路,通向千家万户

路,是人走出来的。然而,临湘县谷花村党支部书记方友光带领村民们在这荒湖滩上走出的路,是一条极不寻常的路……11984年,谷花这个还没有完全从“花钱靠国家,吃饭靠返销”中挣扎出来的偏远湖村,遇上了从沿海刮来的“企业风”,当时,村里不少赶风浪的人就像上涨的潮水,呼啦啦地涌到了村部。“向国家贷个七万、八万的,咱们也办个大工厂。”不少人这样提议。     

“PPA事件”考验中国市场——兼谈企业的危机应对之道

企业经营管理过程中,意外危机事件的发生几乎是不可避免的,世界５００强企业成长过程中也无一例外地都经历过各种危机甚至灾难。谈到企业应对危机,“教训”似乎多于“经验”,但我们需要的就是“经验”,就是该“怎样去做”。如何及时有效地解决危机,力挽狂澜,变被动为主动,变危机为转机,化干戈为玉帛,这可能关系到一个企业的盛衰存亡。     

海尔理念的运作方式

去海尔参观的人络绎不绝,回来后对于“海尔文化是什么样子”都有了具体的印象,但对于“它是怎样建成这个样子的”,却往往未做探究。因此,自己的企业怎样学海尔,怎样建设自己的企业文化,还是不知如何下手。本文旨在研究和探讨海尔培育企业理念的运作方式,希望对读者有所帮助。     

用孔子的方法管企业

如何拥有一套高明的管理手段，是企业老板经常苦恼的事情，而两千多年前伟大教育家孔子的“管理理念”，对于当今企业决策者来说，可谓是管理企业的法宝。《论语》第十三章子路篇中。孔子的朋友仲弓要出任地方行政长官，跑来问孔子：“你是一位智者，你说我这个地方行政长官该怎么当啊？”孔子说：“我告诉你九个字“先有司，赦小过，举贤才”。     

忏悔厨师：我做的菜你怎敢吃

每个人都有去餐馆请客吃饭的经历。当你享用美味佳肴时，想过那一道道菜是从怎样的地方出来的吗？是厨师怎样“精心”加工而成的吗？当你使用餐馆写有“消毒”字样的碗筷喝酒吃菜时，想过它们是怎样清洁消毒的吗？当你为一桌菜一掷千金时，想过这桌菜的实际内容是什么吗？     

国内企业如何成功开拓海外市场

面对经济全球化的浪潮，我们的企业主动地“走出去”，寻找更大的市场机遇，积极融入世界经济大潮中去，这是极为明智的举措。近年来，国内海尔集团、康佳集团、格力电器公司、小天鹅股份有限公司、海信集团、春兰集团、TCL集团等一些知名企业率先走出国门，大力开拓海外市场，取得了显著的经济效益，在海外的品牌影响也日益扩大。应当说，这些企业为我国其他企业实施“走出去”战略探索出很多的成功经验。     

嘘寒问暖 始终如一——记广州中一药业有限公司

伟大的鲁迅曾说过“世界上本来并没有路，只是人走多了，逐渐才变成路，路，是人走出来的”。翻开中药一厂现代企业的发展史，我们不难看出，正是这么一群有理想、有抱负的创业者，他们不怕艰辛，前赴后继，开创了一条民族医药工业走向世界、走向未来的光明之路。     

六谈企业到底怎么赚钱——所谓品牌之我见

关于“品牌”，说的人和做的人已经很多很多了。但是品牌建设与商业模式的创新相结合，说的人还不多。实际上，很多品牌是强行推广出来的，有的品牌是在企业赚了钱后通过影响力表现出来的，有的品牌则是靠钱堆出来的。当你还没有赚到很多钱，还没有那么多的钱去“堆砌”品牌的时候，怎么与商业模式的创新相结合来创造品牌呢？     

寻找成功经营者的思想底座——感悟力

<正> 多年来,人们一直在探寻成功经营者的精神世界,发现有一种本质的力量,对经营者来说是必不可少的,那就是感悟力。对企业和市场怎样去看待,怎样去思考,怎样去认知,怎样去领悟,这种源自内心的感悟力是经营者通向成功的“直达快车”。 感悟力用准确的文字很难说清,“只可意会,不可言传”也     

“服务为本”能带来多少利润？

当“服务”、“人本”越来越频繁出现在各企业文化手册上时，企业可曾想过：服务是成本，还是利润，取决于你用什么境界去看、去做。     

企业的终极期望

亲爱的员工:恭喜你成为本公司的一员,公司聘请你来处理一些迫切的需要。如果不是有迫切需要,我们也许就不会聘请你来帮忙了。不过,我们已经决定,必须聘请你这样具有技能和经验的人来帮我们,而且你是帮助公司满足需求的最佳人选。在你进入公司任职后,公司要求你做很多事情,有一项最重要的职责是你在任职期间,必须时时牢记在心的。因为日后,我们绝对不会再次求你。而这项职责就是“企业的终极期望”,其内容如下:“有些事,不必老板交待,该做的事就去做!”没错,公司聘用你来做好工作,但更重要的是,我们聘用你随时去思考,去运用你的判断力,以组织…     

物业管理企业“弱势地位”境况解剖

2004年的“3·15”前夕,由于多年来因代收代垫水电费,给当地物业管理企业造成普遍性的经营亏损,福建省福州市上演了轰动全国的“百家物业管理企业联手罢收水费事件”,从而向供水、供电、供气等居于“强势地位”的社会垄断企业道出了“不”字!面对水、电等居于“强势地位”的社会垄断行业,居于“弱势地位”的物业管理企业有很多被侵害的权利需要维护。物业管理企业怎样才能够从“弱势地位”走出来,去走这条坎坷而漫长的维权之路?本文作者对此进行了一番探讨。     

迫在眉睫的测评待解八大难题

中国企业文化研究会秘书长孟凡驰认为：对企业文化建设的先行者来说,企业文化测评工作已经形成水到渠成之势。那些主动实施文化管理多年的企业,现在应该说效果很显著。但是到底怎样准确、科学地做出分析,给予定量的评价,企业拿不出来。如果这一步再往后拖,对企业文化的科学性评价进行得不规范,企业要上第二个台阶,难度就比较大了。因此,这项工作是迫在眉睫,必须要做的。     

没有“不可能” 只有“无限可能”

1982年，作家蒋子龙去洛杉矶参加一次中美作家会议，在一次宴会上，美国诗人艾伦请蒋子龙解个怪谜：“把一只五斤重的鸡装进一只能装一斤水的瓶子里，你能把它拿出来吗？”，在很多人的眼里，这是“不可能的”。但是，蒋子龙把“不可能”化成了“可能”，他略加思索，答道：“您怎么将鸡装进去，我就怎么将鸡拿出来，您显然是用嘴一说就将鸡装进瓶子，那我就再用语言这个工具将鸡再拿出来。”艾伦说：“您是第一个猜中这个谜的人”。     

外来的和尚好念经

随着许多知名企业纷纷借助国外顾问公司进行企业管理、营销咨询，一个很重要的问题就凸现出来，那就是如何请“外脑”，怎样进行企业制度改革。     

企业文化是怎样缺失的

在企业文化的缺失当中，最大的问题是企业核心价值观的塑造普遍不够，或者是企业的口号、理念分不清。一个好的企业文化，一定要鲜明而准确地塑造好企业理念，塑造好了之后员工才会认同，认同之后员工就会主动去做事情，就会由“枪弹型”的员工成为“导弹型”的员工。     

兔子与羚羊的文章

一天，兔子在山洞前写文章，狼走过来问：“兔子你在干什么？”答曰：“在写《浅谈兔子怎样吃掉狼》的文章。”狼听后哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进山洞。过了一会儿，兔子独自走出山洞，继续写文章。野猪看到后问：“兔子你在写什么？”“《浅谈兔子是如何吃掉野猪的》。”     

入职、转正、晋升，三个月成职场醒目人

第一：明方向 工作一定要有方向，不仅仅是自身工作的方向，还有企业发展的方向。接到一项工作的时候，不能只是简单地把任务按照上司的要求完成出来，而是要结合企业的发展方向来做，把企业近期的发展策略融入工作任务当中。不仅可以增加工作的说服力，还可以让你的上司觉得：你确实按照企业的发展方向去思考你的工作了。     

拿什么来爱你，我的属下

“顾客是上帝”,而上帝的服务者——员工,却是决定上帝是否满意的关键。因此,想让你的顾客满意吗？那么,先让你的员工满意起来。 究竟怎样做才能实现“员工第一”？跨国公司、IT企业以及知识密集型行业、商业服务行业,早已不只停留在观念的层面上了,而是已经进入了“用行动说话”的阶段。看看他们是怎样做的。     

尊重要贯穿于企业管理中

“己所不欲，勿施于人”是尊重，平等相待是尊重，信任是尊重，从企业发展的角度去考虑员工的平台也是尊重!如果为了一己之私利，或者为了所谓的面子去做管理，甚至只是单向的要求，哪怕你的理由再伟大，你愿意去解放全世界，都是不靠谱的!