长虹得了什么"病"

2001年6月7日,复出后的长虹总裁倪润峰公开对媒体宣称:"长虹病得不轻!"他说:"长虹高速发展的背后,忽视了不少问题,使得长虹近两年走入低谷."长虹病在何处?长虹高速度发展的背后究竟忽视了什么问题使"长虹近两年走入低谷"?四川大学营销工程研究所营销安全课题组经过调查分析后认为,忽视营销安全,是长虹走入低谷的重要原因.     

“铁人”赵勇 长虹还活着

2004年7月8日,四川省和绵阳市政府的一纸任命,结束了长虹乃至中国彩电行业的奠基人倪润锋在长虹的地位。一进一出长虹,时任绵阳市副市长的赵勇“二进宫”,就任长虹集团董事长。还是那个长虹,但此时的长虹早已经是物是人非。面对激烈的市场竞争,长虹的境况每况愈下,“中国彩电大王”的名头早已经被康佳和TCL夺走,再加上美国APEX公司对长虹的4.8亿美元的长期应付账款没有支付,使得长虹一直处于舆论的漩涡之中,从一定程度上说,当时的长虹士气低落,无可奈何的处于一个历史性的低谷。而恰在此时,赵勇上任,压力可想而知。而业内人士也对这个曾…     

长虹能化险为夷吗？

在长虹2004年半年报上,记录了欠APEX 40．146亿元。而此前一篇名为《传长虹在美遭巨额诈骗》的文章,曾掀起轩然大波。如何追回欠款一直是长虹高层思虑的事情。长虹经过一年的调查之后发现,要APEX一时拿出这么多现金相当困难。APEX公司是一家美国公司,它如果不承认拖欠长虹应收账款, 长虹很可能将面临长时间的跨国诉讼,耗资甚巨。     

去“影响”有影响力的人

长虹自爆出“巨额债务不能收回”的消息之后，外界对长虹一度有诸多猜疑，正在风声鹤唳之际，地方政府表达了对长虹的坚定支持，这也就等于规定了之后的信息传播角度。果然，此后在媒体的后续报道中，就很少出现对长虹前景的担忧，而开始聚焦于长虹如何有效解决这场危机。紧接着，银行方面也发布了对长虹的支持言论，这又为处于危机处理核心的财务解决方案定下了基调，舆论因而变得更稳定。在长虹发布预亏公告后，又有一些分析师，对长虹此举作出了正面的分析和解释，并对长虹表示了明确的信心。地方政府、银行、媒体、分析师等都属于长虹的“意见领袖资源”，此次长虹对这些资源的多层面应用，值得其它企业借鉴。     

长虹扩张路径

伴随着一年来令人瞠目的扩张广度和速度,长虹突围路径依稀可见2005年6月29日,赵勇入主长虹以来首次召开年度股东大会。前来参加长虹2004年度股东大会的股东们,将诺大的会议室坐得满满当当。尽管去年长虹37亿的亏损阴影还未完全散尽,但当赵勇以底气十足的音色表示“长虹最困难的时期已经过去”时,还是响起了满     

长虹兵败

１９９６年３月，长虹在宣布降价的同时，告慰全国的消费者“长虹红太阳，以民族昌盛为己任”。但是现在，人们买长虹电视时恐怕已没有那种“民族”心理了。１９９９年长虹经营业绩下滑，信息产业部公布的１９９９年电子百强排名，长虹由１９９８年的第二位下降为第五位，排名位居老对手康佳和ＴＣＬ之后。长虹落败并不是偶然的，它有着内部的和外部的原因。一是囤积彩管被彩管厂测了一把。二是长虹的“大户政策”彻底落败。三是错过了降价的最好时机。四是长虹对技术和农村市场的判断出现偏差。长虹兵败     

“后倪润峰时代”尚未到来

２月１３日至１４日,绵阳市委书记杨海清,长虹集团公司党委书记、副董事长余光银,现任集团公司财务总裁刘体斌分别接受本刊记者专访,透露长虹幕后消息。这是倪润峰出任长虹ＣＥＯ后,绵阳官方和长虹高层首次接受媒体访问。经过半年多的疗养,倪润峰腿伤明显好转目前长虹彩电的库存已由６００万降至２０００万长虹正面临产品结构调整和组织创新倪润峰仍是长虹的掌舵人,他不能走与１９９９年相比,长虹去年少缴税１．２亿元连日来,已引起社会各界尤其是国内家电企业普遍关注的是长虹公司又一轮人事调整。２月１２日由长虹公司董事会在《…     

月度商业旗舰智慧运营奖

<正>NO.1长虹收购美菱当事方：长虹关键词：整合、融资11月9日,长虹发布公告,正式购进广东格林柯尔旗下美菱股份的20.03%法入股。长虹收购美菱的实质不在于产能的提高和及时盈利,而在于战略扩张和品牌、文化的整合。     

长虹的创新文化

长虹是1958年建立的军工企业。改革开放以后，特别是从90年代起，长虹把培育和建设企业文化提到了议事日程，通过全体员工的不懈努力，逐步建成了长虹创新型企业文化，对长虹的发展和壮大起到了很好的促进作用。长虹的前身国营长虹机器厂，是我国“一五”期间156项重点工程之一，是我国唯一的机载歼击火控雷达生产基地，至今仍承担着国家重要的军品生产任务。改革开放以后，长虹不仅完成了由单一的军品生产到军民品结合的战略转移，     

演员邓超出任长虹集团产品经理

9月21日,长虹集团官方宣布,邓超正式加盟长虹,并出任长虹CHiQ产品经理一职。作为传统的国有企业,在打造CHiQ品牌上如此费尽心思创新,长虹对这一品牌寄予的希望可见一斑。不过这个代表长虹全新形象和未来的品牌,不仅要面对来自创维,海信、TCL等传统家电厂商的竞争压力,还要面对互联网品牌的分羹,当红一线明星邓超的加入,能成为拯救长虹的救命稻草吗?     

温柔的“后来者”

两年前那场张扬的“人事剧变”,最终以年青的清华博士取代了倪润峰出任长虹董事长落幕;两年后,赵勇毫无悬念地当选美菱电器董事长,顾雏军等被踢出美菱电器董事会。尽管后者更像是一场商业秀,但43岁的赵勇为新长虹拉开了中国家电企业重组的大幕。《中国新时代》2005年4月号报道了赵勇挂帅长虹一年后的情况,显然,在赵勇入主之后,曾经的长虹已经铭刻上浓浓的“人情味印记”。长虹的换帅就像一幕戏剧,一波三折且耐人寻味。在四川绵阳市副市长位置“蛰居”三年之后,业界关注的“长虹赵倪猜想”终于告一段落,然而,赵勇在入主后交出的第一份长虹年…     

长虹美国市场传捷报销售7.8亿美元

<正> 从2001年7月第一辆直达美国的长虹专列从绵阳驶出至今,长虹的彩电、DVD、空调等产品在全美市场销路大开,捷报频传,累计销售总额已达7.8亿美元,履约回款正常。美国市场的打开,拉动了长虹的快速发展,2002年长虹实现利润比上年增长50％以上。     

长虹能否再现昔日辉煌

自从１９７３年研制民品电视机开始，长虹正式涉足家电领域、２０多年的发展伴随着创业的艰辛，成功的喜悦。１９９２年，长虹成立了股份公司，这一年生产彩电１００万台，居全国第一，成为长虹发展历程的一个里程碑，长虹从此确立了国内彩电行业的领先地位。１９９６年市场占有率达到了２７．４％，实现每股收益２．０７元，可以作为长虹事业辉煌的巅峰。长虹发展的整个历程无疑是一个成功的范例。“商场没有常胜的将军”，对长虹来说也不例外。长虹１９８８年实现净利润２０亿元，每股收益１．０１元，１９９９年净利润总额则下降为５．２…     

’98长虹高调

1998年中国彩电大王四川长虹集团似乎没有大声地说什么,于是引起不少人的猜想:"长虹在想什么,长虹在做什么"。直到年底业界人士才如梦初醒,进而是一片惊异——谁料到长虹已悄然拿到了适销中国农村彩电达50%的份额!谁曾想长虹已垄断国内彩色显像管货源70%的数量! 倪润峰终于大声地说道:长虹彩电必须进入垄断,27%不够,就得50%!     

长虹品牌的全球化战略

加入WTO后,昔日“水土不服”的洋家电挟“高精尖”技术乘虚而入。长虹你还好吗?这是所有关心长虹的人们心底的一个共同疑问。2001年,长虹海外拓展取得重大进展,当年出口突破1亿美元,短短两年时间,增长了10倍。长虹,正在用自己的行动回报着所有的支持者。     

在2000年梦想百年长虹

我们的目标是树“百年长虹”。2000年以后的长虹应该是一个世界级的长虹，他的产品不只局限在现在的门类，他的全球定位还是守住加工业，再跨行业经营，加上它在应用技术上的创新，21世纪初，长虹应该有领导潮流的东西，它的销售额应该进入500强这个行业里来。所以2000年对我们来说有着重要的意义。我觉得长虹的优势是很明显的、在核心技术、企业规模、自配套能力、劳动力成本、营销网络等方面都有优势。另外，长虹的国际市场环境较好，主动找到长虹的国外大公司就有很多，有日本。印度、澳大利亚、俄罗斯，有的是要求长虹到那里去投资，合…     

“大债主”长虹的烦恼

赵勇接了一个烂摊子,不知道长虹的三次创业会怎样。对于在四川长虹第一把交椅位置上还没有坐热的赵勇来说,2005年的新年没有喜庆。流言变成了事实,赵勇和他所领导的长虹也随之成为了一个不光彩的“大债主”。由于长虹在美国最大的合作伙伴 APEX,拖欠长虹4．67亿美元的应收账款面临风险,长虹无奈之下不得不计提3．1亿美元坏账准备。祸不单行的是,由于南方证券处于资不抵债的状况,长虹委托南方证券所进行的1．828亿元国债投资也计提了坏账准备。     

长虹企业文化的基本哲学蕴含:“天人合一”

<正>在长虹的管理思想中,更是充分体现了"以人为本"观点,逐步形成"三大理论":一曰"太极拳理论",二曰"投石子理论",三曰"外圆内方理论"长虹自从1958年建业以来,开始形成自己的企业文化;改革开放以后,特别是从20世纪90年代起,长虹把培育和建设企业文化提到了议事日程,通过全体员工的不懈努力,逐步建成了长虹市场型企业文化,对长虹的发展和壮大起到了很好的促进作用。     

目标成本管理在“长虹”的成功实践

本文结合四川长虹电器股份有限公司(以下简称“长虹”)的实际情况,阐述了目标成本管理在实际工作中的运用以及长虹推行目标成本管理所取得的成效,并从长虹目标成本管理的实践中得到了一些启示。     

“内核”之旅——长虹可靠性技术研究工作探秘

长虹的每一个角落都透着吸引力，不过，记者所到之处更值得深究。作为长虹竞争力的重要“内核”，从可靠性技术研究所衍生出的长虹未来更令人期待