21世纪：品牌经理跃上前台

20世纪,“品牌经理”对众多国内品牌来主,仍是一个比较陌生的概念,随着市场经济的高速发展,一大批品牌经理开始走向中国市场的前台,我们已跨入21世纪,可以预言,品牌经理在未来竞争技场上将空前活跃,成为最富创造力和竞争力的队伍,并以独特的经营思想,营销创意,运作估和经营风险,推动中国品牌纵横国际舞台,向更快,高更,更强的境界跃进。     

21世纪：品牌经理跃上前台

如果“品牌经理”对20世纪的国内品牌还比较陌生的话,那么进入21世纪,可以预言,品牌经理将在未来竞技场上空前活跃,成为最富智慧力、创造力、生命力和竞争力的队伍,并将以独特的魅力,推动中国品牌纵横国际舞台,向更快、更高、更强的境界跃进。     

21世纪：品牌经理跃上前台

20世纪，“品牌经理”对众多国内品牌来说，仍是一个比较陌生的概念；如今，我们已跨入21世纪，可以预言，品牌经理在未来竞技场上将空前活跃，成为最富智慧力、创造力、生命力和竞争力的队伍，并以独特的经营思想、营销创意、运作手段和经营风格，推动中国品牌纵横国际舞台。     

21世纪:品牌经理跃上前台

20世纪,"品牌经理"对众多国内品牌来说仍是一个比较陌生的概念;进入千禧年,一大批品牌经理开始走向中国市场的前台,形成一道靓丽景观.如今,我们已跨入21世纪的门槛.可以预言,品牌经理在未来竞技场上将空前活跃,成为最富智慧力、创造力、生命力和竞争力的队伍,并以独特的经营思想、营销创意、运作手段和经营风格,推动中国品牌纵横国际舞台,向更快、更高、更强的境界跃进.     

构建跨国能力的新挑战——透视宝洁的品牌经理制度

伴随全球化的迅速发展，企业所面临的外部环境越来越复杂多变，这就给企业的管理人员制造了一个更大的挑战。进入21世纪，品牌经理作为一种新的管理模式在我国的管理舞台上逐渐活跃起来，本文通过分析最具代表性的宝洁公司的品牌经理制度，进而对我国企业提供一些可行的参考意见，以推动我国企业的跨国管理进程。     

先销售自己还是先销售产品

有一个现象经常出现在经理（销售经理或市场经理）与客户接触的过程中，那就是大品牌的经理盛气凌人，优越感溢于言表；而那些不知名的小品牌的经理却明显底气不足，在客户面前，特别是大客户面前唯唯诺诺。大品牌自大，小品牌自卑，经理们在品牌的左右下完全没了自己。     

征稿启事

有一个现象经常出现在经理（销售经理或市场经理）与客户接触的过程中，那就是大品牌的经理盛气凌人，优越感溢于言表；而那些不知名的小品牌的经理却明显底气不足，在客户面前，特别是大客户面前唯唯诺诺。大品牌自大，小品牌自卑，经理们在品牌的左右下完全没了自己。     

关于“品牌经理”制的几个问题

“品牌经理”制度最早由宝洁公司于1931年提出并实施的,其核心内容,是由一名品牌经理负责一个品牌,品牌经理对产品从研发开始直至最终的市场跟踪,实施全过程负责,企业内部各品牌之间可以进行全方位的竞争。我国的健力宝、森达、上海家化和今日集团等知名企业相继采用了这一制度,取得了较大成功。但正如“品牌经理”制度本身也存在缺陷一样,我国企业在实行过程中,必须注意一些问题。     

论企业的品牌经理制管理

随着全球经济一体化步伐的加快,市场竞争已不再受地域的限制,所有企业都将面对国际企业竞争国内化,国内企业竞争国际化的竞争格局。面对残酷的全球竞争,对于现代企业而言,21世纪的竞争就是品牌的竞争。品牌已成为企业最重要的无形资产。品牌间的竞争已变为企业市场竞争的主要表现形式,品牌竞争力又是企业核心竞争力的外在表现,因而品牌管理显得尤为重要。品牌经理作为品牌管理领域的重要部分,必须加强管理。     

先卖自己还是先卖产品？

有一个现象很经常地出现在经理(销售经理或市场经理)与客户接触的过程中,那就是大品牌的经理盛气凌人,动辄对客户指手划脚,感觉就是把客户当成自己的下属,优越感溢于言表;而那些不知名的小品牌的经理却是明显的底气不足,在客户面前,特别是大客户面前唯唯诺诺,生怕声音大了吓跑蚊子,能得到客户的定单或什么承诺就高兴的不得了,即便有意见也不敢提。大品牌自大,小品牌自卑,经理们在品牌的左右下完全没了自己。为什么会出现这样的情形呢?难道经理们不想表现的更自然点、更像自己一些吗?在品牌面具的后面究竟是怎样的心态?分析根源,笔者认为问题…     

21世纪：品牌经理将跃上前台

20世纪末,"品牌经理"对众多国内企业来说,仍是一个比较陌生的概念.其实,一大批品牌经理已经走向中国市场的前台,正形成一道亮丽景观.可以预言,品牌经理在未来竞技场上将空前活跃,成为最富智慧力、创造力、生命力和竞争力的队伍.     

品牌经理跃上前台

20世纪末，对众多国内企业来说，“品牌经理”仍是一个比较陌生的概念。如今，一大批品牌经理开始走向中国市场的前台。可以预言，品牌经理在未来竞技场上将空前活跃，成为最富智慧力、创造力、生命力和竞争力的队伍，并以独特的经营思想、营销创意、运作手段和经营风格，推动中国品牌纵横国际舞台。     

1200万怎么就打了水漂?——一家建材企业异地做品牌的困惑

B企业是一家在浙江相当知名的建材涂料企业,但在上海默默无闻。2006年1月,B企业在历经一个月的市场摸底后,正式启动了上海品牌计划,B企业的林总亲自挂帅,并任命了一名上海品牌经理。做品牌首先要提高知名度。林总要求品牌经理     

当个品牌经理

<正> "品牌经理"对大多数中国人来说仍是一个新鲜的名词。品牌经理制度传进中国的时间并不长,它是随着宝洁、高露洁等国际知名品牌进入中国市场而传入的,至今也只是被少数大公司采用。但热衷市场研究的专家们指出,随着中国加入WTO,以及目前国内若干知名品牌扩张延伸的需要,相当大的一批品牌经理将在中国经理人     

打造品牌促发展——透析宋文华的经营之道

<正>沈阳房产经理有限责任公司(以下简称房产经理公司)有近30年的发展历程,于1998年经过重组改造后组建,物业管量达到650万平方米,是沈阳市资深的物业管理企业之一。2001年6月,宋文华奉组织调遣,来到房产经理公司担任董事长兼总经理。当时,房产经理公司经过了几年的运行调整和实力积淀,正处于深挖潜能、发挥优势、打造品牌的重要阶段,宋文华就此提出了“管理就是服务,管好为了发展”的理念,牢牢把握“品牌”和“发展”这两大主题,并带领团队成功地打造出“沈房物业”的品牌,开创了房产经理公司蓬勃发展的新局面。     

竞争时代品牌如何突围

告别了风云激荡的流金岁月，如今，在产品高度同质化、市场过度竞争的大环境下，众多的品牌迎来了平淡不惊的微利时代。审视从市场反馈回来的销售数据与业绩报告，让众多品牌经理、市场经理们头疼的是：广告不再有出奇的效果，促销也不再有非凡的收效；而品牌的魁力却在一天天被竞争对手削弱。怎么办?竞争时代，品牌如何突围?     

精准锁定，直达受众——招商银行电梯平面媒体形象广告投放案例

<正>2006年,招商银行正式邀请世界著名钢琴家郎朗担任品牌代言人,由此也将招商银行以"高雅艺术"为诉求点的品牌塑造工程推到了新的高峰。招商银行总行办公室品牌经理袁晓懋经理介绍说,招商银行现在追求将"文化属性"注入到品牌价值之中,赞助和投身高雅艺术活动,不仅体现招商银行对高雅文化事业的积极贡献,也能赢得消费者对招商银行文化形象上的认同。     

吕意德的酒美人生

吕意德简介:2000年开始涉足电子商务,先后任卓越网技术部后台供应链研发经理和技术部总经理,负责卓越网电子商务平台及后台供应链系统的研发与团队管理。2004年加盟中国电子商务第一品牌8848.com,任产品总监。2005年加入中国最大移动增值业务平台商之一华友世纪,任研发总监,负责早期手机无线业务产品的研究与发展工作。     

如何保留我的潜力股?

背景: 一家处于世界信先地位食品企业的市场部层级架构: 市场总监张西均→(下设)4个品类经理→(下设)15个品牌经理.     

三年磨一剑

前言:多年来,g市场都是A品牌在全省范围内的样板市场。但是,随着行业环境潜移默化的转变,竞争对手营销模式的不断革新,到05年末,A品牌在g市场的份额优势已经荡然无存。一时间,g市场由明星市场转变为烂摊子。不久,城市经理降职调离,省区经理在对市场拆分的过程中似乎也感到很无奈……