文以明道

保险企业文化的内容很多，它包括保险企业的经营哲学、价值观念，企业精神、企业道德、团体意识，企业形象，企业制度等多个方面，它的核心是保险企业精神。苟子云：“文以明道”。保险企业文化要体现保险企业精神这个“道”。企业精神在保险企业文化中起着支配的地位，是保险企业核心价值观和核心竞争力。“道不及文则德胜，文不及道则气衰。”     

学习型组织建设的适者之道

企业文化有一句经典名言，“文化建设、适者是道”。无论是各种企业文化理论和载体，对于一个企业最适合的就是最好的。对于学习型组织创建来说，“适者是道”仍然对我们的学习型组织建设具有积极的意义。     

浅谈企业职工培训与人力资源开发

人力资源开发,是指一个企业或组织团体在组织团体现有的人力资源基础上,依据企业战略目标、组织结构变化,对人力资源进行调查、分析、规划、调整,提高组织或团体现有的人力资源管理水平,使人力资源管理效率更好,为团体（组织）创造更大的价值。主要包括：知识开发、技能开发、态度开发、行为开发四个方面,但归根结底是员工在职培训。注重员工在职培训,对国有企业人力资源的开发、提高国有企业工作效率和竞争的起着关键作用。     

学习型组织的特征及意义

进入21世纪，市场环境变化加快，竞争越来越激烈。企业和个人都必须不断地自我调整，以适应快速变化的环境。但是，怎样才能更好地适应呢？美国壳牌石油公司总裁卡洛说：“应变的根本之道是学习。”⊙ “学习型”组织简述学习型组织是从文化角度来定义的，它是一种“以信息和知识为基础、实行目标管理的，成员能够自我学习、自我发展和自我控制”的组织，一般具有以下几个特征：1、善于不断学习。这是学习型组织的本质特征，它包含四个“强调”：强调“终身学习”、强调“全员学习”、强调“全过程学习”和强调“团体学习”。学习型组织通过…     

二十一世纪的领导

仆从领导(Servant Leadership)理论认为，企业领导不是无所不能的天神，不是光耀史册的“帝王将相”，也不是具有传奇色彩的英雄，更不是好莱坞电影中的罗宾汉与蜘蛛侠，一个最有益于组织发展与社会进步的企业领导，首先必须是一位诚心诚意为他人服务的仆从。     

组建团队三项注意

随着团队建设思想的风靡，现在许多企业纷纷建设一支又一支的工作团队，在工作中，“团队”的概念已成为企业组织生活中应用范围最广的词语之一。一些企业由于成功地运用团队，有效地提高了企业的运行效率。然而，团队形式并不能自动地提高生产力，它也可能会让管理者失望。在许多企业，团队一直在提倡，然而成功的并不多。这是怎么一回事？本文认为，组建团体特别要注意三个问题：团队不同于群体在许多企业，一群工人或管理人员、一个部门经常被描述为一个“团队”，但是，人们往往很快就会发现，被描述成一个“团队”的东西实际上根本不是…     

小辞典（域名）

企业文化——在一定社会经济条件下,通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和(爱德加·沙因Edgar·H·Schein,1984)。企业文化是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的、以价值为核心的独特的文化管理模式,是社会文化与组织管理实践相融合的产物。企业文化是西方管理理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”假设之后,对组织的管理理念、管理过程与组织长期业绩的关系的又一次重新审视。【相关人物】爱德加·沙因——美国麻省理工学院教授。1984年,发表了…     

利益驱动下企业员工“负价值”行为研究

组织行为学权威斯蒂芬·P·罗宾斯认为企业文化在组织中的功能主要包括：(1)它表达了组织成员对组织的一种认同感。(2)它使组织成员不仅仅重视自我的利益,更考虑到组织的利益。(3)它有助于增强社会系统的。稳定性。(4)文化作为一种意义形成和控制机制,能够引导和塑造员工的态度和行为。该研究理论非常全面、准确,但却没有涉及到“企业员工的自我利益和价值行为之间的关系”这一重要课题,而且当“价值为负”时,企业员工的行为将如何表现,进而如何影响到企业的利益等,该理论都未能进行研究。本研究聚焦于“负价值”行为：如在一定利益驱使的条件下,员工对于违反“情、礼、法、德”等重要价值因素而产生”负价值”的程度,哪些价值观程度低．哪些价值观程度高?     

企业公民的文化认知

公民是一个法律概念，一般意义上是指具有一个国家国籍的自然人。任何公民都享有宪法和法律规定的权利，同时必须履行宪法和法律规定的义务。企业作为法人，是社会组织的“拟人化”表述。企业作为拟人化的公民，同样必须履行各项“公民”责任，如守法经营、依法纳税、关注环保、维护社会及公众的整体利益，都是企业作为社会成员应尽的义务和责任。因此，“企业公民”(Corporate Citizenship)，不是一个法律概念，而是一个经营理念。     

现金流量及其管理

现行的会计记账方式(国内和国外的、上市和非上市企业)不是采纳现金制而是应计制。应计制的核心是“历史累计法”,不反映实际交易的现金情况,这导致了报表上的业务收入和净利润值,并不是企业真正手头上有的现金值。进一步看,一个看似账面盈利的企业,其现金流量可以是负值!这是因为财务概念与会计概念有着巨大的差异。财务关注的是企业的市场价值及其变化。而会计上反映的资产、负债及所有者权益都是账面价值(历史成本),市场价值与账面价值通常是不一致的,有时甚至有天壤之别。一、现金流及其重要性现金及现金流量是财务中的一个核心概念,其…     

论现代企业的边际公共性——政府改革的另一种视角

传统的组织理论观点把企业组织定性为盈利性的私人组织,并且把追求自身经济利益最大化视为企业组织的唯一价值诉求。但是,随着社会经济的发展,现代企业组织的价值导向趋于多元化。尤其是在经济全球化背景下,现代企业组织不可避免地被赋予了边际公共性。本文通过考察企业发展的历程,运用利益相关团体模型分析和论证了这一观点,并在此基础上,进一步阐明了企业承担社会公共职能的可能性,从而为政府改革提供了一个新的视角。     

社区公关：企业的“好居民”角色

企业的社区关系亦称“区域关系”、“地方关系”。它是企业与所在地的地方政府、社会团体和其他社会组织以及当地居民之间的邻里关系。社区是社会学上的一个概念，意为具有社会功能的一定地理区域，如乡区、集镇、街道等，是人们共同活动的生存空间。任何一个社会组织的存在都离不开一个具体的社区．也必然要与社区发生这样或那样的关系．组织与社区公众的关系好坏，直接影响着组织的生存环境和公众形象。中国人常说的：天时、地利、人和”都可以在企业的社区环境中得到体现。     

企业全面信息管理战略及其投资价值评价

企业“全面信息管理战略(Compositive Information ManagementStratagem,CIMS)”是涵盖组织管理、产品研发、生产管理、市场销售等辅助企业综合管理的体系与信息系统集成。企业信息技术应用战略的价值是基于IT在企业组织广泛的生产经营与管理过程中的综合效益体现,而企业全面信息管理战略(CIMS)实现的真正价值不仅仅包括企业经营过程广义的范畴,而且与企业长期的商业经营活动和企业价值链升值过程是相互协调的。     

中国公司跨国梦——华为的西式改造

日本国情顾问竹内伦树曾对任正非提到过一个“死亡曲线”，其意是任何个人、企业甚至国家的上升到了一定程度后，可能就是衰落，这是企业本身的生命周期而不是市场的周期在发挥作用，谁将自己过去赖以成功的经验延续下去，谁就将面临死亡。海尔、华为、TCL、联想这些在1980年代诞生的中国企业，其中优秀者已经达到自身的辉煌成就，而这恰好是一个15-20年的周期。能否超越从前的辉煌成就，获得新一轮的发展，对于它们而言是一个严峻的挑战。为了下一步的发展，他们选择了走出去。一种质疑的声音逐渐清晰：本土企业赖以成功的经验能否帮助他们打败世界级的企业?中国企业的成功在很大程度上是依靠中国市场高速发展的机会，中国企业家的管理思想是封建帝王权谋思想的翻版。中国企业靠此成功经验去和世界级企业对抗，无疑“螳臂当车”。因此有专家呼吁，超越西方的前提就是先对自己的企业进行全面地西式改造，只有在全面吸收西方管理精髓的基础上，中国企业才能谈下一步的发展。但问题是，“中国企业在学习西方企业时只看见器具层面(技术／工具／概念)，看不见背后的制度层面(产权／组织／激励)，更不见精神层面(价值观／预设／信仰)的倾向。”中欧商学院教授肖知兴说，“而精神层面的问题，却很难靠全盘西化解决。因为精神层面的问题的一个核心是自我认同，一个亦步亦趋的优秀追赶者不大可能和西方平起平坐，更不用说超越。”所以，中国企业必须结合中国优秀的文化根基创造出具有中国特色的管理方式，中国企业才能真正走向世界。这就是要在“道”的层面，真正培养出中国式的商业精神。     

贾宝强:领舞吉柴动力

在企业员工的眼里,他是“有情的领导、无情的管理”;是“有锐气、有魄力和值得信赖的企业领导”。而他自己却说：“我不是企业家,地位不是董事长和总经理,我只是一个企业工作者,现在是一个三星级服务员,以后要成为五星级服务员;”     

CSR：衡量企业竞争力和公信力的标尺——浅析东昌集团通过企业社会责任评估达标

上海东昌企业集团有限公司作为首批通过CSR（企业社会责任体系）试评估达标的企业,感到肩负的沉甸甸的责任。经历了汶川抗震救灾这一惊天地、泣鬼神历史事件的中国企业,从来没有像今天这样,重视并主动承担社会责任,珍惜人的价值。企业的社会责任感,前所未有地以透明的方式展现在利益相关方面前,包括合作伙伴、员工、消费者、投资者。企业在承担社会责任的同时,也从可持续发展中获益。是的,企业是个经济组织。但企业之“企”以大写的”人”打头,它不是一个“经济动物”,     

提升企业工会的文化功能

工会是一个利益团体,是为其会员群众谋取利益的权益维护团体。工会具有“维护、建设、参与、教育”四项社会功能,企业工会是一个为广大职工服务、为产业发展服务的工会,在维护企业职工合法权益、提升职工业务能力和职业精神、促进企业安全生产和发展方面发挥着不可替代的作用,对形成优质的企业文化起着积极的促进作用。     

企业应树立“四个服务”观

企业生产的目的是什么？企业存在的价值是什么？在计划经济时代，企业只有一个目的，一个任务，就是完成和超额完成国家计划。改革开放后，企业追求利润的观点受到重视，因此人们以为既然企业是以盈利为目的的商品生产者，其价值当然应当是追求最高利润。实际上企业存在不是仅仅为了盈利，笔者认为，在新的历史条件下，我们的企业要树立“服务至上”的新型价值观，具体应包括以下四个“服务”。     

企业经营的“奇正”之道

孙子曰：“凡战者，以正合，以奇胜。”细细想来，孙子的“奇正”之道．对现代企业经营者管理也有着非常重要的借鉴意义。现代企业经营同军队作战一样．市场就是“战场”．在企业发展环境变化日趋迅速．企业组织体系更加复杂的今天，在企业经营管理中更是充分体现了“奇正”之道。     

财务管理“价值观”的转换—一种创新的“价值管理”内涵

近年来 ,财务管理研究已从结果分析转向源头分析。从源头分析 ,财务管理的目标是“创造价值” ,由此产生了新的“价值管理”(ｖａｌｕｅｍａｎ ａｇｅｍｅｎｔ )概念。“价值管理”的目的在于为顾客创造价值 ,通过顾客价值的不断提升使企业在不断竞争的市场中处于不败之地。一、价值管理的目标 :为顾客创造价值创造价值是企业生存与发展的前提。倡导为顾客创造价值 ,有利于树立企业形象 ,符合新经济条件下企业组织结构变迁的内在需求。顾客价值是顾客所得和顾客所弃之间的差额。顾客价值 ,一方面体现在企业商誉等无形资产中的价值。另一方面…