对人永远不变的尊重——摩托罗拉的人力资源外包

摩托罗拉中国电子公司作为中国最大的外商投资企业之一,在人力资源管理实践领域处于领先地位。伴随着摩托罗拉在中国的成功投资,它也为我国人力资源管理水平的提升和人才的培养做出了杰出的贡献。笔者曾经在摩托罗拉中国电子公司的天津生产基地负责人力资源外包工作,借本文将摩托罗拉在天津的人力资源外包的实践与读者分享。     

摩托罗拉的成功之道

在中国,摩托罗拉已是个家喻户的品牌。作为世界上早已声名显赫的信行业巨头,摩托罗拉于1987年进入国时,并不太为中国人所了解,但经过几年的苦心经营,它已经成为中国最的外商投资企业之一。根据《财富》周的评比,摩托罗拉是中国众多外企中二家整体最受赞誉的公司。归纳来看,托罗拉的成功之道在于:品牌的维护和建立同样重要摩托罗拉是“移动之声”的意思,在长期的奋斗过程中,公司通过各种努力,逐渐在人们的心目中树立了“摩托罗拉就是移动通讯代名词”的品牌意识。之后,公司不断维护提高这一品牌的知名度和美誉度。例如,在中国,摩托罗拉积极赞…     

关注并购中的员工关系

[案情]2010年7月,诺基亚西门子通信公司(以下简称诺西)与摩托罗拉公司(以下简称摩托罗拉)联合公布,诺基亚西门子通信将收购摩托罗拉的大部分无线网络基础设施资产,中国地区涉及此次收购的相关部门员工将超过2000名。据媒体报道,从11月25日起摩托罗拉杭州公司、北京公司以及天津公司不约而同地爆发了员工薪资纠纷事件。主因是诺西收购摩托罗拉无线部门之后的员工薪资和福利存在争议。     

外企“薪酬”与“绩效”管理

<正>摩托罗拉绩效管理摩托罗拉员工的薪酬和晋升都与评估紧密挂钩,但是摩托罗拉对员工评估的目的绝不仅仅是为员工薪酬调整和晋升提供依据。摩托罗拉评估的目的是:使个人、团队业务和公司的目标密切结合;提前明确要达到的结果和需要的具体领导行为;提高对话质量;增强管理人员、     

摩托罗拉2003:失之东隅,收之桑榆

2003年12月15日,摩托罗拉宣布任命时大鲲为中国公司新一任总裁,直接向全球事业部总裁兼中国公司董事长吉恩&#183;戴莱尼汇报.16日,摩托罗拉宣布Sun公司前总裁桑德尔为下一任全球董事长兼首席执行官.至此,摩托罗拉终于结束了长达4个月的“高层地震期“,蓄势待发.……     

商事

摩托罗拉二季度恢复元气2004年第2季度,摩托罗拉公司的销售额为87亿美元,较2003年第2季度62亿美元的销售额增长了41%。依据美国通用会计准则,2004年第2季度,摩托罗拉公司实现税前收益8亿美元,较去年同期1.12亿美元的税前收益增长了614%。但摩托罗拉在本季实亏损2.03亿美元,合每股亏损9美分;摩托罗拉的经营业绩中包括了为配合摩托罗拉的控投公司飞思卡尔半导体上市带来的8.98亿美元的非现金税务费用。本季,摩托罗拉公司实现了9.94亿美元的正现金流,公司在第2季度末实现了18亿美元的正现金额。全球财富500强HP排名跃升在7月份新近出炉的《财…     

待价而沽的摩托罗拉手机业务为何无人愿意接手

摩托罗拉宣布拟分拆或出售手机业务的消息已经过去了半个多月时间,但仍未招来有意接收摩托罗拉手机业务的公司,这究竟说明了什么     

摩托罗拉的培训方式

多年以来．摩托罗拉关于公司培训是有一两个教训的。第一次令人不愉快的意外是当摩托罗拉试图在质量改进上对员工进行培     

摩托罗拉如何搞内部激励

提供福利待遇 公司在每年的薪资福利调整前。都对市场价格因素 及相关的、有代表性企业的薪资福利状况进行比较调查, 以便使公司在制订薪酬福利时,与其它企业相比能保持 优势和具有竞争力。摩托罗拉员工享受政府规定的医疗、 养老、失业等保障。在中国,为员工提供免费午餐．班 车,并成为向员工提供住房的外资企业之一。 建立公正评估 摩托罗拉制定薪资报酬时遵循”论功行赏”原则,员 工有机会通过不断提高业绩水平及对公司的贡献而获得 加薪。摩托罗拉业绩报告表（Ｓｃｏｒｅｃａｒｄ）参照美国国家 质量标准制定。员工根据报告表制定…     

技术路线图的缘起、定义与类型

技术路线图最早出现在美国汽车行业，汽车企业为降低成本要求供应商提供他们产品的技术路线图。20世纪70年代后期和80年代早期，摩托罗拉和康宁公司先后采用了绘制技术路线图的管理方法。摩托罗拉主要用于技术进化和技术定位，康宁公司主要用于公司的和商业单位战略。     

看摩托罗拉“入乡随俗”

无论是在摩托罗拉(中国)公司的网站上,还是在公司高层人士的言论中,我们都可以非常明晰地看到和听到其如同宣言式的话语:"摩托罗拉中国公司的未来发展战略是‘与中国建立牢不可破的战略伙伴关系',目标是成为‘一家地地道道的中国公司'"!     

在应用中体现技术的价值——访摩托罗拉企业移动业务大中华区技术总监朱肇俊

摩托罗拉企业移动业务（原美国讯宝科技公司,2006年9月被摩托罗拉收购）作为以提供自动识别技术和无线网络技术为主的企业移动解决方案供应者,摩托罗拉企业移动业务主要面向零售商、运输商、物流公司、制造企业以及医疗保健供应商、政府部门等提供包括设备、软件在内的整套解决方案,帮助客户实现数据自动采集与实时信息管理。     

摩托罗拉全球裁员

摩托罗拉将在全球范围内裁员3000人,其在中国的公司也包括在内。10月31日,摩托罗拉公司正式宣布全球裁员3000人,并推迟手机部门的分拆计划。手机部门将是裁员的重点——这块摩托罗拉曾经辉     

摩托罗拉跟着中国感觉走

无论是在摩托罗拉(中国)公司的网站上,还是在公司高层人士的言论中,我们都可以非常明晰地看到和听到其如同宣言式的话语:“摩托罗拉中国公司的未来发展战略是‘与中国建立牢不可破的战略伙伴关系’,目标是成为‘一家地地道道的中国公司’!”     

摩托罗拉的新企业移动战略

今年1月，摩托罗拉宣布，基本完成了对企业移动解决方案领域领先供应商美国讯宝科技公司（Symbol Technologies Inc．）的收购工作，讯宝已并入摩托罗拉网络及企业通讯事业部。将成为其企业移动业务的核心，进一步增强摩托罗拉在该领域的技术实力，推进摩托罗拉倡导的无缝移动愿景的实现。实际上，早在2006年9月，这一总额高达39亿美元的近5年来摩托罗拉最大手笔的收购案刚一浮出水面，就引起业界的高度关注。     

感受摩托罗拉企业文化的核心

摩托罗拉公司这样阐述自己对人力资源的看法：“人才是摩托罗拉最宝责的财富和胜利源泉。摩托罗拉公司将对人才的投资摆在比追求单纯的经济利益更重要的位置。尊重个人是摩托罗拉在全球所提倡的处世理念。为此，摩托罗拉将深厚的全球公司文化融合在中国的每一项业务中，致力于培养每一个员工。”     

陈永正:完美谢幕

1992年进入美国摩托罗拉公司,2002年1月起,任摩托罗拉总公司资深副总裁,兼摩托罗拉(中国)电子有限公司董事长兼总裁。2003年8月正式加盟微软,出任微软公司副总裁、微软大中华区首席执行官。2007年9月19日离职转投NBA中国。     

摩托罗拉重焕活力

一年前，美国《财富》杂志的一篇《埋葬摩托罗拉》的文章可以说代表了包括华尔街在内的相当多的人对这家老企业的看法。然而一年过去了，在摩托罗拉的努力下，这家老企业又在重新焕发出活力。今年９月份的《财富》杂志已经把对摩托罗拉的报道的标题换作《摩托罗拉充满生机》。 一年来，到底发生了些什么，使得人们对摩托罗拉的看法发生了如此大的转变？这一点，从占公司总收入４０％左右的手机销售的业务上不难见出端倪，这就是，摩托罗拉正在从“工程师主导的企业文化”向“消费者主导的企业文化”转变。 曾几何时，摩托罗拉的产品如手机和…     

百年老店的症结在哪里？

记得《基业长青》出版时,我还在摩托罗拉担任战略经理,那时我很高兴,因为摩托罗拉是这本书中的榜样,被称为＂高瞻远瞩的公司＂（visionary company）。后来我到美国哥伦比亚大学商学院参与跨国公司的核心竞争力项目研究,接触了像通用电气、可口可乐等更多的“高瞻远瞩的公司”，从中学到了很多真正的使基业长青之道。     

中小企业怎样实施6σ管理

20世纪80年代，6σ管理首先被摩托罗拉公司作为实现最佳绩效的一种质量管理方法而应用。在上世纪的70年代至80年代间，摩托罗拉在同日本公司的竞争中失掉收音机和电视机市场。日本的一家企业并购了摩托罗拉的电视机生产公司，经过日本人的改造，公司很快投入生产，他们使用同样的人