谈民营企业的“二次创业”

从1999年开始，民营企业“二次创业”的呼声逐渐高涨起来，有些企业甚至喊出了“第三次创业”的口号。但是，对于“二次创业”和第一次创业有什么不同，“二次创业”有什么特点，很多民营企业并不清楚，只是笼统地认为第一次创业是成功的，现在进一步发展成效不明显，不如第一次创业时那么见效，因此才跟着喊“二次创业”、“三次创业”。显然这是一种盲目的表现，是不可能有实际效果的。     

论民营企业二次创业的特点

从1999年开始，民营企业“二次创业”的呼声逐渐高涨起来，有些企业甚至喊出了“第三次创业”的口号。但是，对于“二次创业”和第一次创业有什么不同，“二次创业”有什么特点，很多民营企业并不清楚，只是笼统地认为第一次创业是成功的，现在进一步发展成效不明显，不如第一次创业时那么见效，     

创新是民营科技企业可持续发展的关键

在我国．民营科技企业经历了初次创业阶段后．现在正处于二次创业的战略机遇期。但是，民营科技企业的二次创业阶段面临的是开放的国际环境．面对全球性的贸易规则——WTO规则给自己带来的机遇和挑战。譬如。随着市场规则的建立．民营资本的投资“门槛”必然会降低．而另一方面民营科技企业也面临人才、资金、管理等等诸多方面的挑战。如何应对“入世”，在众多的挑战中游刃有余。最为关键的是民营科技企业自身的科技创新、制度创新和管理创新。以及政府职能创新（对民营科技企业的管理职能）。     

试论汉正街的“二次创业”

创新,是当代世界经济发展的主题,尤其是入世之后,中国的企业越来越注意到创新的重要性。汉正街作为中国著名的小商品市场,也只有在创新中才能发展,即汉正街的“二次创业”。本文在分析汉正街的发展历程、真正优势和问题的基础上,对于汉正街的“二次创业”提出了若干建议,以期促进汉正街的可持续发展。     

民营企业二次创业和管理转型——绍兴民营企业个案研究

本文把民营企业“二次创业”界定为企业内在质的提升的过程、从市场领先到管理领先的过程。认为民营企业“二次创业”的核心任务是管理转型,也就是从原来家族企业的人治转变为现代企业的法治。最后在对绍兴民营企业个案分析的基础上,总结出了四条民营企业管理转型的有效途径。     

浅析民营企业的“二次创业”

自改革开发以来，民营经济收受到重视，到如今已取得了令人瞩目的成绩，然而，由于种种原因，对于早期发展起来的民营企业却面临着一个如何进一步发展，或者说“二次创业”的问题。这是一道“坎”，跳过了这道坎，民营经济就会上升到新的层次。文章将讨论民营企业“二次创业”的问题，研究我国民营企业的“二次创业”现状，以及如何应对“二次创业”的问题。     

胶南道路

改革开放以来,山东省胶南市乡镇企业从无到有,从小到大,凭借灵活的机制优势异军突起,谱写着壮丽乐章,全市工业经济“三分天下有其二”。近几年,胶南乡企又深化改革,扩大开放,义无返顾地踏上二次创业之路,迎来新的辉煌。解放思想天地宽乡镇企业二次创业的突破口在...     

如何建设好适应二次创业需要的“一把手”队伍

我国是一个正在向社会主义现代化目标前进的发展中大国，需要的人才是多方面的，如果没有一支适应新世纪要求的党政干部、企业经营管理者、科技专家及各类专业人才组成的“一把手”队伍就很难在激烈的竞争中赢得应有的地位。大庆油田作为全国第一大企业，在进入二次创业的关键时期，如何建设好适应二次创业需要的“一把手”队伍是一个亟待解决的重要问题。     

创业者身边

创业企业的成功离不开“人”，列企业创始人来说，如何围绕他自己这个“人”，将对创业有利的人组织起来，运转起来，可以说是决定企业成败的关键因素。我们选择了四家近年来市场表现优异的创业型企业，把以企业创始人为中心的一组人的关系摄入镜头，     

民营企业二次创业的三大战略

改革开放以来，民营经济已经历了二十多年的发展，大多数民营企业已完成了原始积累、即一次创业阶段，目前正处在走向规模、走向壮大的紧要关头，这就是人们常说的“二次创业”。这是企业发展过程中一个极其关键的阶段，会遇到许多新问题，处理不好就有破产的危险，中国的民营企业“长不大”，往往就是与其处理不好这些问题有关。加之现在已入世，又会带来新的挑战，所以对于民营企业来说，尽快找到问题的关键加以解决就显得非常迫切。下面从分析民营企业的种种弊病入手，探索民营企业二次创业所应采取的三大战略。 一、明晰产权，实行公司…     

欧典：诱惑力与控制力

平稳发民的欧典在二次创业时走了一招“火中取栗”的险棋,幸亏有足够的控制力,它只是被轻轻烫了一下     

努力开创督查工作新局面

我们伊克昭盟盟委在1999年底召开的盟委扩大会议上,立足现实,前瞻未来,构想了进行二次创业的宏伟蓝图.“二次创业“发展战略经过一年多的实践,已经取得了初步成效.但实现“二次创业“的宏伟目标是长期而艰巨的任务,需要我们加大力度开展督促检查,狠抓落实,使二次创业的决策真正得到落实.……     

“凝·聚”能源品牌助力老电厂转型升级

在我国能源结构深度调整的当下,传统火电企业转型升级已是大势所趋。作为一家有着36年历史的老电厂,华能国际电力股份有限公司大连电厂积极践行国家“双碳”目标和高质量发展要求,以品牌建设为抓手,大力实施二次创业,通过“文化传承、持续改革、坚定信仰”凝心,为“企业转型、行业发展、社会责任”聚力,培育出“凝·聚”优质能源品牌,极大地提升了企业的凝聚力、创造力和市场竞争力,实现了高质量发展。     

转身之间

现在，中国重汽的“二次创业”的产业布局已经完成，但作为其发展主导的重卡产业却到了不得不做出适应市场变革的关键时刻     

二次创业：小心“滑铁卢”!

许多民营企业第一次创业非常成功，积累了可观的原始财富，但在二次创业中却由于决策失误．管理不善等原因而惨遭“滑铁卢”。在这种情况下，“看上去很美”的二次创业，却成为民营企业的发展“瓶颈”，更成为许多创业者心中“永远的痛”。[编者按]     

面对萧条的软件市场:和佳"轰油门"

10多年前,留美归国创业的陈佳一头扎进电脑业,咬定了管理软件这座"青山".1998年3月,陈佳二次创业,将公司取名为"和佳",意思是"和陈佳一起创业".几年的市场风雨过后,和佳的状况究竟怎样?     

什么才是关键

对于一个汽车制造企业而言，到底什么才是它的核心工作？ 上世纪80年代后半段是一汽的二次创业时期，经验的缺乏，加上急于求成的心态，导致CA141质量不过关便投入市场。产品的问题一旦暴露在市场上便会对企业的声誉造成极大的伤害，为此一汽渡过了近五年的“暗淡”时期。     

东方集团新年谋划新发展——立足科学发展 实现二次创业

1月7日，浙江东方集团公司召开2006年工作会议。集团党委书记、总经理郑念鸿首先回顾总结了2005年工作。他说，2005年，是集团公司上下努力拼搏、做大做强东日股份、实现二次创业发展的起步开局之年。一年来。公司紧紧依靠全体职工，围绕“以人为本、改制转型、创新务实、加快发展，实现二次创业发展”的总体要求和“围绕一个中心、实现三个转型、力求六个突破”的工作方针，呈现二次创业发展的良好态势，实现了利润增长30％以上的年度目标。主要体现在五个“新”方面：一是实施股权分置、产权增量改革，体制改革有了新的突破；二是参股温州市商业银行、收购气体公司整体产权，资本经营有了新的成效；三是东方学院、灯具市场、房地产业三大主业有了新的发展；四是气体生产和外贸经营有了新的起步；五是开展先进性教育活动，各项工作有了新的起色。     

与日本知识精英谈中国制造业

最近,我应日本一桥大学和日本大学的邀请,在日本作了两场《“慢鱼吃快鱼”——中国企业二次创业》的报告,特别介绍了小天鹅的成功转制,中国企业管理者走上日本讲坛,对日本大学来说还是件新鲜事。     

创业融资的“食补”良方

对创业者来说，能否快速、高效地筹集资金。是创业企业稳固根基的关键，更是实现二次创业的动力。目前，国内创业者的融资渠道较为单一，主要依靠银行等金融机构。其实，创业融资有多种“食补”方案可以选择。