属性

企业文化作为管理的一种模式，不同于其他企业管理的地方，就在于它具有文化管理的属性，这是企业文化深刻之所在。     

传统文化与经营管理

澳大利亚汉学家利特尔与里德合著 的《儒学的复兴》一书中说:"21世纪 管理学的主流将来自东方","许多世 纪以来,中国神话与圣哲独特地感召着 东北亚各国,虽然在19世纪至20世纪 之间,它的有效性面对西方的巨大挑 战。但是,现在它正在复兴,……并且将 带领进入21世纪。"利特尔、里德两位 强调了中国传统文化在发展经济这个     

探秘企业的“五行”文化

构建并优化企业文化首先应明确定位——作为企业的领导者，你希望你的公司激清燃烧，还是老成持重?你希望缔造一个天才云集的“象牙塔”，还是斗士济济的“战场”?倘若用五行(金、木、水、火、土)中的一种物性来形容你的公司文化，你会选择哪一种?     

理念要经得起辩证思考

眼下，“理念”两字可谓是最时尚的用词，每每恳谈会、研讨会、交流会、推介发布会，与会者、讲演者，往往开言动浯大谈理念，什么经营理念、管理理念、服务理念、招商理念……林林总总之理念．着实使人们跨入了理念时代。     

我看企业文化的五个问题

大概念的文化是人类文明的表象化、结晶化、成果化。我们可以从各种角度对文化进行分类，例如人类文化(人类学)、社会文化、民族文化、宗教文化、地域文化等等。这里面还可以分出一个“市场文化”。     

企业文化看清它的真面目

随着社会经济的快速发展,各种形态的经济文化现象开始广受关注。报纸、杂志、新闻媒体上也竞相用上了文化这个概念。穿的是“服饰文化”,吃的是“饮食文化”,住的是”建筑文化”,行的是“旅行文化”,玩的是“休闲文化”。从早到晚,从生到死,我们总能看到文化的影子和它释放的奇异光     

如何正确认识企业文化

企业要保持稳定和持续地发展，正确的企业文化观和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。但笔者发现有些企业对企业文化认识上存在一些问题，对它的认识存在片面、机械、僵化的现象，这些误区总体来说有几种情况：     

企业文化建设论纲

有人断言：“西方企业成功管理的真正奥秘在于企业文化”；有人预言“二十一世纪是知识和知识经济的世纪，中国将会出现一次文化复兴，其重要标志就是有中国特色社会主义企业文化的蓬勃发展。”     

对美国企业文化力的寻与思

企业文化理论发源于美国。从某种意义上说,强劲的企业文化力铸造了美国企业业绩的辉煌,成就了美国经济的霸主地位。那么,我国企业应该从美国企业文化案例的成败得失中吸取些什么呢?