创新，是一个战略命题

很多中国企业正忙于复制、“山寨”其他国内外企业的创新性产品，以实现自己的创新力。这种现象从根本上归咎于企业对短期现金流和利润的财务要求，以及中国知识产权保护制度不够完善。     

制度层面的经营者人力资本激励

一、企业核心竞争力与经营者人力资本 1．企业核心竞争力对经营者人力资本具有高度依赖性 企业战略必须着眼于极早形成自己独特的核心竞争力。核心竞争力是企业持续竞争之源，只有拥有核心竞争力，才能开发出自己的核心产品，才能在各种产品市场上获得持续竞争优势。企业核心竞争力被看作是企业组织的一种专门的资产，这种资产的专用性取决于积累的自然属性，是其他企业难以理解和学习的。     

让“瘦狗”变成“肥牛”

对一个企业来说,最可怕和令人烦恼的事情之一就是:自己的主导产品在市场上的地位处于一种“瘦狗”状态。这种状态中的产品令企业欲进不能,欲罢不忍。因为,干下去对企业来说基本上无利可图,而停产,企业又没有适销对路的其他产品可以替代。企业的主导产品如果到了这个份儿上,对经营者来说。则如同沉入恶梦之中。     

浅谈我国会展营销

综观全球会展经济的发展趋势,无论是商业化的产品展,还是冠以其他文化、教育、公益名义的半商业展览,都越来越呈现会展与营销接轨的连锁服务趋势,各经济组织都试图通过会展这一聚合品牌、对比差异的平台,展示与扩充自己产品的品牌形象,让参展消费者能从众多产品中分辨与识别这种差异化优势,提高企业美誉度、客户忠诚度、产品公信度,达到超前营销的目的。     

轻装备经营法

长久以来,日本各大企业从产品设计到零件生产、装配以至销售,整个过程都是由本公司包下来独立完成的。这种“重装备经营”的方式,虽然可以使企业打下坚实的基础,但是从另一个角度来看,它也使企业本身负荷重、风险大,在海外又容易与其它国家的厂商产生磨擦。为了避免这类问题的产生,日本大企业近年来改变手法,采取“轻装备经营”,摆脱“综合制造商”的刻板形象,于是OEM便成为新的经营趋势。OEM已成为日本企业的重要经营策略OEM(OriginalEquipmentManufacturing),是“原厂产品委托生产”的英文缩写,它的意思是,某个厂商自己开发了某种产品,如果发现有其它的厂商生产这种产品的成本比自己的生产成本低,就委托这些厂商代为制造,然后以自己的商标出售这种产品。这种经营手法,把产品的独家经营,变成了合作经营。日本的一些企业善用此道,促进了生产、销售业务的发展。     

品牌命名中的文化元素和语言策略

产品品牌不仅是一个名称、符号、象征和设计，更是产品的无形资产。它带有自己企业特有的文化品位，具备描述产品的优势，而且能使消费者识别区分某种特定产品与其他同类产品，提升自己的竞争能力，因此，它的价值不可估量。     

开掘“互补性”的宝库

一种产品如果不能单独地为人们提供效用,它必须与某一过程或其他产品结合在一起才能发挥它的功能和效用,那么,这种产品与这一过程或其他产品便构成互补关系。如磁带和录音机、胶卷和照相机等等。这种互补关系广泛存在,不少企业经营的经典范例都与这种互补关系的利用有关,它像一座挖掘不尽的宝库,期待着人们进一步开发利用。利用互补关系创造市场英国经济学家格里·奥斯库指出:“创造顾客是企业仅次于创造产品的第二次竞争。”在激烈的市场竞争面前,企业应当由被动变主动、由一味地适应需求变为主动地激发需求、创造市场。利用互补性创造市场不乏成功的范例。     

实问实答

编辑同志: 我厂是一家生产化妆品的企业,产品目前铺路还可以,效益不错。但部分技术、经营人员的劳动合同即将到期,他们不准备再续订劳动合同,有的要自己办企业,有的到其他生产同类产品的企业干。这些人到其他企业后,如生产同类产品     

影响国有企业产品结构调整的因素及对策

一、影响企业产品结构调整的内部因素从本质上说,产品结构调整,是企业的市场行为,是企业自己的事情.因而.企业应该是自身产品结构调整的主导者、实施者和风险承担者.目前国有企业产品结构调整的能力低下,调整效果不佳,市场占有率下降,经济效益下滑,这种状况自然有着历史的、政策的、管理的诸方面原因,但企业内部的原因是矛盾的主要方面,是影响企业产品结构调整的主要因素.     

企业的角色

企业角色定位重于自身能力。三流企业依靠卖力气挣自己员工的钱;二流企业依靠卖产品和服务挣消费者的钱;一流企业依靠卖品牌、技术挣其他企业的钱;超一流企业依靠卖规则挣整个行业的钱。     

实施品牌战略“七项注意”

品牌是一种特殊的无形资产,它的特殊性表现在它经常和有形的产品结合在一起。在生活当中,完全离开产品的品牌是不存在的,但是品牌又不是产品本身。当某品牌发展成为名牌后,这种状况就更明显了。产品会过时,但名牌是不会过时的。名牌依附的企业可能会倒闭,但真正的名牌是永生的。因此,实施品牌战略对企业具有重要的长期价值。如何实施品牌战略?有“七个注意事项”应引起企业的重视。一是要注意增强品牌的市场竞争力。最初,品牌仅仅是为了将自己的产品和服务与其他的产品和服务区别开来,而到了后来,其真正的目的则是为了竞争,为了占有市场,为…     

都市工业——对接上海市场

上海作为中国的经济、金融、贸易、航运中心，吸引着无数国内外的企业入驻，特别是国内的很多大大小小的企业都想将产品打进上海市场，肯定地说中国大部分中小型企业都有这种想法；而且许多国内中小型企业很想在自己产品的产地上印上“中国上海”的字样。苦苦寻觅入驻上海的国内中小型企业或许能在上海的都市工业园区找到一个切入口。这种有些另类的主意，看中的不仅是上海的产品、技术，而是现有的工业设施、市区有利的地理位置、市场渠道等。     

虚拟技术创新下的财务管理创新

虚拟技术创新就是技术创新过程的虚拟化,是企业以市场机遇或前景确定技术创新方向,以先进的信息技术和发达的通讯手段为支撑,把技术创新的过程交由高校、科研机构、企业等不同的创新主体来完成,通过各创新主体的合作及内外部资源的整合来完成产品或项目的设计、开发的一种创新模式。这种模式打破了科研机构、企业等创新主体原有的分割,使之走向联合,并突破了原有体制的障碍。企业与其他创新主体之间保持密切联系,随时掌握技术创新的动态,充分利用创新主体之间共享的资源,把自己不擅长的创新环节(或因成本考虑)通过与其他主体的合作来完成。…     

“隐者”瑞福特

一个企业很容易隐藏在它的产品的名声之后,甚至更让人“恼火”的是,这种产品的名声有时只是给别人脸上贴金,而看上去与自己无关     

股份制商业银行运用差异化营销战略问题研究

一、实行差异化营销战略的意义差异化战略是指企业的产品在价格、性能、款式、品牌、顾客服务等方面，与其他企业比较有显著的差别，具有独创性、独特性。差异化营销战略则是指企业要利用有差别的产品、服务、品牌降低顾客对产品价格的敏感，推出针对客户的不同需求的特别产品及服务，吸引客户，扩大市场占有率。如果这种特色给产品带来的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，并能够成功地使顾客对企业的产品逐渐增加信任度，成为企业忠实的顾客，然后引发“口碑广告”的强势效应。那么，拥有这种差异化营销特色的企业将取得竞争优势。股份…     

你关注雇主品牌了吗？——2012年雇主品牌调研报告

说到品牌,人们首先想到的一定是产品品牌。微软,视窗操作系统;麦当劳,西式快餐;家乐福,生活用品大卖场。每家企业,都在追求自己的产品和服务在第一时间被客户所感知,努力通过广告等营销方式,塑造异于其他企业的产品品牌。这样做无疑很直接,很多企业也取得了不错的效果,但这仍然不够。     

卖产品还是卖思想

问题：没有价格优势如何提升竞争力？ 我们是一家生产微动开关的台资企业，产品的质量和工艺在同行业都是属于中上等产品。但由于我们是台资企业在生产成本等各方面部要比本土企业要高。这种情况下。企业如何提升自己的竞争优势？     

浅谈企业文化的个性特征

企业文化从某种意义上说称为特征文化,因为每一个企业的生存环境、企业精神、产品用户、经营者的领导风格都有着明显的个性特征,正是这种区别于其他企业的个性特征,才使企业文化产生了不可代替的凝聚功能、激励功能、约束功能、导向功能、纽带功能     

基于营销渠道决策和促销决策研究

一、渠道决策 企业在经营中需借助各分销渠道,使自己生产的产品或提供的服务最终让用户接受,产品的价值才能得以实现.通畅的渠道不但能扩大产品的销售量和提高企业竞争力,而且还会降低各种费用的消耗水平,使企业获得更多的利润.所以如何选择适当的分销渠道对企业极为重要.对于区域化网上卖场来说,这种模式本身就是企业为谋求利润而实施的分销渠道之一.     

企业如何面对“客户投诉”

中国有句古话叫“讳疾忌医”,就是说有些病人明知道自己有病,但不愿意人家去说更不愿意去看医生。这句话也适用在某些企业的身上,某些企业明知道自己的产品有质量问题,客户也提出了意见,但就是不愿意承认,更不愿意面对并想办法去解决,总想着能拖就拖或靠着人情关系去化解,最终使客户对他的产品失去信心而选择其他的企业。