汪海的“ABW”论

在当前一些企业“高薪聘请MBA”，而一些“MBA”并没发挥出巨大作用，使“MBA”开始受“冷落’’的社会环境下，世界风云人物、全国首届优秀企业家、双星集团总裁汪海注重国情，联系实际，推出在最新的实践中总结创造的一套新的理论和知识，并及时、正确指导实践的中国特色企业发展哲学——“ABW”论，为企业发展提供了有益启示，也为“MBA”指明新的突破口和方向。汪海的“ABW”论受到社会各界，尤其是企业界、教育界的高度重视，认为这标志着中国已形成自己的管理学说和管理学派。     

《西部皮革》：双星集团总裁汪海：用集体的智慧战胜“金融严寒”

金融风暴对中国皮革业的发展究竟有多大影响？我们将如何抵御这场全球性的“金融寒潮”？“金融寒流”的蔓延尚不可预测，面对诸多企业而言，机遇则显然大于影响度，双星集团总裁汪海认为应该用集团的智慧战胜“金融严寒”。     

“市场将军”——记跨越并购危机的汪海

“做鞋的能做轮胎?”“双星并购华青,职工的工资要降。”......从2001年底双星收购华青轮胎公司开始,各种说法就在业内流传开了,而汪海的并购事业也随着这些议论变得举步维艰。如今,一年多过去了,在经历了一系列风波之后,新组建的双星轮胎总公司呈现出良好的发展态势,销售收入增长了20%,占据了双星总销售收入的半壁江山。然而,双星兼并华青所经历的一波三折,却少有人知。     

“宏信”的丰碑——记省政协委员、黑龙江省宏信房地产开发有限公司董事长 王志臣

宏信房地产开发有限责任公司，八年前名不见经传的民营企业，经过数载拼搏与奋斗。如今已成为省内知名、国家表彰的房地产开发行业的精英企业。那一幢幢风格迥异、质量优良的开发小区。见证着宏信的实力，也折射着宏信的精神。十年历程，集团董事长王志臣亲手铸起了一座——宏信的丰碑!     

永无止境的追求——记中国十大杰出青年．奥康集团董事长兼总裁王振滔

王振滔,一个做鞋起家的温州商人. 1988年,在外推销皮鞋的王振滔东拼西凑了3万元,创办了永嘉奥林皮鞋厂.16年后的今天,这个家庭小作坊已经发展成为拥有6亿元资产,年产值超过15亿元,创利税1亿多元的奥康集团,并进入了中国制鞋行业十强、全国民营百强企业的行列;主导产品"奥康牌"皮鞋连续四届蝉联"中国真皮鞋王",并荣膺"中国名牌产品"称号.     

“我是谁？”——六位跨国公司中国总裁的答案

《中国企业家》:各位总裁在职场多年,公司总部又在不同的国家,有欧美的有韩国的,又分不同的行业,能否谈一下你们各自的全球化和本地化体验?比如说这么多年你们在跨国公司最大的收获是什么,你们怎么调整自己在北京的工作和生活,以及对自己角色感的理解和认同等等?     

“仇富”对面是，“欺贫”——杜维明谈企业家的社会责任

富人应该对整个社会抱有更大的责任感和关切，如果他们不能发展出这种责任感，仇富的心理就会加强     

踏准市场脚步 实现“三个转变”——对涤纶市场经营策略的思考

随着聚酯产能的快速放大，对涤纶产业链上的各个企业，特别是聚酯这一产业段带来了极大的考验。据有关资料统计，截至2003年底，世界聚酯产能为4290万吨，我国聚酯产能已经达到了1500万吨，占总产能的29．46％，今年上半年我国又新增产能250万吨。但是，聚酯原料的生产在我国处于严重的供不应求状态，致使今年外盘PTA的价格达到了810美元／吨左右，EG价格更是创造了1050美元／吨的天价，但后道纺厂和织厂的产品价格却是严重滞后，不能及时调整到位，致使聚酯切片和涤纶短纤的价格受制于后道企业而无法与原料同步上升。加之聚酯产品供给量放大等原因，使得橄榄型发展的聚酯产业链的利益分配处于严重不合理状态。面对这样的形势，上海石化涤纶事业部的经营工作该何去何从，是值得我们从事营销工作的人们认真思考的。     

让你的公司更“张艺谋”

民营企业要尽快学会以主流的心态和责任感来经营企业     

“青岛现象”给我们的启示

青岛是中国最早拥有世界品牌的城市,也是我国名 牌企业和名牌产品最集中的城市之一。2002年,青岛市 被评为中国拥有名牌最多的城市。海尔、青岛啤酒、双 星、海信、澳柯玛等商标全国驰名,23种产品被评为"中 国名牌",在首届中国名牌产品评比中,仅青岛市占了全 国总数的14％,以张瑞敏为代表的一批优秀企业家为中     

大公司的“三个台阶”陶建幸访谈录

在2003年,陶建幸成了家电企业进军汽车的“样板”与“挡箭牌”。在商学院,陶被奉为“最有远见的企业家”。这一切,来自陶当年顶着质疑上卡车的产业转移决断。对面临战略拐点的中国大企业来说,“做什么”“不做什么”的选择,几乎是“生存还是死亡”的抉择。而这个生死抉择,往往并不是在生死关头才做出的。我们希望听到陶回忆他当年产业转移选择的那一刻,希望听     

“商业模式总裁实战训练营”——打造中国企业商业模式大师的摇篮

作为企业家,您是否觉得行业的竞争日趋激烈,毛利越来越薄?您是否感到自己一有创新,对手就跟风,同质化竞争令人烦恼?您是否遇到资金短缺,尤其是资金链长期紧张的局面?     

更新经营理念、打造特色企业 努力为“和谐迁安，中等城市”建设做贡献——记迁安市贯头山酒业公司董事长兼总经理杜宝海

杜宝海于1976年8月加入中国共产党,2000年2月调任迁安市贯头山酒业公司董事长兼总经理.入党30余年来,恪尽职守、严于律己、大月目创新、勇于探索,保持了一个共产党员的鲜活素质,在"钢铁迁安、中等城市"建设中,紧跟市委、市政府的战略布署,自力更生、艰苦奋斗、事争一流、人争排头,曾多次被市委市政府授予先进工作者、企业家、劳动模范等光荣称号.     

MBO：从“阴谋”走向“阳谋”——关于管理者收购的对话

如果企业家们都将MBO视作一种目的而不是手段,那么全 社会范围内对MBO的质疑在所难免 MBO为什么受到质疑 牛文文:大概是一年前,我们两人有过一个关于MBO的对话,谈的是“MBO:中国企业家的一根敏感神经”。经过一年了,我们看到,一方面感觉MBO在一年里面好像加快了进程,另一方面整个社会对MBO提出很多质疑,而且采取了反措施。在这个情况下,应该怎么看待MBO?我也听说过你的一句     

“大庆精神”是二次创业的指南——访大庆石油管理局局长曾玉康

大庆石油管理局自1999年重组以来，经历了改革的阵痛和进入市场的迷惘，正是以“铁人精神”为核心的企业文化在转型期发挥了稳定器作用，为企业完成面向市场的转变提供了支撑力量。     

让你的公司更“张艺谋”——万通老总冯仑访谈

万通老总冯仑说小商得利,大商得道,得道者必得天下之利。在阳光下经营记者:冯总,听说最近您在公司有一段动人的讲话。题目是“让你的公司更‘张艺谋’”。您怎么想到这样的话题?冯总:在国有企业迅速改革和进步面前,民营企业正逐渐失去资源优势、体制优势、管理优势和人才优势,甚至道德优势。更为危险的是,由于多数民营企业在运行机制中“有动力无约束”,往往导致追求暴利而盲目以债务扩张方式拉动投资,或者大胆权     

“敦煌”品牌的市场逻辑——上海民族乐器一厂品牌经营的实践与思考

上海民族乐器一厂,是一家创建于1958年,专业生产民族乐器老字号企业,历经40多年的风风雨雨,目前发展成为我国生产规模最大、品种最齐全、技术和综合实力最强的民族乐器生产企业.近几年,上海民族乐器一厂在坚持不懈地进行技术革新和专用设备的创新的基础之上,加快实施品牌经营战略步伐,使得"敦煌牌"民族乐器的市场占有率、商标的社会知名度有了很大的连续攀高.据全国乐器协会和上海市统计局统计,"敦煌牌"民族乐器在全国和上海的市场份额分别达到32.51%和66.09%."敦煌牌"商标2001年、2004年分别获得上海市著名商标的荣誉称号.     

树立“顾客永远是正确的”理念采取有效保证服务质量的措施——强生出租公司从十个方面来推进营运服务质量的提高

上海强生集团有限公司的前身为上海市出租汽车公司,是一个具有80余年历史的企业.     

矢志不渝铸“中能”情义无限报社会——记山东省优秀民营企业家郭志涛和他的聊城中能电力杆塔有限公司

民营企业如何在激烈的市场竞争中做到又好又快发展，是一个备受热议而又沉重的话题。聊城中能电力杆塔有限公司从原始积累到目前在全省全国电力产品生产行业拥有一席之地，仅仅经过了不到10年的时间。这个企业的董事长、总经理郭志涛是一位具有研究生学历，年龄只有35岁的共产党员。     

从名人到企业家——生产调味品的奥斯卡影帝

很多演艺体青明星涉足商业，但是他们之中只有少数人成为真正的“商人”，并且只有极少数的明星，在商业领域里成为翘楚。我们相信他们在商业领域里成为值得记取的人物。并非全因为“名声”和各种光环带来的“方便”和“好处”，更因为经受了不为人知的艰难。我们接集到的世界上著名音乐、体育、电影人从商的经历．在数十位的候选人中．我们没有选择那些只是用自己的名字注册成商标的人；没有选择那些挂名开饭店、服装店的人；我们也没有选择用自己的名字命名工作室的人。我们搜寻那些对企业投入时间和金钱同样多的明星，我们选择那些将自己的热情全都投入的明星，我们希望记录那些有生命力、有创造力的“名人”企业家。他们是真正的企业家，他们会参加虽工会议，参与招聘，对经营提出意见，有社会责任感并积极地回报社会。