浅谈班组青年骨干员工培训项目开发——以南车株洲电力机车制造服务中心为例

班组员工是企业管理最基层单元主体,是最广泛的人员群体,其技能与管理水平的高低直接作用于生产安全、产品质量和制造成本等方面,而其中的班组青年骨干又是班组作业与管理的关键人物,亦是班组长的核心后备人才群体。文章以南车株洲电力机车有限公司制造服务中心(以下简称制造服务中心或中心)为例,通过对班组青年骨干人员的培训与管理模式的完善,完成班组青年骨干员工培养项目的开发。在达到为企业储备班组长优秀后备人才的同时,提升班组青年骨干员工的管理与技能水平,进而促进班组建设整体管理水平。     

商业零售企业柜组承包经营编报损益表方法探索

中小型商业零售企业柜组承包经营一般都是承包给内部职工 ,承包人按承包合同规定的经营范围独立从事商品购销经营活动 ,按期向企业上交的承包费 ,就是上交柜台租赁费 ,并按期直接向税务部门交纳核定的流转税和个人所得税 ;企业按承包合同的规定对承包柜组进行管理。商业零售企业收取柜组承包费如何核算 ?在现行会计制度中比较可行的办法是在“其他业务收入”科目下设立“柜组承包费收入”明细科目 ,单独核算。收到承包柜组上交当月或补交以前月份欠交的承包费时 ,借记“现金”或“银行存款”科目 ,贷记“其他业务收入———柜组承包费收入”…     

创新工作室:高质量发展的“乌江密码”

<正>2021年,一项基于数字化电厂建设过程中的班组数字化转型管理成果——《“DE”工作模型提升班组强基管理》,在中国能源化学工会全国委员会举办的“首届（2021）电力班组创新创效奖”评选活动中荣获一等奖。该成果对于帮助班组在数字化电厂建设过程中提高工作效能,实现班组基础管理信息化、规范化、可视化,以及智能巡检、数据集成分析等具有积极意义,适宜在各电力企业推广应用。这是贵州乌江水电开发有限责任公司（以下简称：乌江公司）青年创新工作室成功“孵化”的第42个重点项目,也是其近五年来获得的第18项全国性的创新创效成果荣誉。近年来,在乌江公司有力推进高质量发展的进程中,青年创新工作室发挥了积极作用,成为激励和引导广大职工积极参加创新创效活动的重要平台,也成为助力企业高质量发展的“乌江密码”。     

刚柔并济强管理

神东榆家梁煤矿大力推进班组建设,夯实基础,推动全矿整体工作上档升级。 班组是企业的细胞,在转型提升过程中,榆家梁矿从夯实班组制度抓起。实施“一把手”负责制,矿长任领导小组组长,部门科室负责人为考核责任人,区队长是区队班组建设第一责任人。为使班组建设形成声势,成立了榆家粱矿班组长自主管理协会,下设采掘、机运、辅助运输三个分会,     

“国有民营”经营机制有待完善

最近,我们从已实行“国有民营”的商业企业中了解到,将经营和核算划小到柜组,由各柜组按收入一定比例上交管理费后,柜组即有权自主经营的经营机制亟待尽快加以完善。 (一)“国有民营”的经营机制存在的主要问题 1、企业对各柜组失去控制。一些柜组为达到少交管理费的目的,采取了销售不入帐,少报和瞒报等不当手段,有意以亏损为名隐匿不交,这就使得企业难以及时收回各柜组应上交的管理费。这种失控的情况,若是长此发展下去,定会形成占着公家的地盘,做个人买卖的现象,其结果将会导致企业     

勇闯“三关“建好班组

抓班组建设,必须处理好三个难关:一是班组基础工作;二是班组长选配;三是职工利益分配。从严、从实、从细,是抓好班组基础工作的有效途径。班组基础工作琐碎繁杂,推一推,动一动,松—松,就滑坡。让车间主任十分头疼。针对这一“难”,我们的措施是搞好班组达标晋级竞赛活动,重点是从严,从实、从细抓好“三个一”。首先,制定一个切实可行的方案。根据公司要求和实际情况,我们制定了《班组达标晋级竞赛方案》,提出了班组建设的目标,使班组明白了搞好基础工作的意义;规定了班组达标晋级的考核内容,使班组明白了基础工作做什么,怎么做;确立了竞赛活…     

持续提升班组管理水平——徐电创建“三六三”班组管理模式的探索

班组是企业的最基层组织，是企业各项工作的落脚点。徐州发电有限公司在创建国际一流企业过程中，始终把打造具有徐电特色的“三六三”管理模式作为班组创建的重点．有效提高了班组管理水平，为创建国际一流企业奠定了坚实基础。“三六三”班组管理，包含“三创”、“六化”、“三高”等三项内容。“三创”即：创建优秀班组、一流班组、学习型班组；“六化”即：安全管理三零化、基础管理规范化、团队建设双元化、班组文化特色化、管理方法科学化、管理手段现代化；“三高”即：职工高素质、管理高水平、工作高绩效。     

加强“五型文化”建设 提升班组管理水平

<正>“五型班组”是石油企业探索班组建设长效激励机制的发展方向，是班组建设与管理工作的一个长远目标，是抓好最基础和最基层管理的有效方法。近年来，石油企业“五型班组”创建活动取得了显著成效，班组管理水平实现了整体提升，但面对新时代新要求，企业还需进一步深化“五型班组”建设，探索将企业文化有效根植基层的方法。     

班组安全生产标准化管理体系的研究与实践

生产班组是企业的“基石”,是企业最基层的组织与作业单位,班组在安全生产中的定位是控制未遂。大唐岩滩水力发电有限责任公司借鉴闭环管理理论和风险管理理论,搭建班组安全生产标准化管理体系,提出“一个体系、两种状态、六大机制”管理模式。及时消除人的不安全行为和物的不安全状态,实现人员安全、设备安全、企业安全,建设“五型”班组,班组安全生产管理工作达到“五化”。     

实施“一二三四”管理 提升班组安全自控能力

近年来，邯郸站以构建铁路局“直管”站段体制下班组安全自控机制为目标，以建立班组安全自控考核、约束、激励、竞争机制为主线，以提高职工队伍素质为重点，通过实施“一二三四”班组安全管理模式，创新班组安全管理机制，提高了班组安全管理水平，夯实了现场安全管理基础，     

云天化创新“六型班组”建设模式

<正>班组建设是企业重要的基础性工作,如何适应新时代班组建设工作形式和内涵发生的深刻变化？云天化集团有限责任公司（简称云天化）针对传统班组管理效率不高、班组成员凝聚力不强、班组创新创效动力不足等问题,创新推行“六型班组”建设模式,全面提升企业基础管理水平,促进企业与员工共同成长。“六型”涵盖班组管理主要内容班组是企业的“细胞”,班组建设是企业重要的基础性工作。     

浅析神华准格尔能源有限责任公司班组建设管理工作

神华准格尔能源有限责任公司班组建设从班组基础工作抓起,逐步规范班组的日常管理,建立健全班组管理制度,合理划分和设置班组级别,大力加强班组的安全工作,深入推进“五型班组”创建活动,全面推广班组长“三步”汇报法,着力提高班组长和班组全体人员的素质,深入推行班组经济核算,积极营造科学、民主、公开的班组工作生活环境,公司的班组建设工作日新月异,蓬勃发展.     

加强班组建设夯实管理根基

班组是企业的细胞,是企业一切工作的落脚点。抓好班组建设,对于强化基层基础管理、增强企业核心竞争力、促进员工全面发展,都具有十分重要的意义。近几年,第五采油厂电力维修大队通过开展“五型”班组建设,进一步抓住了三基工作的“根脉”,通过及时树立新时期加强班组建设的典型,发挥典型的引领示范作用,推动和提升了班组建设整体水平。     

班组怎样才能和谐

构建和谐社会与构建和谐企业是相互促进、共同发展的关系,而构建和谐班组则是构建和谐企业的基础。因为班组是企业生产经营活动的最基层的组织,是企业一切工作的基础和落脚点,班组是企业的一个个有机的“细胞”,“细胞”和谐了则企业和谐,企业和谐则社会和谐。班组长的优劣是构     

论班组安全管理存在的问题及对策

树立国家电网公司企业理念“以人为本、忠诚企业、奉献社会”,认真开展“爱心活动”、实施“平安工程”、和“百问百查”活动,结合这些活动深层次查找和分析班组存在的人员、管理、安全等方面问题,本文从这几方面浅谈了自己的几点建议来提高班组的安全管理。     

宣钢动力厂提升班组精细化管理水平的实践

宣钢动力厂是宣钢公司的能源动力枢纽单位,班组分散、生产战线长。一些班组存在着班组长领导力和管理水平跟不上企业的发展要求等问题。动力厂1-会清醒地认识到：夯实班组管理基础、提升班组长综合素质既是实现精细化管理的需要,又是服务职212成长成才的需要,必须建立一种长期有效的机制促进班组精细化管理进程。本着这一思路,动力厂工会以“保运行、攻指标、抓落实”为发力点,深入开展“夯基础、树标杆、转作风、上台阶”活动,通过选树标杆班组,发挥标杆班组的辐射引领效应、不仅提升了职工队伍素质,还有效调动了班组长、班组职工的积极性和创造性,增强了班组向心力、凝聚力和战斗力,有效提升了班组精细化管理水平及班组创新创效能力。     

关于加强基层班组建设的思考

国资委成立以来,特别重视中央企业的班组建设工作,2006年初,中央企业工会工作会上提出了中央企业班组建设与管理的三年工作目标,即“力争经过三年左右时间,把班组长普遍培训一遍。使中央企业90％以上班组成为合格班组、90％以上班组长成为合格班组长,并培养和选树一批优秀标兵班组、优秀标兵班组长”。     

用“星”助推企业班组标准化建设

班组是公司生产、经营的基本单元，班组管理是公司管理的基础，直接反映管理水平的高低，直接决定公司的可持续发展能力和竞争能力。夯实班组基础管理，需根据企业特点建立一套适合班组管理的一套标准和体系即“星级班组”评定标准和班组标准化管理体系，为班组指明管理方向。     

实行“国有民营”企业体现商品销售额方法的探讨

实行“国有民营”企业体现商品销售额方法的探讨郭旭芳我们双鸭山市副食商场自１９９３年８月份实行“国有民营”以后，商店只对承包的各柜组收取租金（税金、间接费、利润），购销业务都是由各柜组分散进行的，这样商场便不能如实反映总体购销情况。实行“国有民营”的商...     

西安纺织集团有限责任公司 细纱车间A班三组

<正>西安纺织集团有限责任公司细纱车间A班三组成立于2018年,共有组员12名,其中女员工9名、男员工3名。2020年,A班三组被陕西省经济联合会、陕西省财贸金融轻工工会、陕西省纺织职工思想政治工作研究会联合授予“赵梦桃小组式先进班组”;2021年被陕西省总工会授予“梦桃式班组”;2022年被陕西省劳动竞赛委员会授予“陕西省劳动竞赛优胜班组”等称号。